城管局綜治工作履職報(bào)告VIP

1、城管局綜治工作履職報(bào)告20XX年，我局一直把建設(shè)和諧平安和開(kāi)展綜治工作作為本局的重要工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣揚(yáng)，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，并取得了肯定的成效。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位按時(shí)調(diào)整了建設(shè)和諧平安和社會(huì)管理綜合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常詳細(xì)工作，結(jié)合城市管理工作實(shí)際，制定了城管局20XX年建設(shè)和諧平安和開(kāi)展綜治活開(kāi)工作要點(diǎn)，召開(kāi)了全體干部職工大會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了全政法工作會(huì)議精神以及綜治委有關(guān)綜治工作的文件精神，使全體干部職工明確了這兩項(xiàng)活動(dòng)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容，統(tǒng)一了思想熟悉，夯實(shí)了思想根底。二、

2、注意宣揚(yáng)，廣泛發(fā)動(dòng)在開(kāi)展建設(shè)和諧平安和綜治工作的過(guò)程中，我局不斷強(qiáng)化宣揚(yáng)教育，主動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，通過(guò)板報(bào)、宣揚(yáng)欄等形式來(lái)重點(diǎn)宣揚(yáng)創(chuàng)立和諧平安和綜合管理的意義目標(biāo)，提高全局干部職工對(duì)這兩項(xiàng)工作的熟悉，為創(chuàng)立和諧平安和綜合管理活動(dòng)的開(kāi)展奠定了良好的思想根底，為完成活動(dòng)目標(biāo)起到了事半功倍的作用。三、強(qiáng)化校內(nèi)周邊環(huán)境整治1、布置專(zhuān)人重點(diǎn)整治一小、二小、三中、四小、城幼兒園等校內(nèi)周邊環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)校內(nèi)周邊攤販占道經(jīng)營(yíng)、摩托車(chē)亂停亂放問(wèn)題，保證校內(nèi)道路暢通，消退同學(xué)出行的安全隱患。2、三小路段道路：老建設(shè)西路改造工程已完成工程量的XXX%，現(xiàn)工程已驗(yàn)收完畢，將便利同學(xué)正常安全來(lái)回學(xué)校，消退出行安全隱

3、患。四、完善城市管理和效勞指揮中心建設(shè)為了進(jìn)一步發(fā)揮城市管理和效勞指揮中心在建設(shè)品質(zhì)城市中的綜合協(xié)調(diào)作用，我們將指揮中心作為社會(huì)管理創(chuàng)新工程加以完善。一是加大了宣揚(yáng)力度。開(kāi)展各種形式的宣揚(yáng)活動(dòng)，使群眾能熟記城市管理效勞熱線號(hào)碼，便利群眾運(yùn)用指揮中心效勞平臺(tái)，為下一步實(shí)施數(shù)字化城管奠定根底。二是強(qiáng)化了調(diào)度。對(duì)于情況冗雜的群眾投訴，由分管指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)調(diào)度，保證問(wèn)題能得到妥當(dāng)解決。累計(jì)收到群眾投訴、來(lái)訪和詢(xún)問(wèn)1199件，已辦結(jié)1188件，正在辦理11件，辦結(jié)率為98%，從對(duì)辦結(jié)事項(xiàng)回訪情況來(lái)看，滿意率為99%，群眾對(duì)城市管理和指揮中心賜予了比擬充足的信任。五、妥當(dāng)處理群眾上訪，主動(dòng)關(guān)注民生做到專(zhuān)人接聽(tīng)，強(qiáng)化辦理責(zé)任，落實(shí)辦理措施。累計(jì)回復(fù)網(wǎng)上信訪104件，答復(fù)群眾來(lái)信來(lái)訪22件，處理城市管理和效勞指揮中心信訪件96件。六、做好應(yīng)急維穩(wěn)，提高應(yīng)急處理力量組建了一支30人的應(yīng)急維穩(wěn)隊(duì)伍，快速反應(yīng)，快速處理突發(fā)大事。累計(jì)出動(dòng)民兵應(yīng)急隊(duì)伍300余人次，前往歷市鎮(zhèn)、嶺北鎮(zhèn)撲救山火。七、強(qiáng)化責(zé)任，狠