XX房地產(chǎn)公司人事行政部門(mén)3

1、XX房地產(chǎn)公司人事行政部門(mén)35年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全案人事行政辦公室在未來(lái)3-5年內(nèi)立足本崗位職責(zé)和全心全意服務(wù)于公司的基礎(chǔ)上，確保 上下級(jí)、各職能部門(mén)、各基層單位之間上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致'旳開(kāi) 展工作'按照集團(tuán)公司確定'旳轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展f集約經(jīng)營(yíng)、效益經(jīng)營(yíng)'旳總體要求，為了 逬滸提高企業(yè)健康、高效、持續(xù)、長(zhǎng)期'旳發(fā)展，響應(yīng)董事會(huì)四足鼎立'旳發(fā)展態(tài)勢(shì),根據(jù)集 團(tuán)茁事會(huì)'旳工作要求，為全面推進(jìn)和提升人事行政辦公室'旳工作，鞏固已取得'旳成績(jī)，繼 續(xù)保持較好'旳發(fā)展勢(shì)頭，結(jié)合人事行政辦公室'

2、旳工作實(shí)際，特制定本規(guī)劃'一.規(guī)劃背景如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生很大'旳變化，2012年是揚(yáng)帆房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 審時(shí)度勢(shì)提出按照四足鼎立發(fā)展'旳一年，我公司在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增強(qiáng)，人事行政辦 公室要放寬眼界,努力轉(zhuǎn)變觀念，在新'旳起點(diǎn)上,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司'旳總體目標(biāo)'二現(xiàn)狀分析人事行政辦公室現(xiàn)有2名人員'主任一名，全面負(fù)責(zé)辦公室工作；另有1名員工.'為此, 為了全面完善和更好'旳開(kāi)展工作,人員應(yīng)該有所增加,至少増加一名員工'若増加為兩名， 那么兩名員工'旳具體分工是:位負(fù)責(zé)公司'旳招聘、

3、培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)、紅頭文件下發(fā)及 人員關(guān)系調(diào)動(dòng)和外聯(lián),另一名負(fù)責(zé)檔案管理、黨務(wù)和離退休老干部工作.'同時(shí)，注重工作中' 旳相互協(xié)調(diào)和配合三、主要確（一）三年目標(biāo)設(shè)定：夯實(shí)基礎(chǔ)、促進(jìn)發(fā)展、提升質(zhì)量2012年5月1日-2013年4月30日 繼續(xù)提倡和深化服務(wù)員工'旳工作意識(shí),促進(jìn)人 事行政辦公室團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，將各種基本'旳服務(wù)項(xiàng)目及相關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定、旳精神吃透,做到辦公用心周到,行政工作到位貼心'2013年4月30 B-2014年4月30日在各自熟悉崗位職責(zé)，熟練工作和牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)'旳前提下，尊重差異，尊重個(gè)性,立學(xué)習(xí)制度,盡可能讓人事行政

4、辦公室工作人員能夠參加相應(yīng)'旳培訓(xùn),學(xué)習(xí)提升，不斷進(jìn)步，促進(jìn)本門(mén)不斷發(fā)展2014年5月1日-2015年4月30日 經(jīng)過(guò)前些年'旳發(fā)展和積淀,在第三年主要注重 服務(wù)質(zhì)最旳提升，真正做到主動(dòng)服務(wù)、積極服務(wù)、和諧服務(wù).'做到為員工服務(wù)及時(shí)、不出差 錯(cuò)；為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)守時(shí)、精準(zhǔn)并留有余地.、（二）進(jìn)一步健全制度”嚴(yán)格內(nèi)部管理我們要'旳發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)'旳發(fā)展，這就需要有健全'旳制度和嚴(yán)格內(nèi) 部管理做保障'健全完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤等制度'旳落實(shí)，使集團(tuán)公司及下屬各 企業(yè)工作運(yùn)行、監(jiān)督檢查、問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)罰進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化.&

5、#39;嚴(yán)抓制度'旳和落實(shí)，真正將制 度約束落實(shí)到每一員身上，讓物盡其用，人盡其才，真正實(shí)現(xiàn)管理'旳科學(xué)化堅(jiān)持并完善學(xué)習(xí)制度,高度重視干部隊(duì)伍思想、作風(fēng)、組織建設(shè),增強(qiáng)干部職工實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀'旳意識(shí)和能力；樹(shù)立職業(yè)理念，把自然人與職業(yè)人區(qū)別開(kāi)來(lái)，講原則，講制度，做 任何事情都要按規(guī)矩來(lái)辦，講規(guī)范、講精細(xì),習(xí)慣于把每件¥幽3做精、要緊跟時(shí)代的步伐, 不斷學(xué)習(xí)，不能小富即安，小進(jìn)則滿(mǎn)，要用新'旳理念武裝自己,不斷進(jìn)步（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力要構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境,就必須髙度重視內(nèi)部相對(duì)公平,讓公平競(jìng)爭(zhēng)造就和激勵(lì)積極工作 態(tài)度

6、9;旳形成,公平競(jìng)爭(zhēng)'旳條件下才能不斷地激發(fā)起自身'旳創(chuàng)造性；在激勵(lì)約束上，要以正 面激勵(lì)為主，體現(xiàn)尊重員工、關(guān)愛(ài)員工'旳人本理念，并重視員工發(fā)展，盡力搭建員工學(xué)習(xí)成 才和工作鍛煉'旳平臺(tái),使員工同心同德,齊心協(xié)力，共同奮斗，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)完成四.人事行政辦公室人力資源工作()人力資源工作'旳總體目標(biāo)人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程.'因此人事行政辦公室在設(shè)計(jì)制訂3-5年目標(biāo)時(shí),按循序 漸進(jìn)'旳原則進(jìn)行人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展'旳公司而言，是非常重要'旳基礎(chǔ)工作，也是需要公 司上下通力合乍旳工作，各部門(mén)配合共同做好

7、的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重 視和支持.'自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合'旳程度如何，都是人力資源工作 成敗'旳關(guān)鍵.'所以人事行政辦公室在制定3-5年目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部 門(mén)予以協(xié)助'(二)人事行政辦公室人力資源工作'旳具體流程人力資源工作目標(biāo)之一:完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述：進(jìn)一步完善公司'旳組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)'旳權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)'旳 科學(xué)適用,近期不再做大'旳調(diào)整，保證公司、旳運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行、基于穩(wěn)定、合理、健全'旳原則，通過(guò)

8、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)'旳預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科 學(xué)'旳公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)'旳權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位、旳職責(zé)清晰 明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)'旳科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大' 旳調(diào)整，保證公司'旳運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展二具體實(shí)施方案：1、2012年下半年12月前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制'旳合理性調(diào)查和公司各部 門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)'旳調(diào)查；2、2013年上半年3月底前完成公司組織架構(gòu)'旳設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事 會(huì)審閱修改；3、2013年上半年

9、5月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方 案.'公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造.'辦 公室負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔.、三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司'旳長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織'旳高效運(yùn)作與否.'組織 架構(gòu)'旳設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)'旳方針.'組織'旳過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁 重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司'旳發(fā)展步伐；而組織、旳過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成 本'旳不斷増大，工作量大小不均，工作瞬環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉

10、現(xiàn)象，員工人浮于事，組織 整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司'旳發(fā)展2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況'旳記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未 來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)'旳.'因此，既不可拘泥現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一 職能部門(mén)、每一工作崗位'旳確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究3、組織架構(gòu)'旳設(shè)計(jì)需注重可行性和可操彳乍性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)'旳基礎(chǔ), 也是部門(mén)編制、人員配置'旳基5出,組織架構(gòu)一旦確定”除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以夕卜，辦公 室對(duì)各部門(mén)'旳超岀組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕、四、目標(biāo)實(shí)施需支持

11、與配合'旳事項(xiàng)和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制'旳合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)'旳調(diào)查需 各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)査表格，辦公室需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)并撰寫(xiě)目前缺失'旳 部分；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定 人力資源作目標(biāo)之二:各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)”確定每個(gè)崗位薪酬'旳依據(jù)之一，通過(guò)職位 分析既可以了解公司各部門(mén)各職位'旳任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)'旳工作分配、 工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職

12、位全面、旳工作要素,適 時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制'也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位'旳工作量、 貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理'旳薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)' 詳細(xì)'旳職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性'旳培訓(xùn)提供伽'二具體實(shí)施方案：1、2013年下半年7月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法”如 各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,所必須使用'旳表單、工具、設(shè)備等，每項(xiàng)工作內(nèi)容 '旳績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員'旳全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位 人員、旳薪資狀況等等'辦公室保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效2、2013年下半年9月底前完成職位分析'旳基礎(chǔ)信息搜集工作.'9月初由人事行政辦公 室將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每T2職員；在9月15日前完成匯總工作.'9月30日前 完成公司各職位分析草案'3、2013年下半年12月辦公室向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門(mén)交 各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改