2022公司個人總結(jié)報告匯報范文

1、2022公司個人總結(jié)報告匯報范文 公司個人總結(jié)匯報范文1 緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20X已經(jīng)過去，充滿期盼的20X已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反省。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前這天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年后的這天：soho8月3

2、0日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本到達的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，個性小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范疇內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛項目20X年度最有影響力或具有里程碑好處的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點： 1)8月30日的soho辦公樓的交付; 2)11月15日的小戶型的交付。 這兩大事件被我在20X年初工程部的年初

3、動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件個性soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其好處十分重大。 其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核; 其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提升帶給了經(jīng)驗和基礎(chǔ); 其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳帶給了保障和支撐。 當然我十分清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，個性是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用

4、、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有職責(zé)心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛這天。 公司個人總結(jié)匯報范文2 20X年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。 其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在必須的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。個性8#樓土建進度滯后較多，一向沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓

5、后期工期過于緊張。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20X年整個工期十分之緊，個性3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之十分之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。 其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合職責(zé)意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20X年的整個工期十分之緊。作為項目部除推薦在之后明確隊伍時要引入淘汰競爭機制

6、，更要進行自身管理的總結(jié)和反省，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。 其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提升。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一

7、致，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。個性在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 公司個人總結(jié)匯報范文3 謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此務(wù)必利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20X年的計劃，個性關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體此刻年度計劃中，

8、并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。 2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從X年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。 3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和潛力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提升，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，個性是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為

9、工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。 5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)潛力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的奉獻。 公司個人總結(jié)匯報范文4 光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20X年，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提升，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。 當然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。 現(xiàn)在就這些進步與同仁探討，以便相互進步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長奉獻自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。 在

10、已經(jīng)到來20X年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。 時間一晃而過，彈指之間，20X年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。 回顧過去的一年，現(xiàn)將工作計劃如下：20X年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。 在過去的20X年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績。 “回首過去，是為了更好地面向未來。 盤點自己一個學(xué)期的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著

11、糧食，心里充滿欣喜;盤點自己一個學(xué)期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。 好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，20X年，今年是有意義的，有價值的和有意義。 回顧過去一年的工作經(jīng)歷，作為X的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。 在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的貢獻和指導(dǎo)，通過不懈努力，取得了一些成績，但也有少了很多。 在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下： 半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了

12、一些成績，下面就將教師上半年工作計劃匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。 在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展X和X的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提升企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了20X年的工作。 公司個人總結(jié)匯報范文5 工會的存在是為了保障工人階級的合法利益。在20X年這一年，我們在公司和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善工作。這一年我們獲益匪淺?，F(xiàn)就20X年的工作做如下總結(jié)： 一、加強政治理論學(xué)習(xí)提升工會干部素質(zhì) 文化公司工會以監(jiān)督之窗為載體，深入學(xué)習(xí)重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)

13、的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提升工會干部綜合素質(zhì)。 二、參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用 文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。 三、發(fā)展新會員，加強工會自身建設(shè)。 我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做

14、強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20X年上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。 四、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。 文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式按時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，

15、苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，窗口服務(wù)水平得到進一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。 五、落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。 公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的按時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。 六、響應(yīng)集團號召，積極參與慈善事業(yè)。 我們集團從來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐