運(yùn)營個(gè)人述職報(bào)告.doc

1、運(yùn)營個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告實(shí)用6篇一、機(jī)電部長的職責(zé)作為礦山企業(yè)的機(jī)電指導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1.在經(jīng)理和礦指導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極配合消費(fèi)部門搞好平安消費(fèi)，高效率效勞消費(fèi)。2.首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的平安運(yùn)行工作：高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦平安消費(fèi)和礦井平安，起著重要的作用。提升系統(tǒng)，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和平安出口，它的平安運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身平安、物料平安、消費(fèi)平安，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。井下排水系統(tǒng)的平安運(yùn)行，在我礦平安消費(fèi)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排

2、水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。井下消費(fèi)使用的電氣設(shè)備的管理工作與消費(fèi)使用操作者有著很大的聯(lián)絡(luò)，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能理解缺乏，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識(shí)缺乏，使用單位指導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響消費(fèi)。操作者責(zé)任意識(shí)，平安意識(shí)缺乏，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是平安消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改良，加強(qiáng)落實(shí)，專機(jī)定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一

3、管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，于維修費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備平安，正確運(yùn)行。3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查方案，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件方案，設(shè)備安裝和修理方案，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處分條例。4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的平安裝置、繼電

4、保護(hù)等級(jí)設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決消費(fèi)中的疑難問題，進(jìn)步繼電設(shè)備系統(tǒng)平安運(yùn)行系數(shù)和效率。5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)平安運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，交付使用單位使用。6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，理解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)程度。做好機(jī)電根底工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理；機(jī)電技術(shù)才能和資格方面的管理

5、；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對(duì)機(jī)電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和標(biāo)準(zhǔn)，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成指導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。二、20年工作匯報(bào)：20年機(jī)電部組織相關(guān)小組對(duì)我礦的根底設(shè)備進(jìn)展了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下：1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：我礦進(jìn)入20年以來，消費(fèi)形勢(shì)喜人，企業(yè)廣闊干部職工消費(fèi)熱情高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機(jī)電部門干部職工經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定了、等。根據(jù)集團(tuán)出臺(tái)的平安消費(fèi)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理。使我

6、礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都可以嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均到達(dá)了95以上。2、設(shè)備檔案、臺(tái)賬方面：我礦機(jī)電設(shè)備資料詳細(xì)數(shù)量和設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司指導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機(jī)電部裝備設(shè)備臺(tái)賬專職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)情況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的詳細(xì)分布情況。為礦指導(dǎo)制定消費(fèi)任務(wù)、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時(shí)，也為我礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了根底。3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面結(jié)合我礦實(shí)際，機(jī)電部門制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修

7、方案。其中包括年度停產(chǎn)檢修方案表、年度設(shè)備大中修方案等，并且針對(duì)不同的崗位制定了詳細(xì)的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在20年期間，組織機(jī)電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對(duì)以下設(shè)備進(jìn)展了檢修與更換。1對(duì)副井提升罐道進(jìn)展了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。2對(duì)主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對(duì)井底的托罐裝置進(jìn)展了大修。4對(duì)風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)展了更換。5高壓配電方面，對(duì)我礦多處高壓配電線路進(jìn)展了改造。礦配電室輸出線路10路東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m506外輸出線路085、092進(jìn)線。選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠

8、四號(hào)礳的按裝和調(diào)試。對(duì)我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)展了清理。506路東外輸出線路按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對(duì)18m濃縮機(jī)進(jìn)展了改造。在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，進(jìn)步了我礦的維修根底和設(shè)備大、中修的效率。采區(qū)的維修人員為完成20年的消費(fèi)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺(tái)鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)消費(fèi)，維修工作于消費(fèi)使用者的操作程度，平安操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)、對(duì)維修人員的工作量和消費(fèi)本錢的減

9、少有著很大的意義。4、職工培訓(xùn)方面20年間，機(jī)電部門配合平安部制定培訓(xùn)方案的同時(shí)，結(jié)合我礦消費(fèi)中遇到的實(shí)際問題，對(duì)我礦機(jī)電崗位工進(jìn)展了平安技術(shù)培訓(xùn)。配合團(tuán)隊(duì)人力資部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有程度，聯(lián)絡(luò)我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況，參照規(guī)程要求，進(jìn)展對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核，使職工通過考核與培訓(xùn)，逐漸進(jìn)步了技術(shù)業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)了正規(guī)操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)一線職工對(duì)新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對(duì)設(shè)備操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的理解設(shè)備的性能和構(gòu)造，進(jìn)步了操作人員的業(yè)務(wù)程度。三、明年的工作方案：1.管理制度方面：根據(jù)我礦

10、實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，標(biāo)準(zhǔn)高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保平安可靠、保質(zhì)、保量。2.設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有的根底上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)展統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。3.設(shè)備隱患的排查，落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度確實(shí)定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實(shí)到人。4.配合科室完成各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，進(jìn)步操作程度，使其平安運(yùn)行。減少維修人員的工作量，降

11、低消費(fèi)本錢。5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)可以看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況。以上是我對(duì)明年工作的幾項(xiàng)方案和建議。四、存在的問題和建議：1、使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。2、各單位配合缺乏。指導(dǎo)是協(xié)調(diào)消費(fèi)，安排消費(fèi)。應(yīng)該有才能安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完本錢職工作，積極互相配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的表達(dá)。服從指導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有指導(dǎo)遵重

12、，下有員工不欺，中有同仁配合。3、工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)，召留人才，進(jìn)步工作效率的一項(xiàng)管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對(duì)工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個(gè)指導(dǎo)，指導(dǎo)隊(duì)務(wù)，管理消費(fèi)，進(jìn)步凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的費(fèi)事，給工作帶來不便。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的根本勞動(dòng)報(bào)酬。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，鼓勵(lì)員工，教育員工，進(jìn)步工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?，認(rèn)真是品質(zhì)，量，度是指導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種方法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。以上是我的一點(diǎn)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和感受對(duì)工作的一點(diǎn)看法和一年來主要工作

13、的回報(bào)。如有不正確之處請(qǐng)指導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯(cuò)誤。心在夢(mèng)就在，天于地間品質(zhì)同在。用一個(gè)安康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。第6篇：個(gè)人述職報(bào)告關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告的寫法，可以參考本頁面的所有內(nèi)容。20年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速開展的良好場(chǎng)面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作

14、述職報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的受權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)開展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與開展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引

15、作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建立，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、安康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)開展的第一要素，員工素質(zhì)的上下決定著企業(yè)管理和開展程度。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積

16、極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型單位，采取”請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底。2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力

17、地完成公司的方案與任務(wù)。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制1、按照“簡捷、高效、適用”的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目的任務(wù)進(jìn)展層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等

18、系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目的，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的開展1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建立，進(jìn)步市場(chǎng)競爭才能。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)開展奠定了根底。2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整開展思路，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為標(biāo)準(zhǔn)燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共平安，明確燃?xì)夤┙o范圍，按照四川省建立廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理