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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流品牌營(yíng)銷復(fù)習(xí)題.精品文檔.師園品牌營(yíng)銷復(fù)習(xí)題一、 名詞解釋20分品牌核心價(jià)值 :品牌核心價(jià)值是指一個(gè)品牌承諾并兌現(xiàn)給消費(fèi)者的最主要、最具差異性與持續(xù)性的理性價(jià)值、感性價(jià)值或象征性價(jià)值,它是一個(gè)品牌最中心、最獨(dú)一無二、最不具時(shí)間性的要素。品牌形象 :品牌形象是消費(fèi)者對(duì)傳播過程中所接收到的所有關(guān)于品牌的信息進(jìn)行個(gè)人選擇與加工之后存留于頭腦中的關(guān)于該品牌的印象和聯(lián)想的總和。品牌定位 :品牌定位就是要在目標(biāo)顧客的大腦里占據(jù)一個(gè)人獨(dú)特的位置,即是形成一個(gè)有價(jià)值的、和其他品牌比起來有價(jià)值的形象。品牌延伸 :品牌延伸是指將已有品牌名稱使用到與現(xiàn)有產(chǎn)品或原產(chǎn)

2、品不同的產(chǎn)品上,旨在以更少的營(yíng)銷成本占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。品牌標(biāo)志 :品牌標(biāo)志是指品牌中可以被識(shí)別、但不能用語言表達(dá)的部分,即運(yùn)用特定的造型、圖案、文字、色彩等視覺語言來表達(dá)或象征某一產(chǎn)品的形象。品牌更新 :品牌更新是指隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的變化,品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。二、 簡(jiǎn)答題20分 一、 品牌定位的策略有哪些 答:1、品牌屬性或利益定位 2、價(jià)格或質(zhì)量定位 3、產(chǎn)品用途定位 4、產(chǎn)品種類定位 5、品牌使用者定位 6、競(jìng)爭(zhēng)者定位 7、文化定位 8、品牌在定位 二、促銷傳播如何運(yùn)作才能讓銷量與品牌同時(shí)得到提升答: 三、分析品牌延伸的優(yōu)勢(shì)答:1

3、、品牌延伸有助于加快新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位2、品牌延伸有助于減少新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、品牌延伸有利于降低新產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入費(fèi)用4、品牌延伸有利于強(qiáng)化品牌效應(yīng),增加品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值5、品牌延伸有利于增強(qiáng)核心品牌的形象 四、分析企業(yè)實(shí)施多品牌策略的劣勢(shì)。答:1、增大投入2、引起企業(yè)內(nèi)部各品牌之間的劇烈競(jìng)爭(zhēng),從而使得新品牌的推出導(dǎo)致老品牌的沒落:或者在老品牌的重壓下,新品牌根本無法順利登陸上市3、新品牌的品牌知名度低 4、由于企業(yè)分散人力、物力、財(cái)力于多品牌推介,因此不利于企業(yè)品牌和旗幟品牌的培育,更不利于名牌的打造5、新增品牌的邊際效益遞減 五、舉例說明品牌核心價(jià)值的種類有哪些答:六、品牌個(gè)性的來源主要有

4、哪些答:1、產(chǎn)品自身的表現(xiàn)2、產(chǎn)品的包裝盒設(shè)計(jì)3、產(chǎn)品的價(jià)格4、產(chǎn)品的名稱5、品牌的使用者6、品牌的代言人7、品牌的創(chuàng)始人8、品牌的歷時(shí)9、品牌的籍貫七、品牌命名的策略。答:1、目標(biāo)市場(chǎng)策略2、產(chǎn)品定位策略3、描述性與獨(dú)立性策略4、本地化與全球化的選擇策略三、 案例分析題40分1、 分析企業(yè)實(shí)施該種策略的優(yōu)勢(shì);企業(yè)實(shí)行多品牌策略的途徑有哪些?2、第五季在品牌延伸時(shí)犯了什么錯(cuò)誤? 結(jié)合第五季失敗和海爾成功的例子總結(jié)品牌在延伸時(shí)應(yīng)考慮哪幾方面的因素?3、從蒙牛簽約丁俊暉說明企業(yè)在選擇形象代言人時(shí)應(yīng)注意什么? 答:1.代言人形象與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度 2.注意形象代言人的社會(huì)形象 3.明星是綠葉而非紅花。企業(yè)對(duì)品牌形象護(hù)理要從哪些方面入手?1. 利用好廣告這把雙刃劍。2. 創(chuàng)新使你的品牌永葆青春。3. 品牌延伸方向與品牌形象一致。4. 慎選代言人。5. 謹(jǐn)防后院起火。6. 給

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