淺談煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制及有效途徑

1、淺談煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制及有效途徑        摘 要:煤礦員工培訓(xùn)活動(dòng),是人力資源管理的重要組成部分,是維持整個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要手段。及時(shí)地、連續(xù)地、有計(jì)劃地培訓(xùn)和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源,是保持和增進(jìn)組織活力的可行、有效途徑。同煤集團(tuán)公司培訓(xùn)全體員工的文化內(nèi)涵和崗位知識(shí),各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),熟練多種技能,改進(jìn)績(jī)效,從而為公司的戰(zhàn)略奠定人才基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞:企業(yè);員工培訓(xùn);有效途徑 Abstract: Staffs training activity of coal mining enterprise, it

2、 is the important component of manpower resources management, keep being organized and operated effectively entirely essential means.Organize the inside human resources in prompt,continuous,planned training and development, keep and promote organize the feasible,effective way of vigor.Cultural inten

3、sion and post knowledge that TongMei group company trains the staff, each post duty, working standard,skilled many kinds of skills , improve the performance, thus establish talent's foundation for the development of the company. Key words: enterprises;staffs training;effective way 1 煤礦企業(yè)培訓(xùn)員工的重要性

4、 培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。從培訓(xùn)開發(fā)和組織目標(biāo)的關(guān)系看,培訓(xùn)過程首先應(yīng)當(dāng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不是一種時(shí)尚,為培訓(xùn)而培訓(xùn)是不會(huì)收到良好效果的,必須從組織的功能著手,找出對(duì)員工培訓(xùn)的具體目標(biāo)。同時(shí),要從思想上高度重視培訓(xùn)工作,要結(jié)合集團(tuán)公司的管理特色,圍繞企業(yè)現(xiàn)狀,深入研討,加大實(shí)踐力度,采用合適的教學(xué)方法、選取切合實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容,搞好案例教學(xué),通過生動(dòng)的案例討論分析,變灌輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué),使學(xué)員能夠記得牢,達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、警示的目的。要根據(jù)煤礦企業(yè)的新老礦井對(duì)人員的需求狀況,結(jié)合不同層面、不同層次的需求,找準(zhǔn)培訓(xùn)方向,加強(qiáng)針對(duì)性,培養(yǎng)專業(yè)的、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才,緩解集團(tuán)公司專業(yè)型、

5、技術(shù)型人才緊缺的現(xiàn)狀,要將“愛企敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神的培訓(xùn),融入到教學(xué)實(shí)踐中,使廣大學(xué)員入心入腦,為同煤集團(tuán)公司和諧健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 2 建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層管理人員和集團(tuán)全體管理人員,由人力資源部組織,每月一次,每次不少于90 min。 二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于90 mi

6、n。 三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于1 h。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。 3 煤礦企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容 同煤集團(tuán)公司培訓(xùn)員工一般可以分為上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 3.1 上崗培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)是對(duì)新員工提供必要的指導(dǎo),幫助他們具備完成工作所必備的知識(shí)和技能。新工人素質(zhì)的高低是直接影響今后安全生產(chǎn)的重要因素,因此,新入礦人員需系統(tǒng)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。使每個(gè)員工到崗后本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗

7、應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做;本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗2個(gè)月后要有書面,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月一次崗前培訓(xùn),這種集中式的訓(xùn)練其目的是要解決一些共同的問題,讓新員工盡快熟悉和了解公司的基本情況,為將來順利工作打下良好的基礎(chǔ)。 3.2 在職培訓(xùn) 煤礦企業(yè)在職員工培訓(xùn)要做好以下幾個(gè)方面的工作: (1)煤炭企業(yè)“五職礦長(zhǎng)”安全資格證復(fù)訓(xùn)及副科級(jí)以上安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證復(fù)訓(xùn),在不影響煤礦安全生產(chǎn)的前提下,積極組織管理人員進(jìn)行外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。 (2)根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要及各區(qū)隊(duì)辦證情況,對(duì)礦井特種作業(yè)人員加大培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)力度,積極組織

8、新增人員和轉(zhuǎn)崗職工參加公司培訓(xùn)的取證培訓(xùn)班,使特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。 (3)加大生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理培訓(xùn),管理人員和主要崗位要深入學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理流程,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理流程帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高。有計(jì)劃、有針對(duì)性地合理安排生產(chǎn)管理人員參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí),結(jié)合社會(huì)多種形式提高基層管理干部文化的知識(shí)水平。 (4)煤礦企業(yè)在崗位技能培訓(xùn)方面:根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況,井下受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災(zāi)害的威脅,特組織“一通三防”、“頂板管理”、“防治水”專項(xiàng)學(xué)習(xí)。技能鑒定是國(guó)家和企業(yè)對(duì)職工的技術(shù)水平的認(rèn)定,要配合公司職工培訓(xùn),學(xué)校搞好職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作,提高職工技能

9、水平,更好地為煤礦企業(yè)服務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作,提高對(duì)重大事故、災(zāi)害的應(yīng)變和控制能力,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,組織開展礦井救護(hù)、礦工自救及自救器使用學(xué)習(xí)。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上,繼續(xù)建立特殊工種實(shí)習(xí)基地,大力開展崗位練兵活動(dòng)。 (5)開展“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn):認(rèn)真加強(qiáng)宣傳教育,提高通風(fēng)安全認(rèn)識(shí)。通過宣傳教育,讓員工充分認(rèn)識(shí)到認(rèn)真開展通風(fēng)安全培訓(xùn)對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。制定教學(xué)計(jì)劃,加強(qiáng)教學(xué)管理,注重培訓(xùn)質(zhì)量。認(rèn)真開展以“一通三防”為重點(diǎn)的通風(fēng)安全培訓(xùn),重點(diǎn)是要抓好培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)質(zhì)量上下工夫。2009年三季度共舉辦22期“人人都是通風(fēng)員”業(yè)余培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員3 80

10、0人次。通過脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn),煤礦井下員工的通風(fēng)安全意識(shí)提高到了一個(gè)新的水平,為煤礦構(gòu)建牢固的通風(fēng)安全管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (6)對(duì)煤礦特殊工種與五大員培訓(xùn)。同煤集團(tuán)公司從2009年3月1日起有計(jì)劃、有步驟地開展了職業(yè)健康培訓(xùn),并與安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,側(cè)重特殊工種。7月份對(duì)井下電鉗、井下爆破、瓦斯檢查、煤機(jī)司機(jī)、安檢共5個(gè)工種、500人進(jìn)行了為期15天的特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)。專門聘請(qǐng)集團(tuán)公司工大老師授課,授課效果和學(xué)員們的反響都很好,成績(jī)合格率達(dá)到100%。此外按年計(jì)劃分別對(duì)各單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)管員進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn),培訓(xùn)班共舉辦6期,培訓(xùn)員工320人。經(jīng)過培訓(xùn),員工的安全意識(shí)、職業(yè)健康意識(shí)、防災(zāi)避

11、災(zāi)能力都有了顯著提高。五大員培訓(xùn):2009年公司工會(huì)、組織部、團(tuán)委、武裝部分別針對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員、聯(lián)保員、黨員監(jiān)督員、青年監(jiān)督員、民兵哨員進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)970人。此次培訓(xùn)參與人員多,培訓(xùn)效果好,在生產(chǎn)中充分發(fā)揮了各種監(jiān)督力量的作用。實(shí)驗(yàn)室的直觀演示是 (采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)測(cè)量安全技術(shù))應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班的最大亮點(diǎn)。工人們走進(jìn)剛建成的實(shí)驗(yàn)室,分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風(fēng)電閉鎖演示、安全避災(zāi)演示和通風(fēng)系統(tǒng)演示。這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備再現(xiàn)了井下瓦斯爆炸、風(fēng)電閉鎖、通風(fēng)系統(tǒng)、安全避災(zāi)的場(chǎng)面,工人們對(duì)井下各種系統(tǒng)的工作運(yùn)行,災(zāi)害發(fā)生有了直觀的認(rèn)識(shí),對(duì)于提高工人的安全知識(shí),安全意識(shí)幫助很大。特別是瓦

12、斯爆炸的威力和避災(zāi)路線的選擇對(duì)井下員工的心靈震撼頗深。 1         經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每位井下員工全部通過,成績(jī)合格。培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí),組織學(xué)員撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量,做到培訓(xùn)一個(gè)會(huì)一個(gè),會(huì)一個(gè)就沒有一例違章行為。職工學(xué)校為每位參加培訓(xùn)的井下員工建立了跟蹤調(diào)查表,經(jīng)職工學(xué)校下基層摸排調(diào)查,受培訓(xùn)的井下員工全部沒有違章行為,達(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期效果。 (7)培訓(xùn)的考核和評(píng)估,培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上

13、交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核有兩個(gè)方面:一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核,要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能、扎實(shí)而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。 4 煤礦培訓(xùn)的成效 同煤集團(tuán)公司通過對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),可以使員工充分地了解到公司的經(jīng)營(yíng)理念,這樣,員工就可以以這樣的理念為榮,以這樣的理念為主題,發(fā)揮自己的能力;同時(shí),也可以使員工充分地了解到企業(yè)的社會(huì)存在意義,了解公司的社會(huì)使命,這樣才能為公司創(chuàng)造利益。同時(shí),通過培訓(xùn)可以使員工充分了解公司的工作流程,了解公司上下級(jí)關(guān)系的重要性,