項目經(jīng)理述職報告三篇.doc

1、工程經(jīng)理述職報告三篇篇一：工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告各位指導、同事們：大家好! 20年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要，畢業(yè)沒多久的我就參加了公司的一些工程的施行當中，一直感覺擔子很重，壓力也很大，在理論中學習的方式邊工作邊學習。在上級指導的支持和同事的幫助下，結(jié)合自己在工程施行中的學習和理解，我對這份工作的理解如下：工程經(jīng)理是指企業(yè)建立以工程經(jīng)理責任制為核心，對工程實行質(zhì)量、平安、進度、本錢管理的責任保證體系和全面進步工程管理程度設立的重要管理崗位。工程經(jīng)理是為工程的成功籌劃和執(zhí)行負總責的人。工程經(jīng)理是工程團隊的指導者，工程經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地指導工程小組

2、完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此工程經(jīng)理必須在一系列的工程方案、組織和控制活動中做好指導工作，從而實現(xiàn)工程目的。1溝通才能 也就是有效傾聽、勸告和理解別人行為的才能，也就是和其別人之間的友好的人際關系。強勢指導必將制約企業(yè)的開展。工程經(jīng)理只有具備足夠的交流才能才能與下級、上級進展平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個工程經(jīng)理假如沒有對下屬職工的意見進展足夠的分析p 、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。2應變才能是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時

3、，所做出的反響，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量考慮過程后，所做出的決策管理技能首先要求工程經(jīng)理把工程作為一個整體來對待，認識到工程各局部之間的互相聯(lián)絡和制約以及單個工程與母體組織之間的關系。只有對總體環(huán)境和整個工程有清楚的認識，工程經(jīng)理才能制定出明確的目的和合理的方案。詳細包括：1方案方案是為了實現(xiàn)工程的既定目的，對將來工程施行過程進展規(guī)劃和安排的活動。方案作為工程管理的一項職能，它貫穿于整個工程的全過程，在工程全過程中，隨著工程的進展不斷細化和詳細化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。工程經(jīng)理要對整個工程進展統(tǒng)一管理，就必須制定出實在可行的方案或者對整個工程的方案做到心中有數(shù)，

4、各項工作才能按方案有條不紊地進展。也就是說工程經(jīng)理對施工的工程必須具有全盤考慮、統(tǒng)一方案的才能。2組織這里所說的工程經(jīng)理必須具備的組織才能是指為了使整個施工工程到達它的既定的目的，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權利和責任制度而構成的一種人的組合體的才能。當一個工程在中標后有時在投標時，擔任或擬擔任該工程指導者的工程經(jīng)理就必須充分利用他的組織才能對工程進展統(tǒng)一的組織，比方確定組織目的、確定工程工作內(nèi)容、組織構造、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核標準等。在工程施行過程中，工程經(jīng)理又必須充分利用他的組織才能對工程的各個環(huán)節(jié)進展統(tǒng)一的組織，即處理在施行過程

5、中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使工程按既定的方案進展。3目的定位工程經(jīng)理必須具有定位目的的才能，目的是指工程為了到達預期成果所必須完成的各項指標的標準。目的有很多，但最核心的是質(zhì)量目的、工期目的和投資目的。工程經(jīng)理只有對這三大目的定位準確、合理才能使整個工程的管理有一個總方向，各工程工作也才能朝著這三大目的進展開展。要制定準確、合理的目的總目的和分目的就必須熟悉合同提出的工程總目的、反映工程特征的有關資料。4整體意識工程是一個錯綜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，假如對整個工程沒有整體意識，勢必會顧此失彼。4.職責：1在總經(jīng)理指導下，會同有關部門協(xié)商工程的運作

6、。2對工程施工消費、經(jīng)營管理工作全面負責。3貫徹施行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，指導本工程工程進展籌劃，制定工程質(zhì)量目的和工程經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。4負責組織各種資完本錢次工程施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、平安文明施工狀況予以控制。5對工程的整個消費經(jīng)營活動進展組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)。6以企業(yè)法人委托人身份處理與工程工程有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。1在施工的協(xié)調(diào)管理學習中，遇到很多技術上的缺乏，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是在解決問題的的同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到問題就不斷向公司老員工、公司指導、設備廠家的工程師請教，最后不但問題都得

7、到了很好的解決，并且還學到了很多東西。2在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少理解和分析p ，對工作定位認識缺乏。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯才能欠缺，構造性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和考慮，從而加強對工作的認知才能從而做出工作的最優(yōu)流程。3在施工管理過程中，很大一局部是在溝通協(xié)調(diào)，需要跟業(yè)主方、監(jiān)理方、施工人員、設備廠家做大量的溝通協(xié)調(diào)，在溝通協(xié)調(diào)方面我自身也存在著缺乏的地方，經(jīng)過在工程中跟各單位人員的很屢次溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)才能也得到了很大進步。1責任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都當作自己的事來做，不要計較太多的東西，因為在工作

8、的同時也是自己不斷學習的過程，把工作當成自己的事情不僅能使工作很好的完成，自己也能得到進步。2不斷學習的精神是不可或缺的東西，作為一個弱電系統(tǒng)集成行業(yè)，我們需要面對各種各樣電子產(chǎn)品。在這個信息時代，各種電子產(chǎn)品、軟件都在以很快的速度不斷更新，你很熟悉的電子產(chǎn)品也許在短短時間內(nèi)就會被更加全面、更先進的產(chǎn)品所取代，在面對新的產(chǎn)品我們就得重新學習，只有不斷的學習我們才不會被淘汰。3與業(yè)主方、監(jiān)理方、施工人員、廠家搞好關系也是很重要的，有時候往往就是一些好聽的話，一頓飯、一杯酒就能解決一些問題。4在這近一年的工作理論中，我參與了一些集體完成的工作，和同事的相處非常嚴密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也

9、是最重要的團隊意識。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。比方在一個工程的報名投標工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大進步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和明晰。5工作的每一步都要精準細致，力求精細化，因為我們面對的業(yè)主大多是煙草行業(yè)、檢察院等單位，這些單位往往都是管理很標準，注重很多細節(jié)的東西，小到一個錯別字，一個標點符號的錯誤都可能導致我們工作不能順利完成，在面對每一份文件資料，每一次和業(yè)主的溝通都需要認真考慮，認清自己的位置，時刻記得工作內(nèi)容要精細化準確化，個人得失要模糊計算;

10、遇到風險要及時躲避，出了問題要勇于擔當。6在近一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深入理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在詳細施行之前，一定要對業(yè)主方、監(jiān)理流程很理解，在施行之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在昭通工程上近一年的工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、本錢、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，公司的同事、廠家工程師、業(yè)主方、監(jiān)理都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。經(jīng)過近一年年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了

11、自己離一個職業(yè)化的人才還有很大差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進步自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1對工程的整體認識和規(guī)劃；做一個工程要從整體考慮，不能只看眼前的問題，在做工程前就要做出完好的方案，把工程整體理一遍，哪些東西是必須做的，什么時候做，提早規(guī)劃防止造成工期的延誤和風險隱患，在云南省煙草公司昭通市公司局部縣區(qū)視頻監(jiān)控、巡更系統(tǒng)投資工程中，由于工程前期對巡更系統(tǒng)沒有足夠重視，在安裝的時候僅僅安裝了巡更鈕，對巡更軟件安裝調(diào)試、巡更點標識牌安裝等問題沒有處理，導致工程后期對巡更系統(tǒng)出現(xiàn)了大量返工的情

12、況。2 深入理解了工程上每次變更、每次業(yè)主或監(jiān)理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄，防止口頭上的交接與承諾，給工程后期帶來不必要的隱患。3對流程不夠熟悉;在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。4工作不夠精細化;平時的工作間隔 精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。5工作方式不夠靈敏;在工程施行過程中，周圍能能利用資的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上

13、，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進展溝通，怎么和本部門人員進展溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的效勞又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。6缺乏工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場經(jīng)歷;今年的現(xiàn)場經(jīng)歷有了很大的進步，對整個工程投標到施工有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強學習力度。7缺少平時工作的知識總結(jié);這近一年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來考慮一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以

14、后的工作中，此項也作為重點來進步自己。8做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，害怕出現(xiàn)錯誤而不敢很快對事情做出處理，總是糾結(jié)在一件事情上。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、篇二：工程經(jīng)理根底述職報告工程經(jīng)理述職報告尊敬的各位指導同事們：我是立宇國際家居建材綜合體一期工程工程經(jīng)理熊恒炳，現(xiàn)目前工程已到達根底驗收節(jié)點，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更，把工程各方統(tǒng)一到工程目的和合同條款上來，主要負責工程的工期，質(zhì)量，平安等工程管理。在公司指導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工消費管理，以進步隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理

15、工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務。根據(jù)“建筑施工工程經(jīng)理質(zhì)量平安責任十項規(guī)定”，我已逐條進展自查：一、我已按規(guī)定獲得相應執(zhí)業(yè)資格和平安消費考核合格證書，且在崗履職，未違背規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程工程擔任工程經(jīng)理。二、我對工程工程施工質(zhì)量平安負全責，且建立質(zhì)量平安管理體系，裝備專職質(zhì)量、平安等施工現(xiàn)場管理人員，落本質(zhì)量平安責任制、質(zhì)量平安管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、我嚴格按照工程設計圖紙和技術標準組織施工，未偷工減料；我已組織編制施工組織設計，已組織制定質(zhì)量平安技術措施

16、，已組織編制、論證和施行危險性較大分局部項工程專項施工方案；已組織質(zhì)量平安技術交底。四、我已組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進展檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用；已組織對涉及構造平安的試塊、試件以及有關材料進展取樣檢測，送檢試樣未弄虛作假，未篡改或者偽造檢測報告，未明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。五、我已組織做好隱蔽工程的驗收工作，已參加地基根底分部工程的驗收；已在驗收文件上簽字，未簽署虛假文件。六、我已在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分局部項工程施工期間現(xiàn)場帶班；已組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經(jīng)歷收或驗收不合格，不得使用；已組織起重機械使用

17、過程日常檢查，未使用平安保護裝置失效的起重機械。七、我已將平安消費費用足額用于平安防護和平安措施，未挪作他用；作業(yè)人員已裝備平安防護用具；未使用國家明令淘汰、制止使用的危及施工質(zhì)量平安的工藝、設備、材料。八、我已定期組織質(zhì)量平安隱患排查，及時消除質(zhì)量平安隱患；已落實住房城鄉(xiāng)建立主管部門和工程建立相關單位提出的質(zhì)量平安隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。九、我已組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進展崗前質(zhì)量平安教育，已組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)質(zhì)量平安教育和無證人員不得上崗。十、施工現(xiàn)場無質(zhì)量平安事故，我已積極組織開展應急救援演練。加強平安管理工作，做到消費無事故，無死亡、重傷、火災和坍

18、塌以及重大設備平安事故，為了完成目的工程安排了專人負責平安管理，從工人進場的平安教育抓起到給每位工人進展平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。 工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。 堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識；實在落實平安消費責任制，保證了本工程平安管理工作的平

19、穩(wěn)運行。積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過立宇國際家居建材綜合體一期工程的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安月檢、周檢制度及整改制度。工程部設立三名專職平安員，將平安工作進步到了前所未有的高度。繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通。各種設備物資標識齊全，堆放有序。工程部定期組織進展平安、有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。保平安，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重

20、視平安，人人施行平安。重慶建工住宅建立 立宇國際家居建材綜合體一期工程部 熊恒炳20年8月25日篇三：20年工程經(jīng)理述職報告述職報告工程名稱：浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程 匯報人：宋建嶺尊敬的各位指導、同仁，大家好：我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程工程經(jīng)理，本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省政府及浙江省能集團為緩解浙江省20年用電緊缺的場面而施行的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區(qū)域工程，合同額2735萬，工期257天，目前已順利完成全部施工內(nèi)容，交付安裝，自開工到如今施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、平安事故。本工程提早實現(xiàn)了省政府規(guī)定

21、的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目的，創(chuàng)造了浙江省燃機電廠建立周期的新紀錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。在工程完成后，我積極反思工程過程中出現(xiàn)的問題，深入認識到工程工程作為施工企業(yè)的本錢中心和利潤來，工程經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約本錢的艱巨任務。工程經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié)、向上、公正、無私，在工程組織機構范圍內(nèi)，融入工程管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主開工作，共同完成工程施工、管理任務。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三合一體系進展工程管理，根據(jù)集團公司的工程工程管理手冊以及各項管理規(guī)定開展工作，在工程開工前制定工程部崗位責任制、工程部

22、獎懲細那么、工程部紀律制度等制度，堅持工程消費例會、平安例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原那么，注重每個工程成員的客觀存在，擅長發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短，合理安排。在以后的工作中，還應注意以下幾個問題：世界500強企業(yè)的開展歷程說明，思想比資本更重要，而領先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強本錢管理，增強本錢管理意識尤其重要。在本錢控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與本錢管理的意識，教育和本錢理念，使每位員工認識到本錢管理的重要性及自己在本錢管理中的義務和責任，采用鼓勵機制，進步每位員工參與本錢管理的積極性。其次還要分別加強預決算、材料

23、、財務等方面控制。重點審核預算中施工圖計算局部價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石構造、鋼筋混凝土構造、鋼構造等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預決算真正表達工程實際造價；對工程變更進展有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風險。1.2 材料方面材料費是工程直接費的主要組成局部，占工程本錢的6070，材料本錢控制的好壞直接影響工程的贏利才能。根據(jù)集團公司工程工程材料管理規(guī)定，從材料的采購到庫存以致領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，堅持實行“比質(zhì)、比價、比運距”三比原那么。大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比擬近的情況下，局部材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，爭取實現(xiàn)零庫存，不僅可以降低資金本錢，而且