經(jīng)理人做人做事的十個(gè)技巧

1、經(jīng)理人做人做事的十個(gè)技巧時(shí)間：2011-03-15 09:59:45   用戶：hl&xd    專業(yè)度： 2998    進(jìn)入我的博客 文/陳啟華     一、關(guān)于成功    二、關(guān)于習(xí)慣    1.人的行為95%都是因?yàn)榱?xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn).    2.21天養(yǎng)成習(xí)慣.    3.養(yǎng)成成功的習(xí)慣，不成功也很難.    三、關(guān)于溝通

2、0;   1.先處理心情，再處理事情.    2.批評(píng)使人知道什么是錯(cuò)的，但常常讓人不知道什么是對(duì)的；贊美直接告訴人們什么是對(duì)的，盡管他可能不知道什么是錯(cuò)的.因此，贊美當(dāng)然比批評(píng)更直接、更有效.    四、關(guān)于做人    1.用心做人，用腦做事.    2.最高境界：希望別人怎樣對(duì)你，你就怎樣對(duì)待別人.    五、關(guān)于團(tuán)隊(duì)    1.我們是一個(gè)人.    2.團(tuán)隊(duì)中跑

3、得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的.    六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)    1.不高明的領(lǐng)導(dǎo)的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡.高明的領(lǐng)導(dǎo)正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡”.    2.如果你連自己都能領(lǐng)導(dǎo)好的話，那么領(lǐng)導(dǎo)好別人就是一件易如反掌的事.    七、關(guān)于管理    1.管理者是教練，而不是裁判.    2.“批評(píng)”與”教練”之間的最大差別是：批評(píng)是指責(zé)對(duì)方的不足；教練是指出對(duì)方的不

4、足，并教會(huì)他怎樣做對(duì).    3.做教練，不要做批評(píng)者.    4.我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職.    八、關(guān)于培訓(xùn)    1.技巧比灌輸知識(shí)重要，鑄造品格比訓(xùn)練技巧重要.    2.培訓(xùn)不是勞動(dòng)改造，而是娛樂(lè)活動(dòng).    3.好的培訓(xùn)不是為了讓學(xué)員獲取知識(shí)，而是為了讓學(xué)員決定改變.    4.培訓(xùn)不是”大米飯”，不能靠它來(lái)吃飽培訓(xùn)也不是”藥品”，不要寄希望用它來(lái)治病.培訓(xùn)是”保健品”，它的作用是促進(jìn)企業(yè)保持強(qiáng)壯的肌體.    九、關(guān)于教學(xué)方式    1.我們不用語(yǔ)言教學(xué)，我們用心靈撞擊心靈.    2.感性打開大門，理性改變現(xiàn)實(shí).    3.游戲，是小孩的工作，工作是成人的游戲.    4.游戲之所以受人歡迎，是因?yàn)樗苁谷讼硎艿狡渲械目鞓?lè).    5.未來(lái)的趨勢(shì)之一：工作游戲化，學(xué)習(xí)游戲化.    十、關(guān)于時(shí)