產(chǎn)品設計和開發(fā)控制程序

1、*有限公司文件名稱產(chǎn)品開發(fā)與設計控制程序文件編號/版次制訂日期頁碼/頁數(shù)最新修訂日期制訂部門文件名稱：產(chǎn)品設計和開發(fā)控制程序文件版本：*編寫：* 受控文件審核：*批準：*發(fā)布日期：*文件修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容批準1、目的對產(chǎn)品的設計開發(fā)全過程進行有效控制，確保設計輸出能滿足合同或顧客及其它國家標準要求。2、范圍 適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)設計、改型產(chǎn)品設計全過程的質(zhì)量控制。3、職責 3.1技術(shù)中心：負責新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品設計、工藝文件、產(chǎn)品鑒定等技術(shù)工作，滿足合同及客戶要求。 3.2營銷中心：根據(jù)市場動態(tài)，行業(yè)的激勵，策劃開發(fā)新產(chǎn)品的提議，并填寫新產(chǎn)品調(diào)研報告及老產(chǎn)品的技術(shù)改進報告，負責提供

2、新車或改型產(chǎn)品訂貨合同，并負責與顧客進行有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求方面的溝通協(xié)調(diào)工作。 3.3質(zhì)保部、供應部配合上述有關(guān)工作。4、定義 4.1新產(chǎn)品：包括以下幾方面： 4.1.1公司產(chǎn)品目錄未列出的產(chǎn)品； 4.1.2與公司現(xiàn)有的類似定型產(chǎn)品相比，在結(jié)構(gòu)、性能、功能、外觀、材料等任一或幾方面，有重大突破或改進的產(chǎn)品。 4.2改型產(chǎn)品：對公司現(xiàn)有的定型產(chǎn)品，在結(jié)構(gòu)、性能、外觀、材料等方面有局部改進，包括： 4.2.1對現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷或不足改進后的產(chǎn)品； 4.2.2在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上增加或減少某些局部功能的產(chǎn)品； 4.2.3依顧客特殊要求對現(xiàn)有產(chǎn)品進行局部修改后的產(chǎn)品； 4.2.4依其他要求對現(xiàn)有產(chǎn)品進行局部修

3、改后的產(chǎn)品。 5、內(nèi)容 5.1市場調(diào)查分析和開發(fā)策劃：由營銷中心提供新產(chǎn)品調(diào)研報告到總經(jīng)辦、技術(shù)中心。 5.2設計和開發(fā)準備 5.2.1產(chǎn)品初步設計方案提交：技術(shù)中心以訂貨合同、新產(chǎn)品調(diào)研報告，或針對現(xiàn)有產(chǎn)品在質(zhì)量、性能工藝、成本、包裝及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等為依據(jù)，提交新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改型初步設計方案，方案設計主要包括以下內(nèi)容：5.2.1.1設計依據(jù)、產(chǎn)品用途及使用范圍；5.2.1.2主要技術(shù)參數(shù)、性能指標及國內(nèi)外同類產(chǎn)品水平分析對比；5.2.1.3總體布局、主要結(jié)構(gòu)、原理概述；5.2.1.4標準化、通用化、系列化、壽命與成本分析；5.2.1.5研究試驗大綱及試驗報告內(nèi)容等。 5

4、.2.2產(chǎn)品初步設計方案初步評審：主管副總組織有關(guān)職能部門，針對新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品設計方案進行初步評審，并填寫設計評審表；5.2.3產(chǎn)品初步設計方案決策評審 5.2.3.1根據(jù)初步評審結(jié)果，由技術(shù)中心依據(jù)初步設計方案填寫新產(chǎn)品/改型產(chǎn)品設計申請表，交公司總經(jīng)理批準； 5.2.3.2公司總經(jīng)理召集相關(guān)人員組成項目評審小組，對新產(chǎn)品/改型產(chǎn)品設計申請表進行綜合性的決策評審并填寫設計評審表。5.2.4根據(jù)決策評審結(jié)果，成立由技術(shù)中心為主的項目小組，明確其職責、權(quán)限及相互關(guān)系，并配置必要的資源； 5.3設計任務下達5.3.1技術(shù)中心依據(jù)新產(chǎn)品/改型產(chǎn)品設計申請表填寫設計任務單；5.3.2技術(shù)中心以設

5、計任務單形式下達產(chǎn)品設計計劃；5.3.3項目小組根據(jù)設計計劃編制產(chǎn)品設計開發(fā)工作內(nèi)容及進度計劃表，并將設計任務具體落實到小組成員。 5.4技術(shù)方案設計：項目小組依據(jù)設計任務單進行技術(shù)方案設計，完成后報主管技術(shù)總工程師，技術(shù)方案內(nèi)容主要包括： 5.4.1產(chǎn)品總圖（草圖）；5.4.2產(chǎn)品部件圖、原理圖（草圖）；5.4.3主要零部件圖（草圖）5.4.4設計預算書；5.4.5主要材料清單； 5.5技術(shù)方案評審：技術(shù)中心部長在接到項目小組提交的技術(shù)方案后，應及時組織各有關(guān)部門或本部門對技術(shù)方案進行評審，該報告將作為下一步工作的依據(jù)。參加評審的部門包括：技術(shù)、生產(chǎn)、供應、質(zhì)量管理、市場的代表。 5.6工作

6、圖設計：項目小組依據(jù)通過評審后的設計方案開展工作圖設計；工作圖主要包括以下內(nèi)容： 5.6.1總裝圖、原理圖、部件圖、零件圖； 5.6.2文件目錄、圖樣目錄； 5.6.3零部件明細表； 5.6.4產(chǎn)品使用說明書； 5.6.5試制鑒定大綱； 5.6.6重要度分級表； 5.7設計輸出 5.7.1項目小組工作圖完成后提交技術(shù)中心部長； 5.7.2工作圖評審：技術(shù)中心組織相關(guān)人員按圖紙審核管理規(guī)定評審意見直接簽在工作圖上，對未通過的審核工作圖返回設計人員重新修改；對通過最終審核的工作圖，交給技術(shù)中心資料室管理。 5.8設計評審： 5.8.1設計評審點的選擇（附錄2）； 5.8.2設計方案評審人員的組成應

7、包括：技術(shù)中心、生產(chǎn)部、供應部、質(zhì)保部、營銷中心的代表； 5.8.3作好并保持設計評審工作的有關(guān)記錄。 5.9設計驗證 5.9.1技術(shù)中心長組織有關(guān)人員進行設計階段的驗證工作； 5.9.2在設計輸入階段，對設計輸入信息進行充分核實與校對，以驗證其能否滿足設計任務單上規(guī)定的設計參數(shù)的要求； 5.9.3在設計輸出階段，對設計輸出結(jié)果進行必要的檢驗和試驗，以驗證其能否滿足設計輸出的要求； 5.9.4在設計過程中，項目組長隨時稽查設計質(zhì)量，及時糾正有關(guān)問題； 5.9.5對各設計驗證階段中發(fā)現(xiàn)的問題，按照糾正和預防措施控制程序執(zhí)行；5.9.6作好設計驗證工作的有關(guān)記錄并保持。 5.10設計確認 5.10

8、.1主管技術(shù)總工程師組織有關(guān)部門進行設計階段的確認工作； 5.10.2在具體的設計工作實施之前，對設計方案進行充分的計算和論證（經(jīng)驗比較），以確認其能夠滿足規(guī)定的要求； 5.10.3在樣車/或樣品交付/或生產(chǎn)之前，對樣車/或樣品進行必要的檢查，檢驗和試驗，以確認其能夠滿足規(guī)定的要求； 5.10.4對各設計確認階段中發(fā)現(xiàn)的問題，按照糾正和預防措施控制程序； 5.10.5作好并保持設計確認工作的有關(guān)記錄。 5.11產(chǎn)品工藝路線的制定按照產(chǎn)品工藝過程制訂規(guī)定實施； 5.12樣車/或樣品試制和鑒定按產(chǎn)品試制鑒定大綱執(zhí)行； 5.12.1樣車/或樣品試制 5.12.1.1技術(shù)中心項目小組中主要設計者應參加

9、重要零部件加工、裝配、調(diào)試等工作； 5.12.1.2技術(shù)中心項目小組負責記錄試制中圖樣和工藝更改情況，關(guān)鍵技術(shù)的解決情況等； 5.12.1.3技術(shù)中心項目小組記錄樣車或樣品的性能試驗及改進情況； 5.12.1.4質(zhì)保部按產(chǎn)品研究試驗大綱及試驗報告內(nèi)容要求，進行相關(guān)的檢測或試驗并出具相應的檢驗報告。 5.12.設計更改控制 5.12.1根據(jù)樣車/或樣品試制、檢測、試驗、鑒定及使用等情況，由技術(shù)中心匯集各部門提出的建議，進行設計更改； 5.13.2設計更改適用范圍：適用于設計審批后的未定型產(chǎn)品的設計變更控制； 5.13.3設計更改原則 5.13.3.1圖樣及文件的更改不得違背有關(guān)標準的規(guī)定； 5.

10、13.3.2圖樣及文件的更改不得降低產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 5.13.4設計更改分類 5.13.4.1一般設計更改：產(chǎn)品局部的結(jié)構(gòu)、尺寸、公差標準及工藝性等方面的變更；5.13.4.2重大設計更改：產(chǎn)品整體的結(jié)構(gòu)、尺寸、性能及功能等方面的變更。 5.13.5設計更改權(quán)限5.13.5.1技術(shù)中心是設計更改的管理和責任部門；5.13.5.2經(jīng)技術(shù)中心部長授權(quán)同意后，設計人員方可進行設計更改。 5.13.6設計更改評審5.13.6.1一般設計更改由技術(shù)中心內(nèi)部評審，部長審批；5.13.6.2重大設計更改由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進行評審，寫出評審報告并交主管總工審批。 5.13.7設計更改必須對圖樣和文件的電

11、腦圖檔及存底圖檔同時更改，以保持一致，并填寫圖紙/資料更改通知單； 5.13.8 更改的圖樣和文件經(jīng)審批后，連同圖紙/資料更改通知單一并分發(fā)通知各相關(guān)部門，并按圖紙資料管理規(guī)定執(zhí)行； 5.13.9更改的圖樣和文件要完整、統(tǒng)一、清晰。 5.14產(chǎn)品開發(fā)和設計流程圖（附錄1） 6、相關(guān)質(zhì)量記錄 6.1新產(chǎn)品調(diào)研報告 6.2新產(chǎn)品/改型產(chǎn)品設計申請表 6.3設計任務單 6.4圖紙/資料更改通知單 6.5零部件明細表 6.6產(chǎn)品設計開發(fā)工作內(nèi)容及進度計劃表 6.7設計評審表7、相關(guān)/支持性文件 7.1新產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研管理規(guī)定 7.2糾正和預防措施控制程序 7.3圖紙資料管理規(guī)定 7.4產(chǎn)品工藝過程制訂規(guī)定8、附錄8