xx年工程師工作計劃范文

1、范文：XX年工程師工作計劃范文姓名:單位:日期：年月日XX年工程師工作計劃范文XX工程師工作計劃范文（一）XX年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工 單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯 后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對 XX年的工作進(jìn)行大致 的計劃編排。1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺 放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總 包單位及分包單位。要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃， 施工過程中將年度總計劃分解到月度計

2、劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工 單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素 及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案， 確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安 全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的 工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每 個單位進(jìn)行評比，依據(jù)流動紅旗評比辦法進(jìn)行獎勵和處罰。4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時 組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。5、科學(xué)

3、、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控， 嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計 問題及時解決。7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程 大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全 面展開。在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提 高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭 盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。xx工程師工作計劃范文（二）自進(jìn)入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重， 不敢 有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民

4、心工程，歷來都是 政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損 失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材 進(jìn)場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢 查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板 段（真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底），作到施工前預(yù)控、施工后分析 總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制， 避 免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量；在混凝土方面，從混凝 土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌 站源頭控制等方面

5、入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場控 制、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量 問題，項目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位 都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目 經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位 進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。*項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招 聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在XX年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工 作能力強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，

6、通 過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面， 對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個人進(jìn)行有針對性的管 理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才， 充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在 年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成。項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團(tuán)隊核心意見一致，始終把項目 團(tuán)結(jié)作為重點維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配 合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質(zhì) 檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間

7、 第4頁共9頁的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團(tuán)結(jié)、分 工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象， 形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力。項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將 加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少 模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項 目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以 優(yōu)化，在方案完成后，

8、下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化， 使方案經(jīng)濟(jì)、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程， 我們在編制方案時予以細(xì)化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽 字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工 程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增 項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地 產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng) 理及時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量 為公司爭取到合理的最大利益。XX工程師工作計劃范文（三）

9、過去的XX年是公司的起步之年，XX年是公司的關(guān)鍵之年，也是成 果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作 崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。一、咬定質(zhì)量管理不放，牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與 全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄 虛作假。3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。4、嚴(yán)

10、格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工 序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、 施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的 正確性和完成性。二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。5、指導(dǎo)

11、、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績1在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀， 從 施工源頭降低工程成本。2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù) 施工、無效施工。3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中 之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少 簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的 情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁 等。四、服從大局，配合公司的其他工