F14工廠全面改善TPM實戰(zhàn)試題

1、1. 有效管理需要做好各種各樣的跟進機制，包括()A定期報告制度B診斷方法C評價指標D以上都包括2. TPM的三大管理思想中核心思想是()A預(yù)防哲學(xué)B “ 0”目標C全員參與和小集團活動D以上都正確3. 下面是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的管理項目目標， 哪一項是合理的()A每年生產(chǎn)量大于5000噸B 一次抽檢批量合格率大于98%C每年生產(chǎn)成本小于803萬元D以上都包括4. 工廠或企業(yè)廣泛開展自主管理活動，能夠產(chǎn) 生哪些積極的效果()A提高員工的自主管理意識和技能水平B建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場C改善企業(yè)的文化氛圍D以上都包括5. 企業(yè)推行TPM活動后，能夠取得的有形效果 是()A提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)

2、品的不 良率B縮短生產(chǎn)與管理周期C減少各類不必要的損耗，節(jié)約成本D以上都包括| .'','"6. 定期報告制度是一種有效的跟進制度，在使 用報告時要做到()A用圖表和數(shù)據(jù)說話B杜絕行話、套話與空話C說清楚具體采取的措施以及將要采取的措施D以上都包括7. 如果對設(shè)備只是使用，不維護，一直到設(shè)備 出現(xiàn)故障再進行維修，這一做法屬于()A事后保養(yǎng)B預(yù)防保養(yǎng)C改良保養(yǎng)D預(yù)知保養(yǎng)8. 在20世紀80年代之后出現(xiàn)了預(yù)知保養(yǎng)的概 念，強調(diào)()A預(yù)測設(shè)備及零件出現(xiàn)故障的原因、時段，后 米取有目的的維護，減少設(shè)備老化B預(yù)測設(shè)備的報廢時間并加以更換，讓設(shè)備零 故障運行，提高效率C

3、A和B都正確D A和B都不正確9. 目前世界跨國企業(yè)進行的TPM活動，其參與 者是()A生產(chǎn)部門B質(zhì)檢部門C全員參與D銷售部門10. 一個優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式， 但是基本上都是()A以現(xiàn)金懲罰為主B以激勵制度為主C以制度處罰為主D以上都不正確11. 提案活動要鼓勵全員參與，其衡量指標是A人均提案數(shù)B提案的參與率C A和B都正確D A和B都不正確12. 一家工廠把重要鑰匙用一個有機玻璃器具 展示出來，做好標識放在顯眼的地方，以便于 在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于() A目視管理B防呆、糾錯機構(gòu)的制作C景點與亮點展示D診斷活動13. 一些企業(yè)管理者在管理思想上很落后，不善于充分發(fā)

4、揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，具體表現(xiàn)為：A經(jīng)常抱怨員工素質(zhì)低、知識少B管理制度以罰為主C把一線員工視為簡單勞動力(工具)D以上都包括14. 企業(yè)開展TPM活動產(chǎn)生的無形效果具有深 遠的意義，具體包括()A增強員工的改善意識B提高員工的技能水平C培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化D以上都包括15. 某一企業(yè)的老總認為：技術(shù)部門理所當然要 發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎金， 生產(chǎn)部門想出了好點子則給予獎金，他的做法 錯在()A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的積 極性B限制了員工提案的自由性C縮小了提案的范圍D以上都不正確3. 自主管理和專業(yè)保全的關(guān)系是()1. A相互對立2. B相互依賴3. C互相

5、聯(lián)系又互相競爭精心整理3. C不能引起員工的思考,不能激起員工創(chuàng)造4. D沒有聯(lián)系4獎金發(fā)放是提案活動的一種標準化獎勵形式， 在發(fā)放獎金時應(yīng)注意()1. A對獎金的數(shù)額要進行科學(xué)設(shè)計，不要設(shè)置 過咼的金額2. B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資里面3. C獎金發(fā)放的時間要標準化，一般每月發(fā)一 次4. D以上都包括6. TPM活動的兩大基石分別是()1. A徹底的5S活動2. B小集團活動機制3. C A和B都正確4. D A和B都錯誤7提高員工的自主性需要經(jīng)歷三個基本歷程，首先是強制導(dǎo)入的過程，這一歷程是()1. A形式化階段2. B行事化階段3. C標準化階段4. D自由化階段8. 戴爾公司自己的

6、生產(chǎn)僅占很小部分，絕大多數(shù) 產(chǎn)品都由供應(yīng)商來完成，這說明戴爾公司下面 哪一項做的很成功()1. A追求卓越的現(xiàn)場管理2. B建設(shè)一流的供應(yīng)鏈3. C做產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者4. D以上都不正確9. 要想成功的推進員工提案活動，必須強調(diào)哪些 要素()1. A獎勵制度一定要制度化，而不是隨意獎勵 什么2. B要求員工自主提出、并且自主實施改善活 動3. C A和B都正確4. D A和B都不正確11. 酒店一般設(shè)置了聯(lián)動開關(guān)，客人在離開房間 時帶走鑰匙的同時燈就被關(guān)掉了，這一做法體 現(xiàn)了 ()1. A應(yīng)當創(chuàng)造機制來讓員工遵守2. B應(yīng)當制定嚴格的制度來約束員工3. C應(yīng)當利用高科技來解決問題4. D以上都

7、包括13. 一般企業(yè)在開展5S活動或者TPM活動時都 存在一個重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這 種做法的缺陷是()1. A公平性不能得到很好的保障2. B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留 在清潔上面，造成5S就是清掃的錯誤觀念 的欲望.D以上都包括14. 如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具 備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實現(xiàn)了標準化， 員工們能夠按照標準來做事情，這時企業(yè)應(yīng)當 選擇下面哪一項管理工具()1. A標準化管理(ISO)2. B TPM全面改善活動3. C SCM 管理 4. D 6-Sigma 管理3:焦點改善的主題一般可以分成兩大類，分別是()1. A投入和產(chǎn)出類的課題2.

8、B過程和流程類課題3. C A和B都正確4. D A和B都不正確4:一家印刷廠圍繞“降低絲印按鍵外觀不良率” 課題，展開焦點改善活動，這一活動取得的無 形效果是()1. A設(shè)備運行良好，整條線工藝運行平穩(wěn)2. B工人技術(shù)得到提高3. C團隊精神全面提升4. D以上都包括5:企業(yè)推進自主管理活動主要基于哪方面的理由()回答：正確1. A打破傳統(tǒng)分工的局限2. B員工二次謀職的需要3. C A和B都正確4. D A和B都不正確6:建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場，要看()1. A設(shè)備是否完好2. B環(huán)境是否整潔3. C管理是否有序化4. D以上都包括7:一家印刷廠圍繞“降低絲印按鍵外觀不良率” 課題，展開焦

9、點改善活動，這一活動取得的有 形效果是()1. A節(jié)約成本，提高收益2. B鍛煉了工人的手藝3. C提高了行業(yè)內(nèi)的聲譽4. D以上都包括9:在自主管理的實現(xiàn)過程中，最重要的是()1. A進行標準化管理2. B清理好現(xiàn)場3. C調(diào)動員工的積極性4. D定期檢查11:以下對員工提案活動范圍的正確理解是()1. A可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面2. B應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴3. C應(yīng)當是積極的、具有建設(shè)性的意見，而且 是大多數(shù)要求自主實施4. D以上都包括12:下面實現(xiàn)自主管理的方法中哪一項屬于現(xiàn)場 找問題()回答：正確精心整理1. A問題票2. B現(xiàn)場拍照3. C A和B都正確4. D A和

10、B都不正確14:提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價 值是()1. A有形價值2. B無形效果3. C個人價值4. D集體價值5下面實現(xiàn)自主管理的方法中哪一項屬于發(fā)掘員工智慧()1. A目視管理2. B防呆、糾錯機構(gòu)的制作3. C景點與亮點展示4. D以上都包括9. 企業(yè)在開展自主管理活動時尤其要注意追求()1. A公司盡可能減少對外部專業(yè)保全的依賴2. B各個部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的 依賴3. C打破傳統(tǒng)的分工界限4. D以上都包括10. 現(xiàn)在上海人均9平方米的居住條件已經(jīng)滿足， 但是又有理論提出現(xiàn)代化的居住環(huán)境應(yīng)該是人 均21平方米以上，這時上海人民遇到的是()1. A問題2.

11、B課題3. C難題4. D以上都不正確12. 以前上海的人均居住面積為6平米左右，改 革開放之后，人們知道了海外的居住標準為9平米，上海人民頓時意識到大部分人生活在貧 困線以下，這時上海人民遇到的是()1. A問題2. B課題3. C難題4. D以上都不正確6. 以下哪一項是對“微缺陷”的正確理解()1. A微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計2. B微缺陷積累起來就是大問題3. C微缺陷可以成長為重大缺陷4. D以上都包括7. 有些管理者要求“強化內(nèi)部管理、加大管理力 度”，這實際上是()A遠大的目標B空談C可行的做法日常工作流D以上都不正確9.追求改善時要學(xué)會對目標進行可行性分析，常 用的分析方法是()A根據(jù)經(jīng)驗來推算可行性B根據(jù)調(diào)查和核實來推算可行性 CA和B都正確DA和B都不正確7. 下面關(guān)于提案活動的認識中哪一項是正確的()A提案件數(shù)多了，可能會增加獎金成本B提案改善活動要持續(xù)開展C重提案件數(shù)，員工就可能做假D提案活動是撿了芝麻丟了西瓜，搞群眾運動 沒有效益8. 管理卓越的企業(yè)會采取一系列做法來發(fā)掘員 工的智慧，使之成為企業(yè)的主體，具體的做法 是()A充分發(fā)掘員工智慧，廣泛開展提案活動 B管理制度以獎為主C把員工真正作為現(xiàn)場管理