苗木維護養(yǎng)護方案

1、第一節(jié) 苗木維護養(yǎng)護方案一、確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施1、 組織措施（1）組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護工段長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，也實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護工程的特點，明確各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。（2）建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復(fù)檢，工段長及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)查。2、技術(shù)措施（1）澆水 澆水工作應(yīng)視天氣情況而定，晴天時，花草每天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次。 清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態(tài)，開啟時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處

2、噴灑20分鐘。（2）噴藥 這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預(yù)防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。 準(zhǔn)備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動保護用品。作業(yè)前注意風(fēng)向，從下風(fēng)地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。 注意觀察行人動態(tài)，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。 每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應(yīng)預(yù)先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯(lián)系。工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。二、養(yǎng)護管理的規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、樹木生長旺盛，根據(jù)植物生態(tài)習(xí)性，合理修剪，保持樹形整

3、齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。2、沿路綠化地平面低于臥檔平面距離5厘米左右，無雜草、無污物雜物、無積水。3、 樹木基本無病蟲害癥狀，病蟲危害程度控制在5以下，無藥害。4、無人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當(dāng)架晾曬衣物等現(xiàn)象。5、新補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施。6、新補植樹成活率達98以上，保存率達95以上。7、 綠籬生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。8、 草坪生長繁茂、平整，無雜草，高度控制在5厘米左右，無裸露地面，無成片枯黃。9、 綠地保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。10、花帶圖案新穎，花草長勢良好，整體觀賞效果良好。三、對養(yǎng)護管理人員的組織安排本單位在實際操作中，將養(yǎng)護工

4、段分為四個組，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保組。設(shè)立養(yǎng)護工段長、園林植物專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員等相關(guān)工作崗位。1、養(yǎng)護工段長崗位職責(zé)（1）熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習(xí)慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。（2）工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護、機械設(shè)備及分部分項技術(shù)問題認真向工人交底，并保留書面資料。（3）對工人分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須落實安全措施，完成任務(wù)后做好自查自檢記錄。（4）工段長是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，參加現(xiàn)場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。（5）注意各班

5、組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以工程大局為已任，檢查是否“工完場清”，做好施工日記等當(dāng)天資料。（6）對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領(lǐng)全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。（7）對違反施工規(guī)律，不利工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程進度異樣情況要勇于出頭，堅決制止。（8）團結(jié)就是力量，工段長是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。2、園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)中工程質(zhì)量和安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)定，結(jié)合單位工程情況，制訂、貫徹實施具體措施。（2）對工程進行過程中一切技術(shù)工作全面負責(zé)，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責(zé)，根據(jù)技術(shù)要求，認真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項工

6、作，屆時參與總結(jié)、評比。（3）主動解決工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作術(shù)問題，擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任。（4）關(guān)心隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高，當(dāng)好施工隊伍中的“老師”。3、專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)（1）組織編制施工組織設(shè)計方案、方法。（2）對全體工作人員進行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知識的教育培訓(xùn)。（3）從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨時解決工程技術(shù)等方面的疑難問題。（4）把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原始資料，及時辦好有關(guān)技術(shù)核定和簽證。4、資料管理員崗位職責(zé)（1）負責(zé)工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。（2）協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等的教育工作。（3）幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交底工作，并及時搜集保管書面資料。（4）同有關(guān)人員一起對工程進行質(zhì)量和安全的實測檢查，并做好技術(shù)資料。（5）根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護工段長匯報工程上有關(guān)情況。四、養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)要想做到良好養(yǎng)護，達到一級標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)本單位情況實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實行逐級授權(quán)、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標(biāo)和養(yǎng)護組分目標(biāo)的協(xié)調(diào)