網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)項目管理

1、 網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)軟件項目管理 課程名稱 軟件項目管理開 課 學 院計算機科學與技術學院指導教師姓名學 生 姓 名學生專業(yè)班級目錄第一章 前言.2 1 項目開發(fā)背景22 項目開發(fā)目的23 項目開發(fā)的意義.24 項目人員分配25 項目開發(fā)流程3第二章 范圍計劃.31 項目工作任務結構32 WBS43 軟件生命周期模型64 軟件生命周期模型詳細文檔64.1 軟件規(guī)劃.64.2 根據(jù)各類用戶對需求的描述，系統(tǒng)要完成以下三個主要功能.74.3 對性能的要求.75 產(chǎn)品質(zhì)量檢測8第三章 時間管理.91 進度編制.11第四章 成本管理131 成本估算.13第五章 質(zhì)量管理151 質(zhì)量管理方案與準備.15第

2、一章 前言1 項目開發(fā)背景隨著電子商務技術的不斷發(fā)展，電子商務也越來越接近我們的日常生活。目前網(wǎng)上購物發(fā)展迅速，各類管理系統(tǒng)也應運而生，針對各類大型網(wǎng)站的管理系統(tǒng)的開發(fā)技術日趨成熟。從選購到下訂單，再到付款，最后確認，都可以通過軟件進行統(tǒng)一管理。市場上對在線購物管理系統(tǒng)的需求量與日劇增，因此開發(fā)一個網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)非常必要。網(wǎng)上購物系統(tǒng)軟件是一個功能相對完善的數(shù)據(jù)庫管理軟件，具有數(shù)據(jù)操作準確、高效、迅速等特點。2 項目開發(fā)目的現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了很多在線購物系統(tǒng)，其中比較有名氣的、影響較大的有京東、淘寶等。本項目致力于開發(fā)出一款簡單、高效、用戶體驗高的網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)，方便廣大的購物愛好者

3、瀏覽、購買商品。3 項目開發(fā)的意義網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)的開發(fā)意義包括：(1)為廣大購物愛好者提供一個便利的購買市場，方便人們?nèi)粘Ｉ睢?2)通過軟件開發(fā)，熟悉軟件開發(fā)的整體流程，提高編程能力，熟練開發(fā)技巧，增強團隊合作意識。(3)開發(fā)高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)，提高用戶體驗。4 項目人員分配該項目由4位成員完成，A、B、C、D。各自的職責和角色如下表。成員角色職責A項目經(jīng)理、程序員質(zhì)量管理領導項目團隊、執(zhí)行和管理團隊、負責軟件的交付工作，監(jiān)控整體軟件質(zhì)量，把握產(chǎn)品控制，以及監(jiān)督工作情況；作為主程序員還要負責軟件設計和編寫代碼。并撰寫軟件設計報告。B程序員、進度管理主要負責項目進度管理，監(jiān)控

4、用戶界面和交互性設計，參與軟件設計與代碼開發(fā)。C程序員、資源管理、成本管理主要負責項目資源管理和成本管理，負責軟件代碼測試和用戶測試、并撰寫測試文檔初稿。D程序員、活動管理主要負責項目活動管理，參與軟件的設計與開發(fā)，進行系統(tǒng)UI的設計。5 項目開發(fā)流程可行性分析需求分析概要設計詳細設計編碼測試驗收交付維護。第二章 范圍計劃1 項目工作任務結構2 WBS該項目主要分為4個模塊，WBS如下所示：登錄模塊WBS買家功能模塊WBS交易管理模塊WBS產(chǎn)品管理模塊WBS3 軟件生命周期模型針對待開發(fā)項目(網(wǎng)上在線購物系統(tǒng))的特點和小組成員軟件開發(fā)能力，經(jīng)過小組成員討論，我們準備采用快速原型法開發(fā)項目。采用

5、快速原型法開發(fā)項目的原因：(1)軟件需求并不是非常明確，以后有可能會對軟件的功能進行擴展。(2)開發(fā)人員開發(fā)經(jīng)驗不豐富，先實現(xiàn)一個軟件原型作為項目模型，有助于提高小組成員的對互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術的信心，從而更好的開展下面的工作?？焖僭头ǜ鱾€階段分工：4 軟件生命周期模型詳細文檔4.1 軟件規(guī)劃預期成果：完成一個網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)。用戶注冊后登錄系統(tǒng)可以實現(xiàn)購買，管理員可以對商品和訂單進行管理。實現(xiàn)的主要功能：(1)用戶注冊(2)用戶登錄(3)用戶對商品進行查詢(4)用戶對商品進行篩選(5)用戶將感興趣的商品添加到購物車(6)用戶從購物車中刪除商品(7)用戶確認訂單并支付貨款(8)賣家確認訂單并收取貨

6、款(9)賣家管理商品(商品上架、下架、修改商品信息)4.2 根據(jù)各類用戶對需求的描述，系統(tǒng)要完成以下三個主要功能(1)用戶登錄功能需求：用戶在進入系統(tǒng)前需要對用戶進行身份的確認。用戶輸入用戶名和密碼后，系統(tǒng)對用戶信息進行驗證。驗證通過，跳轉到商城首頁，否則將錯誤信息返回給用戶。對第一次使用系統(tǒng)的用戶提供注冊頁面，當用戶單擊“注冊”按鈕后，跳轉到注冊頁面，用戶完成個人信息并進行身份驗證(手機或郵箱)后方可登錄系統(tǒng)。(2)買家功能需求：買家在登錄系統(tǒng)之后，進入網(wǎng)上購物系統(tǒng)首頁，首頁是對商品的類型劃分形成的列表，用戶可以根據(jù)商品的類型點擊列表中的選項，選擇商品。用戶可以對商品進行查詢，查詢到的商品會

7、以列表的方式返回到界面搜索框下面。用戶可以將喜歡的物品加入購物車，將物品從購物車中移除。購買商品，支付。(3)賣家功能需求：買家可以根據(jù)市場需求，進行產(chǎn)品添加、產(chǎn)品下架、產(chǎn)品信息的修改，對用戶提交的訂單進行確認，收取貨款。根據(jù)用戶的功能需求，可以將系統(tǒng)劃分為四個模塊：(1)用戶登錄注冊模塊(2)買家功能模塊(3)交易管理模塊(4)商品管理模塊各個模塊的功能在WBS中已做介紹，在這里不再贅述。詳情參見各個模塊的WBS。4.3 對性能的要求(1)精度系統(tǒng)對用戶輸入進行精準的響應，返回精準結果，系統(tǒng)返回結果的錯誤率在3%以下。(2)響應時間查詢服務部分：用戶通過電腦提交命令到返回結果不超過4秒鐘。數(shù)

8、據(jù)管理部分：提交某一數(shù)據(jù)錄入到結果返回不超過5秒鐘。(3)兼容性支持Windows XP及以上的操作系統(tǒng)。(4)安全性數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)要備份，以便出現(xiàn)系統(tǒng)異常時的數(shù)據(jù)恢復。三次密碼輸入錯誤的用戶失去當天登錄訪問權限。 5 產(chǎn)品質(zhì)量檢測在程序的開發(fā)過程中，應遵循結構化的程序設計原則，精心設立運行日志，從而加強系統(tǒng)的可維護性；另一方面要注重系統(tǒng)的界面友好性、保持各程序模塊界面的統(tǒng)一。項目經(jīng)理進行的可行性分析和項目工作分解結構，我們對其的質(zhì)量管理評定標準為提交分析和項目分解報告。項目可行性的原因1.用戶需求量大2.技術發(fā)展迅速3.項目開發(fā)難度小4.網(wǎng)絡技術成熟項目分解的結構見第二章 范圍計劃1.項目工作任

9、務結構功能詳細描述(1)用戶注冊(2)用戶登錄(3)用戶對商品進行查詢(4)用戶對商品進行篩選(5)用戶將感興趣的商品添加到購物車(6)用戶從購物車中刪除商品(7)用戶確認訂單并支付貨款(8)賣家確認訂單并收取貨款(9)賣家管理商品(商品上架、下架、修改商品信息)項目經(jīng)理簽字：第三章 時間管理在進行項目活動關系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡模板這4種方法，最終形成一套項目網(wǎng)絡圖。其中比較常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號網(wǎng)絡圖法。模塊開發(fā)單元測試D產(chǎn)品發(fā)布集成測試單元測試系統(tǒng)設計需求分析IHGFECBA二次開發(fā)單元測試項目工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目

10、活動所需要的工期。估算的工期應該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。1 進度編制前面三項的順序?qū)嶋H上反映了項目時間管理最初三個過程的基本順序：活動定義(進一步定義范圍)、活動排序和活動時間估算，這三個項目管理過程是制定項目進度計劃的基礎。制定進度計劃就是確定項目活動的起始和完成日期。在決定項目的起始和完成日期時要應用到項目時間管理所有前面過程的結果、而且在項目進度計劃最終決

11、定下來之前、項目時間管理的過程常常會出現(xiàn)幾次反復。制定進度計劃的最終目標是建立一個現(xiàn)實的項目進度計劃，為監(jiān)控項目的時間進展情況提供一個基礎。該項目進度計劃的甘特圖如下圖所示：合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。項目的時間管理者要在項目開始之前制定項目時間計劃表并每一個任務結束之后，提交項目時間進度報表和進度編制，方便項目經(jīng)理進行及時的項目進度調(diào)整。我們所設計的時間進度報告為：時間計劃表見第三章時間管理 1 進度編制如需完整的項目進度管理，請查看文件“網(wǎng)上在線購物系統(tǒng).mpp”中的gantt圖里程碑點說明1.系統(tǒng)需求分析2.生成

12、可行性報告3.生成需求規(guī)格說明書4.生成用戶手冊里程碑節(jié)點時間，項目進度是否符合項目時間管理者簽字：第四章 成本管理1 成本估算項目的資源表，在project查看相應的可用資源。通過project查看資源分配狀況此項目資源分配狀況只是項目資源分配的一部分，具體的子昂木資源分配狀況見文件“網(wǎng)上在線購物系統(tǒng).mpp”的資源分配狀況。估計成本步驟如下所示：project中的報表，選擇生成報表類型，任務分解是根據(jù)項目的功能進行分解的。其項目的成本預算成本如下：預算的成本為56390.67元。項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過

13、程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。所以對于項目的成本管理者要提交成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制的報表?？偝杀窘痤~56390.67元成本估算明細按成員工時計算成本合理性項目成本管理者簽字：第五章 質(zhì)量管理1 質(zhì)量管理方案與準備質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。項目的質(zhì)量管理者要提供其他管理者的簽字表格，并對項目的質(zhì)量進行驗收，提供質(zhì)量合格表格。本項目主要設置了四個里程碑節(jié)點，分別(1)系統(tǒng)需求分析(2)生成可行性報告(3)生成需求規(guī)格說明書(4)生成用戶手冊質(zhì)量管理者必須在每一個里程碑節(jié)點制定合理的質(zhì)量管理報告，用來證明項目到該里程碑節(jié)點之前的任務已經(jīng)完成，且對任務的質(zhì)量修改提出意見。下面主要以可行性分析和功能設計模塊的里程碑節(jié)點設計質(zhì)量管理報告；可行性分析、功能需求設計是否具有可行性分析報告合理 不合理 一般合理 不合理 一般有 無可行性分析報告合理性合理 不合理 一般合理 不合理 一般合理 不合理 一般合理 不合理 一般是否具有需求規(guī)格說明書合理 不合理