工程師工作計(jì)劃.doc

1、工程師工作方案( 工程師工作方案 )姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢壕幪?hào)：YW-JH-026550工程師工作方案Enneer"s work plan 工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 2 頁(yè) 工程師工作方案一、指導(dǎo)思想以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹(shù)立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能程度;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立即苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目的實(shí)現(xiàn)而努力工作。二、工作目的做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步個(gè)

2、人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成指導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。三、工作職責(zé)1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)平安方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對(duì)分管范圍內(nèi)的平安技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常平安技術(shù)管理問(wèn)題。3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和效勞工作。4、及時(shí)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，為指導(dǎo)決策做好參謀。方案簡(jiǎn)介：經(jīng)常制訂工作方案，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比擬有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作方案，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺(jué)得適宜可以下載直接打印使用。工程師工作方案 | Enneer

3、Work Plan 工程師工作方案第 3 頁(yè)5、參與組織編制、貫徹和審查平安技術(shù)措施、平安管理制度等。6、參與組織編制消費(fèi)方案、工程驗(yàn)收。7、組織總結(jié)礦井平安消費(fèi)的經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良平安消費(fèi)建立安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的平安技術(shù)組織措施。8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的平安培訓(xùn)，并做好平安技術(shù)考核。9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。10、參加組織平安質(zhì)量大檢查， 總結(jié)分析p 平安質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況。11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的平安消費(fèi)工作會(huì)議和平安例會(huì)。四、方案1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。2、深

4、化現(xiàn)場(chǎng)參加礦平安檢查及隱患排查，并進(jìn)展跟蹤落實(shí)。3、參加礦舉辦的各種平安活動(dòng)。4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及平安辦公會(huì)議。5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。水暖工程師工作方案新選最新工程師工作方案范文 工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 4 頁(yè)自 年 7 月進(jìn)入盾建重工制造工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來(lái)說(shuō)，深化認(rèn)識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義，在這半年多來(lái)通過(guò)對(duì)公司各部門的工作職責(zé)和公司

5、產(chǎn)品的理解，根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來(lái)的工作進(jìn)展總結(jié)如下：7 月初開(kāi)場(chǎng)對(duì)原消費(fèi)基地各分管部門進(jìn)展彼此熟悉過(guò)程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，理解消費(fèi)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資配置、流程控制、環(huán)境平安管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、工程分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。8 月開(kāi)場(chǎng)全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并屢次與消費(fèi)基地和各部門進(jìn)展溝通，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)

6、生改變。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)展屢次的勘察和溝通配合，開(kāi)場(chǎng)對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。到 8 月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，和備案工作。9 月開(kāi)場(chǎng)根本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢教師進(jìn)展核對(duì)文件的正確性。方案安排內(nèi)審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，搜集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)安康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià)，根據(jù)消費(fèi)特性，進(jìn)展了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告。按照原定體系推行方案，于 10 月初進(jìn)展了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審方案，于 10 月 12 日開(kāi)場(chǎng)對(duì)公司三體系運(yùn)行施行內(nèi)審工作，把 2 天

7、內(nèi)審情況進(jìn)展工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 5 頁(yè) 了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié)，跟蹤不符合工程的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10 月把原試用版體系手冊(cè)改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件。總制定58 個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收根本到位后申請(qǐng)外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核，方案在 12 月底前完成外審方案。年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，回首年在盾建重工工作的半年多來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從生疏同事到彼此熟悉的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極

8、支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)開(kāi)展的時(shí)機(jī)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò)，還有很多未完善的工作要籌劃，所以還存在著諸多缺乏，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的缺乏，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏向。為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目的，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)開(kāi)展的需求，進(jìn)一步提升管理程度，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造平安的消費(fèi)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏向，在新的

9、一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，方案如下：一、廣泛搜集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前施行的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)展溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描繪相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由假設(shè)干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 6 頁(yè) 件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致籌劃和編寫。這是 年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建立存在嚴(yán)重的缺乏。方案明年 2 月開(kāi)場(chǎng)到 3 月底完成體系文件的重

10、新編制。二、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏向，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的方案按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)展，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文

11、件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有根本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出詳細(xì)方案時(shí)間安排。三、深化部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改良和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、理解體系的運(yùn)行情況，積極搜集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)展修改，可進(jìn)步文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改良有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的開(kāi)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開(kāi)。四、

12、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)迫執(zhí)行的制度，最好的管理體工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 7 頁(yè) 系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司受權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的根本原那么，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安消費(fèi)、環(huán)境管理，進(jìn)步整體管理程度，做到指導(dǎo)重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續(xù)改良，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。最新最經(jīng)典的工程師工作方案范文1998 年 7 月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后，懷

13、著對(duì)前途的無(wú)限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建立較有代表性的工程有：1、云南臨滄機(jī)場(chǎng)土石方工程(全國(guó)挖填方量最大的機(jī)場(chǎng)工程)以及航站樓工程;2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m3 跨，全長(zhǎng) 432m);3、靖江市春江花城別墅群工程;4、泰州市體育館工程;5、安徽池州九華發(fā)電工程(260mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;6、近三年至今一直參與國(guó)外假設(shè)干工程的建立。先后擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程副經(jīng)理職位，在國(guó)外期間，主要擔(dān)任工程工程師(project enneer)。年中，艱辛和成長(zhǎng)時(shí)刻伴隨著我，在企業(yè)指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過(guò)自己的不懈追求與刻苦努

14、力，使得自己無(wú)論在專業(yè)技能方面，還是在組織才能方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并獲得較明顯進(jìn)步。從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干，哪一處無(wú)不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。曾幾何時(shí)，面對(duì)那冰冷的混凝土我絕望過(guò)，自己的滿腔抱負(fù)怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)絡(luò)到一塊，就連專用詞“砼”的面意形也是“人工造的石頭”，我工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 8 頁(yè) 注定是名石匠了!后來(lái)隨著對(duì)它的不斷理解以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我竟然發(fā)現(xiàn)這塊“石頭”是個(gè)有靈魂的生命體，建筑，它不但有溫度，而且有經(jīng)絡(luò)。同時(shí)它也有皮膚，水化熱便是它的溫度，構(gòu)造便是它的經(jīng)絡(luò)，外形的美化

15、便是它的皮膚，這個(gè)生命體值得我用一生的心血來(lái)呵護(hù)它，每次面對(duì)它那巧奪天工的設(shè)計(jì)，從古埃及的金塔到北京奧運(yùn)的鳥(niǎo)巢，從西方的帝國(guó)大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺(jué)地凝視著它們好久，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵，卻怎么也總不可以，我想定是它內(nèi)涵太豐富，值得我學(xué)習(xí)和鉆研的地方太多了。參加工作已有 年之久，總結(jié)過(guò)去，我主要在以下幾方面得到明顯進(jìn)步：一、 政治思想熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨，尤其近幾年身處異國(guó)他鄉(xiāng)，形影孤單，時(shí)刻想念著自己偉大的祖國(guó)，想念自己的親人和朋友，更加深切體會(huì)到祖國(guó)懷抱的溫暖。正是由于這種對(duì)黨對(duì)祖國(guó)深切的熱愛(ài)，使得我時(shí)刻提醒自己是一名中國(guó)人，從而標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，嚴(yán)于律已，寬以待人，不

16、做任何有損中國(guó)人形象的事情。在國(guó)內(nèi)工作期間，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)的指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開(kāi)放，以“三個(gè)代表”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建立中國(guó)有特色的社會(huì)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝現(xiàn)代科技的開(kāi)展日新月異，建筑領(lǐng)域也不例外，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn)，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的知識(shí)面就意味著嚴(yán)重的退步，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中，調(diào)整和拓展自己的知識(shí)構(gòu)造，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。因此，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志，積極參加和承受再教育。 年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建立過(guò)程中，首次接觸工業(yè)廠房施工，而且該

17、工程極具有代表工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 9 頁(yè) 性，主副車間均為 36m 跨，3 跨連續(xù)，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁，鋼構(gòu)造的現(xiàn)場(chǎng)制作與拼裝，為了抓住時(shí)機(jī)，我主動(dòng)要求參加 qc 小組，參與了工程建立的全部過(guò)程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與進(jìn)步。 年參與建立的泰州市體育館工程。作為地方標(biāo)志性建立工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，且該工程主體構(gòu)造極為復(fù)雜，構(gòu)造構(gòu)件立體斜向交織，看臺(tái)斜梁支座處高度 4.8m，鋼筋連接采用新工藝-鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管，從套筒的采購(gòu)與驗(yàn)收，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)鐓粗、車絲，到鋼筋現(xiàn)場(chǎng)連接，工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)成品批量驗(yàn)收試驗(yàn)一

18、次性通過(guò)，該工程最終被評(píng)為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進(jìn)取的我， 年主動(dòng)要求參加了安徽池州九華發(fā)電(260mw 機(jī)組)循環(huán)水泵房工程，并擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)，沉井(40.4m24m21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏向在 3cm 以內(nèi)，工程一次性驗(yàn)收合格。三、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)，首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建立開(kāi)展的根底，任何經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形式都得從根底工程建立開(kāi)場(chǎng)，它是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的前提，直接關(guān)系國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損益和人民生命財(cái)產(chǎn)平安。1999 年 1 月 4 日，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成 40 人死亡，14 人受傷

19、，直接經(jīng)濟(jì)損失 631 萬(wàn)元。其次，建筑工程工程投資時(shí)間長(zhǎng)，投資額宏大，少那么幾十萬(wàn)元，多至幾百甚至上千億元，長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額 900.9 億元，動(dòng)態(tài)投資總額 2 億元，如此宏大的投資容不得建立者有半點(diǎn)的忽略和麻木，否那么將造成不可估量的損失。第三，建立工程具有單件性，消費(fèi)過(guò)程復(fù)雜，即使二個(gè)設(shè)計(jì)完全一樣的工程工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 10 頁(yè) 工程，消費(fèi)過(guò)程也是不盡一樣的，因此沒(méi)有可完全復(fù)制的工程。同時(shí)建立工程消費(fèi)過(guò)程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會(huì)影響建立工程的投資與使用?；谝陨咸攸c(diǎn)，從事工程建立的人員除了要有這硬的專業(yè)

20、技術(shù)知識(shí)，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間合理選擇，工程建立不得違背根本建立程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)視制，從而做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，善待生命。建筑是有靈魂的生命體。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展的今天，社會(huì)對(duì)建立者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己各方面的才能，爭(zhēng)取指導(dǎo)、同事的支持，有建立性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，為美妙的明天奉獻(xiàn)自己的力量。精選煤礦工程師工作方案范文年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)固進(jìn)步上臺(tái)階創(chuàng)品牌、施行人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是 年的重點(diǎn)工作。在回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，聯(lián)絡(luò)實(shí)際的根底上，特制定 年度個(gè)人工作方案：一、指導(dǎo)思想以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹(shù)立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能程度;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立即苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促工程師工作方案 | Enneer Work Plan 工程師工作方案第 11 頁(yè)