2022年洗煤廠廠長工作報告

1、高品質(zhì)文檔2022年洗煤廠廠長工作報告 現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予爭論和審議。 一、去年工作回顧 2021年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)進展觀，鎮(zhèn)靜應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊急造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量掌握難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。 回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作： （一）堅持平安第一，強化平安管理 以打造本質(zhì)平安型生產(chǎn)單位為目標，仔細落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定平安、消防目標承包合同書，分解平安管理目標，并按月嚴格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。

2、制定洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域平安承包責(zé)任制，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強平安宣揚力度，重點開展事故案例宣揚，鞏固并提高職工的平安意識。樂觀組織開展全員平安培訓(xùn)與專項平安培訓(xùn)，全年組織兩期全員平安培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施平安使用及防護學(xué)問的專項培訓(xùn)，提升了職工的平安學(xué)問水平。根據(jù)“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為漸漸規(guī)范。加強平安檢查力度，將原每周進行一次平安集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展常常性的平安專項檢查，并在檢查過程中推行平安檢查表制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標準，全年組織各類平安檢查60余次，查出隱患200多項次

3、，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段進步行掛鉤考核，全年累計責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟考核5000多元。借助申報平安質(zhì)量標準化示范車間的契機，全面開展平安質(zhì)量標準化建設(shè)，并于去年11月份順當(dāng)通過集團公司平安質(zhì)量標準化的驗收。 （二）加強生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標 2021年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊急和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期削減466357噸，嚴峻影響自洗煤產(chǎn)量。同時，由于煤質(zhì)狀況的不抱負，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和掌握焦炭質(zhì)量帶來困難?；诖?，我們

4、仔細做好進場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，連續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的掌握和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定入爐煤水分和焦炭灰分掌握措施及獎罰規(guī)定，以嚴格的掌握措施與激勵政策相結(jié)合的方法，提升職工精細操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，準時服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進行了4600多次相關(guān)化驗，同時樂觀想方法增加化驗設(shè)施，先后自行設(shè)計并安裝了7#、8#皮帶機頭自動取樣機和增加了馬沸爐、

5、天平、烘箱等化驗設(shè)施，提高化驗質(zhì)量和精確性。此外，通過定期召開質(zhì)量管理睬議、增加協(xié)作煤化驗次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。 在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤202144噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個百分點），其中精煤綜合收率達到58.65%（同比提高1.81個百分點）。質(zhì)量方面：矸石含煤掌握有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后

6、逐月攀升，并自9月份起始終保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點）。 （三）強化精細管理，掌握成本消耗 嚴格根據(jù)公司2021年挖潛增效方案暨專項成本管理有關(guān)方法和四季度精細成本管理活動等文件要求，扎實開展成本掌握。 能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機構(gòu)，出臺洗煤廠用能達標實施方案、洗煤廠用能達標檢查及競賽標準、洗煤廠用能自查制度等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深化開展。強化節(jié)能宣教，提升節(jié)省意識。抓好對電水氣油四項指標掌握，全年累計實現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個小時，噸入洗原煤耗電9

7、.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸協(xié)作煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。 材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支及鋪張。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁模糊不明。強化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，削減大修費用的發(fā)生。實行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機制，削減耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節(jié)省材料費用十余萬元。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠

8、全年輔材發(fā)生77.42萬元，比方案削減10.58萬元。 （四）抓好職教工作，提升職工素養(yǎng) 大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)。一是以有用性為主，從工藝、設(shè)備、平安、消防等方面著手，進行普遍培訓(xùn)，同時樂觀搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實際給職工進行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是連續(xù)深化開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的閱歷基礎(chǔ)上制定洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定，每周三下午為集中抽查日，檢驗學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓舞職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。 （五）堅持以人為

9、本，維護職工權(quán)益 始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資安排、先進指標等），都要召開專題會議進行爭論，確保民主、公正，特殊是在對南洗煤人員的支配上，為了保證南洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次討論，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴展延長，效果上務(wù)求實效，按月張貼廠務(wù)公開明細表，并在張貼前由黨政工分別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責(zé)、行政詳細實施、工會把好監(jiān)督。此外，針對公司的部分經(jīng)濟考核與洗煤實際狀況不符的狀況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)

10、部門反映狀況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對進廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動工作樂觀性。 （六）加大宣揚、綜治力度，平穩(wěn)推動企業(yè)文化建設(shè) 堅固樹立和落實科學(xué)進展觀，在做好平安生產(chǎn)的同時，仔細開展宣揚報道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣揚報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法訓(xùn)練，大力營造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺了關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實施方案，自費制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動

11、并超額完成，建立起技師“大講臺”，開拓了職工“閱讀角”便利職工閱讀學(xué)習(xí)報紙文件。 同志們！過去的一年，是洗煤進展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成果的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和誠心的感謝，并祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)，闔家幸福！ 二、存在的問題和面臨的形勢 各位代表，盡管我們在2021年取得了肯定的成果，但仍必需保持糊涂的頭腦，仔細分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。 存在的問題：平安方面，從去年多起擔(dān)心全

12、大事當(dāng)中可以看出，平安意識不強、平安思想薄弱的現(xiàn)象依舊存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標掌握存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進一步加強和提高。 面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2021年，金融危機非但不會消逝，反將進一步擴散,并嚴峻沖擊實體經(jīng)濟。關(guān)于這一點，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來的經(jīng)營形勢中可以看出。而詳細到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊急的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的狀況臨時得不到緩解，平安生產(chǎn)要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著許多不行

13、確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成肯定的困難。 但我信任，只要我們仔細對待這些差距和困難，通過切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進一步提高熟悉，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康進展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！ 三、2021年的工作思路 依據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2021年工作總體要求是：全面落實科學(xué)進展觀和焦化公司2021年工作要求，深化開展“平安效益管理年”活動，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力量和成本掌握力度，鞏固強化平安基礎(chǔ)管理和精細化管理，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、平安平穩(wěn)、環(huán)境美麗、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。 2021年的主要目標是：“

14、三保一控”，即，確保平安管理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，掌握成本不超支。 為達到此目的，2021年全體干部職工必需團結(jié)起來仔細做好以下幾個方面的工作： （一）打牢平安基礎(chǔ)，確保長治久安 平安是企業(yè)進展的永恒主題。進入2021年，公司連續(xù)出臺了多個平安方面的文件，旨在加強平安管理工作。這就要求我們必需堅固樹立平安進展理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢平安基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。 提高平安意識，強化平安培訓(xùn)?？v觀各類平安事故的發(fā)生，百分之九十以上源于平安意識薄弱。全體人員，特殊是各級管理者，必需始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在

15、思想上更加重視平安，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺落實，連續(xù)堅固樹立“生命至上、平安為天”理念。必需加強平安氛圍的營造，平安要作為本科室、本工段的第一項工作來支配部署，需要學(xué)習(xí)的平安文件精神以及規(guī)定的平安板報、稿件等都必需按時保量保質(zhì)的完成。同時，仔細開展好全員平安培訓(xùn)和專項平安培訓(xùn)，提升職工平安熟悉水平。今年，方案開展平安培訓(xùn)2期，方案培訓(xùn)職工100人次。在此，我要對授課人員特殊提出要求：培訓(xùn)必需堅持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增加培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作力量；必需嚴厲培訓(xùn)的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，

16、培訓(xùn)不過關(guān)不準上崗。 增大監(jiān)督檢查力度，扎實開展隱患治理。強有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到準時發(fā)覺、整改、消退隱患。要根據(jù)“日常與重點檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合”的原則，堅持做好每周兩次的平安集中檢查和日常平安專項檢查。要結(jié)合現(xiàn)場平安管理方法的要求，逐項排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀檢平安員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員平安崗、青年平安監(jiān)督崗的作用，深化開展好班段平安自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常?；?。對排查出的隱患，必需嚴格根據(jù)集團公司定目標、定措施、定時間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原

17、則落實整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。 嚴格平安責(zé)任追究，進一步強化平安考核。嚴格的事故責(zé)任追究和平安考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴格根據(jù)公司嚴格平安責(zé)任追究的若干規(guī)定和平安現(xiàn)場管理方法加大對有違章違紀現(xiàn)象的工段或個人的平安考核和責(zé)任追究力度，堅持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面。 扎實開展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的嫻熟程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必需在進一步嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強力

18、向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。 嚴格辦證制度，確保修理平安。修理人員是高危人群，許多平安事故均發(fā)生在各類修理工作中。要根據(jù)公司的規(guī)定，實行作業(yè)審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，同時，強力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格檢修作業(yè)過程掌握。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟識和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應(yīng)對突發(fā)狀況。此外，大修時，平安員要做好現(xiàn)場平安監(jiān)護，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)

19、的平安、高效與優(yōu)質(zhì)。 建立事故快速反應(yīng)機制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運用，不行預(yù)見的因素相應(yīng)增多，隨之而來的平安風(fēng)險也相應(yīng)增大，而運轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機制，可以使各部門和每位工作人員在消失特別狀況后能夠在第一時間做出正確推斷和妥當(dāng)處理，使事故得到最準時、最妥當(dāng)?shù)奶幚?。要在原有的平安預(yù)案的基礎(chǔ)上進行補充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增加預(yù)案的針對性、科學(xué)性、有用性、連接性和可操作性。同時，加強對兩個烘干及重點防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)協(xié)作和處置力量，提高救援效果，削減因盲目施救擴大事故。 加大平安技改，鞏固并提高平安質(zhì)量標準化建設(shè)水平。平安質(zhì)量

20、標準化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項基礎(chǔ)建設(shè)，是加強平安生產(chǎn)“雙基”工作，落實企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建平安質(zhì)量標準化示范車間的基礎(chǔ)上，連續(xù)根據(jù)平安質(zhì)量標準化競賽活動的實施方法扎實開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標準化能夠有大的突破，推動質(zhì)量標準化上層次上水平。另一方面，加大平安技改工作力度，整改各類不符合標準化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時，加強與平安部門的聯(lián)系，爭取更多的平安專項資金的投入，確保整改到位。 深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年洗煤廠干部包片制度的基礎(chǔ)上細化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現(xiàn)場包片制度，依據(jù)各科室

21、人員的工作性質(zhì)劃分詳細包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場平安管理上臺階。 （二）嚴抓工藝指標掌握，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階 產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營面臨諸多困難的狀況下，抓好各項工藝指標，既是提高公司的競爭力量的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。 強化過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行。生產(chǎn)效率的凹凸，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過程得到有效掌握，管理措施到位，產(chǎn)能才會提高，質(zhì)量才有保證。我們必需從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注意生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，完善每一個細節(jié)，使全廠每一位職工增加干好本職工作的主觀能動性，削減人的因素對生產(chǎn)的影響。 抓好洗選指標掌握，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關(guān)系緊

22、急，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必需到達56%。這就要求我們，連續(xù)做好進場原煤的分析化驗，準時把握煤質(zhì)參數(shù)；加強重點崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強工段間的聯(lián)系，集合大家的才智尋求提高收率的有效途徑。 降低矸石含煤，削減精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的掌握上取得了較好的成果，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點。今年，公司對矸石含煤的要求依舊是：含煤量4%，合格率85%。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標的完成我們應(yīng)當(dāng)是有信念的，但不能僅僅滿意于此，要在此基礎(chǔ)上仔細探究

23、、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，削減精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的掌握力度，在確保達到公司工藝指標要求（即中煤灰分32%，合格率85%；煤泥灰分40%，合格率90%）的基礎(chǔ)上，進一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。 嚴格質(zhì)量掌握，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參加競爭、占據(jù)市場、贏得客戶、獵取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標的要求是：（1）協(xié)作煤細度合格率85%，其中，80型7585%，特種焦8595%；（2）配煤比執(zhí)行精確率90%；（3）焦炭灰分合格率

24、100%，其中二級焦灰分穩(wěn)定率95%；（4）焦炭硫分0.5%。各級管理人員和廣闊備煤職工要進一步重視和加強質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項重要工作來抓，進一步加大監(jiān)督管理力度，切實實行有效措施，維護好天宏的質(zhì)量品牌。 加強烘干管理，確保水分合格。掌握好入爐煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時間。兩個烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運行效率的同時，要樂觀開動腦筋，通過采納堆煤脫水和依據(jù)精煤的水分確定進行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作供應(yīng)條件，以確保80型和特種焦的入爐

25、煤水分分別掌握在14%和13%以下。 增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量?；炘谙疵骸⑴涿旱纳a(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標的順當(dāng)實現(xiàn)，化驗室的工作量只能增多不能削減。全體化驗人員要本著對企業(yè)負責(zé)的高度責(zé)任心，嚴格根據(jù)廠里的部署，在加強自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時，仔細做好取樣、制樣工作，準時、精確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗狀況，嚴禁弄虛作假。 做好設(shè)備維護，為生產(chǎn)制造條件。生產(chǎn)離不開設(shè)備，但假如設(shè)備常常出問題或者效率發(fā)揮不出來，就無法保證生產(chǎn)的正?；?。要加強對修理人員管理，通過嚴格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動維護的意識和技術(shù)水平。要

26、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，準時處理設(shè)備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實際，樂觀開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。 （三）嚴格成本掌握，實現(xiàn)效益最大化 在企業(yè)進展戰(zhàn)略中，成本掌握處于極其重要的地位，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本掌握管理是每個企業(yè)都必需重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，轉(zhuǎn)變了考核模式，詳細表現(xiàn)在兩個方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)省用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可根據(jù)公司新的考核方案，只

27、要噸入洗原煤耗電和噸協(xié)作煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定，成本指標占工資總數(shù)的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必需連續(xù)保持并深化精細成本管理工作，切實做到降本增效。 層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結(jié)合“平安效益管理年”活動的開展，加強對職工的成本訓(xùn)練，使其充分熟悉到節(jié)省一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成堅固的成本管理意識。 嚴格成本考核。在四季度考核措施上，進一步完善并細化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴格的考核確保成本不超支。 掌握能耗指標。連續(xù)仔細根據(jù)洗

28、煤廠用能達標實施方案、洗煤廠用能達標檢查及競賽標準、洗煤廠用能自查制度等制度，扎實開展能耗管理工作，增加對水電氣油料及藥劑的掌握。要加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機運轉(zhuǎn)和欠負荷開車，并仔細組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進行烘干，削減煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和削減耗損。要加強鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進行作業(yè)的堅決不用，并嚴格效率考核，發(fā)揮最大功效。 做好材料費用管理。要結(jié)合實際狀況，合理安排材料費用指標，嚴禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進一步落實材料費用審批制度，仔細做好費用評估，堅持定額發(fā)放，嚴禁超支。要加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動，提高