010研發(fā)項目估計操作指導書

1、目錄1 介紹 21.1 目的 21.2 范圍 21.3 術語表 21.4 參考資料 22 角色和職責 33 概述 33.1 估計過程 33.2 估計時機 4初始估計 4重估計 43.3 估計中常見的問題 43.4 估計的方法 44 專家法 54.1 過程 54.2 詳細規(guī)則描述 64.3 表格介紹 64.4 注意事項 75 Pert 法 75.1 過程75.2 詳細規(guī)則描述 75.3 表格介紹85.4 注意事項？ 86 規(guī)模實例錯誤！未定義書簽。1介紹1.1目的模和工作本文檔描述了公司所有項目的估算過程，用于指導項目經(jīng)理和專家對項目規(guī) 量等進行估計，其結果將作為項目計劃的依據(jù)。1.2范圍本文檔

2、適用于公司所有項目1.3術語表術語解釋估計對活動或產(chǎn)品屬性在數(shù)字上的近似，是指在正常情況 可能的值下最SRS軟件需求規(guī)格HLD概要設計LLD詳細設計Pert Sizi ngPert估計法Wideband Delphi專家估計法MR管理者代表MSG管理指導組、公司高級經(jīng)理小組EPG工程過程組PM項目經(jīng)理SOW項目任務書1 ? 4參考資料文檔名稱文檔編號作者發(fā)布日期2角色和職責序號角色職責1?MSG批準估計結果2PM對待估計的項目進行介紹3估計協(xié)調(diào)員負責組織整個估計過程，記錄各種過程數(shù)據(jù)4估計員專家估計法中的角色，參與估計和重估計5?單兀估計責任人PERT估計法中的角色，負責某個估計單兀的估計結果

3、3概述 3.1估計過程估計是為了對項目開發(fā)做出嚴肅的，合理的承諾，估計的結果將成為項目計劃的一個基本依據(jù)。估計的過程如下：1. 規(guī)模估計：以工作任務書或者需求為輸入，估計項目總的非空非注釋的物理代碼行2. 工作量估計：工作量二規(guī)模/組織生產(chǎn)率3. 進度和資源估計：根據(jù)工作量，考慮項目風險，對進度和資源進行估計4. 關鍵計算機資源估計：對開發(fā)/測試/運行環(huán)境所需的軟件和設備進行估計5. 批準估計結果：估計結果由 MSG批準，并納入配置庫受控在缺少生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的情況下，可以分別進行規(guī)模估計以及工作量估計，然后取兩者估計中大的一個估計值為此次估計值。3.2估計時機初始估計在sow正式簽署之后進行軟件的

4、初始估計，估計的結果是下一步制定計劃的基礎重估計在以下情況需要進行重估計：項目的各個里程碑點，根據(jù)需要進行重估計：1. 需求分析結束（必需進行重估計）2. 概要設計結束3. 詳細設計結束4. 編碼和單元測試結束5. 集成測試結束分配到項目的需求發(fā)生變化項目實際與計劃偏差過大，超出項目計劃中定義的閥值3.3估計中常見的問題認識上的偏見需求的不確定性缺乏歷史數(shù)據(jù)估計過程中的盲目樂觀假設以及約束條件不確定3.4估計的方法估計方法名稱描述適用場合優(yōu)缺點WidebandDelphi專家法多位專家相互獨立，匿適合在項目初期進行估計準確度最名的進行估計，對估計結果進行折中和評定，直到結果在可接受范圍根據(jù)工作

5、任務書進行估計根據(jù)需求規(guī)格說明書進行估計咼，花費最大Pfert Sizi ng給出三個估計值：最大適用于非常緊迫的項目估計人為因素影值,最小值，最可能值，適用于項目的中后期重估 計響較大，準三者之間的差距應該在確度較低，一個建議的限度之內(nèi)，但操作簡建議（最大規(guī)模？最小單，花費小規(guī)模）/最可能規(guī)模v40%類比法把當前項目與歷史項目適用于公司已經(jīng)積累了大 量估計的準確的各個方面進行比 較，的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并且歷史度較高，花找到與其相似的項目，項目中有和當前項目相似的費小，但是參考歷史數(shù)據(jù)進行估計項目情況依賴于公司積累情況4專家法4.1過程1）標識估計的范圍并準備估計的輸入2）成立估計小組3）估計協(xié)

6、調(diào)員召開準備會議，項目經(jīng)理介紹項目情況，一起討論任務分解，限制條件，假設條件，讓估計員對項目的情況進行了解，并且對于任務分解的可估計性達成一致，明確出口準則4）估計員獨立填寫估計表格，并提交給估計協(xié)調(diào)員5）估計協(xié)調(diào)員收集估計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并將結果反饋給估計員；結果包括：該估計員自己的估計結果，所有估計員的最高估計值，最低估計值，平均估計值。其他估計員的數(shù)據(jù)則不提供。6) 估計協(xié)調(diào)員召集估計員召開會議討論估計結果和偏差7) 重復 4? 6 步直到估計結果滿足出口準則4.2 詳細規(guī)則描述專家估計的每一輪數(shù)據(jù)都要匯總到專家估計表中，然后計算估計的平均值以及偏差，如果偏差大于 20%, 那么對于此模塊

7、的規(guī)模估計需要重 新進行估計協(xié)調(diào)員需要組織新一輪的估計。建議估計的輪數(shù)不超過 3 輪。在估計之前，需要對待估計的項目進行模塊進行分解，需要分解到所有專家均認為可以估計為止。然后需要對每個模塊進行編號，并對模塊進行討 論。參與估計的專家人數(shù)建議為 4 名，太多專家參與很難達到一致意見，太少則可能會影響估計結果。在估計的時候，需要充分考慮約束條件，約束條件可能包括：資源約束，進度約束，平臺約束以及技術約束等。估計時候需要作一些假設，否則估計無法進行?？梢约僭O：需求基本穩(wěn)定; 客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等。4.3 表格介紹估計假設：輸入估計的假設條件，例如：假設需求基本穩(wěn)定；客戶配合程度好

8、；人員技能均能滿足要求等估計對象：把項目分解得到的各個子模塊分別填入這一欄中，然后各個專家分別對各個子模塊進行估計專家 X 的規(guī)模 / 進度估計：將每個專家對于每一個模塊的規(guī)模 / 進度的估計填入對應的位置平均值：各個專家的估計值輸入以后，平均值一欄將會自動計算各個模塊的估計平均值。方差：通過公式計算各個專家對于指定模塊的估計的偏差，如果偏差大于20%, 那么此次估計的值無效，需要重新估計，如果估計的方差在 20% 以內(nèi)，那么估計平均值就是此次估計的最終結果。總規(guī)模：對于各個子模塊估計完成以后，平均值的和就是整個項目的總規(guī)模。4.4注意事項估計活動的時間不能太長估計專家投入估計的時間需要作計劃

9、司現(xiàn)有的主流產(chǎn)需要讓各位專家對于1千行的代碼所能實現(xiàn)的功能有一個認識，可以對公品進行分析，得到其總代碼行數(shù)。項目經(jīng)理不能參與估計，避免由于項目經(jīng)理的個人主觀原因而影響估計效果。專家之間的估計結果互相保密，避免影響估計的效果，專家可以知道估計的平均值和偏差。專家只能針對需要估計的模塊進行一些解釋和陳述，例女口，某專家認為此模塊為全新模塊，技術風險很大，因此估計的規(guī)?？赡鼙阮A期的要大一些，但是不能明 確說此模塊估計要1萬行代碼的規(guī)模。5 Pert 法5.1過程準備估計的輸入材料分解被估計的系統(tǒng)為較小的估計單元估計單元責任人組織各估計員進行估計估計協(xié)調(diào)人收集數(shù)據(jù)，生成估計結果估計員審查最后估計結果，

10、如果結果不滿足要求，那么則需要重復3? 5步驟5.2詳細規(guī)則描述建議偏差：（估計的最大規(guī)模最小規(guī)模）/最可能規(guī)模V 40%如果滿足以 上偏差，那么估計值有效輪數(shù)：建議不超過3輪在估計之前，需要對待估計的項目進行模塊進行分解，需要分解到所有專家均認為可以估計為止。然后需要對每個模塊進行編號，并對模塊進行討論專家數(shù)：每個估計單元至少一名估計員，建議兩名5.3 表格介紹估計假設：輸入估計的假設條件，例如：假設需求基本穩(wěn)定；客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等 估計對象：把項目分解得到的各個子模塊分別填入這一欄中，然后各個專家分別對各個子模塊進行估計最大估計值：子模塊規(guī)模的最大可能值 最可能估計值：子模塊規(guī)模的最可能值 最小估計值：子模塊規(guī)模的最小可能值 平均值：三種可能估計值輸入以后，平均值一欄將會自動計算各個模塊的 估計平均 值。計算公式為（最大估計值 +最可能估計值 *4+ 最小估計值） /6 偏差：通過公式計算對于指定模塊的估計的偏差，如果偏差大于 40%, 那么此次估計 的值無效，需要