《六頂思考帽》學習心得

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流六頂思考帽學習心得.精品文檔.六頂思考帽學習心得 “六頂思考帽是愛德華.德.博諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的,是最有效的思維訓練。它提供了“平行思維”的工具，從而邊將時間浪費在爭執(zhí)上。它的主動功能在于為人們建立一個思考框架，在這個框架下按照特定程序進行思考，從而極大地提高企業(yè)與個人的效能，降低會議成本、提高創(chuàng)造力、解決深層次的溝通問題，為許多企業(yè)與個人提供強有力的管理工具，在實際運用中，它發(fā)揮了巨大的威力。 “六頂思考帽”的顏色各不相同：白、紅、黃、黑、綠、藍。顏色和它們的功能有關。但我們往往不知道什么時候該戴哪頂帽子，一個團隊的成員往往在同

2、一時刻戴著不同顏色的帽子。因此導致我們大量思想混亂，相互爭吵和錯誤與的決策。 ”六頂思考帽”思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和考慮，就像彩色打印機，先將各種顏色分解基本色，然后在印在紙上，同理我們對思維的分解，然后按每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位思考。 中國人喜歡開會，無論什么問題一般都通過開會來解決，可是大家沒有發(fā)現(xiàn)，有個問題通常要開很多次會議才能解決，甚至解決不了，在會議上，大家各抒己見，爭論不休，每一個人都扮演著一個角色，堅持著自己的觀點，或許有時候一個好的會議主持者在出現(xiàn)這種情況時能及時的引導大家換個角度思考問題，這時

3、候會議也會取得成功，但是這個時候已經(jīng)浪費了很多寶貴的時間，造成了“會議落實會議”的局面，如果運用“六頂思考帽”這種方式，很多問題都迎刃而解。 運用“六頂思考帽”可以將爭論的雙方由傳統(tǒng)的相互對立，轉化為有統(tǒng)一的目標的兩個方面，這時，雙方的爭論點不是證明誰對誰錯了，而是為了一個共同的目標貢獻自己的力量，這樣一來容易形成合力，問題解決起來就方便了。 “六頂思考帽”一是簡化思考，讓思考者一次只能做一件事情，二是讓思考者可以自由的變換思考方式，把事情簡單化，一次做一件事，一次使用一頂帽子，到最后所有顏色的帽子都會用到。事情也就很容易解決了。用“六頂思考帽”來考慮公司存在的問題、考慮分撥存在的問題，也會起

4、到意外的效果，運用“白色思考帽”來思考，搜集各管理環(huán)節(jié)的信息，收集各部門存在的問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、建議，也許不對或者無法實施，但運用創(chuàng)新思維的思考方法是跳出一般思維的司靠模式。接著分別帶上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”這兩個，對所有想法從“光明面”和“良性面”進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點。就好像孟子的性善論額性惡論。到了這個時候在從經(jīng)驗、直覺對已經(jīng)過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。自思考過程中，還應隨時應用“藍色帽子”歲思考的順序進行調(diào)整和控制。正這個思考過程應隨時調(diào)換思考帽，進行不同角度的分析和討論， 思考是智慧的源泉，我們要充分掌握這門學問，