2015年度微信在線評(píng)選優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法一、評(píng)選目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，傳遞積極進(jìn)取的正能量，特制定和頒布本年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法。二、評(píng)選辦法、適用范圍適用于本年度公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的所有正式員工，但當(dāng)年有記過(guò)和記過(guò)以上處分和嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工除外。、評(píng)選方式本年度采用微信在線無(wú)記名投票形式進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選過(guò)程保證公正、公平、公開. 、評(píng)選原則 各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人應(yīng)符合本辦法中各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)； 各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組80%成員認(rèn)同； 評(píng)選過(guò)程中除了收集參考客觀優(yōu)秀事跡，更注重?cái)?shù)量

2、化的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)； 各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人應(yīng)符合該獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選要求，不得降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和濫竽充數(shù)。評(píng)選工作秉承公正、公開、公平，最大可能得到絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。、評(píng)選程序1、 組成評(píng)選小組；2、 組織候選人推薦和評(píng)優(yōu)資料搜集工作；3、 發(fā)起微信在線無(wú)記名投票；4、 統(tǒng)計(jì)投票數(shù)據(jù)和投票結(jié)果；5、 評(píng)選小組對(duì)入圍候選人進(jìn)行評(píng)估；6、 確認(rèn)和公示獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?、 舉行頒獎(jiǎng)儀式、評(píng)選細(xì)則1. 組成評(píng)選小組 評(píng)選小組成員：評(píng)選小組成員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理。 評(píng)選小組職能： 各評(píng)選小組成員負(fù)責(zé)組織本部門推薦候選人和搜集評(píng)優(yōu)材料； 評(píng)選小組對(duì)候選人評(píng)優(yōu)資格進(jìn)行審核； 監(jiān)督行政中心協(xié)調(diào)和組織在線無(wú)記名投票，統(tǒng)計(jì)投票數(shù)

3、據(jù)和投票結(jié)果； 根據(jù)投票結(jié)果進(jìn)行獲獎(jiǎng)?wù)咛崦?，?duì)獲得提名的候選人進(jìn)行評(píng)估并確定最終獲獎(jiǎng)?wù)撸?監(jiān)督行政中心公示獲獎(jiǎng)?wù)呙麊魏团e行頒獎(jiǎng)儀式。 2.候選人推薦和評(píng)優(yōu)資料 推薦形式：民主投票和部門經(jīng)理推薦相結(jié)合。 候選人數(shù)量：采取差額推薦形式，即各部門根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)所分配的名額，所推薦的候選人人數(shù)不超過(guò)名額的2倍。 評(píng)優(yōu)材料的內(nèi)容和要求： 材料內(nèi)容必須寫清楚候選人的崗位/優(yōu)秀事跡/表現(xiàn)、優(yōu)良工作業(yè)績(jī)(量化和非量化指標(biāo)結(jié)合)； 材料內(nèi)容必須客觀、真實(shí)、清晰，由部門負(fù)責(zé)人初審，評(píng)選小組復(fù)審； 材料造假或者內(nèi)容達(dá)不到獎(jiǎng)項(xiàng)參選標(biāo)準(zhǔn)的候選人，視為或判定失去評(píng)優(yōu)資格； 材料獲得通過(guò)后，由行政中心安排人員將候選人信息及其材

4、料上傳微信進(jìn)行公示和投票。3.微信在線投票 投票形式：微信在線無(wú)記名投票； 員工登錄個(gè)人微信，進(jìn)入公司微信公眾號(hào)投票界面進(jìn)行投票，個(gè)人根據(jù)候選人評(píng)優(yōu)材料和對(duì)候選人的評(píng)估自主選擇。 員工未添加公司微信公眾號(hào)的，視為放棄參加評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)和投票。 投票規(guī)則： 每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)上，員工擁有的有效投票數(shù)與該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的名額數(shù)相等； 因公司各部門人數(shù)分布不均，員工在參加第1、2、3、4、5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)投票時(shí)，不能將投票投給本部門員工； 第6、7項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，員工的投票不受部門限制； 4.投票結(jié)果統(tǒng)計(jì) 行政中心負(fù)責(zé)對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人得票數(shù)按部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。5.獲獎(jiǎng)?wù)咴u(píng)定 評(píng)選小組對(duì)投票結(jié)果進(jìn)行討論和綜合評(píng)估，確定最終獲獎(jiǎng)?wù)?。評(píng)定規(guī)則

5、如下： 第1、2、4項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)得票數(shù)排名第一者為獲獎(jiǎng)?wù)撸?第3、5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)得票數(shù)排名前2名和前5名者為獲獎(jiǎng)?wù)撸?第6項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)吒鶕?jù)候選人得票數(shù)在所在部門的排名和名額數(shù)產(chǎn)生，比如：直銷事業(yè)部獲得2個(gè)名額，該部門四名候選人中得票數(shù)排前2明者即為該部門獲獎(jiǎng)?wù)?，以此類推?.公示和表彰獲獎(jiǎng)?wù)?行政中心通過(guò)公司微信公眾號(hào)和QQ群等各種信息渠道對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呙麊芜M(jìn)行公示，并安排獲獎(jiǎng)?wù)邊⒓宇C獎(jiǎng)儀式。 三、評(píng)選安排1、行政中心于2016年元月4日發(fā)布評(píng)選辦法和通知；2、各部門于元月7日17:00前將第5、6、7獎(jiǎng)項(xiàng)候選人提名及其評(píng)優(yōu)資料提交行政中心杜康，逾期不交者，視為放棄；3、行政中心于元月12日上午發(fā)起在線投票，投

6、票時(shí)間定于12日17日；4、行政中心于元月18日9:00關(guān)閉投票窗口，當(dāng)天完成投票結(jié)果統(tǒng)計(jì)；5、評(píng)選小組對(duì)投票結(jié)果和候選人進(jìn)行討論與綜合評(píng)估，于元月20日前確定最終獲獎(jiǎng)?wù)呙麊危?、行政中心于元月22日進(jìn)行獲獎(jiǎng)?wù)呙麊喂荆?7、行政中心安排獲獎(jiǎng)?wù)吆筒块T參加年終大會(huì)暨頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰四、各獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和評(píng)選辦法、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名額獎(jiǎng) 勵(lì)候選人提名1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1獎(jiǎng)金2000元、榮譽(yù)證書2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1獎(jiǎng)金1000元、榮譽(yù)證書評(píng)選小組提名3優(yōu)秀主管獎(jiǎng)2獎(jiǎng)金1000元、榮譽(yù)證書4建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)1獎(jiǎng)金 500元、榮譽(yù)證書評(píng)選小組提名5優(yōu)秀新人獎(jiǎng)5獎(jiǎng)金 500元、榮譽(yù)證書各部門提名總?cè)藬?shù)不超過(guò)10人6銷售

7、精英獎(jiǎng)12獎(jiǎng)金 500元、榮譽(yù)證書各銷售部門按名額提名，總數(shù)少于25人7服務(wù)明星獎(jiǎng)8獎(jiǎng)金 500元、榮譽(yù)證書各輔助部門提名總?cè)藬?shù)少于17人備注：1. 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)從2015年1月1日入職，截止12月31日已轉(zhuǎn)正員工中產(chǎn)生；2.銷售精英獎(jiǎng)由直營(yíng)事業(yè)部（4個(gè)名額）、零售連鎖事業(yè)部（4個(gè)名額）、直銷事業(yè)部（3個(gè)名額）、批發(fā)事業(yè)部（1個(gè)名額）產(chǎn)生； 3.服務(wù)明星獎(jiǎng)從其余各銷售輔助部門產(chǎn)生； 4.其余各獎(jiǎng)項(xiàng)由評(píng)選小組提名和根據(jù)投票結(jié)果產(chǎn)生；總計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)，名額30人次，獎(jiǎng)金總計(jì)18000元、各獎(jiǎng)項(xiàng)參選標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍：公司各職能部門。（2）參選標(biāo)準(zhǔn)A.團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工能保持積極

8、進(jìn)取的精神狀態(tài)及較高的工作效率，具有高度的凝聚力和集體榮譽(yù)感；B.執(zhí)行力強(qiáng)，超額完成公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)并良好效益，全年費(fèi)用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)；C.善于協(xié)調(diào)和配合，與各部門溝通融洽，積極配合其他部門工作，不斤斤計(jì)較部門得失，以大局為重，工作獲得其他部門的認(rèn)可和好評(píng)；D.堅(jiān)持原則，以公司利益和以發(fā)展為重，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值，全年無(wú)嚴(yán)重糾紛、事故和客戶流失與投訴；E.具有鮮明的工作作風(fēng)和濃厚的團(tuán)隊(duì)氛圍， 團(tuán)隊(duì)成員相互促進(jìn)，榮辱與共，共同提升職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。2、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍：各部門員工（2）參選標(biāo)準(zhǔn)-符合以下任何條件者即可A.風(fēng)險(xiǎn)管控：針對(duì)實(shí)際工作中發(fā)

9、現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能提出合理化、可行性強(qiáng)、比較經(jīng)濟(jì)的解決方案，在實(shí)施過(guò)程中取得良好的效果和經(jīng)濟(jì)效益（價(jià)值20000元以上）、社會(huì)效益；B.成本降低：針對(duì)實(shí)際工作中因浪費(fèi)、流程不科學(xué)、渠道資源無(wú)優(yōu)勢(shì)等等造成運(yùn)營(yíng)成本或交易成本偏高的現(xiàn)象提出合理化解決的措施，并取得良好成效（年度成本下降20000元以上）；C.利潤(rùn)增長(zhǎng)：針對(duì)客戶需求，在不違背國(guó)家法律法規(guī)前提下，通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品和服務(wù)起到有效拉動(dòng)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)（產(chǎn)生純利潤(rùn)10萬(wàn)元以上）作用的員工；D.突發(fā)事故處理：妥善和有效處理各類重大突發(fā)事故，挽救生命、財(cái)產(chǎn)安全，減少公司損失1萬(wàn)元以上的員工；E.重大業(yè)績(jī)突破：通過(guò)個(gè)人卓越的能力取得公

10、司在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上的重大突破（2年以上無(wú)突破），為公司創(chuàng)造了較大價(jià)值（產(chǎn)生純利潤(rùn)10萬(wàn)元以上）的員工。 F.公司領(lǐng)導(dǎo)特批和認(rèn)可的其他具有突出事跡和貢獻(xiàn)的個(gè)人。3、優(yōu)秀主管獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍: 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管。（2）參選標(biāo)準(zhǔn)A連續(xù)任職部門主管及以上職位1年以上，掌握有效的管理技能和方法并能在實(shí)際運(yùn)用中取得良好成效；B有較強(qiáng)的組織管理水平，能根據(jù)公司總體規(guī)劃，合理安排本部門具體分工，明確具體考核標(biāo)準(zhǔn)，能按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；C具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，根據(jù)部門員工采取不同的管理方法，幫助員工提升自我，穩(wěn)定部門隊(duì)伍，帶領(lǐng)部門開拓進(jìn)取和創(chuàng)新，并取得良好效益和效果，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)可；D原則性強(qiáng)，具

11、有良好的大局觀念，在處理具體問題上能夠做到不計(jì)個(gè)人得失和榮辱，真正為公司著想，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)部門和員工負(fù)責(zé)；E 執(zhí)行力強(qiáng)，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公司和部門存在的問題，找到問題的癥結(jié)，提出具有預(yù)見性和可行性佳的解決方案，并取得良好效益和效果，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)可。4、建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍:公司本年度正式員工。（2）建言獻(xiàn)策的范圍： 針對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策劃、售后服務(wù)等方面存在的現(xiàn)實(shí)問題提出合理化、具有可行性、針對(duì)性的合理化建議、解決方案與措施，為公司解決運(yùn)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的問題提供良好的參考依據(jù)和第一手資料。（3）參選標(biāo)準(zhǔn) A 提供的建議和方案應(yīng)該具有建設(shè)性、實(shí)用性、可行性；B 建議和方案必

12、須是被本部門或者公司采用實(shí)施，并且取得較好的效益（需要量化）和效果；5、年度最佳新人獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍:公司本年度新進(jìn)員工。（2）參選標(biāo)準(zhǔn)A崗位勝任能力佳：熟知自己的職責(zé)，對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)和見解深刻，能夠獨(dú)立開展工作，并達(dá)到良好效果；B解決問題能力強(qiáng)：善于發(fā)現(xiàn)日常工作問題，能夠獨(dú)立提出具有可行性的解決方案，通過(guò)協(xié)調(diào)其他同事和部門的配合妥善、有效的解決問題；C 職業(yè)素質(zhì)良好：具有良好的組織紀(jì)律觀，能夠做到自知自律，積極總結(jié)和改進(jìn)工作，樂于學(xué)習(xí)和提升自我； D 溝通協(xié)調(diào)能力：能夠主動(dòng)幫助和協(xié)助部門和同事的工作，做到問題主動(dòng)跟蹤到位，及時(shí)反饋信息，保證信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)到位，能夠根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)獲得

13、資源支持與配合；E企業(yè)認(rèn)同：認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極關(guān)注公司的發(fā)展，責(zé)任心強(qiáng)，原則性好，積極進(jìn)取，能夠樂觀面對(duì)和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。6、銷售精英獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍: 銷售管理人員：店長(zhǎng)/專柜店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、大客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理基層銷售人員：業(yè)務(wù)員、客戶經(jīng)理及銷售部門其它崗位員工（2）銷售管理人員參選標(biāo)準(zhǔn)：A任職資歷：連續(xù)任職銷售管理人員1年以上；B團(tuán)隊(duì)管理能力：能夠合理制定工作計(jì)劃，有效開展工作和指導(dǎo)下屬提升工作業(yè)績(jī)，幫助下屬提升工作能力；C銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)：在年度的每次考核中都能完成部門下達(dá)的銷售任務(wù)的95%以上，或者超額完成銷售任務(wù)，銷售額增長(zhǎng)不低于 %，毛利潤(rùn)高于公司平均水平5 %以上，客戶數(shù)量

14、增長(zhǎng) %，銷售費(fèi)用占銷售額的占比不超過(guò) %，超期應(yīng)收款不高于 %。D全年未受到客戶投訴，服務(wù)質(zhì)量被客戶認(rèn)可，全年無(wú)較大產(chǎn)品質(zhì)量事故或者客情糾紛（經(jīng)濟(jì)損失少于1000元）；E 工作中富有原則性，有良好的大局觀念，以公司利益為重的前提下為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。（3）基層銷售人員參選標(biāo)準(zhǔn)：A任職資歷：工齡1年以上；B計(jì)劃組織能力：能夠合理制定工作計(jì)劃，有效開展本職工作，根據(jù)工作需要有力協(xié)調(diào)和配合同事工作，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提升工作能力；C銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)：在年度的每次考核中都能完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)的95%以上，或者超額完成銷售任務(wù)，銷售額增長(zhǎng)不低于 %，毛利潤(rùn)高于公司平均水平5 %以上，客戶數(shù)量增長(zhǎng) %，銷售費(fèi)用占銷售額的占比不超過(guò) %，超期應(yīng)收款不高于 %。D全年未受到客戶投訴，服務(wù)質(zhì)量被客戶認(rèn)可，全年無(wú)較大產(chǎn)品質(zhì)量事故或者客情糾紛（經(jīng)濟(jì)損失少于1000元）；E 工作中富有原則性，有良好的大局觀念，以公司利益為重的前提下為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。7、年度服務(wù)明星獎(jiǎng)（1