上堤馬道修復(fù)專項(xiàng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、江蘇省蘇水工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱: 沂河上堤馬道修復(fù)專項(xiàng)工程 編 制 人: 仝道斌 總 監(jiān): 王以超 日 期： 二O一一年三月十六日監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章 工程概況 .41.1 工程概況 .4第二章 監(jiān)理范圍和目標(biāo) .52.1 監(jiān)理范圍 .52.2 監(jiān)理目標(biāo) .5第三章 監(jiān)理原則和依據(jù) .63.1 監(jiān)理工作原則 .63.2 監(jiān)理依據(jù) .6第四章 監(jiān)理組織體系 .74.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) .74.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé) .8第五章 監(jiān)理工作程序及流程 .115.1 監(jiān)理工作總程序圖 .115.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序圖 .125.3 工程質(zhì)量控制流程圖 .135.4 工程測(cè)量放線質(zhì)

2、量控制流程圖 .145.5 原材料質(zhì)量控制流程圖 .155.6 單元工程(工序)施工質(zhì)量控制流程圖 .165.7 工程進(jìn)度控制流程圖 .175.8 工程投資控制流程圖 .185.9 工程驗(yàn)收監(jiān)理程序圖 .195.10 工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理程序圖 .20第六章 投資控制的監(jiān)理措施 .216.1施工準(zhǔn)備階段（事前）控制 .216.2施工階段（事中）控制 .216.3施工階段（事后）控制 .226.4監(jiān)理在本工程投資控制中的保證措施 .23第七章 進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 .24第八章 工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 .268.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法和措施 .268.2 施工實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制措施 .288.3

3、 工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)估控制措施 .298.4 主要工程質(zhì)量控制要點(diǎn) .298.5 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容 .29第九章 合同管理和組織協(xié)調(diào)工作 .30第十章 現(xiàn)場(chǎng)信息與資料管理 .32 第十一章 安全文明施工的監(jiān)理措施 .37 2監(jiān)理規(guī)劃第十二章 監(jiān)理工作計(jì)劃、制度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施 .42 12.1 監(jiān)理工作計(jì)劃 .42 12.2 監(jiān)理工作制度和崗位職責(zé) .43 3監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況1.1工程概況1 工程位置本工程位于邳州境內(nèi)沂河左堤1+63013+800段、右堤16101910段。 工程類別：堤防工程。2 水文氣象位居中緯度地帶，屬暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，雨熱同季，四季分明。主要?dú)庀鬄?zāi)害有

4、旱、澇、風(fēng)、霜凍、冰雹等。多年平均氣溫14.2度，平均降水量在900mm左右，降水量年內(nèi)分布不均，約50%的降雨量集中在汛期（7-8月份），年平均氣溫13.8度。年最高氣溫39.8 度，年最低氣溫-23度。由于受季風(fēng)影響，降雨時(shí)空不均，主要降水成因有黃淮氣旋、臺(tái)風(fēng)和南北切變。3 交通條件邳州市對(duì)外交通聯(lián)系非常發(fā)達(dá)，公路以及水運(yùn)都十分便利。工程所處地理位置適宜利用公路、堤防堤頂?shù)缆愤M(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。1.2 合同項(xiàng)目工作范圍及內(nèi)容1合同項(xiàng)目：沂河上堤馬道修復(fù)專項(xiàng)工程。2工作范圍：沂河左堤1+63013+800段、右堤16101910段。3項(xiàng)目?jī)?nèi)容：（1）、上堤馬道維修：對(duì)沂河右堤1+610等17

5、條上堤馬道進(jìn)行修正，恢復(fù)堤防完整性，使上堤路不切堤；在上堤馬道進(jìn)行硬化路面維護(hù)，進(jìn)行手?jǐn)[石路面處理；鋪設(shè)泥結(jié)碎石面層，進(jìn)行硬化處理；鋪撒磨耗層；馬道兩側(cè)各澆筑混凝土路沿1條；對(duì)沂河左堤1+630等3處進(jìn)行土方補(bǔ)充后，澆筑混凝土路面。上堤馬道維修工程量：上堤路維修土方回填12986.25立方米；混凝土路沿澆筑419.7立方米；沿子石砂漿抹面3147.75平方米；上堤路手?jǐn)[石路面處理4095平方米；上堤路泥結(jié)石路面處理4095平方米；上堤路混凝土路面處理801.5平方米；鋪撒磨耗層4095平方米。（2）、上堤馬道堵復(fù)：對(duì)沂河左堤7+86014+200段的11條上堤馬道進(jìn)行填土堵復(fù)，恢復(fù)堤防設(shè)計(jì)斷面

6、。 4監(jiān)理規(guī)劃上堤馬道堵復(fù)工程量：上堤馬道堵復(fù)、填土用土方7412立方米。建設(shè)單位：駱馬湖水利管理局邳州河道管理局監(jiān)理單位：江蘇省蘇水工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：淮河工程有限公司邳州工程養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部本年度工程合同工期：邳州局新增日常維修養(yǎng)護(hù)工程自2011年3月15日至2011年5月31日.工 程 造 價(jià)：112.13萬(wàn)元。第二章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)2.1 監(jiān)理范圍根據(jù)工程監(jiān)理合同，我公司委托邳州項(xiàng)目監(jiān)理組，按公司承諾，堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、獨(dú)立、自主的原則和嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，對(duì)該工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)理，并定期對(duì)已完成的符合工程施工合同要求和設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程量計(jì)

7、量進(jìn)行審核簽證，同時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)工作。2.2 監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。根據(jù)工程施工承包合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)施工單位精心組織和精心施工，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的科學(xué)監(jiān)理，并與相關(guān)單位密切配合，使工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到安全、適用、美觀等綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)施工質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良目標(biāo)。2、工期目標(biāo)：根據(jù)工程建設(shè)合同進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位采取切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求，按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。業(yè)主要求施工工期為78天。3、投資控制目標(biāo)：審核施工單位完成的符合合同條款的合格工程量和單價(jià)費(fèi)用，簽發(fā)計(jì)量和支付憑證，控制目標(biāo)為施工合同總承包價(jià)。4、安全

8、文明目標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工，確保重大安全生產(chǎn)事故為零。建立三級(jí)安全質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)、二杜絕、三無(wú)”。即：創(chuàng)建市級(jí)文明工地；杜絕因工傷亡事故；杜絕因施工造成的工程范圍內(nèi)管線和保留建筑綠化損壞等責(zé)任事故；無(wú)重大設(shè)備事故；無(wú)重大交通事故；無(wú)重大火災(zāi)事故。5、環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和水利部規(guī)定的強(qiáng)制性條款，建立健全專職的環(huán)境保護(hù)管理組織，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)措施，做 5監(jiān)理規(guī)劃好工程范圍內(nèi)的管線和保留建筑物、綠化等的保護(hù)措施。無(wú)條件地接受環(huán)境監(jiān)察單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，創(chuàng)建市級(jí)文明工地，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)環(huán)保零投訴。第三章 監(jiān)理原則和依據(jù)3.1 監(jiān)理工作原則1、堅(jiān)持

9、“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持維護(hù)國(guó)家利益，忠實(shí)為業(yè)主服務(wù)。2、堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則，開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。3、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)督控制而又熱情幫助”的原則，促進(jìn)施工單位全面地認(rèn)真地完成建造合同。4、堅(jiān)持按合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和業(yè)主授予的權(quán)限，認(rèn)真、謹(jǐn)慎、勤奮、高效地工作，與參加工程建設(shè)各方密切配合，全面實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。3.2 監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程施工監(jiān)理招投標(biāo)文件和簽訂的施工監(jiān)理合同。2、業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件，包括合同協(xié)議書(shū)及其備忘錄、通用合同條款、專用合同條款、技術(shù)條款、工程量報(bào)價(jià)表，以及合同指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和組成合同的其他文件。3

10、、設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)要求和修改通知，以及設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。4、與本工程有關(guān)的工程施工、驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定等規(guī)程規(guī)范：、堤防工程施工規(guī)范（SL2609198）。（2）、水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范（SL521993）。（3）、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SD2231999）。（4）、堤防工程養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程（報(bào)批稿）。（5）、水利工程管理考核辦法（水利部，2003年）。（6）、水利工程維修養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)。（7）、沂沭泗水利管理局直管水利維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定（沂局水管200674號(hào)）。（8）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503-19-2000）。監(jiān)理規(guī)劃（9）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（G

11、B 50194-93）。（10）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T 503282001）。第四章 監(jiān)理組織體系4.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)是在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，以公司工程主管和總工辦技術(shù)咨詢組為后盾，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工程測(cè)量、施工質(zhì)量、施工 進(jìn)度、施工安全和合同管理、投資管理、信息管理等監(jiān)理人員的監(jiān)理系統(tǒng)。監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)框架如圖所示。監(jiān)理規(guī)劃4.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師1、總監(jiān)理工程師是公司派駐工地現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體負(fù)責(zé)人，在公司項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的綜合管理；2、按照監(jiān)理合同要求及工程實(shí)際情況，確定項(xiàng)目監(jiān)理部的人員分工

12、和崗位職責(zé)；3、主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況提出人員調(diào)配意見(jiàn)，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作或要求調(diào)離本項(xiàng)目監(jiān)理部；6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；7、組織監(jiān)理人員會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；8、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)；9、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告和進(jìn)度計(jì)劃；10、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工決算；11、審查和處理工程變更，對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更提出合理化建議；12、主持或參與工程質(zhì)量事故

13、的調(diào)查；13、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；14、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告，審閱監(jiān)理日記；15、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理工程師審核竣工資料、抽檢實(shí)物質(zhì)量、檢查外觀質(zhì)量，組織編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程初驗(yàn)和終驗(yàn)，編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；16、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；17、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)行，并督促項(xiàng)目監(jiān)理部成員按要求完成；18、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)、文件，并開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。 專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理規(guī)劃

14、2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)

15、；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、參與編寫(xiě)施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；12、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施；13、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它監(jiān)理工作。 測(cè)量監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對(duì)所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書(shū)面復(fù)核文件，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考；2、根據(jù)測(cè)量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用時(shí)限較長(zhǎng)的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，并作好質(zhì)量記錄；3、復(fù)核施工過(guò)程中的施工放樣，工程中及時(shí)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作；4、每項(xiàng)復(fù)核工

16、作開(kāi)展前，認(rèn)真做好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作；5、檢查施工單位測(cè)量?jī)x器和度量工具；6、定期檢查保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器、度量工具；7、匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核數(shù)據(jù)，并做好質(zhì)量記錄，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)測(cè)量復(fù) 9監(jiān)理規(guī)劃核情況并保存；8、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它監(jiān)理工作。 監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、做好各種檢測(cè)試驗(yàn)的見(jiàn)證工作；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作

17、及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；8、收集整理監(jiān)理資料，定期向監(jiān)理部信息工程師、監(jiān)理工程師反饋；9、完成總監(jiān)理工程師交予的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)理規(guī)劃第五章 監(jiān)理工作程序及流程5.1 監(jiān)理工作總流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.3 工程質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.4 工程測(cè)量放線質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.5 原材料質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.6 工序施工質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.7 工程進(jìn)度控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.8 工程計(jì)量支付控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.9 工程驗(yàn)收監(jiān)理程序圖監(jiān)理規(guī)劃5.10 工程缺陷責(zé)

18、任期監(jiān)理程序圖監(jiān)理規(guī)劃第六章投資控制的監(jiān)理措施投資控制是監(jiān)理工作“三控兩管一協(xié)調(diào)”（三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。兩管：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。）的重要組成部分，是工程建設(shè)和管理的核心和落腳點(diǎn)，也是業(yè)主和施工單位最為關(guān)心和敏感的問(wèn)題。根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的規(guī)定，本工程投資控制的主要任務(wù)是“進(jìn)行符合合同條款的合格工程量簽證”。為了搞好投資控制，我們將對(duì)工程投資的構(gòu)成和工程項(xiàng)目存在的可能變更因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，確立分項(xiàng)工程投資控制目標(biāo)，在實(shí)施中嚴(yán)格進(jìn)行合格工程數(shù)量計(jì)量，控制設(shè)計(jì)和施工變更，控制索賠，使工程投資控制在設(shè)計(jì)和業(yè)主規(guī)定的合理的范圍之內(nèi)。投資控制的方法和措施如下：

19、6.1 施工準(zhǔn)備階段（事前）控制1、進(jìn)行圖紙會(huì)審及施工合同工程量清單復(fù)核，全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明文件、合同工程量清單及其相關(guān)文件，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙中的工程量，開(kāi)列施工圖紙中包含的工程量清單，核對(duì)圖紙所包含的工程量清單與施工投標(biāo)文件所包含的工程量清單之間的差異，對(duì)其中的差異部分以專題報(bào)告的形式提交業(yè)主單位重新審核。2、認(rèn)真組織施工圖會(huì)審，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施，審核施工方案是否與施工投標(biāo)書(shū)有變化及此種變化是否會(huì)帶來(lái)投資費(fèi)用的變化，幫助施工單位盡可能優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制可能導(dǎo)致費(fèi)用增加的變更。3、根據(jù)以往工程的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分析本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中由于受到自然條件及其他不可抗力影響，工程過(guò)

20、程中可能出現(xiàn)的工程量增加的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。6.2 施工階段（事中）控制1、在日常工作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙審核施工單位實(shí)際完成的各分部及單元工程的工程量，督促施工單位定期按業(yè)主單位規(guī)定的格式提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單，并附有相應(yīng)的工程量完成明細(xì)表。2、監(jiān)理部在收到施工單位進(jìn)度付款申請(qǐng)單后，3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)上報(bào)工程量審核，并向業(yè)主單位出具進(jìn)度付款證書(shū)，提出認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)狡谥Ц督o承包人的金額。3、進(jìn)度款計(jì)量支付的申報(bào)和審核原則及控制要點(diǎn)為：(1)以合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，質(zhì)量認(rèn)證為條件，計(jì)量審核為手段并征求和尊重業(yè)主意見(jiàn)的原則進(jìn)行；(2)只計(jì)量審核合同規(guī)定應(yīng)預(yù)支付的項(xiàng)目；監(jiān)理規(guī)劃(3)只計(jì)量審核已

21、完成且質(zhì)量檢驗(yàn)合格的項(xiàng)目；(4)只計(jì)量審核原設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)修改的書(shū)面認(rèn)證；(5)只計(jì)量審核申報(bào)資料齊全的項(xiàng)目。4、堅(jiān)持正確的變更程序，按照合同條款、工程實(shí)際需要審查施工單位提出的工程變更要求，對(duì)追加項(xiàng)目和工程變更項(xiàng)目計(jì)量支付審核控制要點(diǎn)為：(1)審查追加項(xiàng)目和工程變更項(xiàng)目的必要性、可行性和合理性，審核該項(xiàng)目對(duì)工期和投資的影響，把好立項(xiàng)第一關(guān)；(2)嚴(yán)格審核和量測(cè)工程量，嚴(yán)格審核價(jià)率，把好計(jì)量支付第二關(guān)。涉及重大變更或工程量增加的變更，與業(yè)主單位協(xié)商溝通，使變更做到有理有利有據(jù)。5、及時(shí)做好工程計(jì)量支付的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行工程量和投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，若有偏差，立即研究原因，采取有效措施加以控制，并

22、向業(yè)主報(bào)告，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3 施工階段（事后）控制1、組織分部工程、單元工程檢查、驗(yàn)收和計(jì)量，督促施工單位及時(shí)提交內(nèi)業(yè)資料，同時(shí)組織專人對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理、匯編、歸檔，向業(yè)主提交。2、督促施工單位整理編制竣工決算書(shū)，監(jiān)理部承擔(dān)審查承建單位竣工決算書(shū)中工程量審核部分的工作，在施工單位提交決算書(shū)14個(gè)工作日之內(nèi)完成審核工作，并報(bào)送業(yè)主。3、控制索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生時(shí)，注意調(diào)查研究，認(rèn)真鑒定和嚴(yán)格審核。索賠等補(bǔ)償要根據(jù)充分、計(jì)量準(zhǔn)確，并盡可能用具體的尺寸，附形象直觀的大樣圖，以及必要的圖片、照片、錄像等資料，供業(yè)主審定時(shí)參考。在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)密注意工程周邊等各種情況，預(yù)防和

23、減少索賠事件的發(fā)生。索賠原因包括：(1)人為障礙；(2)合同缺陷；(3)圖紙錯(cuò)誤；(4)地質(zhì)條件變化；(5)工程變更；(6)工程量變化；(7)工程暫停；(8)加速施工；(9)工期延長(zhǎng)；(10)不信任檢驗(yàn)；(11)現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)拖延；(12)指令延誤；(13)拖期付款；(14)不可抗力；(15)終止合同等。6.4 監(jiān)理在本工程投資控制中的保證措施：1、實(shí)施投資控制以監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)值為依據(jù)，監(jiān)理實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)包括： 監(jiān)理部下屬的測(cè)量監(jiān)理組將利用配備的測(cè)量?jī)x器，每月進(jìn)行地形測(cè)量及完成工程量計(jì)量，及時(shí)掌握施工情況；監(jiān)理規(guī)劃以監(jiān)理復(fù)核為依據(jù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)每期報(bào)審合格的工程量；將以上數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，得出較為準(zhǔn)確完整的

24、本期完成工程量，作為工程款申請(qǐng)審核依據(jù)；竣工驗(yàn)收時(shí)，提請(qǐng)業(yè)主委派有專業(yè)測(cè)量資質(zhì)獨(dú)立的第三方檢測(cè)單位進(jìn)行竣工測(cè)量，監(jiān)理配合，測(cè)量結(jié)果作為最終竣工結(jié)算依據(jù)。2、加強(qiáng)與業(yè)主單位及審計(jì)等相關(guān)參建單位的溝通與交流，在月報(bào)上列出工程款支付情況明細(xì)表，進(jìn)行投資狀況分析，對(duì)于涉及工程量增減和投資費(fèi)用變化的變更，及時(shí)與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，分析產(chǎn)生原因，記錄發(fā)生的過(guò)程和相關(guān)的依據(jù)，提出監(jiān)理的意見(jiàn)。第七章 進(jìn)度控制的監(jiān)理措施工程進(jìn)度是工程建設(shè)管理的主線。進(jìn)度就是效益。國(guó)家、業(yè)主和施工單位均希望和要求必須按時(shí)完成工程的建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的規(guī)定，本工程的監(jiān)理目標(biāo)為“按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”。在工程實(shí)施中，

25、抓住工程主體，利用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，緊緊抓住關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序，按照業(yè)主的意愿，按期完成各工程節(jié)點(diǎn)的任務(wù)，與參加工程建設(shè)各方相互合作，保證實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的方法和措施如下：1、編制施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容至少包括：(1)進(jìn)度控制的主要任務(wù)和人員的職責(zé)分工；(2)進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)分解圖；(3)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和工作流程；(4)進(jìn)度控制的具體措施(包括進(jìn)度檢查日期、信息采集方式、進(jìn)度報(bào)表形式)；(5)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。2、審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，要求必須符合招標(biāo)文件中規(guī)定的總工期和各節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度要求。3、

26、審核施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否合理，不合理之處，要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。4、定期檢查施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。5、及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度報(bào)告。監(jiān)理規(guī)劃6、施工進(jìn)度報(bào)告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)已完工程的形象進(jìn)度；(2)完成的工程量；(3)實(shí)際投入的人力、材料、設(shè)備和施工機(jī)械數(shù)量；(4)記述主要施工過(guò)程、技術(shù)措施及工程的開(kāi)工停工返工復(fù)工等情況；(5)記述水文氣象、意外事故等情況及對(duì)進(jìn)度的影響；(6)記述已經(jīng)延誤和可能延誤進(jìn)度的原因和克服這些原因所采取的措施；(7)必要的圖片、照片及其它有關(guān)事項(xiàng)。7、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查

27、，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，避免施工單位謊報(bào)工作量，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)。8、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，并分析進(jìn)度偏差將可能帶來(lái)的影響，進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的修改措施。9、定期向業(yè)主匯報(bào)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。10、組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)各施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。11、在具體的進(jìn)度控制中，我們還將采取如下措施：(1)組織措施落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和職能分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，參加的人員等；分析影響進(jìn)度目

28、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，提供決策依據(jù)。(2)技術(shù)措施在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，審查設(shè)計(jì)圖紙和施工方法，建議和要求施工單位采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施。利用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為控制進(jìn)度的工具，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，將監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在控制總工期關(guān)鍵線路中的項(xiàng)目和工序上。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工程工序可能在其“最晚開(kāi)工時(shí)間”不能動(dòng)工，或“最晚完工時(shí)間”不能完工時(shí)，及時(shí)提醒施工單位注意，并督促其采取措施，縮短工期，把損失的時(shí)間奪回來(lái)，以免拖長(zhǎng)總工期。(3)合同措施監(jiān)理規(guī)劃明確合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的偏差，督促施工單位改進(jìn)和調(diào)整；按期檢查應(yīng)向施工單

29、位發(fā)放的施工圖紙，確保施工順利進(jìn)行；及時(shí)組織隱蔽工程及階段工程驗(yàn)收，避免影響后繼工程的施工進(jìn)度。(4)經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)簽署工程進(jìn)度款支付憑證；及時(shí)處理施工單位己獲準(zhǔn)延長(zhǎng)工期所涉及的費(fèi)用；及時(shí)處理施工單位與業(yè)主的索賠。(5)信息管理措施收集項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度中的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，若存在偏差，及時(shí)采取糾偏措施。定期向業(yè)主提供進(jìn)度分析比較報(bào)告，提供工程決策。第八章 質(zhì)量控制的監(jiān)理措施8.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法和措施 檢查審核施工單位的質(zhì)量保證體系施工單位的質(zhì)量保證體系是控制和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要因素。工程一開(kāi)始，監(jiān)理就必須要求施工單位建立一個(gè)完整的以自檢為主的工程質(zhì)量保證系

30、統(tǒng)。1、審查總包及分包單位的資質(zhì)，包括企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)備的配備、對(duì)合同的履行能力等進(jìn)行調(diào)查審核，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)保體系跟蹤到產(chǎn)地或廠家進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。總包單位選擇的分包單位必須得到監(jiān)理和業(yè)主的同意。2、督促施工單位建立公司、項(xiàng)目部、施工班組的三級(jí)管理體系。實(shí)行持證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查員、材料員、測(cè)量員、安全員、資料員。電工、焊工等關(guān)鍵技術(shù)工種必須具有相關(guān)證件，同時(shí)必須具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)管理體系人員在相應(yīng)工種（工序）開(kāi)工前半日必須到位，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，否則監(jiān)理不允許該工種（工序）

31、開(kāi)工。項(xiàng)目的組織網(wǎng)絡(luò)圖和相關(guān)人員的聯(lián)系方法必須張貼上墻。3、要求施工單位在組織機(jī)構(gòu)中建立相應(yīng)的崗位職責(zé)，并采取相應(yīng)的組織管理和 25監(jiān)理規(guī)劃技術(shù)管理措施，對(duì)施工管理體系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不到位、工作屢出差錯(cuò)的施工管理人員，監(jiān)理將要求施工單位撤換。 檢查審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，既是保證工程進(jìn)度的需要，亦是控制和保證工程質(zhì)量的依據(jù)。為了搞好工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，工程一開(kāi)始，監(jiān)理部就必須要求施工單位做一個(gè)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施至少應(yīng)包含：1、工程概況和工程特點(diǎn)；2、施工總平面圖

32、和總體布局；3、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖；4、進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的設(shè)備、材料、勞力配套計(jì)劃；5、主要施工方法和技術(shù)措施；6、質(zhì)量保證措施；7、安全生產(chǎn)、文明施工和防汛安全措施；8、公用事業(yè)設(shè)施保護(hù)措施。 審查工程項(xiàng)目劃分方案和質(zhì)量檢查檢驗(yàn)表式為保證工程的順利開(kāi)展，使工程質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)密，和便于工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估和鑒定，我們將要求施工單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編擬工程項(xiàng)目的劃分和編碼方案以及其檢驗(yàn)程序，同時(shí)確定工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表式。工程項(xiàng)目的劃分我們將根據(jù)江蘇省市政工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)工程項(xiàng)目劃分的規(guī)定、以及本工程的實(shí)際情況進(jìn)行劃分，并報(bào)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審批。工程

33、質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定表式，將根據(jù)江蘇省市政工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定的表式進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 檢查和控制原材料及半成品的質(zhì)量原材料和半成品的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的先決條件，對(duì)它們的檢查和驗(yàn)收是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為此，我們將對(duì)工程所用的原材料及半成品的品種、牌號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、出廠合格證、廠家的品質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和驗(yàn)收。對(duì)鋼筋等主要材料到場(chǎng)后，要求施工單位必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督見(jiàn)證 26監(jiān)理規(guī)劃下，送具備對(duì)外檢測(cè)資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試。嚴(yán)禁不合格的材料在工程上使用。 施工機(jī)械和器具檢查施工機(jī)械和器具是保證施工進(jìn)度及其正常運(yùn)用的條件。我們要求施工單位的施工組織設(shè)計(jì)

34、或施工技術(shù)措施，必須申報(bào)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的種類、數(shù)量和機(jī)械的完好程度，計(jì)劃的施工機(jī)具要能滿足工程需要，而且要有一定的機(jī)動(dòng)能力。在施工過(guò)程中能按施工需要及時(shí)增調(diào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以滿足工程進(jìn)度的要求。 施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的交付復(fù)核和測(cè)量放線的檢驗(yàn)復(fù)核控制施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的交付復(fù)核和施工前測(cè)量放線的檢驗(yàn)復(fù)核是控制工程位置和尺寸、控制工程質(zhì)量最基本的條件，必須嚴(yán)肅和慎重。監(jiān)理部配備了專職的測(cè)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完成此事，并注意檢查控制：1、審查原始水準(zhǔn)點(diǎn)和原始坐標(biāo)點(diǎn)，包括實(shí)物標(biāo)識(shí)和書(shū)面證明情況。在測(cè)量放樣前必須要有由業(yè)主委托單位提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)和原始坐標(biāo)點(diǎn)、包括實(shí)物標(biāo)識(shí)和書(shū)面證明。2、檢查原始水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)書(shū)面證明是

35、否為原件。如果不是原件，必須符合業(yè)主或主管部門(mén)對(duì)復(fù)印件的要求。3、檢查原始水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)實(shí)物標(biāo)識(shí)是否保存完好。4、三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)在不受施工影響、地基堅(jiān)實(shí)、便于保存和通視的地方，并澆筑砼基礎(chǔ)。定期檢查點(diǎn)位情況，定期檢測(cè)（正常情況下每月復(fù)測(cè)一次），并要求施工單位設(shè)專人保護(hù)。如發(fā)現(xiàn)移動(dòng)或破壞應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理，并采取補(bǔ)救措施。5、檢查施工平面控制網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)及施工高程控制系統(tǒng)是否與設(shè)計(jì)施工圖的坐標(biāo)及高程系統(tǒng)一致。6、檢查施工單位的所有放樣施測(cè)成果，必要時(shí)直接進(jìn)行對(duì)照測(cè)量。8.2 施工實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制措施 待檢點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)等質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置為了更好地檢查檢測(cè)基坑開(kāi)挖及支撐系統(tǒng)、基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)、設(shè)

36、備安裝、設(shè)備予留予埋件等關(guān)鍵部位、重要工序的施工情況，實(shí)現(xiàn)該工程質(zhì)量目標(biāo)，施工過(guò)程必須設(shè)置若干待檢點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)等質(zhì)量控制點(diǎn)以控制工程質(zhì)量。本年度工程主要的待檢點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)等質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置如下：監(jiān)理規(guī)劃 工序質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的主要手段，一定要防范于未然，重點(diǎn)抓好事前控制和事中控制。為此，我公司建立了一套完整的工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序。程序規(guī)定：要嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)、方案審核關(guān)、“三檢”關(guān)、工序驗(yàn)收關(guān)、以及不同專業(yè)隊(duì)伍間的交接關(guān)。在施工過(guò)程中，對(duì)影響形成工程質(zhì)量的五個(gè)要素（人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和技術(shù)措施、環(huán)境和氣候）實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。堅(jiān)持以預(yù)控為主，在施工前要

37、求施工單位對(duì)各級(jí)、各工種人員進(jìn)行交底，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范認(rèn)真完成每道工序的施工。 測(cè)量和試驗(yàn)控制我們將協(xié)同建設(shè)、施工等單位，對(duì)勘測(cè)單位提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)施工單位的復(fù)測(cè)結(jié)果認(rèn)真審核，并對(duì)施工坐標(biāo)控制系統(tǒng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管道的軸線控制樁及攀線樁等進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。另外，在施工過(guò)程中對(duì)控制水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)、保護(hù)等情況進(jìn)行抽檢和觀測(cè)。施工測(cè)量控制點(diǎn)擬設(shè)置如下表所示：監(jiān)理規(guī)劃 試驗(yàn)控制試驗(yàn)控制包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)。每種試驗(yàn)都由監(jiān)理工程師見(jiàn)證，對(duì)試驗(yàn)方案、試驗(yàn)過(guò)程和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行簽證。各種試驗(yàn)均采用

38、統(tǒng)一的表格進(jìn)行記錄，報(bào)告應(yīng)用統(tǒng)一的方法進(jìn)行整理、保存、歸檔。凡需批復(fù)的試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理工程師均需在合同條款和合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，以保證工程的進(jìn)行。8.3 工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)估控制措施 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量控制“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，隱蔽工程的質(zhì)量將直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為此，我們將對(duì)隱蔽工程的施工進(jìn)行全過(guò)程全方位監(jiān)控，督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行報(bào)驗(yàn)程序。隱蔽工程施工完畢，經(jīng)監(jiān)理檢查簽字確認(rèn)后，方可隱蔽、覆蓋，進(jìn)行下一道工序的施工。 工程階段驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面，結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量管理的方針和政

39、策，并考慮與國(guó)際慣例接軌，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系中提出了“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，我們?cè)诒O(jiān)理過(guò)程中將認(rèn)真貫徹執(zhí)行，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。 工程初驗(yàn)及整改質(zhì)量控制工程全部竣工結(jié)束后，監(jiān)理部將積極組織和協(xié)助施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收事宜，如編寫(xiě)施工報(bào)告、繪制和整理竣工圖紙、匯總和整理資料、提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和驗(yàn)收資料等。同時(shí)我們將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件，并進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查和驗(yàn)證，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。協(xié)助業(yè)主組織工程初驗(yàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，確保工程終驗(yàn)時(shí)達(dá)到預(yù)期的

40、質(zhì)量目標(biāo)。8.4 主要工程質(zhì)量控制要點(diǎn)本節(jié)主要闡述本監(jiān)理工程中的主要工程項(xiàng)目或施工技術(shù)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，目的是為明確工程施工的關(guān)鍵所在，有重點(diǎn)、有把握地進(jìn)行工程質(zhì)量控制，保證工程的施工 29監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量。各工程項(xiàng)目或施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法和措施，已如前章所述，質(zhì)量控制要點(diǎn)中凡牽涉這類問(wèn)題時(shí)，不再贅述。詳見(jiàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.5 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容本工程需編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要工序或部位大致為：漿砌石護(hù)坡、基礎(chǔ)拋石等。 由于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容較多，且階段性較強(qiáng)，另行安排專門(mén)編制。第九章 合同管理和組織協(xié)調(diào)工作合同管理和組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”（三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。兩管：合

41、同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。）的重要組成部分。因此，我們對(duì)此亦將給于充分的重視。合同管理合同是工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程的行為準(zhǔn)則，施工過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，建設(shè)各方都必須按合同辦事，合同管理是工程管理的核心。為此，我們監(jiān)理部將配備具有一定的資歷和有豐富經(jīng)驗(yàn)的合同管理人員從事本工程的合同管理工作。 本工程合同管理的任務(wù)1、切實(shí)維護(hù)業(yè)主和國(guó)家的利益，督促施工單位履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量，和按期完成施工任務(wù)。2、堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，既要忠誠(chéng)地維護(hù)業(yè)主和國(guó)家的利益，又要充分體諒施工單位的具體困難，依照合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，客觀、公正

42、、合理地處理合同中的各種問(wèn)題，促使工程按合同順利實(shí)施。 合同管理的制度和措施1、監(jiān)理部將嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同、工程施工承包合同以及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，保證按期完成建設(shè)任務(wù)。2、監(jiān)理部要求監(jiān)理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)合同法，熟悉工程技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。在執(zhí)行合同中，自身做到信守合同，按合同辦事。3、監(jiān)理部設(shè)專人(或兼職)負(fù)責(zé)合同管理，經(jīng)常認(rèn)真地閱讀、分析、研究監(jiān)理工程項(xiàng)目的每一個(gè)合同，以便準(zhǔn)確執(zhí)行合同，處理解決合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和有關(guān)事宜。4、建立會(huì)議管理制度、行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)，制訂經(jīng)常性的工作程序， 30監(jiān)理規(guī)劃使合同實(shí)施工作程序化，規(guī)范化。5、監(jiān)理部在了解和執(zhí)

43、行合同的基礎(chǔ)上，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，研究處理合同變更及合同外的附加工程項(xiàng)目。6、研究處理合同雙方提出的違約、索賠與爭(zhēng)議。監(jiān)理部以第三方公正人的身份，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)并提出處理意見(jiàn)，做好協(xié)調(diào)工作。7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)合同管理中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提出建議，聽(tīng)取指示，提出改進(jìn)措施。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理基本職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”中的重要內(nèi)容之一。實(shí)踐證明，工程建設(shè)的成敗、特別工程進(jìn)度的快慢，往往決定于各施工單位內(nèi)部、各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作，決定于單位領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力。通過(guò)正確的有效的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，可以及時(shí)和正確地處理工程建設(shè)中的各種矛盾，充分調(diào)動(dòng)參與工程建設(shè)各方的積極因素，從而為工

44、程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。為此，我們將對(duì)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作給予充分的重視，根據(jù)工程的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施。 本工程組織協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容根據(jù)工程的具體情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容主要為1、協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主單位之間的關(guān)系：(1)施工場(chǎng)地的征用和移交問(wèn)題；(2)外購(gòu)建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)問(wèn)題；(3)工程設(shè)計(jì)變更引起的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加問(wèn)題；(4)供水、供電、道路與通訊設(shè)施問(wèn)題；(5)業(yè)主要求工程總進(jìn)度和階段性目標(biāo)提前，而必須采取趕工措施和增加費(fèi)用等問(wèn)題。2、協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系：(1)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求問(wèn)題；(2)設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的設(shè)計(jì)變

45、更問(wèn)題；(3)質(zhì)量檢測(cè)手段與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系：(1)施工中的相互干擾問(wèn)題；監(jiān)理規(guī)劃(2)工作面移交問(wèn)題等等。 組織協(xié)調(diào)的方法和措施1、監(jiān)理組正確認(rèn)識(shí)和處理與參加工程建設(shè)各方的關(guān)系，以求得各方的積極協(xié)同，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2、監(jiān)理組與業(yè)主的關(guān)系，是委托和被委托的關(guān)系。監(jiān)理在業(yè)主的受權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正地履行監(jiān)理職責(zé)，為業(yè)主服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的利益，接受業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的檢查和監(jiān)督，并定期向業(yè)主報(bào)告施工和監(jiān)理情況。3、監(jiān)理組與施工單位的關(guān)系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理組亦將按照合同規(guī)定維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，在監(jiān)理工作中注意對(duì)施工單位的熱情指導(dǎo)和幫助。4、監(jiān)理組受業(yè)主的委托，

46、負(fù)有貫徹設(shè)計(jì)意圖、審核簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙和文件、對(duì)設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見(jiàn)、管理供圖協(xié)議等責(zé)任。監(jiān)理將組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，敦促其解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加工程驗(yàn)收和有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議。5、監(jiān)理組參加業(yè)主召開(kāi)的與本工程建設(shè)有關(guān)的會(huì)議，參加施工單位召開(kāi)的前方調(diào)度會(huì)議，了解工程建設(shè)情況，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。6、監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解施工單位在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，爭(zhēng)取盡快合理的解決。7、實(shí)行會(huì)議管理制度，定期召開(kāi)工程例會(huì)和工程協(xié)商會(huì)議，以解決下列問(wèn)題：(1)檢查工程的實(shí)施進(jìn)度和各種計(jì)劃的落實(shí)情況；(2)討論和解決已發(fā)生或可能發(fā)生的各類問(wèn)題，并做出相應(yīng)的決議；(3)協(xié)調(diào)各方的工作，對(duì)后期工作做出安排；(4)對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，要不定期地召開(kāi)特別會(huì)議，專題討論解決。第十章 現(xiàn)場(chǎng)信息與資料管理工程項(xiàng)目監(jiān)理組的文件資料主要指來(lái)自業(yè)主、承包商、設(shè)