FTSJLC005施工圖設(shè)計管理流程

1、 復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-SJ-LC005版本：1.0施工圖設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目標(biāo)：規(guī)范施工圖設(shè)計流程，明確施工圖設(shè)計階段部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為項目施工作好準(zhǔn)備。2 適用范圍：本流程適用于項目施工圖設(shè)計階段的工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3 術(shù)語和定義：施工圖設(shè)計階段: 從初步設(shè)計經(jīng)政府審批通過到

2、施工圖交付現(xiàn)場，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計工作。4 部門職責(zé)：4.1 區(qū)域設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)針對施工圖設(shè)計與設(shè)計單位的溝通交流；負(fù)責(zé)對施工圖設(shè)計進行初步技術(shù)評估；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計圖紙的評審；負(fù)責(zé)組織施工圖交底；負(fù)責(zé)組織施工配合。4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書；根據(jù)施工圖設(shè)計任務(wù)書進行成本測算；負(fù)責(zé)參加施工圖設(shè)計圖紙的評審；根據(jù)施工圖進行成本預(yù)算。4.3 區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)參加施工圖設(shè)計圖紙的評審。4.4 區(qū)域前期配套部：將施工圖設(shè)計圖紙送政府等外部機構(gòu)進行審核。4.5 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評審施工圖設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)評審施工圖設(shè)計圖紙。4.6 集團

3、成本管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工圖設(shè)計任務(wù)書的編寫；參與重大項目施工圖設(shè)計任務(wù)書的審核；參與重大項目施工圖設(shè)計圖紙的評審。4.7 集團技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工圖設(shè)計任務(wù)書的編寫；參與重大項目施工圖設(shè)計任務(wù)書的審核；參與重大項目施工圖設(shè)計圖紙的評審。4.8 集團營銷策劃中心：參與重大項目施工圖設(shè)計圖紙的評審。4.9 集團技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)審批重大項目施工圖設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項目施工圖設(shè)計。5 工作程序：活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書1.1 集團總部技術(shù)管理中心、成本管理中心進行指導(dǎo)，區(qū)域設(shè)計管理部在初步設(shè)計圖紙評審?fù)ㄟ^后，結(jié)合項目設(shè)計計劃、初步設(shè)計圖紙進行施工圖設(shè)計任

4、務(wù)書的編寫設(shè)計管理部施工圖設(shè)計任務(wù)書2 審核2.1 一般項目由區(qū)域設(shè)計管理部、審算合約部、主管領(lǐng)導(dǎo)對施工圖設(shè)計任務(wù)書進行會審?fù)ㄟ^2.2 重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部、審算合約部、集團總部技術(shù)管理中心、成本管理中心、技術(shù)委員會一次會審?fù)ㄟ^設(shè)計管理部審核意見3 進行成本測算3.1 設(shè)計管理部將審核通過的施工圖設(shè)計任務(wù)書交審算合約部進行成本測算審算合約部成本測算4 設(shè)計承包商完成施工圖設(shè)計4.1 走設(shè)計承包商選擇流程確定設(shè)計承包商4.2 設(shè)計管理部將審核通過的施工圖設(shè)計任務(wù)書發(fā)放給設(shè)計承包商4.3 設(shè)計管理部匯總各部門的意見在設(shè)計過程中與設(shè)計承包商進行設(shè)計溝通交流4.4 設(shè)計承包商進行施工圖設(shè)計設(shè)計管理

5、部設(shè)計承包商施工圖設(shè)計5 進行技術(shù)評估5.1 設(shè)計承包商將完成的施工圖設(shè)計圖紙遞交給設(shè)計管理部5.2 設(shè)計管理部就施工圖設(shè)計技術(shù)、可行性等方面進行初步評估，形成初步技術(shù)評估報告，供內(nèi)部評審參考設(shè)計管理部技術(shù)評估報告6 組織內(nèi)部評審6.1 一般項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參與對施工圖設(shè)計圖紙進行評審6.2 重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團技術(shù)管理中心、成本管理中心、營銷策劃中心、技術(shù)委員會參與對施工圖設(shè)計圖紙進行評審6.3 設(shè)計承包商根據(jù)評審意見進行施工圖設(shè)計修改6.4 將修改好的施工圖設(shè)計圖紙遞交設(shè)計管理部設(shè)計管理部評審

6、意見7 外部審核7.1 設(shè)計管理部將施工圖設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)交前期配套部7.2 前期配套部將施工圖設(shè)計圖紙報送有關(guān)政府部門審核，并將意見反饋設(shè)計管理部7.3 設(shè)計管理部根據(jù)具體意見要求設(shè)計承包商調(diào)整施工圖設(shè)計7.4 設(shè)計承包商將調(diào)整后的施工圖設(shè)計圖紙遞交設(shè)計管理部設(shè)計管理部審核意見8 進行成本預(yù)算8.1 設(shè)計管理部將審核通過的施工圖交審算合約部編制成本預(yù)算審算合約部成本預(yù)算9 組織施工圖交底9.1 設(shè)計管理部組織項目部、監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工承包商一起進行施工圖交底設(shè)計管理部10 組織施工配合10.1 在施工管理過程中設(shè)計管理部根據(jù)需要組織設(shè)計承包商進行施工配合，保障施工順利進行設(shè)計管理部11 進入

7、施工管理流程11.1 進入施工管理流程項目部6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)2.2、6.2凡滿足以下五個條件之一的均屬于重大項目：（1）以往沒有涉及的物業(yè)類型；（2）物業(yè)復(fù)雜類型；（3）在投資當(dāng)?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品；（4）地標(biāo)型建筑；（5）集團總部認(rèn)為屬于重大的項目7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率施工圖設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部設(shè)計范圍；項目概括；用地條件；規(guī)劃設(shè)計條件；項目定位和設(shè)想；設(shè)計成果要求；設(shè)計時間設(shè)計承包商施工圖設(shè)計前設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計管理部與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)及時傳達(dá)反饋意見設(shè)計承包商/設(shè)計管理部隨時技術(shù)評估報告設(shè)計管理部設(shè)計管理部就施工圖設(shè)計技術(shù)、可行性等方面進行初步評估，供內(nèi)部評審參考參加評審部門內(nèi)部評審前