小企業(yè)員工激勵(lì)方案

1、小企業(yè)員工激勵(lì)方案針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。一、目標(biāo)激勵(lì)由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工 作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注： 應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì) 與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工 作目標(biāo)。效果分析： 1 屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工 作熱情。 2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。二、參與激勵(lì) 對(duì)于某

2、些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選12名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。效果分析： 1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。 2、便于了解 第一線員工的思想。 3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平 及人本思想。三、評(píng)選優(yōu)秀員工 公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài) 度、出勤情況等。從員工中挑選出 23 名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾 品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （以 3 名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為 1 等獎(jiǎng) 50 元人 民幣、 2 等獎(jiǎng) 30 元人民幣、 3 等獎(jiǎng)

3、20 元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要 注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。效果分析： 1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。 2、為 評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。 3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的 人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問(wèn)候 每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析： 1、員工感覺(jué)受公司重視。 2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資激勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予 25元的工齡工資。 每滿一年的員工給予每月給予 50元的工齡工資， 依此類推工 齡工資 200 元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練 工跳槽。六、企業(yè)文化激勵(lì) 制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力 的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué) 歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目 標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的 方式。七、績(jī)效激勵(lì) 目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。八、負(fù)激勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn) （包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。效