XXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管理制度

1、（完整）XXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管理制度（完整）XXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管理制度編輯整理:尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是山我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們 對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（完整）XXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管 理制度）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將 是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以 下為（完整）XXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管理制度的全部?jī)?nèi)容。（完整）XXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管理制度XXXXXX公司市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用管理制度

2、第一章目的第一條、為加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷部費(fèi)用管理，科學(xué)合理地安排費(fèi)用 支出，增收節(jié)支，特對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用開支審批流程進(jìn)行規(guī) 范。第二章適用范圍第二條、本制度為市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部管理文件，僅對(duì)部門內(nèi)審 批權(quán)限、程序等各方面做出了具體管理規(guī)定。市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用是指 在項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的必要的展覽費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、外部勞 務(wù)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用.第三章營(yíng)銷費(fèi)用管理制度第三條、 銷售人員一次性開支在1000元以上者，必須先報(bào) 公司負(fù)責(zé)人同意方可開支，否則公司有權(quán)對(duì)該費(fèi)用不予報(bào)銷。第四條、費(fèi)用必須嚴(yán)格執(zhí)行以上審批流程，凡沒有經(jīng)過(guò)上級(jí) 審批流程或越級(jí)審批的開支，一律不予報(bào)銷。第五條、費(fèi)用開支要求有計(jì)劃性，

3、出差前必須制定詳細(xì)費(fèi)用開 支計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，每筆支出（銷售人員費(fèi)用開支計(jì) 劃詳細(xì)到單筆支出1000元以上的）在出差計(jì)劃中填寫具體可查的 項(xiàng)冃推進(jìn)說(shuō)明，以及費(fèi)用開支的理由和目的。報(bào)銷時(shí)，需核實(shí)費(fèi) 用推進(jìn)說(shuō)明中的客戶關(guān)系描述，是否切實(shí)起到推進(jìn)作用。對(duì)于沒有 借支所產(chǎn)生的費(fèi)用，在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，以月為單位，各銷售人員 和必須把費(fèi)用計(jì)劃提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審核否則無(wú)明確費(fèi)用開支計(jì)劃（完整）XXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管理制度的，在事后報(bào)帳時(shí)，對(duì)于無(wú)明確用途和效果的，公司可以拒絕報(bào) 銷，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。針對(duì)特殊的項(xiàng)目和事件，如無(wú)法預(yù)測(cè)的，可 以在發(fā)生前先和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話或者口頭協(xié)商,事后再補(bǔ)齊有關(guān)的手 續(xù)。第

4、六條、票據(jù)報(bào)銷規(guī)定：1、汽車交通票據(jù)應(yīng)為電腦票。2、宴請(qǐng)費(fèi)用票據(jù)需注明宴請(qǐng)客戶名單（包含客戶的用戶名 單）、宴請(qǐng)冃的，宴請(qǐng)需提前請(qǐng)示。3、節(jié)日賀禮應(yīng)注明賀禮名稱、金額、受禮人，需事前申 報(bào)。4、報(bào)銷票據(jù)必須真實(shí)，有弄虛作假的票據(jù)，首次處罰虛假票 據(jù)金額的10倍，第二次當(dāng)月費(fèi)用及工資全部取消.票據(jù)不按規(guī)定填 報(bào)的不予報(bào)銷產(chǎn)生的費(fèi)用，當(dāng)天不匯報(bào)或匯報(bào)費(fèi)用金額與實(shí)際報(bào) 銷票據(jù)金額不相符的，該費(fèi)用不予報(bào)銷。第四章 銷售費(fèi)用管理辦法第七條、預(yù)算管理公司侖有羸售費(fèi)用統(tǒng)一納入預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算審 核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算考核等整個(gè)流程來(lái)實(shí) 現(xiàn)營(yíng)銷資源的合理分配，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、第八條、分期管理公司銷售費(fèi)用預(yù)算按周期分為年度銷售費(fèi)用預(yù)算、季度銷售 費(fèi)用預(yù)算和月度銷售費(fèi)用預(yù)算；以年度為周期進(jìn)行編制和審定管理，以季度為周期進(jìn)行分析 和調(diào)整管理，以月度為周期進(jìn)行執(zhí)行與控制管理；各部門在市場(chǎng)管理部指導(dǎo)下按照當(dāng)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合市 場(chǎng)項(xiàng)目的運(yùn)作、客戶資源的維護(hù)以及新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開拓需要編 制.（完整）XXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管理制度第九條、戰(zhàn)略銷售費(fèi)用預(yù)算管理戰(zhàn)略銷售費(fèi)用主要包括廣告、展會(huì)等品牌營(yíng)銷費(fèi)用、大客戶 走訪及接待所需的差旅費(fèi)和招待費(fèi)、戰(zhàn)略市場(chǎng)的前期開拓費(fèi)用等。戰(zhàn)略銷售費(fèi)用由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一管理。 第五章審批權(quán)限第十條、合同或項(xiàng)目銷售費(fèi)用支出和報(bào)銷由營(yíng)銷人員提前申 請(qǐng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部備案，部門負(fù)責(zé)人、