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文檔簡介
1、材料計(jì)劃及材料控制PMC部門培訓(xùn)資料22016年5月培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料材料計(jì)劃與存量控制材料計(jì)劃與存量控制3建立生產(chǎn)計(jì)劃表(號(hào)碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期) 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量查庫存量及調(diào)整查訂購方式生產(chǎn)備料收料進(jìn)料控制凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)4材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量,這個(gè)存量一般不為平 時(shí)所用,安全存量只用于緊急備用的用途。安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量安全存量最高存量最低存量凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)5安全存量最高存量最低存量 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制最高存量最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)
2、,某項(xiàng)物料 (如通用標(biāo)準(zhǔn)物料)允許庫存的最高存量。最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安 全存量凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)6安全存量最高存量最低存量 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制最低存量最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi),能確保配合 生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。最低存量=購備時(shí)間每天使用量+安全存量凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)7物料成本物料成本 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操作方法:1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化3、交期的長短4、物料價(jià)格5、庫存量的大小6、物料分析法的利用7、進(jìn)料的品質(zhì)8、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用9、管理辦法與流程的
3、簡潔化10、呆廢料的預(yù)防與處理工作凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)8存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制存量管制的核心凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)9存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)2、減少物料備購時(shí)間3、簡化運(yùn)作4、方便緊急定單5、協(xié)調(diào)供應(yīng)商6、降低采購成本(價(jià)格)7、控制容易8、減少采購和運(yùn)輸成本凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)10存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制七種情況下存量管制訂購:1、存貨型生產(chǎn)2、少品種多批量經(jīng)常 性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、購備時(shí)間長6、供應(yīng)源與使用工廠
4、距離遠(yuǎn)7、管理法之C 類或B類物料凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)111)直覺判斷法2)存貨價(jià)值分類法3)固定比例法 緊急采購的前置時(shí)間每天平均耗用量 必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制安全存量三種設(shè)定方法:凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)12存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制安全存量管控措施:和縮短制造前置時(shí)間:的變動(dòng)必須善加控制,穩(wěn)定近期的( 大貨生產(chǎn)時(shí)間表)縮短制造的前置時(shí)間凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)13存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制 安全存量管控措施:系統(tǒng)統(tǒng)一輸入凝凝聚聚真真知知
5、,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)14存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制安全存量管控措施:訂購前置時(shí)間/訂購點(diǎn)訂購前置時(shí)間訂購前置時(shí)間從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間,亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存,以減少訂購前時(shí)間。訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)=安全存量+訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)15存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式管制系統(tǒng)管制系統(tǒng)管制之程序圖不請購請購大于小s小于小 s檢查現(xiàn)存量檢查訂購周期不請購最高存量請購點(diǎn)未到已到凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)16物料請購物料請購 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制材料計(jì)劃與存量管制材料
6、計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策緊急定單供應(yīng)商未按時(shí)按量送貨超出預(yù)算的損耗產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變庫存記錄不正確資金流轉(zhuǎn)問題人為疏忽特發(fā)事件凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)17物料請購物料請購 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況了解現(xiàn)在及將來的需求情況庫存記錄必須正確和及時(shí)根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),經(jīng)常檢討調(diào)整定期審查每個(gè)物料的供求情況,采取適當(dāng)行動(dòng)與其他部門緊密聯(lián)系,盡早察覺變動(dòng)培訓(xùn)員工凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)18物料請購物料請購 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管
7、制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策有效成本的采購及生產(chǎn)批量原材料的價(jià)格變動(dòng)不穩(wěn)定的供應(yīng)變幻莫測的需求產(chǎn)品更改庫存記錄不正確人為的錯(cuò)誤凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)19凝凝聚聚真真知知,協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料請購物料請購 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面五大真因生產(chǎn)計(jì)劃制定 不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部門采購人員不太 負(fù)責(zé)任采購渠道不足價(jià)格太低,造 成供應(yīng)商服務(wù) 差供應(yīng)商延誤交 期采購部門物料計(jì)劃不合 理未設(shè)定合理的 安全庫存物料進(jìn)度沒有 細(xì)控制物料控制部門帳物不一致盤點(diǎn)不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)工作效率 低貨倉部門未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽驗(yàn)收效率低
8、下品管部門20狼道狼道 面對狼群,最兇猛的獵豹也會(huì)退避三舍,這就是狼群殺陣的威力。21 在北美草原上,北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物,體重達(dá)1000公斤,頭頂鋒利雙角,即使面對最富攻擊性的捕食動(dòng)物,也豪不退縮。但今天,它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩,并非漫無目的,而是盯住獵物。北美野牛察覺到危險(xiǎn),增強(qiáng)了戒備,但狼的體重只有40公斤,和家犬的體重相同,這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢?22 為獲取成功,狼必須解決兩個(gè)問題協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物,如果在選擇目標(biāo)時(shí)發(fā)生失誤,最終會(huì)葬送自己的生命。所以,狼必須尋老弱病殘的獵物。 整個(gè)牛群休息時(shí),體弱的成員混雜在強(qiáng)壯的野牛里難以分辨,狼只好耐心等候
9、,此時(shí),繼續(xù)靠近牛群,將遭到攻擊,狼必須把體弱的野牛隔離出來,漸漸地,它們包圍了野牛??諝猱惓5木o張,強(qiáng)壯的野牛并不擔(dān)心,它們并沒有受到威脅,但體弱的野牛無法抗衡,終于,在奔跑中,一頭野牛被狼群捕獲。 科學(xué)研究證實(shí),狼群善于捉弄比自己虛弱的動(dòng)物,而很少攻擊強(qiáng)壯的獵物,獨(dú)自狩獵時(shí),狼會(huì)遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進(jìn)攻的原因。這個(gè)原則也適用于集體防御,微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來,就能夠擊敗入侵者。23 狼是最善交際的肉食動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。而是隨意使用各種方法,它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔,使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 在冬天,狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn),一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼體力消耗最大。作為開路先鋒,他在松軟的雪地上率先沖開一條小路,以便讓后邊的狼保存實(shí)力。領(lǐng)頭狼累了時(shí),便會(huì)讓到一邊,讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。24 相比之下,身處動(dòng)物世界的狼群卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的所有特征。它們方向明確,特別是在捕獵時(shí),
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