長(zhǎng)虹集團(tuán)薪酬管理課程設(shè)計(jì)

1、目錄1 總則- 1 -1.1 公司簡(jiǎn)介- 1 -1.1.1 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介- 1 -1.2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則- 1 -1.2.1 薪酬戰(zhàn)略- 1 -1.2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想- 2 -薪酬體系構(gòu)建基本原則- 2 -1.2公司組織結(jié)構(gòu)- 2 -1.3 對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置- 3 -1.4 薪酬體系- 4 -1.5 離退休人員的薪酬參見長(zhǎng)虹公司的相關(guān)規(guī)定- 4 -1.6 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立- 4 -2 薪酬構(gòu)成- 4 -2.1 固定工資- 6 -2.1.1 固定工資- 6 -2.2 浮動(dòng)工資- 7 -2.2.1 浮動(dòng)工資- 7 -2.3 附加工資- 8 -2.3.1 附加

2、工資- 8 -2.4 考核對(duì)于薪酬的影響- 9 -3 工作分析- 9 -3.1 高層管理工作說(shuō)明書- 9 -3.2 中層管理工作說(shuō)明書- 12 -3.3 基層職位工作說(shuō)明書- 14 -4 職位評(píng)價(jià)- 15 -4.1 報(bào)酬要素- 15 -4.2 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表- 15 -4.3 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)- 16 -4.4 崗位價(jià)值計(jì)算- 18 -4.5 工作評(píng)價(jià)結(jié)果- 18 -5 市場(chǎng)薪酬調(diào)查- 19 -5.1 市場(chǎng)薪酬調(diào)查- 19 -6 薪酬結(jié)構(gòu)- 20 -6.1 工資確定- 20 -6.2 調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平- 20 -6.3 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)20-七 薪酬管理20-

3、7.1 薪酬預(yù)算- 21 -7.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式21 -7.2 薪酬控制- 21-7.2.1 薪酬調(diào)整- 22 -7.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想- 22-參 考 文 獻(xiàn)- 23-1 總則1.1 公司簡(jiǎn)介 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司現(xiàn)有員工七萬(wàn)余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬(wàn)五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研流動(dòng)工作站，被列為全國(guó)重點(diǎn)扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。 植根中國(guó)，長(zhǎng)虹在廣東、江蘇、長(zhǎng)春、合肥、景德鎮(zhèn)等地建立數(shù)字工業(yè)園，在北京、上海、深圳、成都設(shè)立研發(fā)基地，在中國(guó)30多個(gè)省市區(qū)設(shè)立200余個(gè)營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)，擁

4、有遍及全國(guó)的30000余個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和12000余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；融入全球，長(zhǎng)虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國(guó)等國(guó)投資設(shè)廠，在美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、印度等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。 長(zhǎng)虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時(shí)尚、快樂的國(guó)際化品牌形象。長(zhǎng)虹致力于提供3C信息家電，為消費(fèi)者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力，長(zhǎng)虹努力成為全球值得尊敬與信賴的企業(yè)。 1.

5、2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 薪酬戰(zhàn)略總體上是差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過(guò)工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說(shuō)明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：（1）薪酬調(diào)整，

6、將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整；（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他

7、們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬；（2）公平原則：盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性；（3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；（4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；（5）市場(chǎng)原則：以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬；（6）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系；（7）補(bǔ)償原則：公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異；（8）公開并可以理解原則；1.2公

8、司組織結(jié)構(gòu)人事部財(cái)務(wù)部綜合職能部經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)部生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間圖1-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖 1.3 對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置人事主管財(cái)務(wù)主管綜合主管經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)主管一車間主任二車間主任人事專員出納會(huì)計(jì)綜合職能人員一領(lǐng)班二領(lǐng)班工人工人人力主管人力專員圖1-2對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置1.4 薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營(yíng)銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。1.5 離退休人員的薪酬參見長(zhǎng)虹公司的相關(guān)規(guī)定 1.6 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工

9、激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。2 薪酬構(gòu)成XX公司員工收入總體上包括固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資三個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補(bǔ)貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動(dòng)工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級(jí)工資績(jī)效工資崗位津貼獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)業(yè)績(jī)將項(xiàng)目獎(jiǎng)自助福利補(bǔ)充保險(xiǎn)住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)圖 2-1 公司薪酬構(gòu)成圖浮動(dòng)工資： 員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 企業(yè)中期績(jī)效 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等）固定工資： 知識(shí) 技能

10、能力 職責(zé) 企業(yè)短期績(jī)效 個(gè)人短期績(jī)效薪酬決定要素附加工資： 年齡 工齡 對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）圖 2-2 薪酬決定要素圖薪酬總額浮動(dòng)工資總額附加工資總額績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤績(jī)效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤固定工資總額基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級(jí)工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）國(guó)家規(guī)定福利由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定自助福利由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定企業(yè)補(bǔ)充福利由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定補(bǔ)貼及繳稅預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)圖 2-3 薪酬總構(gòu)成圖2.1 固定工資固定工資

11、主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括XX市基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級(jí)工資。 固定工資固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資（1）基本工資：參照xx市最低生活費(fèi)，并隨xx市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費(fèi) =600。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。表2-1 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資博士級(jí)以上高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷高級(jí)職稱300碩士高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷中級(jí)職稱250本科高等正規(guī)院

12、?；虻韧瑢W(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷初級(jí)人員150中專及以下正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計(jì)算。（4）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。2.2 浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金 ； 浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金幾種形式。（1）績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。（

13、2）崗位津貼從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（3）獎(jiǎng)金是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年終獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。2.3 附加工資附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人

14、收入所得稅。 附加工資（1）附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（3）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每天40元。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（5）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（6）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。3

15、工作分析根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說(shuō)明書，用來(lái)確定薪資等級(jí)。3.1 高層管理工作說(shuō)明書總經(jīng)理工作說(shuō)明書表 3-1 總經(jīng)理工作說(shuō)明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門職 系高層管理人員職等職級(jí)9直屬上級(jí)董事會(huì)職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容1.根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。2.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4.審定公司

16、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；5.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；6.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；7.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；8.向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；19.處理公司重大突發(fā)事件；10.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：10年以上

17、企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。工作條件1.工作場(chǎng)所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適，無(wú)明顯的節(jié)假日。3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.1.2生產(chǎn)總監(jiān)工作說(shuō)明書表 3-2 生產(chǎn)總監(jiān)工作說(shuō)明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼02-01所屬部門生產(chǎn)部職 系高層管理人員職等職級(jí)7直屬上級(jí)總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、

18、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；任職資格教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上

19、工作2年以上。技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場(chǎng)所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適。3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.2 中層管理工作說(shuō)明書人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書表3-3 人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書基本信息職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)HR-02所屬部門人力力資源部直接上級(jí)人力資源總監(jiān)職位概述對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行

20、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；全面負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資管理、激勵(lì)管理等工作以及相關(guān)制度的制定，保證公司人力資源供給和員工的工作效率的提高。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先能力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)能力運(yùn)用專業(yè)方面的知識(shí)，能夠分析某類人擅長(zhǎng)的工作，并為其提供格式的崗位協(xié)調(diào)能力能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門的工作，使各部門處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)中溝通能力能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、基層員工進(jìn)行良好的溝通團(tuán)隊(duì)管理能力良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J(rèn)知能力較強(qiáng)，并能充分調(diào)

21、動(dòng)員工的特長(zhǎng)與積極性，使其具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1.組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施2.貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正職責(zé)二人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)1.組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2.組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備工作3.配合企業(yè)管理部進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)職責(zé)三招聘管理工作任務(wù)1.依據(jù)公司各部門、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘計(jì)劃2.通過(guò)推薦、媒體介紹、公開招聘等形式招聘新員工3.組織面試、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工職責(zé)四培訓(xùn)管理工作任務(wù)1.組織制定公司

22、的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施3.及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋評(píng)估，達(dá)到提高員工素增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的職責(zé)五績(jī)效考核和管理工作任務(wù)1.安排人員定期組織各部門，各分、子公司實(shí)施員工績(jī)效考核2.根據(jù)公司組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核職責(zé)六薪酬管理工作任務(wù)1.引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定公司的形象后政策2.薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施3.負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理4.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系職責(zé)七勞動(dòng)管理管理工作任務(wù)1.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本2.安排人員

23、辦理員工勞動(dòng)合同簽訂及簽訂手續(xù)3.對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理4.協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議職責(zé)八人事管理工作任務(wù)1.組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)子、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位的管理2.與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3.組織編制權(quán)公司的這位說(shuō)明說(shuō)，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔職責(zé)九部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1.制定部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作2.控制和審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況3.對(duì)下屬員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作條件1.工作場(chǎng)所：辦公室2.環(huán)境狀況：舒適3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)3.3 基層職位工作說(shuō)明書 培訓(xùn)專

24、員工作說(shuō)明書表 3-4 培訓(xùn)專員工作說(shuō)明書職位名稱培訓(xùn)專員職位代碼HR-03所屬部門人力資源部職 系基礎(chǔ)員工職等職級(jí)1直屬上級(jí)培訓(xùn)主管職位概要協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門日常事務(wù)工作。工作內(nèi)容1.協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計(jì)劃；2.了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求；3.協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋；4.聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；5.組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；6.指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目； 7.控制培訓(xùn)支出；8.管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。任職資格教育背景人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理

25、技術(shù)、職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn)2年以上培訓(xùn)部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧1.熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程；2.熟悉崗位培訓(xùn)流程；3.熟練使用辦公軟件和人事管理軟件。態(tài) 度1.工作積極、勤奮、主動(dòng)；2.進(jìn)取并具敬業(yè)精神，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場(chǎng)所：辦公室2.環(huán)境狀況：舒適3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)4 職位評(píng)價(jià)4.1 報(bào)酬要素根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下：表 4-1 報(bào)酬四要素定義表要素名稱定義責(zé)任組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位

26、上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.2 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表表 4-2 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素分配表報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素權(quán)重（）要素描述等級(jí)1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任254065803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗(yàn)60901206.學(xué)歷405060工作強(qiáng)度150207.工作負(fù)荷4060808.心理壓力40506070工作條件505

27、9.工作場(chǎng)所環(huán)境203010.工作潛在危險(xiǎn)1520 4.3 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任表 4-3 公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大602對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大903對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大1204對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大150表 4-4 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任252屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任453屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任604屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有全

28、面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80表 4-5 企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任252對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任403對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任654對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任80 技能 表 4-6 專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問題602精通本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問題903能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力120表 4- 7 工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)112年60235年9035年以上120表 4-8 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)

29、值1高中、中專學(xué)歷402本科、大專學(xué)歷503本科以上學(xué)歷60 工作強(qiáng)度表 4-9 工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作負(fù)荷率在80%以下402工作負(fù)荷率在80%100%之間603工作負(fù)荷率在100%以上80表 4-10 心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1很少做出決定，工作壓力很小402工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件503工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時(shí)間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題604經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大70 工作環(huán)境表 4-11 工作場(chǎng)所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作場(chǎng)所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好202工作場(chǎng)所經(jīng)常變化，或者污染較重30表

30、4-12 工作潛在危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作潛在危險(xiǎn)小，且很少發(fā)生152工作潛在危險(xiǎn)較大，或者危險(xiǎn)雖然小但經(jīng)常發(fā)生20 4.4 崗位價(jià)值計(jì)算 公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為： 崗位價(jià)值=（崗位各要素總點(diǎn)數(shù)*要素權(quán)重）4.5 工作評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)職位的評(píng)價(jià)結(jié)果具體如下：表 4-13 工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表崗位名稱報(bào)酬要素權(quán)重等級(jí)點(diǎn)值總經(jīng)理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20460工作環(huán)境515合計(jì)/100/294總經(jīng)理助理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/252

31、人力資源總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20324工作環(huán)境515合計(jì)/100/258人力資源經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/237人力資源主管責(zé)任403100技能35280.5工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/203.5人力資源專員責(zé)任40144技能35156工作強(qiáng)度20116工作環(huán)境515合計(jì)/100/1214.6 職位分級(jí)表 4-14 職位分級(jí)表職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營(yíng)銷類技術(shù)類9290299總經(jīng)理28028982702792602697250259生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)2402496

32、230239生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理2202295210219200209生產(chǎn)主管人力資源主管財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管研發(fā)主管4190199180189317017916016921501591401491130139120129操作人員人力資源專員財(cái)務(wù)專員市場(chǎng)營(yíng)銷專員技術(shù)工程師5 市場(chǎng)薪酬調(diào)查6 薪酬結(jié)構(gòu)6.1 工資確定根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)薪資指數(shù)調(diào)查表， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的1.2倍高，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*1.2=70102。根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定總經(jīng)理的基本工資為：70104/12=5842元/月用基本工資除總經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：5842/294=19.87元用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資如下表：表 6-1 薪酬等級(jí)及水平表 職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/月）總經(jīng)理92945842總經(jīng)理助理72525007.24人力資源總監(jiān)72585