XX咨詢公司做的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 設(shè)計(jì)原則1 第一節(jié) xxx報(bào)酬體系設(shè)計(jì)定位1 第二節(jié) xxx報(bào)酬體系設(shè)計(jì)原則 2第二章 員工報(bào)酬體系4第三章 現(xiàn)金收入6 第一節(jié) 現(xiàn)金收入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)6 第二節(jié) 年總收入8 第三節(jié) 基本工資14 第四節(jié) 獎(jiǎng)金16 第五節(jié) 現(xiàn)金收入體系與XXX原有體系的對接18第四章 員工福利19 第一節(jié) XXX福利政策設(shè)計(jì)原則與依據(jù)19 第二節(jié) XXX福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案21 第三節(jié) 附則25附錄一 xxx福利項(xiàng)目總表附錄二 社會(huì)保險(xiǎn)福利附錄三 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資細(xì)分附錄四 工資總額預(yù)算第一章 設(shè)計(jì)原則第一節(jié) xxx報(bào)酬體系設(shè)計(jì)定位一、 企業(yè)目標(biāo)xxx整體薪酬水平定位于重慶地區(qū)合資企業(yè)的市場中位值，管理層、

2、銷售技術(shù)類人員定位于市場的中等偏上。以保證xxx的薪酬在市場上具有一定的競爭力。二、 付薪理念為能力與績效付薪。三、 人才定位建立起xxx的人才高地，通過人力資本的拉動(dòng)，有效支撐xxx的戰(zhàn)略發(fā)展。這一工程體現(xiàn)在建立起人才的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，對外能夠引得進(jìn)，對內(nèi)能夠留得住。第二節(jié) xxx報(bào)酬體系設(shè)計(jì)原則一、 設(shè)計(jì)目標(biāo)報(bào)酬激勵(lì)體系要解決兩大問題：一是結(jié)構(gòu)問題，指的是激勵(lì)體系的構(gòu)成設(shè)計(jì)；二是瓶頸問題，指的是骨干人員的激勵(lì)和留用問題。依據(jù)以上分析我們可以作出一下細(xì)分目標(biāo)：n 報(bào)酬系統(tǒng)定位在重慶市場中等，部分骨干崗位中等偏上；n 建立起具有自我發(fā)展能力的激勵(lì)體系，更好為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；n 提升骨干崗位的上升空間，

3、提高骨干崗位的市場競爭力；n 分步驟完善激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)成，提升激勵(lì)系統(tǒng)的有效性。二、 設(shè)計(jì)原則在以上設(shè)計(jì)目標(biāo)的定位之下，薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：n 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，為能力和績效付薪的工資體系在新的薪資體系中，工資發(fā)放的主要依據(jù)為崗位對企業(yè)的相對價(jià)值和貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在崗位的職責(zé)和工作績效之上，稱之為“以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，為能力和績效付薪的工資體系”。n 公平、客觀、科學(xué)的原則這一原則指的是在確認(rèn)崗位對企業(yè)的相對重要性時(shí)和工作績效，所采用的職位評估體系、績效管理體系是科學(xué)的，評估標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，評估方法是客觀的，從而保證薪資體系內(nèi)部的公平性。n 激勵(lì)的原則運(yùn)用好激勵(lì)體系的杠桿作用，撬動(dòng)

4、起員工的工作積極性，通過體系的導(dǎo)向激勵(lì)員工更好地完成崗位職責(zé)并達(dá)到更好的崗位工作績效。n 效益優(yōu)先原則這一原則指的是對人力資源的投資能獲取最大的收益，激勵(lì)體系應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的不同階段，企業(yè)員工的不同關(guān)注點(diǎn)作出相應(yīng)的變化，使得人力成本的投入能夠起到很好的員工行為導(dǎo)向作用，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。n 合法性指的是薪資體系的設(shè)計(jì)遵循國家的有關(guān)規(guī)定。三、 設(shè)計(jì)依據(jù)n 戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的要求xxx的發(fā)展戰(zhàn)略闡明了組織目標(biāo)，同時(shí)也提出了為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人力資源要求和發(fā)展規(guī)劃。報(bào)酬體系作為人力資源管理中的重要部分，對人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。合理的薪酬體系能夠滿足組織對于公平、激勵(lì)、競爭方面的要求。脫

5、離組織目標(biāo)的薪酬體系沒有實(shí)際意義。n xxx的歷史與現(xiàn)實(shí)報(bào)酬體系要體現(xiàn)xxx的企業(yè)精神和文化背景，尊重歷史與現(xiàn)實(shí)，又需要體現(xiàn)創(chuàng)新與提升，這是報(bào)酬體系設(shè)計(jì)最終的落腳點(diǎn)。n xxx職位說明書職位說明書明確了各個(gè)職位對于技能的不同要求，對于職位的主要職責(zé)、工作內(nèi)容和重要性做了客觀反映。崗位說明書為職位評估提供了基礎(chǔ)的、詳細(xì)的、客觀的輸入信息，是客觀評價(jià)崗位相對價(jià)值的依據(jù)，因此也是制定崗位工資的基本依據(jù)。n 崗位評估體系崗位評估體系從崗位職責(zé)的角度為區(qū)分崗位對于xxx的相對重要性提供了科學(xué)的方法。這是崗位工資定位的一個(gè)重要依據(jù)。n 績效管理體系績效管理體系從工作管理的角度提出了對員工工作績效的客觀評價(jià)

6、的依據(jù)。這是績效工資定位的一個(gè)重要依據(jù)。第二章 員工報(bào)酬體系一、 報(bào)酬的種類總報(bào)酬精神雇傭安全感學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展空間公司文化工作環(huán)境福利和服務(wù)保護(hù)項(xiàng)目社會(huì)保障商業(yè)保險(xiǎn)其他非工作報(bào)酬休假病假節(jié)日員工服務(wù)免費(fèi)用餐職工班車會(huì)員卡休閑設(shè)施物質(zhì)現(xiàn)金團(tuán)隊(duì)個(gè)人固定收入變動(dòng)收入短期激勵(lì)長期激勵(lì)二、 xxx員工報(bào)酬構(gòu)成的設(shè)計(jì)xxx員工總報(bào)酬構(gòu)成第三章 現(xiàn)金收入第一節(jié) 現(xiàn)金收入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一、 現(xiàn)金報(bào)酬的組成部分1.1現(xiàn)金報(bào)酬總圖1.2現(xiàn)金收入的長期部分：現(xiàn)金收入的長期激勵(lì)部分一般的方式有：利潤共享計(jì)劃（包括利潤分紅、利潤獎(jiǎng)金等方式）、股票計(jì)劃（股票期權(quán)、員工持股、管理層持股等方式）。對于這一部分的激勵(lì)項(xiàng)目，xxx可

7、以在發(fā)展的過程中逐步探索和實(shí)踐，不作為此次薪資福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)展開。1.3現(xiàn)金收入的短期部分：現(xiàn)金收入的短期構(gòu)成部分是重點(diǎn)要解決的問題。在這一部分的設(shè)計(jì)中，通過對重慶xxx的前期的調(diào)研、分析，以及與張本焱總經(jīng)理、賴茂霞副總的討論和溝通。確定構(gòu)成的主要項(xiàng)目包括：基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)金、津貼。n 基本工資：這一部分工資與員工的崗位無關(guān)，主要與員工學(xué)歷和資歷相關(guān)。并且基本工資是每月固定不變的；n 崗位工資：與崗位密切相關(guān)的工資構(gòu)成部分，體現(xiàn)的是崗位對于xxx的相對重要性。n 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金將依據(jù)績效管理體系的考核結(jié)果確定，在體系里分成季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金兩部分,工人和銷售人員則為月度績效獎(jiǎng)

8、；n 津貼：這里主要包括國家津貼、衛(wèi)生費(fèi)、交通費(fèi)等。這些項(xiàng)目的構(gòu)成和發(fā)放按重慶政府和xxx有關(guān)文件的規(guī)定。對于基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)金將會(huì)在以后的章節(jié)進(jìn)行專題設(shè)計(jì)。二、 現(xiàn)金收入的構(gòu)成各部分比例結(jié)構(gòu)基本工資：崗位工資：獎(jiǎng)金15：55：30 季度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金67:33第二節(jié) 年總收入一、 年總收入的設(shè)計(jì)1.1設(shè)計(jì)基礎(chǔ)n xxx的崗位職責(zé)體系n xxx原有的級檔工資體系n xxx薪酬設(shè)計(jì)的定位n 崗位評估體系n 市場數(shù)據(jù)1.2崗位評估體系（詳見相關(guān)資料）1.3級檔的設(shè)計(jì) 新崗位級檔的設(shè)計(jì) 方案初步設(shè)定新的工資體系為10級50檔 目前xxx絕大部分崗位在17級¬ 以全公司員工總數(shù)30

9、0位左右測算，適用級檔工資的員工每級平均43 人，每個(gè)檔平均8.6人。­ 以全公司50個(gè)崗位計(jì)算，每級平均7.1個(gè)崗位，每檔平均1.4 個(gè)崗位，1.4級間差距的設(shè)計(jì)：針對xxx10個(gè)級別的系統(tǒng)，級間差距的設(shè)計(jì)上，考慮到在重慶地區(qū)的工資水平線總體走勢較為平緩，但越往高層工資差距越大的特點(diǎn)，我們設(shè)計(jì)級間系數(shù)為逐漸增大的一個(gè)趨勢：n 2級1級級間系數(shù)為1.26 3級2級級間系數(shù)為1.33n 5級3級級間系數(shù)為1.41 6級5級級間系數(shù)為1.45n 7級6級級間系數(shù)為1.48 8級7級級間系數(shù)為1.50n 9級8級級間系數(shù)為1.52 9級10級級間系數(shù)為1.53同時(shí)，對于崗位工資，我們設(shè)計(jì)固

10、定工資占總收入的70，（固定工資由基本工資和崗位工資組成，基本工資以公司平均基本工資360元/月進(jìn)行測算）設(shè)計(jì)xxx一般崗位起點(diǎn)崗位工資為340元/月，加上固定的最低基本工資250元/月，最低月固定收入為590元/月，根據(jù)重慶市規(guī)定職工最低工資保障線為290元/月，設(shè)計(jì)xxx工資體系中最低固定工資可以保障工資系統(tǒng)的合法性。對于全公司平均基本工資為360元，（除工人外其他員工，以3年工齡計(jì)算）以下工資測算均以基本工資為360元/月計(jì)算。各個(gè)級的第一檔年總收入圖如下：各級一檔崗位工資圖如下：1.5檔間差距級內(nèi)不同檔之間的差距對于xxx這樣一個(gè)發(fā)展中公司來講，對于員工在崗位上的發(fā)展是十分重要的，同時(shí)

11、對于一個(gè)崗位隨著公司的發(fā)展也會(huì)有很大的上升空間。這樣一個(gè)行業(yè)的工作對于崗位任職者的主管能動(dòng)性提出了很高的要求。n 1級檔間系數(shù)為1.04 n 2級檔間系數(shù)為1.05 n 3級檔間系數(shù)為1.07n 4級7級檔間系數(shù)為1.08 n 8級10級檔間系數(shù)為1.09各個(gè)級檔的年總收入設(shè)計(jì)圖如下：1.6工資的操作 工資級檔的進(jìn)入n 對于公司的所有崗位，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)入特定的級檔；n 對所有崗位任職人員進(jìn)行人員評估，對照標(biāo)準(zhǔn)崗位確定崗位適應(yīng)度（崗位適應(yīng)度人員分值/標(biāo)準(zhǔn)崗位分值）n 原則上崗位適應(yīng)度為95100進(jìn)入崗位所在的級檔，崗位適應(yīng)度為8095的人員下降一檔，崗位適應(yīng)度7080的人員下降兩檔；崗位適應(yīng)度

12、為100105的人員上升一檔，崗位適應(yīng)度105110的人員上升兩檔。n 每年需要對公司所有崗位進(jìn)行回顧，重新評估發(fā)生較大變化的崗位，并調(diào)整相應(yīng)的級檔；n 根據(jù)上年績效管理系統(tǒng)最終的評估結(jié)果，績效遠(yuǎn)超標(biāo)的人員可以上升一檔；績效未完成人員，級檔下降一檔。n 對于新設(shè)立的崗位，或者組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等原因造成的職位變動(dòng)，要對新職位或者變動(dòng)的職位進(jìn)行評估，并定下進(jìn)入的級檔；n 由于市場的變化，公司整體的工資調(diào)整，只影響每個(gè)級檔的進(jìn)入值，而不影響各個(gè)職位的級檔；n 由于市場的變化，造成部分或者特殊崗位的重大變化的，需要對公司內(nèi)部相應(yīng)崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以便保持與市場的相對平衡。第三節(jié) 基本工資一、 基本工資的

13、設(shè)計(jì)1.1設(shè)計(jì)原則：發(fā)展導(dǎo)向性：在基本工資中有學(xué)歷因素，更有工作經(jīng)驗(yàn)的因素，基本工資的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)的是長期發(fā)展導(dǎo)向，十分關(guān)注的是：n 潛能；n 整體一個(gè)層面人員；n 專業(yè)化技術(shù)和管理人員；1.2基本工資結(jié)構(gòu)：對于資歷工資，主要通過兩個(gè)方面體現(xiàn)，學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，通過以下基數(shù)進(jìn)行測算： 學(xué)歷基本工資幅度應(yīng)屆畢業(yè)生起點(diǎn)基本工資xxx外2年或以上工作經(jīng)驗(yàn)起點(diǎn)基本工資A初中或以下高中、中專、職高大專專業(yè)證書【250，775】參見左表打七折參見左表打八折B大專（含函授、電大、自考等）初級職稱技工78級【300，950）參見左表打七折參見左表打八折C本科（含函授、電大、自考等）中級職稱技師【350，1080）參

14、見左表打七折參見左表打八折D碩士副高級職稱高級技師【550，1700）參見左表打七折參見左表打八折E博士或以上正高級職稱【800，2480）參見左表打七折參見左表打八折設(shè)計(jì)基本工資計(jì)算公式如下：基本工資（進(jìn)入基本工資）×（1Mod（xxx工作年限，3）×30）（追溯3年，3年增加）*注釋：1、基本工資每三年增加30。Mod（a，b）是一個(gè)函數(shù)，表示a÷b以后取整，比如Mod（5，3）1，Mod（6，3）2等 2、追溯三年歷史：三年以上（含三年）的員工增加進(jìn)入基本工資的30，兩年的員工再過一年增加進(jìn)入基本工資的30，以此類推。 3、各層次基本工資均有上限，基本工資漲

15、到所在層次的上限則停止繼續(xù)增長。如果需要區(qū)分函授、電大、自考和全日制學(xué)歷，設(shè)計(jì)以下漸變方案：學(xué)歷基本工資幅度應(yīng)屆畢業(yè)生起點(diǎn)基本工資xxx外2年或以上工作經(jīng)驗(yàn)起點(diǎn)基本工資A初中或以下高中、中專、職高大專專業(yè)證書【250，775）參見左表打七折參見左表打八折B大專（含函授、電大、自考等）初級職稱技工78級【300，950）參見左表打七折參見左表打八折C本科（含函授、電大、自考等）中級職稱、技師【350，1080）參見左表打七折參見左表打八折【410，1270）參見左表打七折參見左表打八折D碩士副高級職稱高級技師【550，1700）參見左表打七折參見左表打八折【630，1950）參見左表打七折參見左

16、表打八折【710，2200）參見左表打七折參見左表打八折E博士或以上正高級職稱【800，2480）參見左表打七折參見左表打八折【900，2790）參見左表打七折參見左表打八折第四節(jié) 獎(jiǎng)金一、 獎(jiǎng)金分配的設(shè)計(jì)1.1獎(jiǎng)金的構(gòu)成獎(jiǎng)金由季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金構(gòu)成，1.2獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度績效考核結(jié)果匯總得出；年度獎(jiǎng)金，根據(jù)年終考核情況，結(jié)合半年度考核情況發(fā)放。銷售人員每月根據(jù)銷售額、生產(chǎn)工人根據(jù)每月的產(chǎn)量發(fā)放月度獎(jiǎng)金。1.3獎(jiǎng)金的發(fā)放比例在季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金的分配上，采取67：33的比例。1.4獎(jiǎng)金的獲取比例 獎(jiǎng)金的獲取主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是獎(jiǎng)金提取的額度；其二是獎(jiǎng)金分配各種比例的確定

17、。下面將從獎(jiǎng)金的來源、發(fā)放原則、等級的設(shè)定設(shè)計(jì)季度和年度獎(jiǎng)金的獲取。 獎(jiǎng)金的來源本企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，將從公司稅后利潤中撥出一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金具有針對性、靈活性及較強(qiáng)的激勵(lì)功能，將隨著公司經(jīng)濟(jì)效益而波動(dòng)，同時(shí)又體現(xiàn)個(gè)人對公司效益的貢獻(xiàn)。因此獎(jiǎng)金發(fā)放將與員工工作目標(biāo)完成情況緊密結(jié)合，以績效考核結(jié)果作為發(fā)放依據(jù)，實(shí)行“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保低”的獎(jiǎng)勵(lì)原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力、增加公司的競爭力。 獎(jiǎng)金等級的設(shè)計(jì)公司以績效管理系統(tǒng)設(shè)立的績效目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)置五類獎(jiǎng)金等級，如下：n 遠(yuǎn)超標(biāo)獎(jiǎng)n 超標(biāo)獎(jiǎng)n 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)n 部分達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)n 未達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)第五節(jié) 現(xiàn)金收入體系

18、與xxx原有體系的對接一、 現(xiàn)金收入的考核方式基本工資、崗位工資：每個(gè)月保證的固定收入，不需要經(jīng)過考核。實(shí)際季度獎(jiǎng)金正常季度獎(jiǎng)金×（季度考核結(jié)果匯總系數(shù)）實(shí)際年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金×年終獎(jiǎng)金系數(shù)注釋：年終獎(jiǎng)金系數(shù)首先跟個(gè)人年終考核結(jié)果相關(guān)，其次跟企業(yè)整體效益相關(guān)。因此這是一個(gè)綜合系數(shù)，把個(gè)人績效獎(jiǎng)金與企業(yè)掛鉤，體現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)和公司的雙贏。二、 基本工資的對接基本工資部分進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，考慮員工學(xué)歷、職稱和工作年限三個(gè)因素。三、 崗位工資的對接3.1崗位工資與原有級檔的關(guān)系完全按照新的職位評估結(jié)果確定新的崗位級別。3.2崗位工資的確定對于崗位所處的級別，每個(gè)級別有15檔，所有主管對

19、于下屬崗位描述出好、中、差的區(qū)分，并且對于現(xiàn)有任職人員作出評價(jià)，確定進(jìn)入工資級檔，參照工資級檔明細(xì)表確定崗位工資。3.3原有職稱崗位工資的過渡xxx原有的內(nèi)部聘用職稱，我們將其歸并到崗位中去。這樣取消原來的崗位和職稱兩條線共同影響級檔的問題。統(tǒng)一管理級檔。3.4崗位工資與往年績效的關(guān)系根據(jù)往年績效，在該崗位所處的級別中，進(jìn)工資行檔的調(diào)整。往年績效前10的員工工資級檔上浮一二檔，后10的員工工資級檔下浮一二檔，相應(yīng)崗位工資隨工資級檔調(diào)整而調(diào)整，中間80保持不變。四、 獎(jiǎng)金的對接改變原來只有工人有獎(jiǎng)金的做法，按照工作績效所有員工均有獎(jiǎng)金，提高員工的工作積極性。第四章 員工福利 員工福利作為員工報(bào)酬

20、的一部分，是企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資收入之外，向雇員本人及其家屬提供的貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式，已經(jīng)越來越被人們所關(guān)注。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理、別具特色的的福利政策，來營建自身的競爭優(yōu)勢，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：社會(huì)保障福利和企業(yè)福利。社會(huì)保障福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分。而企業(yè)福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。企業(yè)福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。 第一節(jié) xxx福利政策設(shè)計(jì)原則與依據(jù)一

21、 福利政策設(shè)計(jì)原則 在了解xxx原有福利政策的基礎(chǔ)上我們認(rèn)為xxx福利的市場定位是整個(gè)市場的中位水平，關(guān)鍵職位在汽車行業(yè)的中上水平。整體原則是“執(zhí)行國家政策、符合公司定位、獎(jiǎng)勵(lì)卓越表現(xiàn)”，并且遵循：n 人本性原則：即以人為本的理念，員工是企業(yè)最寶貴資源，企業(yè)應(yīng)為員工提供生活和工作上的保障，為員工所想，為員工服務(wù)。n 適用性原則：即以滿足員工的客觀需要為目的。n 有效性原則：即企業(yè)為員工所支付的福利支出可以最大化的給員工帶來實(shí)惠。二 福利政策設(shè)計(jì)依據(jù)福利政策的設(shè)計(jì)是以以下資料為依據(jù)：2.1 國家法令中有關(guān)福利項(xiàng)目的規(guī)定2.2 xxxxxx多年來的薪資福利數(shù)據(jù)庫2.3 xxx現(xiàn)有的福利政策n xx

22、x公司的薪酬結(jié)構(gòu)n xxx的實(shí)際狀況設(shè)計(jì)流程圖：xxx現(xiàn)有福利政策國家有關(guān)社保、勞動(dòng)政策xxxxxx歷史資料原始資料的歸納、分析與整理xxx福利政策的原則定位制定xxx最新福利政策第二節(jié) xxx福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 xxx根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)本身實(shí)際情況設(shè)計(jì)了具有xxx特色的福利項(xiàng)目（見附錄一：xxx福利項(xiàng)目總表）xxx福利項(xiàng)目一 社會(huì)保險(xiǎn)福利的設(shè)計(jì) 本著執(zhí)行國家政策的福利原則，xxx將遵守相關(guān)規(guī)定為符合繳費(fèi)條件的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)與比例詳見附錄二：社會(huì)保險(xiǎn)福利。社會(huì)保險(xiǎn)福利具體包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：n 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)n 失業(yè)保險(xiǎn)n 基本住房公積金注：每年的人均支出為年平均工資的%二

23、企業(yè)福利的設(shè)計(jì)企業(yè)福利分分員工激勵(lì)，、員工保障、員工發(fā)展、員工服務(wù)和其他福利五部分2.1員工激勵(lì)n 購房貸款Ø 享受對象：副總級以上 享受待遇：無息貸款10萬，貸款分10年還清，需簽訂10年的服務(wù)期，貸款每月在工 資中抵扣。Ø 享受對象：中級職稱以上專業(yè)技術(shù)員 享受待遇：無息貸款5萬，貸款分10年還清，需簽訂10年的服務(wù)期，貸款每月在工資中抵扣。n 個(gè)人基金帳戶享受對象：一般管理人員和專業(yè)人員享受待遇：公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立個(gè)人基金帳戶，公司每月存?zhèn)€人工資入個(gè)人基金帳戶。員工在xxx工作滿一年后購買自住產(chǎn)權(quán)房時(shí)，即可領(lǐng)取該帳戶中的累積資金。員工購買自住產(chǎn)權(quán)房后，單位繳存部分按照

24、一年20比例逐步轉(zhuǎn)化為個(gè)人資金發(fā)放給員工。即：對于當(dāng)年單位繳存金額，當(dāng)年年末員工可以領(lǐng)取此金額的20%，第二年年末員工可以領(lǐng)取此金額的40%，第三年年末員工可以領(lǐng)取此金額的60%，第四年年末員工可以領(lǐng)取此金額的80%，第五年年末可全額領(lǐng)取。實(shí)施細(xì)則：Ø 員工在本方案實(shí)施前已購房，單位繳存部分按照一年20比例逐步轉(zhuǎn)化為個(gè)人資金發(fā)放給員工；Ø 如員工不購房，到5年后可一次全額領(lǐng)取前5年的累積，以后年度可在年底全額領(lǐng)取；Ø 領(lǐng)取個(gè)人基金的個(gè)人所得稅由員工自行承擔(dān)；Ø 員工因違紀(jì)違法被公司除名或在合同期內(nèi)與公司解除合同不得領(lǐng)取公司存入個(gè)人基金帳戶的部分；

25、6; 公司與員工解除合同的，個(gè)人基金帳戶內(nèi)的余額可全額領(lǐng)?。?#216; 本方案實(shí)施后已享受個(gè)人基金賬戶的員工因升職或評為中級以上職稱，可在住房貸款和個(gè)人基金賬戶中選其一，如選擇住房貸款的，需退還已令取的個(gè)人基金。注：員工激勵(lì)的支出在年工資總額的7.2%2.2員工保障n 商業(yè)保險(xiǎn)：作為對社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和再釋放。Ø 商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)：報(bào)銷80%醫(yī)療費(fèi)用，限額2萬/年；Ø 雇主責(zé)任險(xiǎn)：職工傷殘賠付其48個(gè)月工資，死亡賠付其36 個(gè)月工資人身意外險(xiǎn)：保額10萬（雇主責(zé)任險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)任選擇一項(xiàng)）n 員工體檢公司每年為員工安排一次體檢，體檢費(fèi)用在人均50元/人次

26、注：員工保障的支出在年工資總額的6.7%2.3員工發(fā)展公司鼓勵(lì)員工自我發(fā)展，企業(yè)將開展多層次、多形式的培訓(xùn)。員工參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報(bào)積分，積分將是職員在重慶xxx參加培訓(xùn)的最全面記錄。年度累計(jì)積分的多少是職員晉級或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。不同類別的職員積分要求有所不同。一般員工以一個(gè)課時(shí)為一個(gè)積分，主管專業(yè)人員以一個(gè)課時(shí)為兩個(gè)積分，經(jīng)理以一個(gè)課時(shí)為三個(gè)積分。人力資源部門將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息。公司對企業(yè)出資參加大額培訓(xùn)（單項(xiàng)人均培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的培訓(xùn)項(xiàng)目）的員工，要簽定培訓(xùn)合同，規(guī)定服務(wù)期限。

27、服務(wù)期限為3年。如員工接受培訓(xùn)后，未滿服務(wù)期主動(dòng)離職，培訓(xùn)費(fèi)用按實(shí)際服務(wù)年限折算賠償。注：員工發(fā)展的支出在年工資總額的2%2.4員工服務(wù)n 免費(fèi)工作餐 公司為員工提供工作餐，標(biāo)準(zhǔn)為5元/餐，員工需在工作日且在公司內(nèi)享用，員工出差餐貼標(biāo)準(zhǔn)見差旅政策。n 職工宿舍公司為聘請的外地專業(yè)技術(shù)員工提供為期三年的住宿。n 月票每月跨區(qū)25元，郊區(qū)35元，遠(yuǎn)郊60元/人注：員工服務(wù)的支出占工資總額的比例為13.2%2.5其他福利n 防暑降溫飲料 防暑降溫飲料要求在工作地飲用，在工作地飲用確有困難的可以發(fā)現(xiàn)金，每年140元/人。n 特殊崗位保健食品 有毒有害，高溫高壓工作從業(yè)人員補(bǔ)貼15元/月n 冬季取暖費(fèi)

28、每年30元/人n 生日祝賀 本公司女員工生日，已婚男員工的配偶生日，其他男員工母親生日，公司送鮮花和總裁親筆簽名的賀卡，對員工的辛勤勞動(dòng)和家人的支持表示感謝。n 假期Ø 節(jié)假日：職員可享受規(guī)定的重要節(jié)假日，期間薪金的計(jì)算及休假規(guī)程依據(jù)重慶市政府的休假規(guī)定執(zhí)行 Ø 病假：患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定醫(yī)療期按勞動(dòng)者在本用人單位的工作年限設(shè)置。勞動(dòng)者在本單位工作第1年，醫(yī)療期為3個(gè)月；以后工作每滿1年，醫(yī)療期增加1個(gè)月，但不超過24個(gè)月。注：其他福利的支出占工資總額的比例為1.8%總福利支出的比例為29%+7.2%+2%+13.2%+6.7%+1.8%59.9%三 其他政策 公司

29、除以上福利外還具備差旅政策：作為重要的人事政策之一，是聯(lián)系員工與企業(yè)利益的紐帶。公司就出差住宿、餐貼、招待費(fèi)、交通等做了明確的規(guī)定。 差旅政策：員工因工作需要出差，相關(guān)政策如下：n 交通工具短途：普通長途汽車、火車硬座長途：火車硬臥、高速巴士由于時(shí)間限制，工作需要，經(jīng)上級主管批示可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙n 當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷n 餐貼標(biāo)準(zhǔn)30 元/人，天n 住宿標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理及以上，三星級賓館，實(shí)報(bào)實(shí)銷其他員工100元/天n 招待費(fèi)視工作需要而定，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)，予以實(shí)報(bào)實(shí)銷。n 通訊費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷第三節(jié) 附則 公司福利政策的最終解釋權(quán)歸xxx人力資源部，年度終了由公司人力資源部對一年來的福利狀況，向公司董事

30、會(huì)作書面匯報(bào)。報(bào)告的內(nèi)容包括：n 本年度的福利支出總額n 本年度的福利支出節(jié)余與累積節(jié)余n 在福利實(shí)施上出現(xiàn)的問題與解決辦法n 下一年度的福利預(yù)算申請n 其他需要匯報(bào)的事項(xiàng)Ø 福利項(xiàng)目的增加、減少，調(diào)整由公司人力資源部提出申請，報(bào)公司董事會(huì)討論，經(jīng)總裁簽字認(rèn)可后實(shí)施。Ø 個(gè)別員工因業(yè)績出眾，而又未達(dá)到享受標(biāo)準(zhǔn)，需破例享受相關(guān)福利時(shí)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)請總裁批準(zhǔn)。附錄一：xxx福利項(xiàng)目總表重慶xxx福利項(xiàng)目總表社會(huì)保險(xiǎn)類福利福利項(xiàng)目享受范圍享受資格人均享受額度單項(xiàng)福利總額基本養(yǎng)老保險(xiǎn)重慶籍合同制員工員工退休、死亡、合同終止、解聘、辭職后不得享受以本人上年月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)

31、，繳納比例為20%大于封頂線按封頂數(shù)繳納，小于保底線按保底數(shù)繳納年工資總額的20%失業(yè)保險(xiǎn)重慶籍合同制員工員工退休、死亡、合同終止、解聘、辭職后不得享受繳費(fèi)基數(shù)同基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳納比例為2%年工資總額的2%基本住房公積金重慶籍合同制員工員工退休、死亡、合同終止、解聘、辭職后不得享受繳費(fèi)基數(shù)同基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳納比例為7%年工資總額的7%小計(jì)年工資總額的29%重慶xxx福利項(xiàng)目總表（續(xù)表）員工保障福利項(xiàng)目享受范圍享受資格人均享受額度單項(xiàng)福利總額商業(yè)保險(xiǎn)任選一項(xiàng)雇主責(zé)任險(xiǎn)所有合同制員工與雇傭相關(guān)的各項(xiàng)理賠事故為每位員工投保雇主責(zé)任險(xiǎn),傷殘48個(gè)月工資,死亡36個(gè)月工資保費(fèi)600元/年18萬/年人身意

32、外險(xiǎn)人均保額5萬元人民幣商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)全體員工符合商業(yè)保險(xiǎn)公司投保對象的外地員工為全體員工投保商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)，門診報(bào)銷500元/年，住院報(bào)銷90%醫(yī)療費(fèi)用，限額1萬。小計(jì) 182920元占年工資總額的6.7%重慶xxx福利項(xiàng)目總表（續(xù)表）員工激勵(lì)與發(fā)展福利項(xiàng)目享受范圍享受資格人均享受額度單項(xiàng)福利總額購房貸款副總級以上需簽定10年服務(wù)期無息貸款10萬，貸款期10年200000元（一次投入）購房貸款中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員需簽定10年服務(wù)期無息貸款5萬，貸款期10年300000元（一次投入）個(gè)人基金帳戶其它管理人員和專業(yè)技術(shù)人員員工購買自住產(chǎn)權(quán)房，否則工作滿5年后可全額領(lǐng)取每月企業(yè)存入個(gè)人基金帳戶的資金

33、為個(gè)人月工資總額8%該部分人員工資占工資總額90%該福利年工資總額的7.2%培訓(xùn)福利培訓(xùn)費(fèi)用占工資總額的2%海外培訓(xùn)副總級以上、技術(shù)骨干按實(shí)際需要確定國內(nèi)培訓(xùn)所有員工按實(shí)際需要確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所有員工按實(shí)際需要確定學(xué)歷教育所有員工按實(shí)際需要確定重慶xxx福利項(xiàng)目總表（續(xù)表）員工服務(wù)福利項(xiàng)目享受范圍享受資格人均享受額度單項(xiàng)福利總額月票所有員工員工上下班跨區(qū)25元，郊區(qū)35元，遠(yuǎn)郊60元/人24000元/年免費(fèi)工作餐所有員工在公司內(nèi)用餐5元/人餐336250元/年職工宿舍外地專業(yè)技術(shù)員工公司為聘請的外地專業(yè)技術(shù)員工提供為期三年的住宿 小計(jì)362250元/年占工資總額的13.2%重慶xxx福利項(xiàng)目總表（

34、續(xù)表）其他福利 福利內(nèi)容享受范圍享受資格人均享受額度單項(xiàng)福利總額保健食品所有員工從事有毒有害、高溫工作15元/人月按43工人符合條件計(jì)算7740元/年夏季飲料所有員工140元/年37660元/年冬季取暖所有員工30元/年8070元/年生日祝賀 所有員工 女員工生日已婚男員工的配偶生日其他男員工母親生日鮮花一束,總裁簽名的賀卡8000元休假、病假、節(jié)日小計(jì)48020元/年 約占工資總額的1.8%附錄二：社會(huì)保險(xiǎn)福利社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納是以繳費(fèi)基數(shù)為基準(zhǔn)乘相應(yīng)的比例計(jì)算的，國家規(guī)定企業(yè)以上一年度月平均實(shí)際工資收入為繳費(fèi)基數(shù)。當(dāng)員工上年度月平均實(shí)際工資大于當(dāng)?shù)厣弦荒甓仍缕骄べY三倍以上以當(dāng)?shù)厣弦荒甓仍?/p>

35、平均工資三倍為繳費(fèi)基數(shù)，當(dāng)員工上年度月平均實(shí)際工資小于當(dāng)?shù)厣弦荒甓仍缕骄べY60%以下以當(dāng)?shù)厣弦荒甓仍缕骄べY60%為繳費(fèi)基數(shù)。1. 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位的繳費(fèi)額為繳費(fèi)基數(shù)的20%2. 基本醫(yī)療保險(xiǎn)重慶市的醫(yī)療改革尚未實(shí)行3. 失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)的單位繳費(fèi)額為繳費(fèi)基數(shù)的2%4. 生育保險(xiǎn)重慶市的生育保險(xiǎn)尚未實(shí)行5. 工傷保險(xiǎn)重慶市的工傷保險(xiǎn)尚未實(shí)行6. 基本住房公積金基本住房公積金單位繳費(fèi)額為繳費(fèi)基數(shù)的7%社會(huì)保障型福利的總比例=20%+2%+7%=29%附錄三：標(biāo)準(zhǔn)崗位工資細(xì)分固定工資：季度獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金70：20：10固定工資基本工資崗位工資 （附表中基本工資按公司平均基本工資計(jì)算

36、，具體員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況對照基本工資對照表計(jì)算個(gè)人基本工資）級檔基本工資崗位工資季度獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金年總收入月平均工資1136034060012001200010002360368624124812480104033603996501301130081084436043367913591358911325360470711142314228118621360519754150715072125623605657931586158591322336061683616731672513944360671884176817678147353607329361873187251560313608131006201120110167623608881070214021401178333609711141228222821190243601062121924382438320325360116313052610261022175413601295141928372837323642360141915243049304902541336015541641328232819