IT人士如何制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

1、IT人士如何制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃作者：佚名來(lái)源：IT 職業(yè)規(guī)劃2008年10月14日發(fā)表評(píng)論進(jìn)入社區(qū)你要評(píng)估自己，要選擇自己合適的通道，通常來(lái)說(shuō)評(píng)估自我非常容易，也非常難，如果每個(gè)人對(duì)自己有充分的認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在自己設(shè)想的環(huán)境里面，往往忽略自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，總認(rèn)為自己可以做自己原來(lái)不能做的事情，或者說(shuō)做自己非常不擅長(zhǎng)的事情，有的人是技術(shù)專家，他的口才非常差，對(duì)他來(lái)說(shuō)他最合適的是什么環(huán)境，他就是做一個(gè)專家，做一個(gè)企業(yè)當(dāng)中無(wú)法替代的專家，這個(gè)是最好的選擇，他可能想能不能讓我做技術(shù)總監(jiān)，我覺(jué)得這樣體現(xiàn)我的價(jià)值，他錯(cuò)了，他做這個(gè)職位的時(shí)候，他離他的職業(yè)終點(diǎn)就不遠(yuǎn)，他發(fā)現(xiàn)他的管理當(dāng)中，他發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)沒(méi)有

2、充分增長(zhǎng)，他的技術(shù)是下降的，或者是馬上就會(huì)被別人替代，職業(yè)的初期就要提供一個(gè)評(píng)估的依據(jù)，這個(gè)在探索期，在探索期要在意的是在這個(gè)崗位當(dāng)中挖掘自己潛在的知識(shí)、條理、資源，還有崗位能夠通向什么環(huán)節(jié)，能夠獲益多少，通過(guò)這個(gè)崗位了解其它的崗位知識(shí)有多少。環(huán)境的選擇影響職業(yè)的轉(zhuǎn)換和策略，如果你選擇的是正在處于下滑期的行業(yè)，如果你選擇的是夕陽(yáng)行業(yè)，恐怕你轉(zhuǎn)換崗位的這樣一個(gè)空間就不足了，如果說(shuō)你進(jìn)入到的是高速發(fā)展的行業(yè)，你有很多的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到其它的崗位，去做更多的嘗試，這是你在一個(gè)小的企業(yè)和跨國(guó)公司的不同點(diǎn)，小的企業(yè)你會(huì)同時(shí)做很多的環(huán)節(jié)，能夠掌握整套的流程，但是它畢竟是小的品牌，如果轉(zhuǎn)換到大的品牌是相對(duì)困難的，

3、在大的跨國(guó)企業(yè)當(dāng)中你在某一個(gè)職位做得很好你就會(huì)有很多的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到其它的崗位去做。如果說(shuō)將一個(gè)小型的企業(yè)作為一輛自行車的話，你把這輛自行車摸透了，你能做的就是修理自行車或者是設(shè)計(jì)一個(gè)更加漂亮的自行車，在大型企業(yè)我比作一個(gè)坦克，雖然開(kāi)始做的是炮彈，久而久之就會(huì)轉(zhuǎn)換為駕駛坦克的人，或者是作為一個(gè)坦克的修理人員，你了解的是機(jī)械狀態(tài)，和小自行車的模式是不一樣的，這個(gè)技術(shù)含量也是不一樣的，這個(gè)就是小的公司和大的企業(yè)的差別。通道的選擇取決于自己最明顯的弱點(diǎn)，這是我剛才所說(shuō)的，你首先要考慮的不是你擅長(zhǎng)什么？而是你不擅長(zhǎng)什么？當(dāng)你選擇專家的通道的時(shí)候，往往考慮的是我可能比較內(nèi)向，我管理上面條理性不強(qiáng)，計(jì)劃性不強(qiáng)

4、，我的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，我規(guī)避我不足的方面，我發(fā)揮我強(qiáng)項(xiàng)的方面，這個(gè)是規(guī)避問(wèn)題的一個(gè)原則。在你選擇一個(gè)通道之前，你要培養(yǎng)自己的技術(shù)能力，現(xiàn)在比較好的企業(yè)會(huì)關(guān)注你的計(jì)算機(jī)能力，你的語(yǔ)言能力，這個(gè)是一種基礎(chǔ)能力，這種基礎(chǔ)能力帶給你的一個(gè)門檻，這個(gè)門檻要跨過(guò)去，再去向什么方向發(fā)展就要看自己了，就是說(shuō)要自由轉(zhuǎn)換，當(dāng)你沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)能力的話，你要做一個(gè)轉(zhuǎn)換會(huì)非常困難，你跨不過(guò)這個(gè)檻，這個(gè)你所做的選擇就非常少。雖說(shuō)有些弱點(diǎn)是無(wú)法克服的，也不能放松不管，比如你的溝通能力，至少讓自己更多的和人交流，至少要明白這個(gè)弱點(diǎn)會(huì)給自己帶來(lái)什么影響？可能經(jīng)過(guò)這段時(shí)間之后，你碰到人不會(huì)害羞，不會(huì)臉紅，在你的內(nèi)心當(dāng)中不會(huì)和別人打

5、交道，這個(gè)是是無(wú)法克服的，至少不會(huì)口吃不說(shuō)話，你至少能開(kāi)口去和人家說(shuō)話。你要選擇你的專業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)通道就是你必須具備的能力，具備專有的知識(shí)，克服自己的弱點(diǎn)，比如有些人可能計(jì)劃性不太強(qiáng)，比較的馬虎，或者是不太細(xì)心，做的計(jì)劃可能經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)，至少你平時(shí)多做一些計(jì)劃，多去關(guān)注你計(jì)劃的可行程度，久而久之你的計(jì)劃能力會(huì)提升。設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃的主次和步驟，先做什么后做什么非常重要，如果你先做的是要去演講，恐怕你所遭受的挫折是非常大的，可能你要做的是先練練你的繞口令，或者是做一對(duì)一的交流，然后去做一對(duì)多的交流，然后站在講臺(tái)去演講，這樣的主次步驟的劃分，你要確定你第一個(gè)步驟是什么，然后考慮下一個(gè)步驟是去做什么。職業(yè)

6、性的規(guī)劃有這樣一個(gè)非常簡(jiǎn)便易行的工具，就是菜單，第一章菜單就是你個(gè)人現(xiàn)有的菜單，這個(gè)里面包含這樣幾項(xiàng)內(nèi)容：第一個(gè)是強(qiáng)項(xiàng)是什么？第二個(gè)你可發(fā)展的潛力是什么？第三個(gè)是弱點(diǎn)，是明顯弱點(diǎn)和不明顯弱點(diǎn)，你的目標(biāo)是什么？你不可容忍的是什么？比如你的目標(biāo)當(dāng)中不可容忍的弱點(diǎn)是你最明顯的弱點(diǎn)的話，勸你放棄這個(gè)目標(biāo)。剛才所講的主要是個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么去做，接下來(lái)講企業(yè)需求什么?通常來(lái)講企業(yè)需求是合適崗位的雇員，第二是有合適發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T，第三是認(rèn)同企業(yè)環(huán)境和文化的雇員。首先我們先來(lái)講一下什么叫“企業(yè)”，企業(yè)就是舞臺(tái)，企業(yè)的員工都有自己的角色，企業(yè)的運(yùn)作就是賣出戲票的戲目，不管怎么樣，不管戲目是否充分都要演下

7、去，即便你戲目的主角關(guān)鍵人物離開(kāi)了，這場(chǎng)戲都要演下去，除非破產(chǎn)、倒閉或者轉(zhuǎn)業(yè)，只要你這家企業(yè)開(kāi)下去你就要演下去，你要招人、使用人、培養(yǎng)人，或者離開(kāi)人之后馬上招募。對(duì)個(gè)人在這樣一個(gè)舞臺(tái)當(dāng)中，只有演好目前的角色才會(huì)有今后更多的角色，現(xiàn)在的角色演不好的話，抱歉，不會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)，會(huì)讓你自己離開(kāi)，如果說(shuō)你在這樣的舞臺(tái)上面，這個(gè)角色扮演好的話，你會(huì)得到其它舞臺(tái)的青睞，其它的舞臺(tái)邀請(qǐng)你過(guò)去加演其他的劇目，這樣的舞臺(tái)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小舞臺(tái)，表演好的話上到市里面，上到省里面，這樣有一個(gè)在舞臺(tái)上轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)，你在你的角色里面會(huì)是演的比較出色的。首先企業(yè)需要的是企業(yè)空缺的人員，這個(gè)是企業(yè)的要求，滿足生存狀態(tài)，企業(yè)要滿足一個(gè)

8、人的話，要雙腿雙手，能夠走路，能夠拿東西，或者這條腿不怎么利索，但仍然需要這條腿，這個(gè)指標(biāo)的話考核要求不多，這個(gè)要滿足幾點(diǎn)：至少可以做事，至少可以完成這件事情的人所以它的面試的模式也是非常少，非常的簡(jiǎn)單，流程也是非常的短。它的考核重點(diǎn)在于對(duì)基礎(chǔ)的一些技能，比如說(shuō)招一個(gè)秘書(shū)，他可能會(huì)要求你的速記能力怎么樣，你的安排計(jì)劃能力怎么樣，這個(gè)是基本的能力，只要滿足這能力就可以了，這是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力體現(xiàn)。但是要招一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T就不一樣，有發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T是對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，現(xiàn)在企業(yè)是處于目前的狀態(tài)，但是我在將來(lái)三到五年內(nèi)達(dá)到另外的一個(gè)狀態(tài)，達(dá)到資源保證，這個(gè)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單滿足目前的雇員，是要滿足將來(lái)

9、雇員的要求，這個(gè)需要的不是一般的人，是一個(gè)有才能的人，對(duì)這樣的人員他的能力，或者他所具備的能力我要做更多的評(píng)估，這樣的話我會(huì)采取更多的方式來(lái)考察他最深層次的能力，他的潛力會(huì)是怎樣的，采取的模式會(huì)比較多，考核的重點(diǎn)不在于他的技能，是能力的評(píng)定、他的思維、他的形象，以及很難平時(shí)發(fā)覺(jué)的素質(zhì)和能力，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候會(huì)將個(gè)人的能力特點(diǎn)放在后面，主要看自己的團(tuán)隊(duì)能力是怎樣的。第三個(gè)層次是需要認(rèn)同企業(yè)環(huán)境和文化的，可能這個(gè)人非常的優(yōu)秀，非常的出色，他有很好的潛力，但他并不一定適合我的企業(yè)，這個(gè)就是一個(gè)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，比如我是保險(xiǎn)企業(yè)的話，對(duì)保險(xiǎn)深惡痛絕的大學(xué)生不會(huì)考慮去做，但這樣的大學(xué)生不代表他們

10、不優(yōu)秀不出色，他們?cè)诹硗獾沫h(huán)境就有非常有用的價(jià)值，建立團(tuán)隊(duì)是使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的隊(duì)伍，這個(gè)考察不在于員工進(jìn)來(lái)之前，而是在進(jìn)來(lái)之后，通過(guò)他平時(shí)工作的觀察，通過(guò)他在平時(shí)工作的表現(xiàn)，通過(guò)他對(duì)平時(shí)工作的處理表現(xiàn)來(lái)確定把他的文化或者他的價(jià)值觀和理念和企業(yè)是否合拍，如果合拍的話企業(yè)會(huì)投入更多的資源培養(yǎng)他，將他提到更多的職位。這種方式往往會(huì)采取一種結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，這個(gè)是比較容易或者是直截了當(dāng)?shù)赝诰蛩膬?nèi)在的潛力。為了滿足這樣不同的三種需求采取的招聘方式就會(huì)不一樣，通常一些比較基本的方式有宣講會(huì)加現(xiàn)場(chǎng)的集體面試，有測(cè)評(píng)，有集體的行為模擬，有單獨(dú)面試。但是不同的需求它所采取的模式不一樣，對(duì)于需要滿足第二層次的評(píng)估潛

11、力的話可能要集體的模擬和測(cè)評(píng)了。企業(yè)怎么來(lái)篩選，首先看這份簡(jiǎn)歷是否明了，或者是非常充分的信息，是否突出他個(gè)人的特點(diǎn)和重點(diǎn)，他的條例是否清晰，如果這樣簡(jiǎn)歷前后顛倒的話，這份簡(jiǎn)歷就會(huì)淘汰，簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)的渠道通常是有郵寄、還有網(wǎng)上過(guò)來(lái)的，不同的簡(jiǎn)歷有不同的安排，郵寄的簡(jiǎn)歷是看應(yīng)聘是否有針對(duì)性，如果你說(shuō)應(yīng)聘所有的都可以，你會(huì)馬上被淘汰，你對(duì)自己沒(méi)有明確的重點(diǎn)，這個(gè)不是企業(yè)需要的，企業(yè)要的是有明確的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)歷，比如有些企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)去開(kāi)招聘會(huì)，這個(gè)企業(yè)會(huì)觀察，投遞的人員會(huì)有短暫的要求，這個(gè)要看他的談吐怎么樣的，他的禮遇怎么樣，他的思路是否能有比較清醒的概的概念，他是否有害羞或者是不愿意去做的概念，這個(gè)企業(yè)

12、就會(huì)馬上觀察的，這個(gè)并不是看你的簡(jiǎn)歷怎樣的，是主要看你的談吐怎么樣，推薦過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷是企業(yè)就要有一定的安排，是熟人的話也有面試機(jī)會(huì)，這個(gè)是后面來(lái)考慮企業(yè)適合不適合了。對(duì)于篩選來(lái)說(shuō)有三種，一個(gè)是馬上面試，還有就是馬上就刪除掉了，通常來(lái)說(shuō)，你投遞一家企業(yè)以后不用著急，很可能在它后面，如果沒(méi)有足夠招大數(shù)量的人員之后，他會(huì)考慮你的，這個(gè)在一段時(shí)間之后，不要基于報(bào)什么希望，你要寄一封信講話一下你在收建立的招聘班的計(jì)劃的話，這個(gè)是非常好的方式。宣講會(huì)通常會(huì)連著現(xiàn)場(chǎng)，宣講會(huì)會(huì)考察應(yīng)聘者的時(shí)間觀念，你到時(shí)間會(huì)怎么樣的，通常來(lái)說(shuō)宣講會(huì)有兩個(gè)工作人員，一個(gè)是主講人員還有一個(gè)是普通的工作人員，普通的工作人員會(huì)記錄應(yīng)聘

13、者或者是宣講人員過(guò)來(lái)的時(shí)間，哪些人是提早來(lái)的，哪些是剛剛到的，哪些人是遲到了，哪些人遲到一點(diǎn)點(diǎn)，哪些人遲到很久，當(dāng)有一個(gè)人在講的時(shí)候，觀察在座的人員他們不同的反映，有的人不在聽(tīng)，在和旁邊人竊竊私語(yǔ)，有的人看別的東西，這個(gè)都會(huì)被記錄在案，記錄在案的信息是會(huì)作為面試的參考依據(jù)，或者說(shuō)正因?yàn)檫@些信息你就的不到面試的機(jī)會(huì)，或者你在聽(tīng)宣講會(huì)的時(shí)候非常專注，或者記一些東西時(shí)候，你的認(rèn)同度很高，這樣會(huì)留下一個(gè)很好的印象，至少是知道宣講會(huì)的重要，如果你做的舉動(dòng)記錄在案會(huì)作為考察的重點(diǎn)，哪些東西是你關(guān)注的，如果你的表演都會(huì)在以后的表現(xiàn)當(dāng)中加以認(rèn)證的，這個(gè)真實(shí)的自我才會(huì)達(dá)到你真實(shí)的目的，現(xiàn)場(chǎng)的面試首先會(huì)采取一種形

14、式，在比較短的時(shí)間內(nèi)讓你做大量的工作，可能不需要你過(guò)高的答對(duì)題的比例，也不是做多少的題目，而是在這段時(shí)間內(nèi)你的心理素質(zhì)怎樣的？你處理壓力的能力是怎樣的?有的人拿到第一道題的時(shí)候就做，有的人看一下大致分類一下，這樣就是體現(xiàn)完全不同的兩種風(fēng)格，后一種人員如果要招非常有計(jì)劃性和前瞻性的話是比較合適的。演講筆試完之后就會(huì)讓每一位做一個(gè)演講，演講的時(shí)候并不在乎你演講的能力，而是你在上面是不是有輕松自如的狀態(tài)，你的談吐會(huì)不會(huì)受影響，你會(huì)不會(huì)結(jié)結(jié)巴巴說(shuō)不出話，你的壓力怎樣的？你演講的時(shí)候考官會(huì)提問(wèn)，這時(shí)就是拷問(wèn)你應(yīng)變的能力，演講的可能是自己準(zhǔn)備好的，你按照自己的思維模式講下去，但是他們會(huì)拷問(wèn)你不習(xí)慣的狀態(tài)，就是在發(fā)生變化的時(shí)候你怎樣應(yīng)變。測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)很多企業(yè)采用一些國(guó)際通用辦法，這個(gè)測(cè)評(píng)不是用篩選的指標(biāo)，這個(gè)是一種驗(yàn)證，這個(gè)你所做的傾向和特點(diǎn)在面試當(dāng)中得到驗(yàn)證，在做測(cè)評(píng)的時(shí)候講求的是誠(chéng)信，如果測(cè)評(píng)當(dāng)中有掩飾的傾向的話那就很不好了，如果沒(méi)有這個(gè)掩飾，再驗(yàn)證的時(shí)候也會(huì)發(fā)現(xiàn)你是否符合這個(gè)特點(diǎn)，如果不符合不會(huì)馬上刪除你，至少是降低你的評(píng)價(jià)。模擬比較多的討論是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的話里面沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)給你一個(gè)任務(wù)，讓你的團(tuán)隊(duì)安排文員，讓你選擇誰(shuí)來(lái)做你的人員，誰(shuí)來(lái)扮演其它的角色，但在考察的時(shí)候并不在于考察你自己的能力，而是你的團(tuán)隊(duì)合作性是怎樣的，你是否能和別人合作，你和別人合