項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理流程

1、日照安泰集團(tuán)編 號：ATJT-OP-YY02版 本：1.0生效日期：2013-XX-XX管理體系文件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理流程密 級：發(fā)放編號：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1. 范 圍適用于公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（含節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃）管理2. 控制目標(biāo)規(guī)范公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，協(xié)調(diào)、監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施，促使公司項(xiàng)目產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)3. 職 責(zé)3.1 工程管理部工程計(jì)劃主管1） 組織項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、評估2） 組織項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃的編制、調(diào)整、評估3） 組織工程計(jì)劃分析會4） 協(xié)助工程管理部各專業(yè)工程師檢查監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的履行情

2、況，形成計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，向工程副總經(jīng)理反饋3.2 工程管理部1） 組織項(xiàng)目工程計(jì)劃（主要指施工計(jì)劃）編制、協(xié)調(diào)、匯總、發(fā)布工作2） 項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，組織計(jì)劃調(diào)整3） 項(xiàng)目工程計(jì)劃總結(jié)報(bào)告的匯總和核實(shí)上報(bào)3.3 各部門1） 組織項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整2） 編制本部門各類計(jì)劃完成情況總結(jié)報(bào)告3.4 公司領(lǐng)導(dǎo)1） 按權(quán)限規(guī)定審核或?qū)徟黝愑?jì)劃的編制、調(diào)整2） 全面監(jiān)控公司項(xiàng)目計(jì)劃完成情況4. 術(shù)語和定義4.1 節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵控制點(diǎn)）：指項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃中關(guān)鍵線路上主要工序的完成時(shí)間，如：概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、開工、地下室完成（正負(fù)0.000平）、主體封

3、頂、外裝飾完工、開始預(yù)售、竣工備案、完成90%銷售額、交付入住等。4.2 專業(yè)計(jì)劃責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人為各類專業(yè)計(jì)劃的第一責(zé)任人；計(jì)劃的執(zhí)行人為直接責(zé)任人。說明：日常重復(fù)的工作無須納入計(jì)劃，直接執(zhí)行對應(yīng)職責(zé)即可。5. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理流程6. 項(xiàng)目計(jì)劃體系管理6.1 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃6.1.1 開發(fā)報(bào)建部獲取土地項(xiàng)目后5日內(nèi)，將土地信息、項(xiàng)目資料、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書等相關(guān)資料移交工程管理部工程計(jì)劃主管。6.1.2 工程計(jì)劃主管依據(jù)上述資料，根據(jù)公司三年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)并結(jié)合公司其他要求，制定【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（初稿）】，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后組織各部門進(jìn)行評審，評審的標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)劃的科學(xué)性

4、、合理性及其與公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一性。6.1.3 工程計(jì)劃主管將評審后修訂完成的【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】報(bào)工程副總審核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.1.4 審批通過的【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】由工程管理部下發(fā)相關(guān)部門，監(jiān)督其執(zhí)行落實(shí)。人力資源部備案6.2 項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃6.2.1 依據(jù)發(fā)布的【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】，工程管理部組織相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理在20天內(nèi)簽訂【項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書】。根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃報(bào)告、項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書，工程副總組織專業(yè)部門討論細(xì)化為具體的【項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】?！卷?xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】的編制應(yīng)當(dāng)具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期應(yīng)當(dāng)在30天內(nèi)。6.2.2 工程管

5、理部【項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】編制完成后3天內(nèi)，組織各部門進(jìn)行計(jì)劃評審，著重計(jì)劃的進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其與公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。6.2.3 經(jīng)評審的【項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理部在公司范圍發(fā)布。6.2.4 公司職能部門依據(jù)審批通過的【項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】，組織本部門人員編制各專項(xiàng)細(xì)項(xiàng)工作計(jì)劃（各類專項(xiàng)計(jì)劃編制之初是控制性、指導(dǎo)性計(jì)劃，過程之中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。編制之初具有不同的編制依據(jù)、時(shí)機(jī)及責(zé)任部門，具體參見表格），各階段專項(xiàng)計(jì)劃提交人力資源部審核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，工程管理部備案。6.2.5 各類計(jì)劃的編制依據(jù)、時(shí)機(jī)及責(zé)任部門（可根據(jù)安泰實(shí)際情況調(diào)整） 管理要求計(jì)劃名稱編制

6、依據(jù)初次編制并審批通過時(shí)間組織部門項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書三年經(jīng)營計(jì)劃土地獲取確定后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)后10天內(nèi)工程管理部項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃后，20天內(nèi)工程管理部項(xiàng)目資金計(jì)劃三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告原則不遲于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目營銷控制計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃通后15天之內(nèi)朗潤營銷項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃確定后15天內(nèi)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目工程采購計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃施工控制計(jì)劃施工控制計(jì)劃確定后5天內(nèi)，取最晚時(shí)間采購管理部項(xiàng)目材料設(shè)備采購控制計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃設(shè)計(jì)控制計(jì)劃施工控制計(jì)劃設(shè)計(jì)控制計(jì)劃或施工控

7、制計(jì)劃確定后5天內(nèi)，取最晚時(shí)間采購管理部項(xiàng)目施工控制計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃方案設(shè)計(jì)通過后7 天之內(nèi)項(xiàng)目部工程管理部銷售開盤計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃開盤前3個(gè)月朗潤營銷項(xiàng)目集中入住控制計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃入伙前3個(gè)月客戶服務(wù)部物業(yè)公司項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃制定后10天內(nèi)工程管理部6.3 計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)6.3.1 經(jīng)審批通過的各專項(xiàng)工作計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)到各部門，由各業(yè)務(wù)部門分解成季度工作計(jì)劃予以執(zhí)行落實(shí)，人力資源部對各部門季度計(jì)劃進(jìn)行審核并備案。6.3.2 工程副總負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)和推動(dòng)，督促各部門按計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，每季度組織計(jì)劃協(xié)調(diào)會，編制【項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況

8、分析報(bào)告】，工程計(jì)劃主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的全面監(jiān)控。6.3.3 工程計(jì)劃主管可隨時(shí)就項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、部門工作重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和審查，抽查結(jié)果通過【計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告】反饋。6.4 計(jì)劃調(diào)整與控制6.4.1 【項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】為動(dòng)態(tài)計(jì)劃，根據(jù)季度的執(zhí)行情況由項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行修改調(diào)整，在執(zhí)行過程中，總控計(jì)劃可隨項(xiàng)目的發(fā)展可不斷地細(xì)化和補(bǔ)充，只要細(xì)化和補(bǔ)充的結(jié)果不影響關(guān)鍵線路，則無需對計(jì)劃進(jìn)行修改，但工程管理部應(yīng)將細(xì)化和補(bǔ)充的任務(wù)增補(bǔ)到相關(guān)部門的月度計(jì)劃中去。6.4.2 工程計(jì)劃主管應(yīng)根據(jù)季度計(jì)劃、年度計(jì)劃的落實(shí)情況跟蹤并督察【項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】的執(zhí)行情況，及時(shí)提出預(yù)警，必要時(shí)要求相關(guān)部門制定相應(yīng)措施，

9、以保證【項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】的落實(shí)。6.4.3 涉及到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或其他重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和一、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）的調(diào)整必須交工程管理部和工程副總審核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時(shí)須組織各部門評審）。（注：重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃系指【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】確定的重要工作節(jié)點(diǎn)）6.4.4 變更的類型及提出時(shí)機(jī)如下： 管理要求變更類型提出時(shí)機(jī)重要變更項(xiàng)目開工時(shí)間推遲30日及以上在原開工計(jì)劃時(shí)間之前提前30天項(xiàng)目開盤計(jì)劃推遲30日及以上在原開盤計(jì)劃時(shí)間之前提前30天項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)間發(fā)生變更，以至影響到項(xiàng)目年度結(jié)算計(jì)劃提前6個(gè)月上報(bào)項(xiàng)目專項(xiàng)成本超出計(jì)劃3%以上的當(dāng)日其他影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的變更即時(shí)非重要變更需要跨部門協(xié)調(diào)解

10、決的變更/部門內(nèi)可解決的變更/6.4.5 當(dāng)遇到突發(fā)性事件，工程管理部報(bào)工程副總經(jīng)理確認(rèn)后可將【項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃】作適當(dāng)調(diào)整，填寫【整體計(jì)劃修改說明表】按6.4.3的程序?qū)徟?。（?dāng)工期順延涉及到關(guān)鍵控制點(diǎn)的調(diào)整時(shí)，應(yīng)組織各部門對計(jì)劃進(jìn)行全面評審）。6.4.6 審批通過的關(guān)鍵控制點(diǎn)或其他重要節(jié)點(diǎn)的調(diào)整方案，由工程管理部下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門予以執(zhí)行落實(shí)。7. 相關(guān)記錄7.1 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（樣本）7.2 項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃（參考模板）7.3 計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告(無固定格式)7.4 計(jì)劃調(diào)整申請報(bào)告（無固定格式）7.5 整體計(jì)劃修改說明(無固定格式)8. 附件8.1 附件一：計(jì)劃評審要點(diǎn)8.2 附件

11、二：【各類計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)表】附件一：計(jì)劃評審要點(diǎn)1、 計(jì)劃的總體責(zé)任主體及單項(xiàng)工作責(zé)任主體是否合適、清楚。2、 計(jì)劃的分類、分項(xiàng)內(nèi)容，是否完整或分解至可以管理的單位。3、 計(jì)劃的邏輯順序、接口是否清晰、明確。4、 計(jì)劃的總體、分類、分項(xiàng)工作時(shí)間是否可行，并保留必要的調(diào)整空間。5、 計(jì)劃的總體、分類、分項(xiàng)工作的輸入信息是否充分、具體。6、 計(jì)劃的總體、分類、分項(xiàng)工作的輸出信息是否足夠，其標(biāo)志性成果是什么。7、 分項(xiàng)工作的工作準(zhǔn)則、辦法等是否明確，適用的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)文件等有哪些。8、 計(jì)劃的總體、分類、分項(xiàng)工作的監(jiān)控，監(jiān)控的主體、客體、指標(biāo)、頻次等要求是否明確。9、 計(jì)劃

12、執(zhí)行的人力、物力、財(cái)力、方法等資源是否充分。10、 計(jì)劃與相關(guān)計(jì)劃連接及相互作用是否明確。11、 計(jì)劃的目標(biāo)或目的及考核指標(biāo)是否明確。12、 計(jì)劃的執(zhí)行故障因素及防范措施是否明確、具體。附件二：各類計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)表 管理要求計(jì)劃名稱編制依據(jù)初次編制并審批通過時(shí)間編制審核/評審批準(zhǔn)發(fā)放范圍項(xiàng)目計(jì)劃體系項(xiàng)目計(jì)劃體系項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃中長期經(jīng)營目標(biāo)土地獲取確定后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)后10天內(nèi)工程管理部各部門、工程副總、總經(jīng)理董事長董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目定位策劃報(bào)告項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃后20天

13、內(nèi)工程管理部各部門、工程副總、總經(jīng)理董事長董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目定位策劃報(bào)告原則不遲于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃資金管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部、相關(guān)項(xiàng)目公司（部）、采購管理部、工程管理部、成本管理部項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃制定后10天內(nèi)開發(fā)報(bào)建部工程副總報(bào)建總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、資金管理部、相關(guān)項(xiàng)目公司（部）、工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、資金管理部、人力資源部項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃確定后15天內(nèi)設(shè)計(jì)管理部工程副總設(shè)計(jì)總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目公司（部）

14、、工程管理部、成本管理部、開發(fā)報(bào)建部、采購管理部、人力資源部項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃方案設(shè)計(jì)通過后7天內(nèi)各項(xiàng)目部工程管理部工程計(jì)劃主管工程總工董事長、總經(jīng)理、成本管理部、開發(fā)報(bào)建部（本地項(xiàng)目）、采購管理部、資金管理部、人力資源部項(xiàng)目工程采購計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃確定后5天內(nèi)，取最晚時(shí)間采購管理部工程副總總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、成本管理部、相關(guān)項(xiàng)目公司（部）、工程管理部、資金管理部、人力資源部項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)控制計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃確定后5天內(nèi)，取最晚時(shí)間采購管理部工程副總總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、成本管理部、相關(guān)項(xiàng)目公司（部）、資金管理部、工程管理部、人力資源部項(xiàng)目營銷計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃通后15天之內(nèi)朗潤營銷營銷公司總經(jīng)理總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理