機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)資料

1、機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)資料資料目錄第一章 總那么第二章 工程機(jī)械設(shè)備配置第三章 設(shè)備租賃第四章 設(shè)備購(gòu)置第五章 設(shè)備使用第六章 公司設(shè)備檢查第七章 常見(jiàn)問(wèn)題及措施第一章第一章 總那么總那么n設(shè)設(shè)備備管管理理依依據(jù)據(jù)n1關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)?中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)那么中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)那么?的通知的通知(中鐵十濟(jì)中鐵十濟(jì)成【成【2021】199號(hào)文號(hào)文)n2關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)?中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么?的通知的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【中鐵十濟(jì)設(shè)【2021】224號(hào)文號(hào)文)n3關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)?中鐵十局集團(tuán)濟(jì)

2、南鐵路工程機(jī)械設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)那么中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程機(jī)械設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)那么?的的通知通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【中鐵十濟(jì)設(shè)【2021 】230號(hào)文號(hào)文)n4關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)?中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理方法中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理方法?的通的通知知(中鐵十濟(jì)設(shè)【中鐵十濟(jì)設(shè)【2021】225號(hào)文號(hào)文)n5關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?中鐵十局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理方法中鐵十局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理方法?的通知的通知(中鐵十濟(jì)中鐵十濟(jì)設(shè)【設(shè)【2021】226號(hào)文號(hào)文)n6關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)?中鐵十局濟(jì)鐵公司盾構(gòu)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)管理方法中鐵十局濟(jì)鐵公司盾構(gòu)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)管理方法?的通知的通

3、知(中鐵十濟(jì)中鐵十濟(jì)設(shè)設(shè)202117號(hào)文號(hào)文)n7關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?中鐵十局集團(tuán)公司橋梁運(yùn)架平安管理規(guī)定中鐵十局集團(tuán)公司橋梁運(yùn)架平安管理規(guī)定?的通知的通知(中鐵十濟(jì)中鐵十濟(jì)設(shè)設(shè)2021199號(hào)文號(hào)文)n8?固定資產(chǎn)購(gòu)置審批流程及采購(gòu)權(quán)限規(guī)定固定資產(chǎn)購(gòu)置審批流程及采購(gòu)權(quán)限規(guī)定?(中鐵十濟(jì)財(cái)中鐵十濟(jì)財(cái)2021124號(hào)文號(hào)文)第一章第一章 總那么總那么n設(shè)設(shè)備備管管理理依依據(jù)據(jù)n一、一、?中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么?修改修改n1、增加了中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)容；、增加了中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)容；n2、增加第三章、增加第三章-工程設(shè)備配置管理內(nèi)

4、容，明確工程械設(shè)備四種配置方式。工程設(shè)備配置管理內(nèi)容，明確工程械設(shè)備四種配置方式。n3、增加、增加 第四章第四章 -設(shè)備投資管理原第四章設(shè)備投資管理原第四章-設(shè)備購(gòu)置管理別離本錢(qián)方法第四設(shè)備購(gòu)置管理別離本錢(qián)方法第四章章 -設(shè)備投資管理和第五章設(shè)備投資管理和第五章-設(shè)備購(gòu)置管理，明確投資方案的審批權(quán)限公設(shè)備購(gòu)置管理，明確投資方案的審批權(quán)限公司、局及流程司、局及流程n二、二、?中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)那么中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)那么?修改修改n增加工程部定期按季度對(duì)外租供方進(jìn)展復(fù)評(píng)內(nèi)容。明確公司對(duì)外租供方增加工程部定期按季度對(duì)外租供方進(jìn)展復(fù)評(píng)內(nèi)容。明確公司對(duì)外租供方進(jìn)展

5、集中考核評(píng)價(jià)的時(shí)間。進(jìn)展集中考核評(píng)價(jià)的時(shí)間。n 三、三、?中鐵十局濟(jì)鐵公司盾構(gòu)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)管理方法中鐵十局濟(jì)鐵公司盾構(gòu)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)管理方法?修改修改n1、增加了盾構(gòu)機(jī)組裝、調(diào)試、始發(fā)、掘進(jìn)、到達(dá)、過(guò)站、調(diào)頭、拆卸、吊裝、增加了盾構(gòu)機(jī)組裝、調(diào)試、始發(fā)、掘進(jìn)、到達(dá)、過(guò)站、調(diào)頭、拆卸、吊裝等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?中鐵十局集團(tuán)盾構(gòu)法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中鐵十局集團(tuán)盾構(gòu)法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容；的內(nèi)容；n2、增加了盾構(gòu)機(jī)拆機(jī)十必需內(nèi)容附表、增加了盾構(gòu)機(jī)拆機(jī)十必需內(nèi)容附表7。n四、方案將四、方案將?中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理方法中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理方法? (中鐵十中鐵十濟(jì)設(shè)【濟(jì)設(shè)

6、【2021】225號(hào)文號(hào)文)和轉(zhuǎn)發(fā)局和轉(zhuǎn)發(fā)局?中鐵十局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理方法中鐵十局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理方法?(中鐵十濟(jì)設(shè)【中鐵十濟(jì)設(shè)【2021】226號(hào)文號(hào)文)合并，出臺(tái)合并，出臺(tái)?中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備集中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理方法中采購(gòu)管理方法?第一章第一章 總那么總那么n設(shè)設(shè)備備管管理理過(guò)過(guò)程程第一章第一章 總那么總那么n工工程程部部職職責(zé)責(zé)n根據(jù)承擔(dān)工程的特點(diǎn)和工期，及時(shí)提報(bào)設(shè)備配置方案、租賃申請(qǐng)方案根據(jù)承擔(dān)工程的特點(diǎn)和工期，及時(shí)提報(bào)設(shè)備配置方案、租賃申請(qǐng)方案，合理配置機(jī)械設(shè)備能力，動(dòng)態(tài)管理設(shè)備資源，控制設(shè)備消耗，提高，合理配置機(jī)械設(shè)備能力，動(dòng)態(tài)管理設(shè)備資源，

7、控制設(shè)備消耗，提高利用率。利用率。n建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和使用、維修保養(yǎng)情況；術(shù)狀況和使用、維修保養(yǎng)情況；n合理安排使用機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀況，組織設(shè)備合理安排使用機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀況，組織設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)。負(fù)責(zé)工程設(shè)備租賃工作的實(shí)施。進(jìn)、退場(chǎng)。負(fù)責(zé)工程設(shè)備租賃工作的實(shí)施。n負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)設(shè)備使用的根本制度；制定設(shè)備維護(hù)保負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)設(shè)備使用的根本制度；制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案并組織實(shí)施；養(yǎng)方案并組織實(shí)施；n嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，定期

8、組織設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，定期組織設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握設(shè)備平安使用狀況；上報(bào)并參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。平安使用狀況；上報(bào)并參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。n做好工程設(shè)備使用本錢(qián)管理，按時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用、消耗等原始做好工程設(shè)備使用本錢(qián)管理，按時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用、消耗等原始資料，并定期對(duì)設(shè)備使用的合理性、利用率，消耗等指標(biāo)進(jìn)展分析。資料，并定期對(duì)設(shè)備使用的合理性、利用率，消耗等指標(biāo)進(jìn)展分析。n按時(shí)收集、保管各種原始資料及數(shù)據(jù)，上報(bào)有關(guān)資料及報(bào)表。按時(shí)收集、保管各種原始資料及數(shù)據(jù)，上報(bào)有關(guān)資料及報(bào)表。第二章第二章 工程機(jī)械設(shè)備配置工程機(jī)械設(shè)備配置n一、總

9、原那么：一、總原那么：n工程經(jīng)理部在工程籌劃階段對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查工程經(jīng)理部在工程籌劃階段對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查并提出機(jī)械設(shè)備配置方案，配置方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后并提出機(jī)械設(shè)備配置方案，配置方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)方案的組織落實(shí)。，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)方案的組織落實(shí)。n二、四種配置方式：二、四種配置方式：n一工程經(jīng)理部所需機(jī)械設(shè)備采取內(nèi)部調(diào)劑、外一工程經(jīng)理部所需機(jī)械設(shè)備采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃第三章介紹、新購(gòu)置第四章介紹和部租賃第三章介紹、新購(gòu)置第四章介紹和分包隊(duì)伍自帶四種配置方式。分包隊(duì)伍自帶四種配置方式。n二配置方式遵循先內(nèi)后外的原那么。二配置方式遵循先內(nèi)后外的原那么。n三需要購(gòu)置的設(shè)備由公司組

10、織采購(gòu)后配置。三需要購(gòu)置的設(shè)備由公司組織采購(gòu)后配置。n四分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械按分包協(xié)議約定配置。四分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械按分包協(xié)議約定配置。第二章第二章 工程機(jī)械設(shè)備配置工程機(jī)械設(shè)備配置n 三、設(shè)備配置程序三、設(shè)備配置程序n一工程經(jīng)理部工程部根據(jù)施工組織，提出一工程經(jīng)理部工程部根據(jù)施工組織，提出? ?機(jī)械設(shè)備需求方案機(jī)械設(shè)備需求方案? ? 表格編號(hào)：表格編號(hào)：10011001 。n二工程經(jīng)理部物機(jī)部或機(jī)械主管根據(jù)工程二工程經(jīng)理部物機(jī)部或機(jī)械主管根據(jù)工程部提交的部提交的? ?機(jī)械設(shè)備需求方案機(jī)械設(shè)備需求方案? ?，對(duì)所需機(jī)械設(shè)，對(duì)所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)展內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查并提出備進(jìn)展內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查并提出? ?機(jī)械

11、設(shè)備配置機(jī)械設(shè)備配置方案方案? ? 表格編號(hào)：表格編號(hào)：10021002, ,明確設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)明確設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、配置方案等內(nèi)容。格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、配置方案等內(nèi)容。n三工程經(jīng)理組織工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部三工程經(jīng)理組織工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)物機(jī)部提出的配置方案、工經(jīng)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)物機(jī)部提出的配置方案進(jìn)展評(píng)審，物機(jī)部根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)展修進(jìn)展評(píng)審，物機(jī)部根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)展修改和完善并提出進(jìn)場(chǎng)方案，修改后的方案和進(jìn)改和完善并提出進(jìn)場(chǎng)方案，修改后的方案和進(jìn)場(chǎng)方案由工程經(jīng)理部總工程師和工程經(jīng)理進(jìn)展場(chǎng)方案由工程經(jīng)理部總工程師和工程經(jīng)理進(jìn)展審核并提交公司審

12、批。審核并提交公司審批。n四公司對(duì)工程經(jīng)理部提報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置四公司對(duì)工程經(jīng)理部提報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置方案和進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)展審批，并敦促工程經(jīng)理部方案和進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)展審批，并敦促工程經(jīng)理部按方案組織落實(shí)。按方案組織落實(shí)。第二章第二章 工程機(jī)械設(shè)備配置工程機(jī)械設(shè)備配置四、機(jī)械設(shè)備配置方案詳見(jiàn)機(jī)械方案配置上報(bào)審批及工程部評(píng)審方案樣本2021.doc)一機(jī)械設(shè)備配置方案表二機(jī)械設(shè)備配置方案評(píng)審記錄三機(jī)械設(shè)備配置方案及方案1簡(jiǎn)述分局部項(xiàng)工程配置方案2配置方案及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排第二章第二章 工程機(jī)械設(shè)備配置工程機(jī)械設(shè)備配置五、機(jī)械設(shè)備配置流程圖流程圖機(jī)械設(shè)備管理流程1.機(jī)械設(shè)備配置方案流程圖及說(shuō)明.doc第三章第三章

13、 設(shè)備租賃設(shè)備租賃n前提：依據(jù)前提：依據(jù)? ?機(jī)械設(shè)備需求方案機(jī)械設(shè)備需求方案? ? 機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備配置方案方案配置方案方案n程序：程序：n工程部物機(jī)部根據(jù)施工組織安排及機(jī)械設(shè)備工程部物機(jī)部根據(jù)施工組織安排及機(jī)械設(shè)備配置方案方案要求，調(diào)查當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備配置方案方案要求，調(diào)查當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、租賃資源、租賃價(jià)格等信息，形租賃市場(chǎng)、租賃資源、租賃價(jià)格等信息，形成調(diào)查報(bào)告，提出租賃建議方案、成調(diào)查報(bào)告，提出租賃建議方案、? ?機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)租賃申請(qǐng)? ? 表格編號(hào)：表格編號(hào)：10011001【1 1中鐵十局濟(jì)中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)那么鐵公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)那么( (下冊(cè)表下冊(cè)

14、表格格) .doc ) .doc 】，內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)】，內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)和建議格型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)和建議來(lái)源等。來(lái)源等。n工程局部管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理根據(jù)施工生產(chǎn)安工程局部管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理根據(jù)施工生產(chǎn)安排和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)排和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)? ?機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)? ?的合理性租賃數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等的合理性租賃數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等進(jìn)展審核和審批，按程序上報(bào)公司物資設(shè)備進(jìn)展審核和審批，按程序上報(bào)公司物資設(shè)備部審批。部審批。n公司物資設(shè)備部針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)公司物資設(shè)備部針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)方案，

15、按照方案，按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先的原那么，在優(yōu)先內(nèi)部?jī)?yōu)先的原那么，在優(yōu)先考慮調(diào)配自有設(shè)備的根底上，明確內(nèi)部租賃考慮調(diào)配自有設(shè)備的根底上，明確內(nèi)部租賃或外部租賃方案?；蛲獠孔赓U方案。第三章第三章 設(shè)備租賃設(shè)備租賃n工程部按公司物資設(shè)備部審批意見(jiàn)及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，對(duì)租賃工程部按公司物資設(shè)備部審批意見(jiàn)及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，對(duì)租賃商進(jìn)展供方評(píng)審，填寫(xiě)商進(jìn)展供方評(píng)審，填寫(xiě)?外租設(shè)備供方評(píng)價(jià)表外租設(shè)備供方評(píng)價(jià)表? 表格編號(hào)：表格編號(hào)：1027 ，通過(guò)招競(jìng)標(biāo)、定向談判等方式選擇并確定租，通過(guò)招競(jìng)標(biāo)、定向談判等方式選擇并確定租賃商。賃商。n工程部與選擇的設(shè)備租賃供給商簽訂設(shè)備租賃合同及平安生工程部與選擇的設(shè)備租賃供給商簽訂設(shè)

16、備租賃合同及平安生產(chǎn)協(xié)議；機(jī)械設(shè)備租賃一律實(shí)行合同制，合同采用公司統(tǒng)一產(chǎn)協(xié)議；機(jī)械設(shè)備租賃一律實(shí)行合同制，合同采用公司統(tǒng)一的文本格式，租賃合同需經(jīng)過(guò)公司評(píng)審。的文本格式，租賃合同需經(jīng)過(guò)公司評(píng)審。n工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的租賃設(shè)備要逐臺(tái)進(jìn)展驗(yàn)證，重點(diǎn)關(guān)注儀表、工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的租賃設(shè)備要逐臺(tái)進(jìn)展驗(yàn)證，重點(diǎn)關(guān)注儀表、潤(rùn)滑油、燃油、液壓油及機(jī)油、濾芯是否齊全和完好，動(dòng)力、潤(rùn)滑油、燃油、液壓油及機(jī)油、濾芯是否齊全和完好，動(dòng)力、液壓、電氣、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等系統(tǒng)及平安防護(hù)裝置是否完好等，液壓、電氣、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等系統(tǒng)及平安防護(hù)裝置是否完好等，如實(shí)填寫(xiě)如實(shí)填寫(xiě)?機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表? 表格編號(hào)：表格編號(hào)：100

17、8【使【使用協(xié)作隊(duì)伍自帶】用協(xié)作隊(duì)伍自帶】 ；符合要求的設(shè)備方能進(jìn)場(chǎng)使用，并建立；符合要求的設(shè)備方能進(jìn)場(chǎng)使用，并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬，納入工程自有設(shè)備管理。租賃設(shè)備臺(tái)賬，納入工程自有設(shè)備管理。第三章第三章 設(shè)備租賃設(shè)備租賃n進(jìn)展交接簽認(rèn)：進(jìn)展交接簽認(rèn)：?租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄?表格編號(hào)：表格編號(hào)：1009。n使用【后詳細(xì)講】使用【后詳細(xì)講】n工程部依據(jù)設(shè)備租賃合同、工程部依據(jù)設(shè)備租賃合同、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄?表格編號(hào)：表格編號(hào)：1011【適用所有配置設(shè)備，包括協(xié)作隊(duì)伍自帶】、【適用所有配置設(shè)備，包括協(xié)作隊(duì)伍自帶】、 收方單、收方單、日常消耗統(tǒng)計(jì)等進(jìn)

18、展設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算【形成日常消耗統(tǒng)計(jì)等進(jìn)展設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算【形成?機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單結(jié)算單?表格編號(hào)：表格編號(hào)：1007】。】。n工程部按要求對(duì)完成施工的租賃設(shè)備及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)【簽認(rèn)工程部按要求對(duì)完成施工的租賃設(shè)備及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)【簽認(rèn)?租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄? 表格編號(hào)：表格編號(hào)：1009 】?！?。n使用時(shí)使用時(shí) ?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄?非常重要：必須按照表格要求非常重要：必須按照表格要求逐格認(rèn)真填寫(xiě)，否那么，以后的設(shè)備履歷表無(wú)法填寫(xiě)，大修時(shí)間逐格認(rèn)真填寫(xiě)，否那么，以后的設(shè)備履歷表無(wú)法填寫(xiě)，大修時(shí)間無(wú)法界定，利用率無(wú)法計(jì)算，單機(jī)

19、核算無(wú)法進(jìn)展。無(wú)法界定，利用率無(wú)法計(jì)算，單機(jī)核算無(wú)法進(jìn)展。第三章第三章 設(shè)備租賃設(shè)備租賃n特別強(qiáng)調(diào)：特別強(qiáng)調(diào)：n1. 1.驗(yàn)收分二局部：合同驗(yàn)收靜態(tài)驗(yàn)收分二局部：合同驗(yàn)收靜態(tài)驗(yàn)收和性能驗(yàn)收。驗(yàn)收和性能驗(yàn)收。n2.2.租賃的設(shè)備驗(yàn)收后填寫(xiě)：租賃的設(shè)備驗(yàn)收后填寫(xiě)：? ?機(jī)械機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表? ?和和? ?租賃設(shè)備進(jìn)退租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄? ?n進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收第三章第三章 設(shè)備租賃設(shè)備租賃n特別說(shuō)明：特別說(shuō)明：n一集中租賃：公司正在開(kāi)展集中租一集中租賃：公司正在開(kāi)展集中租賃工作。賃工作。第三章第三章 設(shè)備租賃設(shè)備租賃n租租賃賃限限價(jià)價(jià)n公司制訂發(fā)布，工程部執(zhí)行。

20、n公司每季度在廣訊通平臺(tái)發(fā)布。n請(qǐng)工程部按照最新發(fā)布下載執(zhí)行。第三章第三章 設(shè)備租賃設(shè)備租賃n租租賃賃供供給給商商管管理理n評(píng)價(jià)合格后確定供給商、簽訂合同、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；如何評(píng)價(jià)：?外租設(shè)備供方評(píng)價(jià)表? 表格編號(hào)：1027。n工程部需定期按季度對(duì)外租供方進(jìn)展復(fù)評(píng)， 填寫(xiě)?外租設(shè)備供方復(fù)評(píng)表?表格編號(hào)：1027-1 【 ?外租設(shè)備供方復(fù)評(píng)表?.doc 】，并于每年末月25日前將本單位合格外租供方目錄推薦至公司。n公司在下一年度1月25日前對(duì)工程部推薦的外租供方進(jìn)展集中考核評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)審合格后發(fā)布公司本年度合格外租供方目錄。第三章第三章 設(shè)備租賃設(shè)備租賃-總結(jié)總結(jié)n租租賃賃流流程程圖圖n機(jī)械設(shè)備管理流程

21、2.機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明 .doc第三章第三章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n投投資資方方案案n局里的要求：局里的要求：n1. 1.重點(diǎn)控制年初的局董事會(huì)年度投資方案。重點(diǎn)控制年初的局董事會(huì)年度投資方案。n2.2.未列入局年度投資方案的，凡構(gòu)成固定未列入局年度投資方案的，凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的，購(gòu)置前一律須由公司向局提報(bào)投資產(chǎn)的，購(gòu)置前一律須由公司向局提報(bào)投資申請(qǐng)和和可行性論證，審批前方可購(gòu)置。資申請(qǐng)和和可行性論證，審批前方可購(gòu)置。n可見(jiàn)：可見(jiàn)：n未列入局年度投資方案的設(shè)備購(gòu)置，走完未列入局年度投資方案的設(shè)備購(gòu)置，走完我們的流程，取得我們的流程，取得? ?投資方案批準(zhǔn)書(shū)投資方案批準(zhǔn)書(shū)? ? 【方案工程批

22、準(zhǔn)通知書(shū)樣表【方案工程批準(zhǔn)通知書(shū)樣表.doc .doc 】后，】后，還要到達(dá)局里的要求。還要到達(dá)局里的要求。n所以：所以：n各單位一定要重視方案管理部門(mén)或我們各單位一定要重視方案管理部門(mén)或我們部門(mén)上年末要求上報(bào)的下一年度投資方案，部門(mén)上年末要求上報(bào)的下一年度投資方案，請(qǐng)工程經(jīng)理組織研究后上報(bào)列入公司年度請(qǐng)工程經(jīng)理組織研究后上報(bào)列入公司年度投資方案。投資方案。第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置-投資方案投資方案n填報(bào)填報(bào)?固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表? 固定資產(chǎn)購(gòu)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表置申請(qǐng)表(樣表樣表).docx 附購(gòu)置論證附購(gòu)置論證公司按流程進(jìn)展審批公司按流程進(jìn)展審批公司方案管公司方案管理部

23、門(mén)理部門(mén)-即財(cái)務(wù)部下達(dá)固定資產(chǎn)投資方即財(cái)務(wù)部下達(dá)固定資產(chǎn)投資方案審批書(shū)案審批書(shū)按權(quán)限采購(gòu)按權(quán)限采購(gòu)?fù)锻顿Y資方方案案- -流流程程第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n局負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備范圍：局負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備范圍：n一單臺(tái)套設(shè)備價(jià)值在一單臺(tái)套設(shè)備價(jià)值在100萬(wàn)元及以上、批量設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元及以上、批量設(shè)備采購(gòu)價(jià)值價(jià)值200萬(wàn)元及以上；萬(wàn)元及以上；n二列入附件二列入附件2中的中的?通用重點(diǎn)設(shè)備目錄通用重點(diǎn)設(shè)備目錄?的設(shè)備；的設(shè)備；n【?大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄?2021.doc】n三公司聯(lián)合其他單位開(kāi)發(fā)的單臺(tái)價(jià)值超過(guò)三公司聯(lián)合其他單位開(kāi)發(fā)的單臺(tái)價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)元的萬(wàn)元的自用設(shè)備。自

24、用設(shè)備。n以上由局組織采購(gòu)以上由局組織采購(gòu)n公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備范圍：局負(fù)責(zé)采購(gòu)的范圍以外的設(shè)備，公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備范圍：局負(fù)責(zé)采購(gòu)的范圍以外的設(shè)備，即目錄外并且單臺(tái)設(shè)備投資即目錄外并且單臺(tái)設(shè)備投資100萬(wàn)元以下的一般施工機(jī)械。萬(wàn)元以下的一般施工機(jī)械。n以上由公司組織采購(gòu)以上由公司組織采購(gòu)n購(gòu)購(gòu)置置權(quán)權(quán)限限第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置-如何采購(gòu)如何采購(gòu)n嚴(yán)格按照嚴(yán)格按照?中鐵十局集團(tuán)施工設(shè)備集中中鐵十局集團(tuán)施工設(shè)備集中采購(gòu)管理方法采購(gòu)管理方法?、?中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程施工設(shè)備集中采購(gòu)管理方法鐵路工程施工設(shè)備集中采購(gòu)管理方法?執(zhí)行，并按照相關(guān)管理方法要求在中執(zhí)行，并按照相關(guān)管

25、理方法要求在中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)展采購(gòu)國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)展采購(gòu)【見(jiàn)后】。【見(jiàn)后】。n總總原原那那么么第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n一、局采購(gòu)權(quán)限范圍的設(shè)備一、局采購(gòu)權(quán)限范圍的設(shè)備n一根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置方案一根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置方案,公司向局生產(chǎn)資源管理部公司向局生產(chǎn)資源管理部提報(bào)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)并編制采購(gòu)實(shí)施方案。提報(bào)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)并編制采購(gòu)實(shí)施方案。n二市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)實(shí)施方案確實(shí)定二市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)實(shí)施方案確實(shí)定n由公司組織市場(chǎng)調(diào)查，確定機(jī)械設(shè)備技術(shù)配置方案并進(jìn)展可由公司組織市場(chǎng)調(diào)查，確定機(jī)械設(shè)備技術(shù)配置方案并進(jìn)展可行性論證，擬定采購(gòu)實(shí)施方案，按權(quán)限和程序上報(bào)局生產(chǎn)資行性論證，擬定采

26、購(gòu)實(shí)施方案，按權(quán)限和程序上報(bào)局生產(chǎn)資源管理部或股份公司審批。源管理部或股份公司審批。n三采購(gòu)審批規(guī)定三采購(gòu)審批規(guī)定n單臺(tái)套價(jià)值在單臺(tái)套價(jià)值在100萬(wàn)元以上、批量萬(wàn)元以上、批量200萬(wàn)元以上、萬(wàn)元以上、?通用重點(diǎn)通用重點(diǎn)設(shè)備目錄設(shè)備目錄?的設(shè)備采購(gòu)報(bào)局生產(chǎn)資源管理部審批，由局生產(chǎn)資的設(shè)備采購(gòu)報(bào)局生產(chǎn)資源管理部審批，由局生產(chǎn)資源管理部組織或委托公司組織采購(gòu)?！靖郊垂芾聿拷M織或委托公司組織采購(gòu)。【附件2：?大型設(shè)備和大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄通用重點(diǎn)設(shè)備目錄?.doc】n二、公司采購(gòu)權(quán)限范圍的設(shè)備二、公司采購(gòu)權(quán)限范圍的設(shè)備n由公司組織實(shí)施。由公司組織實(shí)施。n設(shè)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)的的主主要要程程序序和和

27、原原那那么么第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n三、采購(gòu)方式：采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。三、采購(gòu)方式：采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。n四、供給商的選取應(yīng)嚴(yán)格遵循四、供給商的選取應(yīng)嚴(yán)格遵循?股份公司年度優(yōu)質(zhì)供給商名股份公司年度優(yōu)質(zhì)供給商名錄錄?、?中鐵十局集團(tuán)年度優(yōu)質(zhì)供給商名錄中鐵十局集團(tuán)年度優(yōu)質(zhì)供給商名錄?執(zhí)行。執(zhí)行。n五、充分發(fā)揮集中采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)批量集中采購(gòu)，取得五、充分發(fā)揮集中采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)批量集中采購(gòu)，取得優(yōu)質(zhì)的價(jià)格。優(yōu)質(zhì)的價(jià)格。n六、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置由設(shè)備采購(gòu)工作小組根據(jù)采購(gòu)方案組織招六、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置由設(shè)備采購(gòu)工作小組根據(jù)采購(gòu)方案組織招競(jìng)采購(gòu)。招競(jìng)標(biāo)文件編

28、制后由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)前方競(jìng)采購(gòu)。招競(jìng)標(biāo)文件編制后由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)前方可組織實(shí)施。可組織實(shí)施。n七、評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)從專(zhuān)家?guī)熘谐槿∑摺⒃u(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)從專(zhuān)家?guī)熘谐槿』蛐袠I(yè)內(nèi)聘請(qǐng)，評(píng)標(biāo)資料應(yīng)完善、閉合。或行業(yè)內(nèi)聘請(qǐng)，評(píng)標(biāo)資料應(yīng)完善、閉合。n八、八、?設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同?簽訂前應(yīng)由采購(gòu)工作小組組織，按合同評(píng)簽訂前應(yīng)由采購(gòu)工作小組組織，按合同評(píng)審流程進(jìn)展評(píng)審。審流程進(jìn)展評(píng)審。第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n2021 年年12月月24日接局通知：日接局通知：n1.根據(jù)股份公司和局領(lǐng)導(dǎo)要求，符合組固要求的設(shè)備采購(gòu)必須根據(jù)股份公司和局領(lǐng)導(dǎo)要求，符合組固要求的

29、設(shè)備采購(gòu)必須在電商進(jìn)展。在電商進(jìn)展。n2.對(duì)于方案內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)，編制申購(gòu)方案時(shí)，附件上傳對(duì)于方案內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)，編制申購(gòu)方案時(shí)，附件上傳?XX年年度固定資產(chǎn)投資方案度固定資產(chǎn)投資方案?。n3.對(duì)于方案外的設(shè)備采購(gòu)，編制申購(gòu)方案時(shí)，附件上傳對(duì)于方案外的設(shè)備采購(gòu)，編制申購(gòu)方案時(shí)，附件上傳?本文本文規(guī)定的上行文模板規(guī)定的上行文模板?和上行文領(lǐng)導(dǎo)審批頁(yè)；和上行文領(lǐng)導(dǎo)審批頁(yè)；n4.對(duì)急需采購(gòu)的方案外設(shè)備，可以線下請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)找局分對(duì)急需采購(gòu)的方案外設(shè)備，可以線下請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)找局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為方案附件，再走電商平臺(tái)即本文最后明細(xì)管領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為方案附件，再走電商平臺(tái)即本文最后明細(xì)表的兩行審批改為三行

30、審批：表的兩行審批改為三行審批：A申請(qǐng)單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批、申請(qǐng)單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批、B局生產(chǎn)資源管理部領(lǐng)導(dǎo)審批、局生產(chǎn)資源管理部領(lǐng)導(dǎo)審批、C局設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批；局設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批；n【中鐵十局方案外設(shè)備采購(gòu)上行文格式模板【中鐵十局方案外設(shè)備采購(gòu)上行文格式模板2021 .12.23.docx】關(guān)關(guān)于于電電商商采采購(gòu)購(gòu)的的幾幾點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明明第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置設(shè)設(shè)備備的的安安裝裝調(diào)調(diào)試試驗(yàn)驗(yàn)收收n一、設(shè)備的安裝調(diào)試要按照設(shè)備安裝、使用說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)一、設(shè)備的安裝調(diào)試要按照設(shè)備安裝、使用說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)要求有序地進(jìn)展【同時(shí)適用租賃和協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備】。要求有序地進(jìn)展【同時(shí)適用租賃和協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)

31、備】。n二、大型或進(jìn)口機(jī)械的安裝調(diào)試工作要組成專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)展。二、大型或進(jìn)口機(jī)械的安裝調(diào)試工作要組成專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)展。在認(rèn)真研究技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料的根底上，編制施工組織設(shè)在認(rèn)真研究技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料的根底上，編制施工組織設(shè)計(jì)，安裝調(diào)試的程序、方法步驟嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)資料的要計(jì)，安裝調(diào)試的程序、方法步驟嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)資料的要求實(shí)施，確保其質(zhì)量【同時(shí)適用租賃和協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)求實(shí)施，確保其質(zhì)量【同時(shí)適用租賃和協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備】備】 。n三、調(diào)試工作完畢，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)三、調(diào)試工作完畢，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)“設(shè)備安裝設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收交接單。驗(yàn)收合格后填制辦理試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收交接單。驗(yàn)收合格后填制辦理“新建購(gòu)

32、置新建購(gòu)置固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄。驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有記錄并存入機(jī)械固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄。驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有記錄并存入機(jī)械履歷簿內(nèi)?！尽柯臍v簿內(nèi)。【】n四、全部安裝調(diào)試記錄和新設(shè)備技術(shù)文件包括說(shuō)明書(shū)、四、全部安裝調(diào)試記錄和新設(shè)備技術(shù)文件包括說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單等由設(shè)備管理部門(mén)建檔保管。自制設(shè)備合格證、裝箱單等由設(shè)備管理部門(mén)建檔保管。自制設(shè)備一般需經(jīng)半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，方可組織驗(yàn)收。一般需經(jīng)半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，方可組織驗(yàn)收。第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n1.設(shè)備采購(gòu)過(guò)程，不再詳述。應(yīng)有完備的技術(shù)資料。設(shè)備采購(gòu)過(guò)程，不再詳述。應(yīng)有完備的技術(shù)資料。n進(jìn)展技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性選擇和評(píng)價(jià)?？紤]經(jīng)濟(jì)性；生進(jìn)展技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性選擇和評(píng)

33、價(jià)。考慮經(jīng)濟(jì)性；生產(chǎn)能力；可維修性；互換性；平安性；配套性；操產(chǎn)能力；可維修性；互換性；平安性；配套性；操作性；易于安裝；節(jié)能性；交貨期；備件的供給；作性；易于安裝；節(jié)能性；交貨期；備件的供給；售后效勞。售后效勞。n3.設(shè)備采購(gòu)合同。公司有嚴(yán)格規(guī)定。執(zhí)行。設(shè)備采購(gòu)合同。公司有嚴(yán)格規(guī)定。執(zhí)行。其其它它第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n一、組成設(shè)備固定資產(chǎn)的兩個(gè)根本條件：一、組成設(shè)備固定資產(chǎn)的兩個(gè)根本條件：n1、使用年限在一年以上；、使用年限在一年以上；n2、單臺(tái)價(jià)值在、單臺(tái)價(jià)值在2000元以上。元以上。n但以下機(jī)具，不管其單價(jià)是否超過(guò)但以下機(jī)具，不管其單價(jià)是否超過(guò)2000元，均作為低值易耗品管理：

34、元，均作為低值易耗品管理：n手持式鑿巖機(jī)，手提式電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打手持式鑿巖機(jī)，手提式電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機(jī)，內(nèi)燃沖擊夯，平板振動(dòng)夯，內(nèi)燃及電動(dòng)軟軸搗固機(jī)，夯機(jī)，內(nèi)燃沖擊夯，平板振動(dòng)夯，內(nèi)燃及電動(dòng)軟軸搗固機(jī)，4KW及以下的及以下的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，7KW及以下的電動(dòng)機(jī)，及以下的電動(dòng)機(jī)，50A及以下的充電機(jī)、啟動(dòng)器，及以下的充電機(jī)、啟動(dòng)器，1T及及以下的單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)，以下的單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)，500T及以下的千斤頂不含及以下的千斤頂不含200t及以上臥式千斤頂，及以上臥式千斤頂，水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，7KW及以下的抽水

35、機(jī)，臺(tái)式鉆床，砂輪機(jī)，及以下的抽水機(jī)，臺(tái)式鉆床，砂輪機(jī)，0.6立方米立方米/分及以下的打氣泵分及以下的打氣泵,氣焊設(shè)備，公司認(rèn)定的其它小型機(jī)具。氣焊設(shè)備，公司認(rèn)定的其它小型機(jī)具。n二、設(shè)備組資時(shí)后，建立設(shè)備管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)，管理號(hào)碼根據(jù)二、設(shè)備組資時(shí)后，建立設(shè)備管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)，管理號(hào)碼根據(jù)股份公司統(tǒng)一制定的編制方法，由公司報(bào)局統(tǒng)一編號(hào)。由使用單位申請(qǐng)。股份公司統(tǒng)一制定的編制方法，由公司報(bào)局統(tǒng)一編號(hào)。由使用單位申請(qǐng)。n三、組固手續(xù)：附三、組固手續(xù)：附?新建購(gòu)置固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄新建購(gòu)置固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄?、填寫(xiě)、填寫(xiě)?固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)卡片卡片?，由財(cái)務(wù)組資。，由財(cái)務(wù)組資。n四、

36、機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)一定要建立技術(shù)檔案。四、機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)一定要建立技術(shù)檔案。組組成成固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置na公司方案管理部門(mén)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)的?投資方案批準(zhǔn)書(shū)?nb廠家會(huì)議簽到表nc評(píng)委會(huì)議簽到表nd采購(gòu)工作的會(huì)議紀(jì)要或評(píng)標(biāo)報(bào)告ne合同評(píng)審表nf采購(gòu)合同ng供給商評(píng)價(jià)表nh履歷書(shū)ni發(fā)票nj臺(tái)賬n符合并按照比價(jià)程序采購(gòu)的上述b、c、d三項(xiàng)合并成比價(jià)評(píng)審表。n請(qǐng)各工程部嚴(yán)格按照上述資料將設(shè)備采購(gòu)的資料存檔保存。并且把電子版和紙質(zhì)版復(fù)印或掃描件報(bào)公司物資設(shè)備部楊工處存檔留底。n【關(guān)于設(shè)備采購(gòu)資料和技術(shù)檔案留存及上報(bào)問(wèn)題.docx】受公受公司委司委托采托采購(gòu)的購(gòu)的設(shè)備設(shè)備

37、自存自存和上和上報(bào)資報(bào)資料料第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n原那么：原那么：n機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)一定要建立技術(shù)檔機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)一定要建立技術(shù)檔案，調(diào)撥轉(zhuǎn)移時(shí)一并移交，這一點(diǎn)大家一案，調(diào)撥轉(zhuǎn)移時(shí)一并移交，這一點(diǎn)大家一定要記清楚，一定要建檔案，轉(zhuǎn)移時(shí)一定定要記清楚，一定要建檔案，轉(zhuǎn)移時(shí)一定要交，接收時(shí)一定要要，雙方作簽認(rèn)手續(xù)。要交，接收時(shí)一定要要，雙方作簽認(rèn)手續(xù)。發(fā)現(xiàn)追查時(shí)由責(zé)任方承擔(dān)。發(fā)現(xiàn)追查時(shí)由責(zé)任方承擔(dān)。設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)檔檔案案第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置n1、產(chǎn)品合格證免稅進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口許可證、貨物進(jìn)口免稅證明書(shū)；n2、采購(gòu)合同原件或復(fù)印件；n3、購(gòu)貨發(fā)票復(fù)印件汽車(chē)還

38、應(yīng)有購(gòu)置稅發(fā)票復(fù)印件；n4、汽車(chē)如皮卡、貨車(chē)應(yīng)有車(chē)輛行駛證、機(jī)動(dòng)車(chē)登記證、購(gòu)置稅證等產(chǎn)權(quán)證書(shū)復(fù)印件；特種設(shè)備以及鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、鐵公路架橋機(jī)等應(yīng)有相應(yīng)的使用許可證復(fù)印件；n5、設(shè)備外形照片；n6、新增設(shè)備驗(yàn)收記錄單；n7、使用說(shuō)明書(shū)、出廠檢驗(yàn)單等隨機(jī)資料；n8、技術(shù)圖紙、型式實(shí)驗(yàn)報(bào)告如有、交接記錄等相關(guān)原始資料?！尽縩隨機(jī)接收驗(yàn)收。請(qǐng)各工程部嚴(yán)格按照上述技術(shù)檔案要求并按照一機(jī)一檔案將資料存檔保存。并且把復(fù)印或掃描件報(bào)公司物資設(shè)備部楊工處存檔留底。設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)檔檔案案內(nèi)內(nèi)容容第四章第四章 設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置-總結(jié)總結(jié)n【 機(jī)械設(shè)備管理流程3.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置流程圖及說(shuō)明 .doc 】設(shè)設(shè)備備購(gòu)購(gòu)

39、置置業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程圖圖第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用n無(wú)論租賃、采購(gòu)、調(diào)撥的設(shè)備：無(wú)論租賃、采購(gòu)、調(diào)撥的設(shè)備：n一是建立健全規(guī)章制度；一是建立健全規(guī)章制度；n二是提高設(shè)備的利用率；二是提高設(shè)備的利用率；n三是保證設(shè)備的工作精度及產(chǎn)量；三是保證設(shè)備的工作精度及產(chǎn)量；n四是平安使用：必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁違規(guī)使四是平安使用：必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁違規(guī)使用設(shè)備。使用時(shí)必須保證人身及設(shè)備平安，不準(zhǔn)超用設(shè)備。使用時(shí)必須保證人身及設(shè)備平安，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。設(shè)備使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須負(fù)荷使用。設(shè)備使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)

40、定。n各單位必須建立健全設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修、崗位各單位必須建立健全設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修、崗位責(zé)任、持證上崗、交接班、巡回檢查等制度并執(zhí)行責(zé)任、持證上崗、交接班、巡回檢查等制度并執(zhí)行【后面詳講】?！竞竺嬖斨v】?？偪傇悄敲疵吹诘谖逭抡?設(shè)備使用設(shè)備使用進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收n1.驗(yàn)收分二局部：合同驗(yàn)收靜態(tài)驗(yàn)收和性能驗(yàn)收。n2.租賃的設(shè)備驗(yàn)收合格后填寫(xiě)：?機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表?和?租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄?。n3.購(gòu)置的設(shè)備性能驗(yàn)收合格后填寫(xiě)：?機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表?和?新建購(gòu)置固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄? 。第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用n第一章 崗位責(zé)任制3n第二章 持證上崗、定機(jī)定人制度6n第三章 交

41、接班制度7n第四章 巡回檢查制度9n第五章 油水管理制度10n第六章 維修保養(yǎng)制度11n第七章 備品、備件、工具管理制度 13n第八章 技術(shù)檔案管理制度14n第九章 安裝驗(yàn)收制度16n第十章 機(jī)械設(shè)備使用制度17n第十一章 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定18n第十二章 大型設(shè)備、特種設(shè)備管理制度19n第十三章 機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度 23 n【機(jī)械設(shè)備管理制度范本2021.doc】使使用用管管理理制制度度制制定定并并執(zhí)執(zhí)行行第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用n2.如果配備大型專(zhuān)用設(shè)備鐵路混凝土箱梁提、運(yùn)、架設(shè)備，鐵路、公路架橋機(jī)，巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)等，明確分管負(fù)責(zé)人。n3.明確物機(jī)部長(zhǎng)、機(jī)電工程師設(shè)備

42、管理職責(zé)崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用n1.機(jī)械操作人員，取得機(jī)械操作證方可上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、異證操作。對(duì)于特種設(shè)備操作人員，必須持有國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證件，無(wú)操作證嚴(yán)禁操作設(shè)備，建立?工程特種設(shè)備操作人員名冊(cè)?。n2.工程所有機(jī)械一律采取定機(jī)定人制度，做到每臺(tái)機(jī)械都有主管司機(jī)管理。n3.凡使用機(jī)械均應(yīng)由負(fù)責(zé)人保管，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。n4.主管司機(jī)由物機(jī)部提議后，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。對(duì)新購(gòu)置或進(jìn)口機(jī)械需要選出技術(shù)高、工作積極負(fù)責(zé)的司機(jī)擔(dān)任。n5.物機(jī)部要掌握機(jī)械工種持證上崗情況，建立操作證統(tǒng)計(jì)表。持持證證上上崗、崗、定定機(jī)機(jī)定定人人制制度度第五章第五章

43、 設(shè)備使用設(shè)備使用n1.接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，按規(guī)定填寫(xiě)?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表?。n2.交班時(shí)，要全面檢查，不漏工程，嚴(yán)格做好以下交接工作：(1)、生產(chǎn)情況；2記錄情況；3備品、附件、工具情況；4設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；5平安情況；(6)領(lǐng)導(dǎo)指示及本卷須知。n3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表，必須做到每班填寫(xiě)，嚴(yán)禁補(bǔ)填，對(duì)交接班不清和記錄不齊要有相應(yīng)的約束措施。未進(jìn)展交接班記錄而造成機(jī)械事故的，由交班司機(jī)負(fù)責(zé)。n4.以下情況之一的不交不接：n缺油、缺水；各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查； 輪胎氣壓指輪胎行走機(jī)械不共同檢查； 機(jī)械缺件交待不清； 工具不清； 主要儀表不共同檢查； 操縱系統(tǒng)不靈敏可靠； 上一班次完

44、成工作量不清； 平安質(zhì)量本卷須知交待不清；n5.每月底，物機(jī)部定期收繳本月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表。缺乏一月的，設(shè)備退場(chǎng)時(shí)收繳。交交接接班班制制度度第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用n1.設(shè)備在使用前后、辦理交接時(shí)，均應(yīng)由司作人員按規(guī)定對(duì)一臺(tái)設(shè)備的各個(gè)局部進(jìn)展一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，對(duì)于起重設(shè)備，必須填寫(xiě)?起重設(shè)備日檢查表?；正在從事生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)展巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施整改。巡回檢查應(yīng)形成記錄。n2. 機(jī)電工程師要經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，隨時(shí)幫助操作人員排除機(jī)械故障，消除隱患。n3. 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每季度組織物機(jī)部、安質(zhì)部和機(jī)修和機(jī)械操作人員按規(guī)定的巡回檢查

45、路線和內(nèi)容，進(jìn)展巡回檢查一次。主要進(jìn)展機(jī)況、技術(shù)檔案、操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、使用保養(yǎng)常識(shí)、保養(yǎng)、修理資料、機(jī)械使用本錢(qián)控制、機(jī)械平安等檢查，物機(jī)部根據(jù)檢查情況填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)于起重設(shè)備必須填寫(xiě)?起重設(shè)備月檢查表?。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需制定整修方案并落實(shí)閉合。n4.檢查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按十字作業(yè)法進(jìn)展，即：緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、清潔、防腐。n5.各機(jī)械設(shè)備所在作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)或領(lǐng)工員應(yīng)監(jiān)視和檢查本對(duì)操作司機(jī)對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)工作。第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用n各種油料、防凍液質(zhì)量驗(yàn)證進(jìn)庫(kù)。n設(shè)備使用的燃油、液壓油、潤(rùn)滑油和冷卻液等必須符合設(shè)備技術(shù)資料規(guī)定的要求。n各種機(jī)械使用的燃油及潤(rùn)滑油必須按說(shuō)明書(shū)規(guī)定的牌號(hào)使用，如需

46、替代時(shí)，必須經(jīng)物機(jī)部機(jī)電工程認(rèn)可，方可執(zhí)行。n操作司機(jī)填寫(xiě)?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表?時(shí)，前班司機(jī)在?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表?中必須填寫(xiě)本班油耗或電耗。油油水水管管理理制制度度第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用n必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)展保養(yǎng)，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。n各類(lèi)機(jī)械，按說(shuō)明書(shū)的保養(yǎng)周期和規(guī)定進(jìn)展。n走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)。n物機(jī)部應(yīng)根據(jù)工程生產(chǎn)任務(wù)和機(jī)械設(shè)備機(jī)況每季度編制維修保養(yǎng)方案并組織實(shí)施。n自有機(jī)械設(shè)備的大修，應(yīng)根據(jù)大修間隔及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，向公司提報(bào)大修申請(qǐng)方案，經(jīng)公司物資設(shè)備部審核后下達(dá)后組織實(shí)施。n設(shè)備委外修理時(shí)，必須簽訂修理合同。修竣后嚴(yán)格按合

47、同條款驗(yàn)收，確認(rèn)合格后與承修單位辦理交接手續(xù)。n設(shè)備維修保養(yǎng)完后，由物機(jī)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備?維修保養(yǎng)記錄?。根據(jù)?維修保養(yǎng)記錄?，每半年將本設(shè)備修理和保養(yǎng)情況寫(xiě)入設(shè)備履歷書(shū)的中。維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度第第五五章章 設(shè)備使用設(shè)備使用n備品備件、專(zhuān)用工具到貨后，由工程部物機(jī)部組織進(jìn)展開(kāi)箱驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后統(tǒng)一由物機(jī)部負(fù)責(zé)入庫(kù)、保管，并建立臺(tái)帳。n出庫(kù)由工程部技術(shù)部門(mén)開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物機(jī)部辦理發(fā)放出庫(kù)手續(xù)；備品備件、專(zhuān)用工具的出庫(kù)需另行單獨(dú)造冊(cè)登記、建立臺(tái)帳，領(lǐng)用后工程部物機(jī)部按照物資管理的規(guī)定與供貨商訂貨補(bǔ)齊。n工程竣工后，物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)備品備件、專(zhuān)用工具進(jìn)展回收，并建立完整的臺(tái)

48、帳和資料。備備品、品、備備件、件、工工具具管管理理制制度度第第五五章章 設(shè)備使用設(shè)備使用n設(shè)備臺(tái)帳：物機(jī)部要建立健全工程設(shè)備臺(tái)帳分自有、租賃、分包隊(duì)伍自帶設(shè)備等類(lèi)別，按季度動(dòng)態(tài)管理、特種設(shè)備臺(tái)帳、操作人員名冊(cè)、特種設(shè)備操作人員名冊(cè)。應(yīng)做到隨時(shí)清查，賬物相符。n自有設(shè)備履歷簿：履歷薄由物機(jī)部保管，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)。n隨機(jī)技術(shù)資料：包括機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)、合格證、保養(yǎng)維修手冊(cè)、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料等。物機(jī)部要專(zhuān)人妥善保管。n設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄：是機(jī)械的使用原始憑證，應(yīng)由操作司機(jī)將運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)公里、完成工作量、主要工作、油料消耗等認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，并按月匯總物機(jī)部，作為根底履歷資料、維

49、修保養(yǎng)、計(jì)算利用率和結(jié)算租賃費(fèi)的依據(jù)。n技術(shù)檔案：物機(jī)部應(yīng)及時(shí)建立健全自有機(jī)械設(shè)備檔案，須做到一機(jī)一檔案。n技術(shù)檔案的建立應(yīng)包含以下內(nèi)容：如前。技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理制制度度第第五五章章 設(shè)備使用設(shè)備使用n機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及安裝后應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。需安裝的大型機(jī)械應(yīng)按清單驗(yàn)收構(gòu)配件及構(gòu)造件等的數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。n機(jī)械設(shè)備的安裝要在充分研究技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料根底上按技術(shù)要求進(jìn)展。n機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收應(yīng)組成由分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械、平安技術(shù)人員參加的驗(yàn)收小組。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，驗(yàn)收小組應(yīng)組織進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)或調(diào)試工作，全部合格前方可投入使用，同時(shí)填寫(xiě)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表、設(shè)備交接簽認(rèn)記錄表。n大型、特

50、種設(shè)備的安裝、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行?中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定。n大型、特種設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)展操作司機(jī)的培訓(xùn)工作，并填寫(xiě)設(shè)備平安技術(shù)培訓(xùn)記錄、設(shè)備平安技術(shù)交底記錄。安安裝裝驗(yàn)驗(yàn)收收制制度度第第五五章章 設(shè)備使用設(shè)備使用n標(biāo)志清晰、管理號(hào)碼醒目。n操作系統(tǒng)和儀表齊全、靈敏、可靠，平安裝置齊全有效。n嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。n作業(yè)完畢后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場(chǎng)所。n備用機(jī)械停放必須做到上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪設(shè)施齊全，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管、定期保養(yǎng)，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時(shí)可以投入使用。機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定第

51、第五五章章 設(shè)備使用設(shè)備使用n后面“設(shè)備使用平安節(jié)詳講。大大型型設(shè)設(shè)備備特特種種設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度第第五五章章 設(shè)備使用設(shè)備使用n12.1.1工程籌劃階段，工程部-機(jī)械設(shè)備需求方案。物機(jī)部-機(jī)械設(shè)備配置方案和使用方案。工程所有設(shè)備使用總量不得超過(guò)公司批準(zhǔn)的設(shè)備配置方案確定的數(shù)量。n12.1.2使用完及利用率低的設(shè)備予以清退。n12.1.3杜絕無(wú)方案租賃設(shè)備，控制超方案租用設(shè)備。n由于方案變更等原因需用設(shè)備超出原公司審批的機(jī)械設(shè)備配置方案時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)超出需用設(shè)備及時(shí)提報(bào)機(jī)械設(shè)備需求方案補(bǔ)充一三，物機(jī)部編制機(jī)械設(shè)備配置方案和使用方案補(bǔ)充一三并報(bào)公司審批。機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)控控制制核核算算分分析析

52、制制度度第第五五章章 設(shè)備使用設(shè)備使用n12.2.1物機(jī)部需組織招竟標(biāo)、定向談判等形式確定租賃供給商和租賃價(jià)格。n12.2.2機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格嚴(yán)禁隨意超出公司租賃限價(jià)。機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)控控制制核核算算分分析析制制度度第第五五章章 設(shè)備使用設(shè)備使用n12.3.1物機(jī)部機(jī)電工程師按月對(duì)機(jī)械費(fèi)用本錢(qián)進(jìn)展匯總，填寫(xiě)?設(shè)備使用本錢(qián)匯總表?表格編號(hào)1017，其中月度燃油費(fèi)的匯總應(yīng)依據(jù)操作司機(jī)填寫(xiě)的?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表?表格編號(hào)1011。n12.3.2物機(jī)部機(jī)電工程師按月對(duì)機(jī)械費(fèi)用本錢(qián)進(jìn)展分析，填寫(xiě)?設(shè)備使用情況分析表?表格編號(hào)1018，計(jì)算分析出單機(jī)設(shè)備的利用率和能源消耗率。n12.3.3物機(jī)部機(jī)電工程師負(fù)

53、責(zé)將工程月度開(kāi)累機(jī)械總費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)展比照，超出預(yù)算費(fèi)用的應(yīng)查找原因，重點(diǎn)考慮設(shè)備配置問(wèn)題。n12.3.4物機(jī)部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備利用率進(jìn)展分析，對(duì)低于公司規(guī)定指標(biāo)82%的應(yīng)查找原因或考慮予以清退。對(duì)查找出的原因及采取的措施可填入?設(shè)備使用情況分析表?表格編號(hào)1018中的“備注欄中。機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)控控制制核核算算分分析析制制度度第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用平安平安n分類(lèi)：一般事故、重大事故、特大事故三類(lèi)設(shè)備事故引起生產(chǎn)平分類(lèi)：一般事故、重大事故、特大事故三類(lèi)設(shè)備事故引起生產(chǎn)平安事故按照平安部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，交通事故按公安部門(mén)有關(guān)規(guī)定安事故按照平安部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，交通事故按公安部門(mén)

54、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行。n一、一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用一、一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用5萬(wàn)元及以上，萬(wàn)元及以上，10萬(wàn)元以?xún)?nèi)。萬(wàn)元以?xún)?nèi)。n二、重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用二、重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用10萬(wàn)元及以上，萬(wàn)元及以上，30萬(wàn)元以?xún)?nèi)或?qū)ν庠烊f(wàn)元以?xún)?nèi)或?qū)ν庠斐捎绊懙摹３捎绊懙?。n三、特大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用三、特大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用30萬(wàn)元及以上或?qū)ν庖言斐蓢?yán)重影響萬(wàn)元及以上或?qū)ν庖言斐蓢?yán)重影響的。的。n四、未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。四、未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。n修復(fù)費(fèi)用只計(jì)算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費(fèi)用或因事故修復(fù)費(fèi)用只計(jì)算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費(fèi)用或因事故造成報(bào)廢的設(shè)備凈值。造成報(bào)廢的設(shè)

55、備凈值。設(shè)設(shè)備備事事故故 分分類(lèi)類(lèi)第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用平安平安n事故處理原那么：事故處理原那么：n一般事故一般事故由工程部負(fù)責(zé)處理，上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。由工程部負(fù)責(zé)處理，上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。n重大事故重大事故事故發(fā)生后必須即時(shí)上報(bào)公司，由公司負(fù)責(zé)處理，事故發(fā)生后必須即時(shí)上報(bào)公司，由公司負(fù)責(zé)處理，上報(bào)局設(shè)備管理部門(mén)備案。上報(bào)局設(shè)備管理部門(mén)備案。n特大事故特大事故事故發(fā)生后必須即時(shí)依次上報(bào)公司、局，由局負(fù)責(zé)事故發(fā)生后必須即時(shí)依次上報(bào)公司、局，由局負(fù)責(zé)處理，并上報(bào)股份公司工業(yè)設(shè)備部備案。處理，并上報(bào)股份公司工業(yè)設(shè)備部備案。n設(shè)備事故的處理要遵循設(shè)備事故的處理要遵循“四不放過(guò)的原那么

56、。事故原因未查清四不放過(guò)的原那么。事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，事故責(zé)任人和廣闊群眾不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，事故責(zé)任人和廣闊群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)的原那么。的原那么。n處理：按照公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究方法及公司管理人員違規(guī)違紀(jì)處理：按照公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究方法及公司管理人員違規(guī)違紀(jì)處分方法執(zhí)行；對(duì)隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處分方法執(zhí)行；對(duì)隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。處分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)設(shè)備備事事故故處處理理原原那那么么第

57、五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用平安平安n概念：概念：n大型設(shè)備：是指單臺(tái)、套價(jià)值在大型設(shè)備：是指單臺(tái)、套價(jià)值在500萬(wàn)元及以上、萬(wàn)元及以上、用于工程施工的設(shè)備，主要包括用于工程施工的設(shè)備，主要包括?大型設(shè)備目錄大型設(shè)備目錄?所所列的施工設(shè)備；列的施工設(shè)備；n特種設(shè)備：是指涉及生命平安、危險(xiǎn)性較大的鍋爐特種設(shè)備：是指涉及生命平安、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器含氣瓶、壓力管道、起重機(jī)械、電、壓力容器含氣瓶、壓力管道、起重機(jī)械、電梯及場(chǎng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等，包括其附屬的平安附梯及場(chǎng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等，包括其附屬的平安附件、平安保護(hù)裝置和與平安保護(hù)裝置有關(guān)的設(shè)施。件、平安保護(hù)裝置和與平安保護(hù)裝置有關(guān)的設(shè)施。大大型型

58、設(shè)設(shè)備備及及特特種種設(shè)設(shè)備備第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用平安平安n平安技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底：n1.工程部必須在大型、特種設(shè)備投入使用前對(duì)設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)展設(shè)備平安技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底，考核合格前方具備上崗資格。n2.施工現(xiàn)場(chǎng)的所有特種設(shè)備包括外租、分包隊(duì)伍自帶的操作人員，必須持有相應(yīng)有效操作證件方可上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。設(shè)備管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況建立?特種設(shè)備操作人員名冊(cè)?。大大型型設(shè)設(shè)備備及及特特種種設(shè)設(shè)備備第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用平安平安n安裝、拆卸：安裝、拆卸：n一、安裝、拆卸單位和登記一、安裝、拆卸單位和登記n設(shè)備使用單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)安拆許可資格的單位進(jìn)

59、展施工。在簽定設(shè)備使用單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)安拆許可資格的單位進(jìn)展施工。在簽定安拆合同時(shí)應(yīng)明確雙方的平安生產(chǎn)責(zé)任。安拆合同時(shí)應(yīng)明確雙方的平安生產(chǎn)責(zé)任。n特種設(shè)備安裝、拆卸前，由設(shè)備安拆施工單位向設(shè)備使用所在地的特特種設(shè)備安裝、拆卸前，由設(shè)備安拆施工單位向設(shè)備使用所在地的特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門(mén)辦理安裝、拆卸告知登記。種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門(mén)辦理安裝、拆卸告知登記。n二、方案評(píng)審二、方案評(píng)審n設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)大型、特種設(shè)備安裝、拆卸方案組織評(píng)審，方案通設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)大型、特種設(shè)備安裝、拆卸方案組織評(píng)審，方案通過(guò)評(píng)審并批準(zhǔn)前方可實(shí)施。過(guò)評(píng)審并批準(zhǔn)前方可實(shí)施。n三、技術(shù)交底三、技術(shù)交底n大型、特種設(shè)備安

60、裝、拆卸施工前，設(shè)備使用單位應(yīng)組織平安技術(shù)交大型、特種設(shè)備安裝、拆卸施工前，設(shè)備使用單位應(yīng)組織平安技術(shù)交底。底。大大型型設(shè)設(shè)備備及及特特種種設(shè)設(shè)備備第五章第五章 設(shè)備使用設(shè)備使用平安平安n特種設(shè)備檢驗(yàn)特種設(shè)備檢驗(yàn)n一、設(shè)備安裝后，由公司組織驗(yàn)收，并向當(dāng)?shù)匾?、設(shè)備安裝后，由公司組織驗(yàn)收，并向當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，按檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，按?特種設(shè)備檢驗(yàn)技術(shù)要求特種設(shè)備檢驗(yàn)技術(shù)要求?進(jìn)進(jìn)展試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)完成后形成實(shí)驗(yàn)報(bào)告并存檔。展試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)完成后形成實(shí)驗(yàn)報(bào)告并存檔。n起重設(shè)備檢驗(yàn)按照起重設(shè)備檢驗(yàn)按照?起重機(jī)械定期檢驗(yàn)規(guī)那么起重機(jī)械定期檢驗(yàn)規(guī)那么?執(zhí)行執(zhí)行。自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按照國(guó)家、鐵路總公司有關(guān)管理規(guī)