嚴(yán)格控制成本支出 全面落實(shí)降本增效

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流嚴(yán)格控制成本支出 全面落實(shí)降本增效.精品文檔.嚴(yán)格控制成本支出 全面落實(shí)降本增效 落實(shí)“三降一提升”，我們將持之以恒2017年，XX公司通過(guò)深入挖潛成本控制點(diǎn)、完善公司管理制度、加大監(jiān)督考核職能等措施，降本增效工作取得了一定的進(jìn)展。為全面完成2018年年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們?nèi)詫⒔档统杀竞吞岣哔|(zhì)量作為今年的工作主線，認(rèn)真總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，從以下幾方面將降本增效持之以恒地開(kāi)展下去。一、固化已有措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制固化已實(shí)施的各項(xiàng)降本增效措施是今年公司開(kāi)展降成本工作的首要前提。按照集團(tuán)公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部門(mén)”為

2、單位制定降本增效立項(xiàng)承諾的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品種類及特點(diǎn)細(xì)化了成本控制點(diǎn)，制定了XX公司降成本措施明細(xì)表，共提出降本措施55項(xiàng)，通過(guò)工藝改進(jìn)、技改技革和管理進(jìn)步，目前已實(shí)施38項(xiàng)，很大程度降低了產(chǎn)品的單支成本。針對(duì)未完成的各項(xiàng)措施，已全部列入今年的重點(diǎn)工作，并召開(kāi)了為期兩天的成本分析會(huì)，針對(duì)2017年降本增效立項(xiàng)承諾進(jìn)行了逐項(xiàng)的分析討論，制定了今年的全面成本控制措施，我們將繼續(xù)深入探討并大膽嘗試，確保所有成本控制措施均能取得預(yù)期實(shí)效。二、創(chuàng)新管理思路，細(xì)化管理模式強(qiáng)化制度管理、實(shí)現(xiàn)全員參與、考核監(jiān)督到位是落實(shí)各項(xiàng)降本措施的根本保證。為確保各項(xiàng)成本控制措施取得實(shí)效，XX公司首先從制度入手，修訂并完善

3、了物資采購(gòu)管理辦法 和廢料管理制度 ，制定了物資定額管理辦法、成本考核管理辦法、對(duì)逾期未領(lǐng)用備件的管理考核辦法以及關(guān)于方材料入庫(kù)、退庫(kù)、結(jié)算及盤(pán)點(diǎn)的管理規(guī)定，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢及廢料銷售等方面的管理更加規(guī)范。與此同時(shí)，公司加大了監(jiān)督考核力度，定期對(duì)限額領(lǐng)料、現(xiàn)場(chǎng)備品備件領(lǐng)用和使用情況以及重點(diǎn)工作和降成本措施完成情況進(jìn)行檢查，并將檢查報(bào)告在公共平臺(tái)公布，以促使各項(xiàng)降成本工作落到實(shí)處。三、以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展XX公司一直秉承“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命”的信念，始終將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重的工作來(lái)抓。去年通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、自主改革創(chuàng)新等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高。今年，我們將保持已有成績(jī)的同時(shí)，下大力氣改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高單位生產(chǎn)效率，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。新的一年，我們將不會(huì)僅僅把“控制成本支出，落實(shí)降本增效”作為掛在嘴邊響亮的