[江蘇]生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)(框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu))

1、第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)（略）第二章 工程概況第一節(jié) 工程總體簡(jiǎn)介本工程為中糧*糧油工業(yè)（張家港）有限公司*糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫(kù)、熟化庫(kù)工程項(xiàng)目共包括四個(gè)子項(xiàng)工程：（1）奶油精煉車間；（2）研發(fā)車間；（3）成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)；（4）廁所。1、工程名稱：*糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫(kù)、熟化庫(kù)工程2、建設(shè)單位：中糧*糧油工業(yè)（張家港）有限公司3、設(shè)計(jì)單位：4、工程地點(diǎn)：5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6、工程內(nèi)容：土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管線、電氣安裝調(diào)試工程7、工期要求：235日歷天8、資金來(lái)源：自籌9、承包方式：包工包料第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容奶油精煉車間研

2、發(fā)車間成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)1建筑功能生產(chǎn)車間研發(fā)車間倉(cāng)庫(kù)2建筑面積（m2）3562.31544.966292.93建筑層數(shù)三層（局部四層）四層一層（局部二層）4建筑高度（m）15.914.410.55室內(nèi)外高差（m）0.30.30.36平面橫軸編號(hào)1-111-71-177平面縱軸編號(hào)A-FA-DA-N8保 溫外墻60擠塑聚苯板，屋面60厚擠塑聚苯板屋面30mm厚擠塑聚苯板外墻內(nèi)保溫：80厚泡沫聚氨酯夾心彩鋼板9防水屋面防水：3厚SBS改性瀝青防水卷材+1.5厚雙面自粘型防水卷材。洗手房等室內(nèi)防水：1.5水泥基防水涂料屋面防水：4厚SBS改性瀝青防水卷材一層。試驗(yàn)室、清洗室等室內(nèi)防水：1.

3、5水泥基防水涂料10二次結(jié)構(gòu)蒸壓灰砂磚蒸壓加氣混凝土砌塊蒸壓灰砂磚11室內(nèi)裝飾樓地面地磚、耐酸耐堿無(wú)溶劑環(huán)氧涂料地面；防靜電環(huán)氧涂層、不發(fā)火環(huán)氧砂漿樓面防滑地磚、耐酸耐堿無(wú)溶劑環(huán)氧涂料地面；耐酸堿地磚、防滑地磚及地磚樓面環(huán)氧樹脂地面；壓型鋼板鋼筋混凝土復(fù)合樓面墻面面磚、涂料面磚、涂料涂料頂棚礦棉吸聲板吊頂、鋁塑板吊頂、涂料頂棚礦棉吸聲板吊頂、鋁塑板吊頂、涂料頂棚涂料頂棚12門窗塑鋼門窗、木質(zhì)防火門、鋼制防火門、卷簾門塑鋼窗、鋼制防火門、玻璃門塑鋼窗、防火門、木門13室外裝飾外墻涂料14建筑耐火等級(jí)二級(jí)第三節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式奶油精煉車間、研發(fā)車間框架結(jié)構(gòu)成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)

4、、熟化庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)2基底標(biāo)高（m）奶油精煉車間-2.6研發(fā)車間-1.6成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)-2.63地基承載力特征值100KPa4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)耐久年限50年5建筑抗震設(shè)防烈度66抗震設(shè)防類別丙類7抗震等級(jí)四級(jí)8建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)9建筑場(chǎng)地類別類10混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15，基礎(chǔ)C30，其他：C25鋼筋保護(hù)層厚度（mm）基礎(chǔ)：50，基礎(chǔ)梁：30，柱：30，梁：25，板：1511混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別地下二類b 地上一類13鋼筋類別HPB235（一級(jí)）、HRB335（二級(jí)）焊條型號(hào)E55*，E50*、E43型*×18主要結(jié)構(gòu)斷面尺寸（mm）基礎(chǔ)奶油精煉車間3300*1200研發(fā)車間360

5、0*3600（1200）成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)2000*2400（2600）、2200*1800、2100*2100；基礎(chǔ)梁奶油精煉車間250*450（500、600、650）研發(fā)車間250*450（500）框架柱（柱）奶油精煉車間400*400、500*500、550*550、650*650研發(fā)車間400*400、500*500成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)500*550、450*750框架梁（梁）奶油精煉車間250*450（500、600、700）、200*700研發(fā)車間250*500（550、600、700）成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)250*500（700）頂板厚度奶油精煉車間100、1

6、20研發(fā)車間100成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)100、11019施工后澆帶奶油精煉車間6-7軸間設(shè)后澆帶，寬800mm第三章 施工組織與部署第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)為使本工程施工順利進(jìn)展，該工程實(shí)行項(xiàng)目法管理組織施工，成立“*糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫(kù)、熟化庫(kù)工程項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派具有主持過類似工程結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)、具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。施工管理人員選用素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的人員組成?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立4個(gè)部門，各職能

7、部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施。制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。第二節(jié) 施工管理層人員職責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)置1、機(jī)構(gòu)設(shè)置因本工程規(guī)模較大、專業(yè)工種多、水平交叉、立體交叉施工多等特點(diǎn)?，F(xiàn)擬組建“*糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫(kù)、熟化庫(kù)工程項(xiàng)目部”，代表企業(yè)履行施工合同，承擔(dān)本工程施工。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名（分管結(jié)構(gòu)和工藝），總工程師一名（主管結(jié)構(gòu)），副總工程師一名（主管機(jī)電及工藝設(shè)備），商務(wù)經(jīng)理一名、項(xiàng)目行政經(jīng)理一名。業(yè)務(wù)部門設(shè)為四個(gè)部門，即：生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)支持部（機(jī)電設(shè)備專業(yè)深化與優(yōu)化設(shè)計(jì)）、物資財(cái)務(wù)部、

8、行政部，四個(gè)管理部門作為項(xiàng)目部縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工原則組織施工，各作業(yè)隊(duì)和業(yè)主分包人要執(zhí)行項(xiàng)目部各職能部門的管理和指導(dǎo)。在工期安排上服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定；在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。2、人員設(shè)置2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅地履行完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。負(fù)責(zé)施工方案、人事、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，及時(shí)協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資

9、金，使施工正常有序地運(yùn)行。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，貫徹實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的施工布署，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和人員關(guān)系，確保施工過程始終處于有效受控狀態(tài)。貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、總工期、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)并負(fù)主要責(zé)任，在施工管理的各方面對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理（兩名，分管土建施工和機(jī)電設(shè)備施工）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。與技術(shù)人員一起研究制定各種方案，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度按照

10、相關(guān)的計(jì)劃完成。制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理使之有效受控。督促各種階段性材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)和成品保護(hù)的管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、階段和總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)、各階段材料計(jì)劃的編制、與分包單位的協(xié)調(diào)等工作，對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.3項(xiàng)目總工程師（兩名，分管土建和機(jī)電設(shè)備）在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)工作的落實(shí)情況。檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。及時(shí)解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

11、，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)有關(guān)措施。及時(shí)和業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。2.4項(xiàng)目管理層其它人員根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，由參加過類似工程項(xiàng)目施工的骨干人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。其中工程技術(shù)質(zhì)量部人員負(fù)責(zé)施工方案編制，技術(shù)交底，補(bǔ)充和完善設(shè)計(jì)，施工過程的測(cè)量工作，技術(shù)資料管理，制訂新技術(shù)、新工藝的方案；負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料；物資財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算及竣工決算、辦理項(xiàng)目增減帳、對(duì)外結(jié)算、進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單；負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計(jì)

12、劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購(gòu)成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、施工組織、施工進(jìn)度控制；場(chǎng)容整潔、檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生，負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。施工工長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)人工用量、材料用量、機(jī)械使用臺(tái)班、其它直接消耗的控制。第三節(jié) 企業(yè)總部與項(xiàng)目部間的管理關(guān)系與方式1、項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)總部授權(quán)管理，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)

13、運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。2、在確保企業(yè)有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我單位對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)為本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而企業(yè)則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)境保護(hù)的體系

14、程序文件執(zhí)行。3、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目管理人力資源，對(duì)大宗物料的采購(gòu)、勞務(wù)分包的選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)，企業(yè)還向項(xiàng)目管理部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。4、項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面：4.1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，施工配合上

15、有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。4.2技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；4.3施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)/施工特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)施工工藝施工制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項(xiàng)施工工藝開始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工序流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及防治方面作全面細(xì)致的講解，以便工人保證施工質(zhì)量

16、，并提高工人的施工作業(yè)效率；并推進(jìn)主要的施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。4.4每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會(huì)，有各個(gè)施工隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。4.5專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。4.6施工隊(duì)伍、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)企業(yè)管理體系程序文件要求，項(xiàng)目的施工隊(duì)伍、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上

17、參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、總包、監(jiān)理共同對(duì)主要隊(duì)伍、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)單位和材料供應(yīng)商。4.7審核圖紙，及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將施工圖審核工作和材料樣板的報(bào)審工作完成并開始進(jìn)行樣板間的施工工作。圖紙審核主要由為有施工圖深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)；材料樣板、樣板間施工嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，確保盡快通過材料報(bào)審和樣板間的驗(yàn)收，開始大面積施工；部分材料因訂貨周期長(zhǎng)的原因影響樣板間的施工，經(jīng)建筑師同意后先用相近的材料代替，以便施工工藝盡快得到批準(zhǔn)，從而進(jìn)行

18、大面施工。4.8加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。4.9加強(qiáng)文檔資料管理：工程資料是整個(gè)工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料員和項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔，來(lái)往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件

19、并可為達(dá)到合格工程準(zhǔn)備可靠的憑證。第四節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇針對(duì)本工程，我單位將選擇具有一級(jí)資質(zhì)、履約能力強(qiáng)，曾施工同類工程的勞務(wù)隊(duì)伍。在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過程中對(duì)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保證隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程施工質(zhì)量。第五節(jié) 施工部署原則根據(jù)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)工期和質(zhì)量的要求，我公司在施工部署上采取的總體原則是：應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，以安全、質(zhì)量、工期為導(dǎo)向投入施工資源，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)。1、劃分施工階段的部署原則*糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫(kù)、熟化庫(kù)工程施工總承包內(nèi)容包含全部土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備

20、、工藝管線、電氣安裝調(diào)試工程，以及本工程從工程開工至工程交工的全過程施工總承包管理與協(xié)調(diào)。在總體施工部署上按照工程進(jìn)展過程中的主要施工內(nèi)容及關(guān)鍵線路，將工程劃分為三大的施工階段進(jìn)行施工組織。第一階段：結(jié)構(gòu)施工階段：包括地上主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)、屋面工程施工。在結(jié)構(gòu)施工期間，奶油精煉車間及研發(fā)車間工程及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、初裝修，為機(jī)電設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。第二階段：裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段:包括外裝修工程，保證外立面及早亮相；機(jī)電設(shè)備主干管線、主要機(jī)電設(shè)備安裝、機(jī)電支管線及末端設(shè)備安裝、各單位工程室內(nèi)裝飾裝修施工等。第三階段：設(shè)備調(diào)試及清理、竣工驗(yàn)收階段：包括單系統(tǒng)調(diào)試、通用設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、

21、消防、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收等。每個(gè)階段彼此相對(duì)獨(dú)立但又相互銜接，我公司根據(jù)各個(gè)施工階段的特點(diǎn)，加大各施工階段的組織、協(xié)調(diào)和管理力度，保證階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、確定關(guān)鍵施工線路的部署原則施工關(guān)鍵線路是決定絕對(duì)工期的施工軌跡，自始至終應(yīng)該堅(jiān)持以關(guān)鍵線路工作為施工主線，施工管理工作以關(guān)鍵線路為中心，其它工作為關(guān)鍵線路讓路、服務(wù)。本工程劃分為三個(gè)單體工程，即：奶油精煉車間；研發(fā)車間；成品庫(kù)、熟化庫(kù)、包輔材料庫(kù)。其中奶油精煉車間工程為長(zhǎng)度27m，寬度60m，雖然占地面積較成品庫(kù)、熟化庫(kù)、包輔材料庫(kù)小，但層數(shù)為三層，且有夾層，大型設(shè)備的安裝、調(diào)試施工復(fù)雜且周期長(zhǎng)。因此，奶油精煉車間工程的施工內(nèi)容

22、始終處在施工的關(guān)鍵線路上，施工組織始終以奶油精煉車間工程施工為主線，成品庫(kù)、熟化庫(kù)、包輔材料庫(kù)、研發(fā)車間輔助施工。3、結(jié)構(gòu)施工組織采用“大平行、小流水”作業(yè)的原則本工程結(jié)構(gòu)平面尺度大，結(jié)構(gòu)單層最大面積約達(dá)6200；同時(shí)設(shè)計(jì)按照建筑功能將整個(gè)工程分為奶油精煉車間；研發(fā)車間；成品庫(kù)、熟化庫(kù)、包輔材料庫(kù)三個(gè)獨(dú)立的功能區(qū)；另外，本工程總體工期緊張，需要盡量壓縮結(jié)構(gòu)工期，為后續(xù)的裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備安裝贏得相對(duì)寬松的時(shí)間。根據(jù)此三個(gè)方面特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工采用“大平行、小流水”組織方式，進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行關(guān)鍵線路奶油精煉車間的基礎(chǔ)樁施工，結(jié)構(gòu)施工幾個(gè)棟號(hào)可同時(shí)施工，單體建筑內(nèi)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)縫或后澆帶劃分流水段，組織材

23、料和作業(yè)人員按照鋼筋、模板、混凝土澆筑等工序形成流水作業(yè)。4、立體穿插施工的部署原則在施工組織上，混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝工程、室外管線工程立體穿插施工。5、充分發(fā)揮施工總承包管理能力的原則本工程的專業(yè)分包工程有基礎(chǔ)靜壓樁、施工降水、鋼結(jié)構(gòu)、防水、電梯安裝、設(shè)備安裝工程等。施工期間需要穿插施工，機(jī)電與土建、土建與設(shè)備安裝專業(yè)需要互創(chuàng)條件、互留條件，合理分配施工場(chǎng)地，制定節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，加強(qiáng)各專業(yè)交界面處協(xié)調(diào)配合是總承包管理、協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。我公司將依托豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的總包管理措施，制定詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)和工程進(jìn)度總控制計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各類專業(yè)分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)

24、度、安全的管理、協(xié)調(diào)，保證工程施工有序進(jìn)行。6、施工資源合理配置的原則6.1勞動(dòng)力部署：公司將組建由高素質(zhì)專業(yè)管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部；勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)優(yōu)先選用與公司合作多年，屢獲優(yōu)質(zhì)工程、有豐富經(jīng)驗(yàn)、人員充足的施工隊(duì)伍。根據(jù)上述勞動(dòng)力計(jì)劃和安排，本工程勞動(dòng)力高峰期為裝修施工階段，約350人左右。6.2合理選擇、布置垂直運(yùn)輸機(jī)械。本工程設(shè)置1臺(tái)塔吊進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，型號(hào)為QTZ5515，55米臂長(zhǎng)。塔吊選型充分考慮混凝土結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸?shù)醮?、吊重要求。在基礎(chǔ)施工之前，進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，使塔吊盡早投入使用。其它中小型機(jī)械儲(chǔ)備充足，隨時(shí)調(diào)用，及時(shí)投入使用。6.3混凝土選擇及輸送：本工程混凝土采用預(yù)拌混凝

25、土。優(yōu)先選用江蘇省張家港地區(qū)的商品混凝土攪拌站，根據(jù)施工需要重點(diǎn)選擇技術(shù)實(shí)力和裝備水平最優(yōu)的混凝土供應(yīng)商，混凝土攪拌運(yùn)輸車配備GPS全球定位系統(tǒng)，以便隨時(shí)掌握運(yùn)輸車準(zhǔn)確的位置，靈活調(diào)度?；炷翝仓捎闷嚤脻沧?，根據(jù)混凝土澆注強(qiáng)度要求隨時(shí)調(diào)配。6.4工程材料、設(shè)備計(jì)劃由技術(shù)部門按規(guī)定時(shí)間段要求提前編制，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送公司物資部，依托公司物資部強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和采購(gòu)資金，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)供應(yīng)，確保材料滿足工程施工需要。6.5我公司具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。我公司將為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對(duì)各專業(yè)分包的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。第六節(jié) 施工

26、工藝流程本工程關(guān)鍵線路為奶油精煉車間施工，施工工藝流程以奶油精煉車間工程施工為主。6.1基礎(chǔ)施工流程定位放線靜壓樁驗(yàn)槽墊層基礎(chǔ)鋼筋綁扎模板支設(shè)隱蔽驗(yàn)收基礎(chǔ)砼澆注。6.2上部主體結(jié)構(gòu)施工流程抄平放線框架柱鋼筋柱模、砼梁支模、綁鋼筋有板處支模、綁鋼筋梁、板隱蔽驗(yàn)收、砼澆注、養(yǎng)護(hù)（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋）梁板支撐、模板拆除大型設(shè)備吊裝屋面板施工。6.3內(nèi)裝修施工流程結(jié)構(gòu)處理放線安裝門窗框內(nèi)墻抹灰水電、設(shè)備管線安裝安裝外墻門窗扇內(nèi)墻膩?zhàn)娱T窗五金油漆涂料燈具、開關(guān)清理交工。6.4安裝工程施工流程設(shè)備吊裝設(shè)備安裝工藝管線施工 管道系統(tǒng)試壓沖洗單機(jī)試運(yùn)行分系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)動(dòng)試車竣工驗(yàn)收。第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

27、第一節(jié) 施工進(jìn)度總體規(guī)劃描述糧*糧油工業(yè)（張家港）有限公司*糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫(kù)、熟化庫(kù)工程項(xiàng)目共包括三個(gè)子項(xiàng)工程：（1）奶油精煉車間；（2）研發(fā)車間；（3）成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)。奶油精煉車間及研發(fā)車間為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。成品庫(kù)、包輔材料庫(kù)、熟化庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)。由于本工程的工期非常緊張，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我公司將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參照本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施

28、工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要施工階段進(jìn)度計(jì)劃，里程碑工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制原則1.編制原則滿足招標(biāo)文件對(duì)總工期及階段性工期的要求。依據(jù)施工組織與

29、策劃，充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解，確保配備充足的資源，實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃。結(jié)合本工程特點(diǎn)、擬采取的施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。2.總體思路2.1 把握好總體施工順序施工總體進(jìn)度對(duì)奶油精煉車間土建及設(shè)備安裝為主線進(jìn)行。由于奶油精煉車間、研發(fā)車間為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，需嚴(yán)格控制成樁質(zhì)量，杜絕樁基質(zhì)量問題，從而影響上部結(jié)構(gòu)施工。2.2 協(xié)調(diào)機(jī)電安裝、裝飾施工工期除了要保證主體結(jié)構(gòu)及二次裝修的施工進(jìn)度外，還要協(xié)調(diào)好機(jī)電及裝飾工程的穿插施工，盡快確定機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商，

30、便于設(shè)備供貨方及早向設(shè)計(jì)方提交設(shè)計(jì)條件，在施工過程中一遍成活，避免因設(shè)計(jì)條件改變而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成返工，做好土建與機(jī)電互相創(chuàng)造條件、互相交替提供作業(yè)面的計(jì)劃安排。第三節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，我公司計(jì)劃*糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫(kù)、熟化庫(kù)工程總工期235日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間2011年3月10日，計(jì)劃竣工日期為2011年10月30日。1.里程碑工期目標(biāo)控制1.1奶油精煉車間（1）基礎(chǔ)施工（包括基礎(chǔ)土方回填）：開始時(shí)間：2011年3月12日，結(jié)束時(shí)間：2011年5月8日，安排工期58天。（2）主體結(jié)構(gòu)施工：開始時(shí)間：2011年5月9日，結(jié)束時(shí)間：2011年8月1

31、1日，安排工期95天。（3）裝飾裝修施工：開始時(shí)間：2011年7月15日，結(jié)束時(shí)間：2011年10月26日，安排工期104天。1.2 成品庫(kù)、熟化庫(kù)（1）基礎(chǔ)工程：開始時(shí)間：2011年3月10日，結(jié)束時(shí)間：2011年5月1日，安排工期53天。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝：開始時(shí)間：2011年5月2日，結(jié)束時(shí)間：2011年7月14日，安排工期74天。（3）裝飾裝修施工：開始時(shí)間：2011年6月8日，結(jié)束時(shí)間：2011年7月27日，安排工期50天。1.3 研發(fā)車間及衛(wèi)生間（1）基礎(chǔ)工程：開始時(shí)間：2011年6月29日，結(jié)束時(shí)間：2011年7月23日，安排工期25天。（2）主體結(jié)構(gòu)施工：開始時(shí)間：2011年7月

32、24日，結(jié)束時(shí)間：2011年8月26日，安排工期34天。（3）裝飾裝修工程：開始時(shí)間：2011年8月27日，結(jié)束時(shí)間：2011年10月5日，安排工期40天。1.4竣工清理及竣工驗(yàn)收開始時(shí)間：2011年10月25日，結(jié)束時(shí)間：2011年10月30日，安排工期6天。2.施工總體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖3：*糧油特油二期兩條100T/D奶油線成品庫(kù)、熟化庫(kù)工程施工進(jìn)度橫道圖第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施1.施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析本工程材料進(jìn)場(chǎng)組織困難，穿插施工項(xiàng)目多，參與施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：1.1 施工

33、組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。1.2 相關(guān)方的潛在影響因素（1）深化設(shè)計(jì)進(jìn)度影響在工程正式動(dòng)工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完成。本工程深化設(shè)計(jì)量大，深化設(shè)計(jì)工作的延遲，將直接影響鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程預(yù)留、預(yù)埋、安裝等工作的順利進(jìn)行。（2）材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工運(yùn)輸?shù)缆穼?duì)施工所需的建筑材料、設(shè)備的運(yùn)輸造成很大的影響，材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿

34、足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。（3）專業(yè)分包的影響本工程的專業(yè)分包工程相對(duì)較多，比如電梯工程、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)和安裝工程及弱電系統(tǒng)工程等，需要總承包項(xiàng)目部的大量配合與協(xié)調(diào)工作?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)專業(yè)分包管理，同時(shí)為專業(yè)分包施工創(chuàng)造有利的施工條件，及時(shí)組織分包進(jìn)場(chǎng)，按總體進(jìn)度計(jì)劃組織施工，以免影響總工期。本資料WORD完整版：點(diǎn)擊查看更多工業(yè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)精品資料推薦：點(diǎn)擊查看（4）各專業(yè)穿插作業(yè)影響因素本工程施工中大量的專業(yè)存在穿插作業(yè)現(xiàn)象，總承包管理協(xié)調(diào)工作量很大。2.施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析2.1 從工程管理方面分析（1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)本

35、工程為工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，我公司曾承建過類似建筑，有較豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)總結(jié)形成了一整套類似工程的施工管理程序。本工程總進(jìn)度計(jì)劃依托我公司的知識(shí)、資產(chǎn)進(jìn)行編制，有其成功先例的合理性。（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效我公司將委派公司高層領(lǐng)導(dǎo)為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。配備的項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，均為近年來(lái)我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對(duì)施工過程

36、的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。（3）對(duì)工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計(jì)）投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。（4）加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍我們制定了切實(shí)可行的總承包管理辦法和對(duì)分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)（合同）文件，我們可對(duì)各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的

37、招標(biāo)管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過對(duì)其進(jìn)行施工過程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2 從施工組織方面分析（1）流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)混凝土基礎(chǔ)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、鋼結(jié)構(gòu)細(xì)化加工時(shí)間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程，施工時(shí)間安排錯(cuò)開，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。（2）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建施工為主，機(jī)電專業(yè)等各分項(xiàng)工程做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)

38、劃中安排了結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，為機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)砌筑及裝修工作創(chuàng)造空間條件。在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時(shí)，做好室內(nèi)管道、橋架等安裝工作。室內(nèi)裝修期間，機(jī)電設(shè)備安裝工程也逐步與各裝修工序一道進(jìn)行流水施工。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)作了專門設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 從資源保障方面分析（1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到專款專用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。（2）勞動(dòng)力資源方面：本工程分包工作量較大，勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公

39、司有大量配合長(zhǎng)期合作的成熟成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。（3）物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。3.施工進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控

40、制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制流程圖：詳見下圖。施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制流程圖3.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中

41、進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。3.2 階段施工進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成情況向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)行通報(bào)。3.3 月施工進(jìn)度計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時(shí)間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重

42、視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。3.4 周施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包

43、具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。4.施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施4.1 施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目總承包部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。4.2 施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與

44、計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.3 施工進(jìn)度控制的組織措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編，項(xiàng)目經(jīng)理部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

45、訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；工程部部長(zhǎng)對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期

46、目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月（周）進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。4.4 穿插施工作業(yè)組織保障措施面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的穿插配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。（1）結(jié)構(gòu)

47、施工與一次裝修的穿插施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入一次裝修工程、機(jī)電工程。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快，砌筑和機(jī)電安裝盡早插入，裝飾裝修施工緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，及早進(jìn)行分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便機(jī)電管道、管線安裝和粗裝修工作的及時(shí)插入。（2）裝飾裝修與機(jī)電安裝之間的穿插施工裝飾裝修與機(jī)電安裝之間的穿插施工，歷來(lái)是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工階段，裝飾裝修工作與機(jī)電安裝穿插工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，裝飾裝修與機(jī)電安裝的工序穿插問題是一切工序穿插中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解

48、決此矛盾的原則：1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，裝飾裝修和機(jī)電正確合理的工序排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或機(jī)電單獨(dú)一個(gè)專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價(jià)。3）建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)穿插施工階段，總包方會(huì)定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互

49、諒解，裝飾裝修施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)裝飾裝修成品及半成品的保護(hù)。（3）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。總進(jìn)度計(jì)劃開工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各

50、類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。（5）集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配備方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。5.施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)、質(zhì)量保障措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，直到現(xiàn)場(chǎng)施工，糾

51、正偏差。5.1 施工新技術(shù)對(duì)工期的保證廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用全站儀來(lái)保證結(jié)構(gòu)空間測(cè)量定位的迅速性和準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進(jìn)的加工機(jī)械和先進(jìn)鋼筋定位措施等。開展QC小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。5.2 完善的技術(shù)管理措施對(duì)工期的

52、保證編制完善的技術(shù)管理措施和有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項(xiàng)技術(shù)管理詳細(xì)到位，為工程按期完成提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。5.3 提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們分析了本工程在施

53、工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。5.3 提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。5.4 優(yōu)化資源的配備，采用新設(shè)備。在本工程施工中，擬投入效率高、技術(shù)性能先進(jìn)，運(yùn)行良好的機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完工。5.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，加強(qiáng)過程控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收100%合格率，避免因返工造成的進(jìn)度影響。6.施工進(jìn)度計(jì)劃的合同保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求須與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制定的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)