公司崗位說明書招聘用

1、人力資源部崗位設計書 業(yè)務室名稱人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務業(yè)務主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標設計、激勵人才，優(yōu)化人才結構；發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重1、公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設計、素質提升、優(yōu)化配置、人才引進、跟蹤管理與結構優(yōu)化；日常45%2、人才激勵與約束機制的建立與運行；日常30%3、人才庫建設與管理；日常20%4、組織各類管理與專業(yè)技術項目成果及人才的評審；年度5%主要業(yè)務流程人才結構分析、人才素質分析、關鍵崗位評估與設計對各類人才設計不同的職業(yè)生涯提出人才

2、素質提升方案、培訓內容人力開發(fā)培訓需求計劃，報員工培訓中心實施對培訓后的人才進行測試、評估將技能、素質、能力達到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級人才素質條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級人才庫中）對人才庫中的人才進行重點培養(yǎng)和開發(fā)）動態(tài)地更新管理人才庫制定人才激勵與約束機制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科或以上學歷1 熟悉國家、企業(yè)有關人才管理與教育培訓的法規(guī)、條例、制度等。2 具有管理學、組織行為學、心理學、教育學、人力資

3、源開發(fā)與管理理論等學科基礎知識。1 具有較強的組織協(xié)調和溝通能力，較強的調研、分析判斷和歸納能力。 2 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的需要對公司人才進行科學的規(guī)劃、設計與配置。3 掌握和熟悉先進的職業(yè)生涯設計、人才使用、人才激勵與約束等先進的管理理念和方法，并能夠運用到實踐工作中。4 掌握企業(yè)產品、工藝、設備等基本工廠知識和管理業(yè)務流程。 職業(yè)資格閱歷具有技術工作經歷并從事三年以上管理工作 崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地D毒害物A工作復雜程度對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務跨度D工作量8小時內工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量

4、）C工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重人才優(yōu)化配置率（納入人才規(guī)劃、職業(yè)生涯設計的公司人才庫的人才交流率）達到10%以上季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10020%達到8%左右良80達到5%左右中60達到3%左右較差40達到1%以下差20關鍵崗位后備人才儲備率全面儲備季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10010%部分儲備中60沒有儲備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10010%人才自愿流失率在1%2%良80人才自愿流失率在2%3%中60人才自

5、愿流失率在3%4%較差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激勵與約束機制的建立與運行全面建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10015%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20人才滿意度（公司人才對薪酬管理室主任提供服務的滿意程度）人才滿意度80%以上年度抽樣人才初評、部長審核、終評。優(yōu)10010%人才滿意度80%70%良80人才滿意度70%65%中60人才滿意度65%55%較差40人才滿意度55%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10010%中80差60上一級主管領

6、導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_  文檔可自由編輯打印 業(yè)務室名稱薪酬管理室崗位名稱室主任職務主任崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報關系向部長匯報市場價位/EVA歸級工作目標根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立和實施公平、經濟、激勵、合法、有競爭力的薪酬分配體系崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重1、負責公司薪酬分配體系的設計、實施、管理，各類薪酬的預算、計劃、實施、分析與控制；日常30%2、建

7、立與運行公司業(yè)績量化評價指標體系，形成與公司經營目標相協(xié)同的分配導向機制；日常25%3、研究與運用科學適用的勞動工時定額測定方法，組織制（修）訂勞動工時定額，建立公平、富有激勵機制的勞動工時定額管理體系；日常15%4、協(xié)調內外關系；培養(yǎng)和提高室員工素質；室員工崗位績效評價；日常15%5、員工社會保險（養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等）管理；日常10%6、承擔本室部分關鍵業(yè)務職責；日常5%主要業(yè)務流程定額、業(yè)績量化考核指標、員工結構、歷史的工資結構、經營與管理目標等基礎數(shù)據(jù)各部門薪酬分配具體方案薪酬（含社會保險）的預算、計劃業(yè)績量化評價薪酬分配過程控制與跟蹤分配結果統(tǒng)計分析制（修）訂勞動工時定額薪

8、酬分配體系的優(yōu)化，更科學的薪酬分配方案的推廣與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科或以上學歷1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、人力資源管理、心理學、計劃財務、法律等管理學的基礎知識，掌握和運用計算機輔助管理等相關的自然科學技能。2、了解或掌握通行的、先進的薪酬分配管理理念和工具。1、具有較強的系統(tǒng)思考能力，能夠科學計劃、合理分配、有效控制公司的薪酬總量； 2、運用和不斷改進對部門績效科學評估的方法和工具； 3、熟悉公司業(yè)務流程，能夠敏銳地將先進的薪酬分配理念和工具與公司現(xiàn)狀相結合進行導入并創(chuàng)新的學習能力。 4、較強的文字、語言表達能力、應變能力

9、、組織溝通與協(xié)調能力。 職業(yè)資格閱歷具備三年以上相關部門領導崗位管理經驗或三年以上專業(yè)技術管理工作經驗崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動D對人的活動D專業(yè)程度D管理幅度C主要業(yè)務跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度D重要度D主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重工資計劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實發(fā)工資與計劃工資額度基本一致季度、年度部長審核、終評優(yōu)10015%實發(fā)工資比計劃工資額度節(jié)余5%10%之間良80節(jié)余10%15

10、%之間中60節(jié)余15%20%之間較差40實發(fā)工資超出計劃工資額度或節(jié)余20%差20員工年均收入控制力利潤指標與去年同期同比持平時，員工收入不低于去年同期水平季度、年度部長審核、終評優(yōu)10015%低于1%以下良80低于1%-3%中60低于3%-5%較差40低于5%以上差20業(yè)績量化評價指標體系的建立與運行全面建立與運行年度部長審核、終評優(yōu)10020%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20員工滿意度（公司內部員工對薪酬管理室主任提供服務的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評、部長審核、終評優(yōu)1005%員工滿意度80%70%良80員工滿意度70%65%中60員工滿意度65%55%較差40

11、員工滿意度55%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度部長考核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_ 業(yè)務室名稱員工管理室崗位名稱室主任職務主任崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報關系向部長匯報市場價位/EVA歸級工作目標根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，控制和降低人工成本，建立和實施科學規(guī)范的員工管理、調配、考

12、核、優(yōu)化和激勵體系。崗位職責描述具體內容頻次工作量所占比重（精力分配權重）1、負責制定公司整體人力資源規(guī)劃和定員定編標準，負責公司員工調配、崗位競聘、員工調入調出、勞務工增減等人力資源配置體系的建立與運行；根據(jù)實際需求動態(tài)控制員工配置和人工成本。日常30%2、負責公司總部及派駐人員勞動合同的管理工作；指導和規(guī)范工廠人力資源科進行勞動合同管理；負責公司勞動合同的審核和鑒證；負責公司勞動爭議處理。日常20%3、負責制定公司人事管理制度，稽查和規(guī)范各單位勞動人事工作。日常10%4、組織建立并維護公司員工信息庫；領導本室員工進行各類人事報表的收集、復核和上報。日常15%5、負責員工結構的規(guī)劃與實施、建

13、立并完善員工業(yè)績考核體系，提出各類人才的激勵與約束方案，優(yōu)化員工結構。日常15%6、負責本室工作計劃和總結，協(xié)調與其他部室的關系，培養(yǎng)提高室員素質，評價室員業(yè)績，承擔本室部分關鍵業(yè)務，頂替無法到崗人員的業(yè)務工作；日常10%崗位業(yè)務流程根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略或生產（工作）實際制定人員需求計劃招聘員工勞動合同管理考核數(shù)據(jù)完善和規(guī)范勞動人事工作優(yōu)化員工結構和配置優(yōu)化員工業(yè)績激勵方案根據(jù)實際修正人員需求計劃更科學、完善的員工配置與激勵方案。與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科或以上學歷1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、人力資源管理等管理學基礎知識，

14、以及計算機輔助管理、社會學、人才學、心理學、勞動法規(guī)、法律等2、熟悉黨和國家的人事政策；3、了解企業(yè)產品、工藝、設備等基本知識。1、具有較強的領導能力，能有效領導本室員工圍繞工作目標開展工作； 2、具有較強的系統(tǒng)思考分析能力，能夠敏銳地洞察并準確地把握事物本質，從眾多信息中提煉出真實相關的信息。 3、有較強的溝通和應變能力，能夠有效協(xié)調工作所涉及的公司內外各部門間的關系，順利開展工作。 4、具有較強的文字、語言表達能力和組織協(xié)調能力，勝任撰寫、起草文件和結論性材料工作。職業(yè)資格閱歷具備三年以上相關部門行政管理經驗或三年以上專業(yè)技術管理工作經驗崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作

15、復雜程度對信息的活動D對人的活動D專業(yè)程度D管理幅度B主要業(yè)務跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）D工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度D崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重合格員工的合理配置與生產（工作）的實際需要對比配置與實際需要基本一致月度部長審核、終評。優(yōu)3630%配置多出實際需要3%-5%之間良33配置多出實際需要5%-8%之間中30配置多出實際需要8%-10之間可27配置多出實際需要15%以上或因人員差缺影響當月生產（工作）差24全員勞動生產率與上年度同期相比比去年同期

16、指標上升8%以上年度部長審核、終評。優(yōu)3630%比去年同期指標上升4%良33與去年同期指標持平中30比去年同期指標下降2%可27比去年同期指標下降5%差24員工滿意度（公司內部員工對員工管理室主任提供服務的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評、部長審核、終評。優(yōu)2410%員工滿意度80%70%良22員工滿意度70%65%中20員工滿意度65%55%可18員工滿意度55%以下差16其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長審核、終評優(yōu)10010%中80差50上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月

17、度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20 業(yè)務室名稱員工管理室崗位名稱合同管理/政策研究職務業(yè)務主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標維護企業(yè)、職工的責、權、利以法律的形式確定勞動關系，依法維護企業(yè)員工的合法權益、規(guī)范管理和控制企業(yè)勞動用工；加強勞動法律、法規(guī)、政策研究，使公司避免法律風險。崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重1、規(guī)范公司員工勞動合同的簽訂、審核、解除、終止及三工廠勞動合同的鑒證和管理，通過對勞動合同的過程管理達到對公司用工的控制。日常30%2、負

18、責與勞務公司進行勞務協(xié)議的談判、簽訂，監(jiān)督勞務協(xié)議的執(zhí)行，通過勞務公司對勞務工勞動合同簽定的過程管理，實現(xiàn)公司對勞務用工的規(guī)范與控制。日常15%3、收集勞動法律、法規(guī)、政策、人力資源開發(fā)管理政策，開展政策調研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開發(fā)提供政策咨詢指導服務，規(guī)避公司人事管理法律風險。日常20%4、監(jiān)督企業(yè)勞動用工，進行勞動監(jiān)察，糾正人事工作違反法律法規(guī)的行為，保障職工的作業(yè)環(huán)境，依法維護企業(yè)和員工的合法權益。日常10%5、宣傳貫徹勞動制度、法律法規(guī)、政策咨詢、受理勞動爭議、調查處理，參與勞動仲裁，維護勞資雙方合法權益。日常10%6、建立并維護勞動合同信息庫，實現(xiàn)勞動合同過程管理的

19、科學控制。日常15%月度5%日常10%月度5%日常5%月、年度5%年度5%5、日常20%日常10%日常30%日常10%主要業(yè)務流程確立勞動關系 確定勞動期限 簽訂勞動合同 勞動合同的鑒證與保管 審核合同期限 辦理續(xù)簽手續(xù) 。 勞動法律、法規(guī)的宣傳 、咨詢 受理勞動爭議 調查了解勞動制度、勞動法規(guī)、勞動合同、勞動紀律等情況及時反映員工的意見和要求 規(guī)范企業(yè)用工。 核實工廠缺員情況與勞務公司聯(lián)系簽定勞務協(xié)議監(jiān)督檢查勞務工的規(guī)范使用。 收集法律、法規(guī)、政策、文件進行政策研究審查公司人力資源管理政策合法性人事工作診斷爭議調解、勞動監(jiān)察糾正違反法律、法規(guī)行為 政策咨詢 、指導與服務 與其他崗位間的業(yè)務接

20、口崗位素質要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科以上學歷1 掌握國家及企業(yè)的法規(guī)、條例、方針、政策等。2 熟悉企業(yè)管理、勞動人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本知識。3、了解企業(yè)管理、社會學、等基本知識。 4、掌握和運用計算機輔助管理等相關的科學技能。1、具有較強的調研、分析判斷和歸納能力。 2、具備政策法規(guī)的理解能力，熟練應用相關法律法規(guī)，維護公司及員工利益的能力。 3、有較高的判斷、辨別能力。 4、具有較強的語言表達能力和溝通協(xié)調能力。 職業(yè)資格閱歷從事三年以上管理工作，懂得相關地法律常識。 崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C

21、管理幅度A主要業(yè)務跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評價指標與分配考核指標            其他職責細化考核部分 上一級主管領導定性評價指標描述考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重勞動合同簽訂、續(xù)簽和管理勞動合同簽約率全員達到100年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10060%勞動合同期限審查續(xù)簽達100 中60 達到3%左右較差4

22、0達到1%以下差20 勞動合同的簽訂、解除、終止引發(fā)的勞動爭議人數(shù)無季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10040%良8023人中6047人中60 10人以上差20考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中    月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度室主任初評，部長審核、終評    制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_ 業(yè)務室名稱薪酬管理室崗位名稱績效評估/薪酬分配職務業(yè)務主管崗位編碼崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標建立、實施并完

23、善公司科學合理的薪酬分配與業(yè)績量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵作用，促進部門及員工實現(xiàn)公司的各項工作目標崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重 1、根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項經營目標，預算公司總部和三工廠年度工資計劃。年度5% 2、根據(jù)各部門工作職責，結合公司年度各項工作目標，擬訂公司對各部門的業(yè)績量化考核指標。日常20% 3、結合公司實際，建立公司科學、合理、統(tǒng)一的薪酬核算信息系統(tǒng)和分配體系，以實現(xiàn)對工資計劃科學有效的控制。日常15% 4、根據(jù)年度/季度工資計劃及業(yè)績量化考核指標，每月核算并下達七部三廠的月工資總額，并對分配結果進行審核，確保工資以信息流的方式全額隱性發(fā)

24、放到員工。每月25% 5、會同定編、定額、崗位管理等崗位，結合各崗位的崗位職責和崗位評價因素，牽頭負責擬訂公司各部各崗位（含派駐）的崗位業(yè)績量化考核指標；并督促各部門按照崗位量化考核指標按時段實施到位。日常10% 6、建立并維護公司全員的工資信息庫；每月制作公司工資總額及工資性支出分析報告并報公司領導參考。每月10% 7、負責對總部及派駐人員的工資卡片和工資檔案的維護和因工作變化而引起的工資調整。日常5% 8、向東風公司人事部和零部件事業(yè)部及公司內部報送各項勞動工資報表；日常5% 9、指導、監(jiān)控三工廠的業(yè)績考核、薪酬分配等管理工作。日常5%主要業(yè)務流程 預算公司各單位工資計劃 績效評估制定公司

25、業(yè)績量化考核指標核定七部三廠月工資總額審核七部三廠工資總額的考核分配通知財務部執(zhí)行動態(tài)維護員工工資信息庫統(tǒng)計分析工資分配及工資性支出完善薪酬考核分配體系。與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷大學本科以上學歷 1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計學、計劃財務、法律等管理學的基礎知識。 2、熟悉有關國家和行業(yè)勞動政策及法律法規(guī)，了解并掌握通行的、先進的薪酬分配管理理念和工具。熟悉公司各工廠的相關加工工藝流程。1、具有一定的思維能力和統(tǒng)計分析能力，能夠科學、合理地控制和分配公司的薪酬總量； 2、具有一定的創(chuàng)新能力，能持續(xù)不斷地改進并完善對各部門的

26、量化考核體系。 3、具有一定的應變能力與協(xié)調能力，與相關部門建立高效、融洽的工作關系。 職業(yè)資格閱歷 在多部門從事管理與技術工作三年以上經歷。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務跨度C工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重工資計劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實發(fā)工資與計劃工資額度基本一致季度、年度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10015%實發(fā)工資比

27、計劃工資額度節(jié)余5%10%之間良80節(jié)余10%15%之間中60節(jié)余15%20%之間較差40實發(fā)工資超出計劃工資額度或節(jié)余20%差20員工工資核算的準確度準確、及時月度 室主任終評 優(yōu)10010%一人次不準確良80二人次不準確中60三人次以上不準確較差40對七部三廠工資總額的量化考核指標體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標體系年度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10030%9個單位建立了合理的工資量化考核指標體系良908個單位建立了合理的工資量化考核指標體系中807個單位建立了合理的工資量化考核指標體系較差706個單位建立了合理的工資量化考核指標體系差60勞動工資統(tǒng)計分析和報表的準確性、及時

28、性和完整性準確、及時、完整月度室主任終評 優(yōu)10010%有一項不合格中60有二項不合格差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10035%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_ 業(yè)務室名稱薪酬分配室崗位名稱社會保險統(tǒng)籌職務無崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標確保社保福利體系的正常運行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償崗位職責具體內容頻次工作量與精力分配權重1、宣傳、解釋國家及東風公司有關職工養(yǎng)老

29、、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險等政策，解答員工疑問；日常15%2、核定員工社會保險基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費計劃，按月及時足額繳納五種社會保險費；月度10%3、計算員工和離退休人員死亡喪葬補助費、一次性撫恤金及遺屬生活困難補助；日常5%4、負責公司員工和離退休人員的各項保險待遇的計算、支付和定期調整。（進出人員的保險）日常、月度40%5、打印、管理職工養(yǎng)老保險手冊、失業(yè)保險手冊，公布個人帳戶，接受員工咨詢和核查日常10%6、負責各種社會保險月、年報表的上報工作。（加上保險信息庫的建立）月、年度5%7、組織對公司員工工傷致殘等級評定及勞動能力鑒定及申報工作。5%8、辦理終止和解除勞動合同人員

30、的經濟補償金和生活困難補助費年度5%年度5%年度5%年度5%年度5%崗位業(yè)務流程基金核定制定繳費計劃基金繳納 社保個人帳戶建立個人帳戶打印、公布、個人確認簽字計算員工及離退休人員各項社保待遇（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、死亡）支付社保待遇 上報各種社會保險月報表宣傳社保政策，解答員工疑問隨時確認、定期調整員工及離退休人員各種社會保險待遇年度5%與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質 要求（任 職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷大專以上學歷1. 熟悉國家及東風公司關于社會保險工作的有關政策規(guī)定。2. 具備一定的傷殘等級鑒定知識。 3. 具有工業(yè)企業(yè)管理、勞動人事管理、社會勞動保險管理和計

31、算機的基本知識。4. 了解勞動法、會計法、經濟合同法等法律法規(guī)知識。 1. 具有較強的語言表達能力和溝通協(xié)調能力。能耐心地解釋、說服，做思想工作2. 具有判別常見職業(yè)病及一般傷殘等級的能力。3.能熟練應用社會保險法律、法規(guī)、政策，準確計算各種社會保險待遇 職業(yè)資格閱歷具有三年以上一般管理工作經驗崗位評價 因素環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務管理跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度C責任程度創(chuàng)新程度B重要度B崗位績效評價指標描述考核頻率考核方式考核結果

32、分數(shù)權重各類保險投保率按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為100%年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10040%按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為：98%投保率100%良60按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為98%以下差20因為投保及補償金引起的糾紛數(shù)無年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10030%12良8034中6056較差407人及以上差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度部長考核、終

33、評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_ 業(yè)務室名稱員工管理室崗位名稱員工配置職務業(yè)務主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產實際科學選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。通過員工結構的優(yōu)化，做到精干用工，降低生產成本。崗位職責具體內容頻次工作量與精力分配權重1、根據(jù)公司經營戰(zhàn)略制定公司整體人力資源結構規(guī)劃和公司年度人力需求預測計劃，并動態(tài)調整與執(zhí)行。年度10%2、做好各部及三廠人力資源需求的審核，根據(jù)不同需求組織 、指導公司及三廠的內部員工的配置（抽調、選聘、招聘

34、）工作，實現(xiàn)在公司層面上用工的控制。日常30%3、 通過挖掘內部用工潛力，做到科學、合理 、精干用工，優(yōu)化員工結構，提高勞動生產率。20%4、對公司人員流動去向信息的收集、統(tǒng)計與原因進行分析， 建立和維護員工信息數(shù)據(jù)庫，為人員調整和配置提供依據(jù)，并做好各類報表的統(tǒng)計工作。日常25%5、做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。日常15%6、建立和管理公司內部勞動力市場；搜集各類人員信息情報。日常10%崗位業(yè)務流程人員結構、素質分析，收集信息根據(jù)用工部門的人員素質和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計劃對確定需要進行素質培養(yǎng)、技能培訓、能力提升的人員名單報員工培訓中心安排實施將技能、素質、能

35、力達到新崗位素質要求或經實踐鍛煉可以達到新崗位素質要求的員工配置到新崗位，在三工廠與七部層面上優(yōu)化配置與交流。并根據(jù)發(fā)展情況對員工進行動態(tài)管理將人力資源變動信息及時傳遞到培訓中心、員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室。與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科以上學歷1 具有現(xiàn)代管理、計算機、人力資源開發(fā)與管理等學科基礎知識。2 懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計學、法律等管理學的基礎知識3 掌握企業(yè)產品 、 工藝 、設備等基本工廠知識和管理業(yè)務流程。 1 具有較強的組織協(xié)調和溝通能力，較強的調研、分析判斷和歸納能力。2 具有先進的管理理念，

36、能夠優(yōu)化人才資源配置。3 能獨立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場招聘工作經驗。 職業(yè)資格閱歷1、具有基層技術和管理工作經歷。 2、有在二個部門或二個以上崗位工作的經歷。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動D專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務跨度D工作量8小時內工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重人力成本控制情況（通過人才結構優(yōu)化設計配置后，對公司的人力成本在公司總成本中的變動情況，

37、與去年同期指標的差距趨勢）與去年同期指標降低2%年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)2425%與去年同期指標降低1%良22與去年同期指標持平中20與去年同期指標上升1%可18與去年同期指標上升2%差16骨干人才自愿流失率（公司骨干員工自愿流失人數(shù)占公司總人數(shù)的百分比崗位交流率）骨干員工自愿流失率在1以下年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)1225%骨干員工自愿流失率在12良11骨干員工自愿流失率在23中10骨干員工自愿流失率在34可9骨干員工自愿流失率在5以上差8員工滿意度（公司內部員工對員工配置崗提供服務的滿意程度）員工滿意度90%以上年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)3610%員工滿意度90%

38、85%良33員工滿意度85%80%中30員工滿意度90%75%可27員工滿意度75%70%差24其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_ 業(yè)務室名稱員工培訓中心崗位名稱培訓管理職務業(yè)務主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA管理歸級工作目標實施員工培訓計劃，落實培訓制度，創(chuàng)建學習性組織，持續(xù)提升員工學習力、整體素質、提高競爭力 崗位 職責 描述具體內容頻次工作量與精力分配權重 1、 構架公司培訓體系，制、修訂培訓管理程序文件； 制定中、長期培訓規(guī)劃，年度培訓計劃；年度15% 2、 簽訂培訓協(xié)議，開發(fā)培訓項目，組織、實施各類培訓；建立培訓檔案和數(shù)據(jù)庫；教學設施、學員及教學管理；年度30% 3、 定期對三廠七部培訓工作進行指導、檢查、考核。日常15% 4、 制定重要