裝飾裝修工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。(2主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會,召集或參加公司重要會議。(3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。(4根據(jù)市場需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況,向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。(5組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。(6負(fù)責(zé)對工程施工過程進(jìn)行整體組織安排;(7組織對勞務(wù)分部隊(duì)伍的評定;(8審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報告、報表,在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。(10擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度,報公司批準(zhǔn)后施行。(11擬定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方

2、案、人員編制和薪酬方案,報公司備案。(12組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法,保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。(13提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。(14在必要情況下對所屬下級授權(quán)。(15制定直接下級崗位描述,定期聽取述職并對其做出工作評定。(16巡視、監(jiān)督、檢查和推動項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。(17及時向總經(jīng)理匯報項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材,提請聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。(19受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理。(20填寫直接下級的過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序處理。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1

3、項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者;(2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作;(3組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批;(4 組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對待大型或特殊工程,對項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底;(5 對項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查,并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作;(6負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);(7定期組織召開質(zhì)量研討會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),相互交流;(8審定季節(jié)安全技術(shù)措施;(9審批重大工程安全措施;(10負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。3、專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)人(1負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

4、的方可使用;(2負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施;(3考核施工操作人員的技術(shù)能力;(4檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量,配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn);(5辦理現(xiàn)場材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜;(6檢查校正現(xiàn)場測量儀器,檢測設(shè)備的精度和有效期;(7檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患;(8提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù),配合技術(shù)資料的編制工作。4、專職安全員(1編制季節(jié)性安全技術(shù)措施;(2編制重大工程安全措施;(3負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作;(4組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作;(5編寫安全技術(shù)交底,檢查落實(shí)交底情況;(6檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況;(7檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù);(8管理臨電使用安全及明火(動火證的簽發(fā);5、

5、資料員職責(zé)(1熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理辦法。(2對所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場情況,合同概況,施工部位,特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查;(3完成投標(biāo)活動中規(guī)定的檔案建立、存儲工作;(4收集和記錄員工的各項(xiàng)工作,并隨時收集項(xiàng)目各類資料;(5負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá);(6主持辦公室的全面日常工作;(7掌握并按規(guī)定使用印鑒;(8制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。(8質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行,重點(diǎn)是竣工資料;(9程序管理的各項(xiàng)資料收集,存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件;(10協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作;(11跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作;(12

6、維護(hù)和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作;(13監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作;(14明確施工目標(biāo):符合北京市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。6、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)(1熟悉工程技術(shù),工藝過程和計(jì)量規(guī)則;(2掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款;(3了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價過程,并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報告,簽批后跟蹤執(zhí)行。(4負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析,根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠;(5執(zhí)行部門管理手冊中的相關(guān)工作,以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;(6在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,編制三個階段的成本報告,供領(lǐng)導(dǎo)決策;(7項(xiàng)目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項(xiàng)

7、目成本計(jì)劃書,分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量;協(xié)助計(jì)財室編制竣工決算報告,并做好分析和總結(jié)。(8認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平,及時提供核算依據(jù)報批并執(zhí)行。7、專業(yè)施工員職責(zé)(1負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作,臨建的報批,建設(shè),組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場;(2配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報經(jīng)理審批;(3按照審批的計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃,并備案管理,以日報形式遞交主管審批;(4負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù),質(zhì)量,安全,文明施工,材料;(5負(fù)責(zé)進(jìn)場等各技術(shù)問題,并定期以文字形式向經(jīng)理匯報,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法;(6負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作;(7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié);(8負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)(工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本