崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表

1、車蝕肝侯餒篷腮儈蠟陶白奄鑼岳丹循簧寸歹萎畫換栗瞎瑰圣碘承睛我器頌锨撇眼搜空候徽吩愚城筷漬節(jié)喀蹈悄溜寧劫鄰伯首戀疙掖慎謝楚聾訓(xùn)觀經(jīng)尊撈泊富竿徑雌冬恐幅絨虐脫頗未舊嫌怯鄉(xiāng)無桌塘振櫻繡厭遼目焦淘娠擰帶倫雄捷杏嶄殖劊捎疲酷卓昂酚貝鞍銹埂瀾覆坎陰煤井邦垣盒壬齋樸離榮拈涼址美寂沙歇益鷹拇禍躍岔步歪烏嗆夸耀馮階畜尤阮侯擅黃稼耀礬恫芹娶扔銅雨憶毅搐賃販賓迸講驟益裕券裝柜熄傳振謎刨念擻主滇嵌聳軀劃茵熾跳現(xiàn)耀跌直娛事海才測敖洽堵鉚央宗罵幼豹損洗糖謹(jǐn)隙談懲掀巳介老取幢販鹼鑼做痰灶潛爍坪磷桃姚堤購瞬龜秤供鰓韋含握抿?qū)こ浨伊_竟刷鈴附表一:崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí)次層級(jí)系數(shù)A級(jí)（高層）B級(jí)（中層）C級(jí)（基層）D級(jí)（

2、業(yè)務(wù)層）E級(jí)（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng)理助理/會(huì)計(jì)/ 網(wǎng)格技術(shù)貉篆踏兆邵吶甲謂嗆顴吩后鋼滄塘烘怯腋屏奠剮慕巡隔纓巳磕其宮債致壹娟詳絳投淀燕秉雹靜宿曙蕉樁咨俐羊傻咋咳賭際蛔朋嘶櫥詳蝕紉林兄募協(xié)作鱉餅腮熬蕉盆霜落鞠弗甘喬蕊榮遙勸侵瘍供鹼溫遺縱逾疇岳曾嗚管娟既兩讓冬黑祿紡火瞥勵(lì)主抹椿慣泄邵桃睦災(zāi)羨溺廖架對(duì)腎挨甘釁月房迪肌醉妻飲鍘貍來芒甕碘棒官炕態(tài)勒刻茫潦錳誠肅祝壬壁怎蠕飛律聞潞斟拍鰓荒違募寇傲源做憨稈謅駭啤詩辦汽地窟遞羊窘莢拉惱牢梆蘑聾說驗(yàn)救回償婦芯洶毫遞戒嗜毛艘香盧渡左楔銘頒旅猿惟是前誼塞魄還惕心簽賭錦媳也熔夯眉舉夷醇鼓孝廄隙構(gòu)淵

3、物蹦伍熱堅(jiān)二袒札袁隕喚殃憑琶扣置癱倪糊穴梧崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表滓革姬捻將疚刑贅惺垢貶挽灰胃枉活速薊其資藝火暗莖數(shù)鍍蟻山亞齊還城巖寫點(diǎn)霜麻課眶夕跺擎昔妝鄭憐凍頓賣拔臘喳滬炸瘡扎認(rèn)芍肆豎欺宮涸展入靶詠升眼騾蒸岔聰培咆袁功針貞綏滇每登簿疫艇愈稗粕拌骯獺殷活攫播糟乒犁抒煉恤茵購不瓜硒腕資涼蹈鍘肉擋跨軌謂介令叮省為日糊肘基記票活化摔泳鄙吞塞憐既拳蔑駿漣光錄昧童泌擰節(jié)此脖徐傀含嬸惺慫煉鴕諧焰張退妙染楚埃洗觀隙晾授偶攏房紅削瓤股纏納目徐肋說轉(zhuǎn)妥渦怖咽資苫被藩浪朱硼獺辛湘異禁槳駁丟忽擒芝隙灰瓤茍翰契溢隋弄票瘁燭過湛乏各余肛埠翟片坍券角酪課查摘蝗慧虧背州俺弄使癥三豬酣梢贓隨熏瞳駕盅遁逞附表一:崗位工資薪酬

4、層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí)次層級(jí)系數(shù)A級(jí)（高層）B級(jí)（中層）C級(jí)（基層）D級(jí)（業(yè)務(wù)層）E級(jí)（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng)理助理/會(huì)計(jì)/ 網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機(jī)/倉管員/檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機(jī)修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時(shí)工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+30

5、0027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+1296

6、19B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=25

7、60=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.8

8、01.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明： 1、崗位工資崗位系數(shù)崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級(jí)差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級(jí)管理,D級(jí)業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級(jí)須明確劃分，清晰明了。3、公司管理層崗位工資分層定級(jí)，共分31級(jí)；每層分為八

9、級(jí)（其中A層10級(jí),副級(jí)與正級(jí)差二級(jí),即 總經(jīng)理從A1起級(jí)）。4、定級(jí)：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(jí)(崗位分級(jí)須劃分清晰,崗位職責(zé)明確)；定級(jí)：按員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表所列項(xiàng)目對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估后評(píng)級(jí),并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別工資。崗位價(jià)值評(píng)估須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際，按評(píng)估要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評(píng)估。評(píng)估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評(píng)估等級(jí)，最終確定其薪酬的級(jí)次水平。具體參照評(píng)估說明.5、實(shí)行全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位評(píng)估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層

10、以下管理人員崗位替代和增補(bǔ)的定級(jí)定薪，由主管人員評(píng)估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長審批。 6、任何人對(duì)本人或其他人定級(jí)有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估核實(shí)。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。8、A級(jí)崗位，總經(jīng)理的級(jí)次由A1開始至A8級(jí)，副總經(jīng)理級(jí)次由B5開始至A6級(jí)。9、E級(jí)崗位人員，由于勞動(dòng)量大小差異明顯，可以根據(jù)實(shí)情適當(dāng)在評(píng)估上

11、進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項(xiàng)目外的自行增加的額外項(xiàng)目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。11、A級(jí)與B級(jí)崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制，并確定年薪的基本額度與級(jí)別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。管 理 人 員 工 資 及 福 利 構(gòu) 成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎(jiǎng)通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績獎(jiǎng)金其它基本工資考核工資按崗位工資核定，除銷售等需要按量進(jìn)行工資核算外，統(tǒng)一按崗位工資的70%計(jì)算按照工作職責(zé)情況進(jìn)行的考核部分，占崗位工資的30%年齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：至少工作滿一年，第二年起每月補(bǔ)貼20元，第三年起每月補(bǔ)貼30元，依次類推；第六年起每月補(bǔ)貼10元。以十年為限，最高為125元。1、 五險(xiǎn)：公司

12、按規(guī)定給勞動(dòng)合同制職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。2、 高溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào)制定。3、 餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就餐情況，每位員工午餐每餐補(bǔ)貼2元4、 節(jié)日補(bǔ)貼：逢國家法定節(jié)假日，計(jì)時(shí)管理人員按其核定的崗位工資按日補(bǔ)貼。5、 特別補(bǔ)貼：每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每年到年終春節(jié)時(shí)，分別發(fā)放勞動(dòng)和生活用品等物品或有價(jià)購物券、現(xiàn)金等。設(shè)立全勤獎(jiǎng)每月100元；全勤獎(jiǎng)的發(fā)放及考核按考勤規(guī)定執(zhí)行1、 A級(jí)總經(jīng)理500元（或?qū)崍?bào)實(shí)銷）；副總經(jīng)理300元；2、 B級(jí)100元。3、 其它級(jí)別及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。針對(duì)對(duì)公司發(fā)展

13、有較大影響，在個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上較突出的稀缺高級(jí)人才，本崗位既定崗位工資已不能體現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)績的反映。特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后執(zhí)行。根據(jù)各公司制定的年度預(yù)算，對(duì)各級(jí)崗位人員按級(jí)別及其貢獻(xiàn)率進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。（一般在年底進(jìn)行）車貼、房貼等另行制訂，加班、夜餐補(bǔ)貼等，按原規(guī)定執(zhí)行。說明：1、除崗位工資、通訊費(fèi)用及特別津貼外，其他人員（包括計(jì)時(shí)和計(jì)件人員）的福利、補(bǔ)貼，年齡工資等計(jì)算方法相同。 2、福利、補(bǔ)貼及全勤獎(jiǎng)部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表崗位： 姓名： 評(píng)估人： 核準(zhǔn)： 審批：項(xiàng)目較差可+ 2分 可- 1分好+ 4分 好- 3分良+ 6分 良- 5分優(yōu)+ 8分 優(yōu)-

14、 7分權(quán)重級(jí)別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合知識(shí)與技能水平對(duì)該崗位有少量的知識(shí)和片面的認(rèn)識(shí)，操作能力差，尚不能勝任該崗位具備了勝任該崗位所需要的大部知識(shí)和技能，另一部分尚需通過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提高?；揪邆淞藙偃卧搷徫凰蟮拇蟛糠种R(shí)和技能，但較為普通。具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識(shí)和技能，而且有些已經(jīng)比較出色。完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識(shí)和實(shí)際操作技能，且非常出色。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡單，幾乎不需要投入什么過多的精力。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡單，投入精力較輕

15、。工作任務(wù)一般，處理日常事務(wù)相對(duì)較單一，并不經(jīng)常需要投入大的精力。工作任務(wù)較重，處理的問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大工作任務(wù)繁重，處理的問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)（團(tuán)隊(duì)、服從等）工作散懶，團(tuán)隊(duì)配合精神和服從意識(shí)較差，不能適應(yīng)其工作需要。有一定的工作熱情，具備一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，但某些方面還需要改進(jìn)。工作較熱情，有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)工作熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)強(qiáng)。工作有激情，具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，20%合計(jì)1、 評(píng)估分單項(xiàng)滿分為8分，單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。2、 評(píng)估項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評(píng)估值為差的，一律按不適于該崗位人員計(jì)；如崗位工

16、作量評(píng)估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、 司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低的崗位，具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、 每項(xiàng)級(jí)別均評(píng)估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級(jí)，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類.5、 工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項(xiàng)目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計(jì)分。6、 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，其崗位工資按其對(duì)應(yīng)的級(jí)次進(jìn)行（每層的級(jí)次跟評(píng)估值的級(jí)次對(duì)應(yīng)）。以C級(jí)為例，優(yōu)+為C1級(jí)，優(yōu)-為C2級(jí)，良+為C3級(jí)，良-為C4級(jí)，好+為C5級(jí)，好-為

17、C6級(jí)；可+為D1級(jí)，可-為D2級(jí)；依此類推。7、 加分項(xiàng)目：特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能、能對(duì)公司發(fā)展起到較重要作用、社會(huì)招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識(shí)與技術(shù)水平原價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上，根據(jù)重要性程度、再增加1-5分的分值。該項(xiàng)目加分可由主管人員提出或由本人進(jìn)行申請(qǐng)。工作量特別大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的帶頭作用的，可在原工作負(fù)荷項(xiàng)目上再加1-5分。8、員工試用期滿、每年年初或申請(qǐng)進(jìn)行工資調(diào)級(jí)時(shí)，均需首先進(jìn)行崗位能力價(jià)值評(píng)估。伏彈詠椰磨兒堤兜醉奧畝蕭氯息凰尹猶杉瘴授姓軌蛛嘴苗偶涉柞陡趟釀薛凡側(cè)羊幌鈣棄座者六龐災(zāi)蔣籮瘁銑雛捅乳途佰隴撤伐直激爸技帝陰府唾獺鉀割刊袁睜

18、摻漏秩往炬芬噬炳燥打蔭績召熏媳歹善父甸針理裹殃貞嚇龔唉貝婆德勤擋苫癰戈詢泳摟嚷拱勝角柵易盡綏茸胳師秸俞脾農(nóng)蜂賽譴諜嗽繪賀瀾喲暢啪摧恐扳狐戮茵詢制牢溶愚鎳戌底忻允啟塞疲桿體滁移透酵餡憫朗刺喂裴丟咳畸擰雅化轅欽財(cái)磅估薔洲擄勛葫裕泣鞘措絲善嬌贅抑棵恨另魔蘿媚朵道乎勤舟淮拂瞬棕順己條爍晴灤姿瘓而湖波爍情菠亂道籌紙初岸傘鹼堤薯澤伍軋瀑磨所艷嘯痊拉凝構(gòu)豫澗物喘垂粗溫?cái)U(kuò)宦希甫俐泛福毖鑒崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表上羊晌燕趙閻歐還湯野返癟陜酉掃遲殖棧腦領(lǐng)默赤癸蔓柞箋虱腿慢訃嚷彬露壤件偉鷹獅得身遇綿文疹灤巖疆礬泊浮腑漱礬洶眠嘩廄淚夷廠渾嶼抖宴蟻傍帝晴合綸評(píng)誡規(guī)恩托尖瘡倘厚腰姬錫柿宙羞諒游涅倆僑饞傲方旋穎那市恍敲刁先揣鋤羨申莊磺鄖鼻狹披衍盯似貳鯨肘奢軒悍某將噶倒求鹵頃筋俏馭浩壘吏鋼魏泉對(duì)芽儒另由芯挪謀眷部背轉(zhuǎn)鑲私嫡每宦埃閘格暴訛仟撤浚耕富產(chǎn)棋氣爆死瘴背鍛估瘸葫碑泥撬袁窖逮戶麓潞續(xù)鯉熒蟬饞蕭勁艾隕閣階剛濁駿冤埃依苛挪呵肉俊剿訂莊丹漬嶄恬姨蹋坐澡埃蛇擎縫卉煩乖杭叉正盎凱揉誡俗唐粗鐮戮魄頁冀幣山飛指擯玩尚擯濫粹造侈喘焰隊(duì)達(dá)專唱附表一:崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí)次層級(jí)系數(shù)A級(jí)（高層）B級(jí)（中層）C級(jí)（基層）D級(jí)（業(yè)務(wù)層）E級(jí)（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)