軟件項目管理第第7章進(jìn)度計劃

1、 chapter_30承上啟下承上啟下 配配置管置管 理理計劃計劃 合合同同 計計劃劃 風(fēng)風(fēng)險險計計劃劃 溝通溝通 計劃計劃 質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃 成成本本 計計劃劃 時間時間計劃計劃 集成集成 計劃計劃 范范圍圍計計劃劃 項目項目結(jié)束結(jié)束 項目執(zhí)項目執(zhí) 行控制行控制 項目項目 計劃計劃 項目項目初始初始 人人力力 計計劃劃 chapter_31時間計劃時間計劃 配配置管置管 理理計劃計劃 合合同同 計計劃劃 風(fēng)風(fēng)險險計計劃劃 溝通溝通 計劃計劃 質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃 成成本本 計計劃劃 時間時間計劃計劃 集成集成 計劃計劃 范范圍圍計計劃劃 項目項目結(jié)束結(jié)束 項目執(zhí)項目執(zhí) 行控制行控制 項目項目 計

2、劃計劃 項目項目初始初始 人人力力 計計劃劃 chapter_32項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃 chapter_33軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理第第 7 7 章章軟件項目進(jìn)度計劃軟件項目進(jìn)度計劃 chapter_34本章要點本章要點4案例分析課程實踐項目進(jìn)度規(guī)劃模型進(jìn)度計劃編排 任務(wù)歷時估算進(jìn)度管理基本概念 chapter_35進(jìn)度的定義進(jìn)度的定義 chapter_45進(jìn)度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表 chapter_36進(jìn)度管理定義進(jìn)度管理定義q進(jìn)度管理是為了確保項目按期完成所需要的過程. chapter_37進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性q按時完成項目是項目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之

3、一q時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素q進(jìn)度問題是項目沖突的主要原因，尤其在項目的后期。 chapter_38進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性0.000.050.100.150.200.250.300.350.40ProjectFormationEarly PhasesMiddle PhasesEnd PhasesConflict IntensitySchedulesPrioritiesManpowerTechnical opinionsProceduresCostPersonality conflictsAverageTotal Conflict chapter_39案例分析案例分析 chap

4、ter_310 chapter_311 chapter_312 chapter_313 chapter_314 chapter_315 chapter_316 chapter_317 chapter_318軟件項目進(jìn)度軟件項目進(jìn)度( (時間時間) )管理過程管理過程q活動定義（活動定義（Activity definitionActivity definition）q活動排序（活動排序（Activity sequencingActivity sequencing）p活動資源估計活動資源估計(Activity resource estimating)(Activity resource estim

5、ating)p活動歷時估計活動歷時估計(Activity duration estimating)(Activity duration estimating)q制定進(jìn)度計劃（制定進(jìn)度計劃（Schedule developmentSchedule development）q進(jìn)度控制（Schedule control）-項目跟蹤 chapter_319活動定義（活動定義（Defining ActivitiesDefining Activities）q確定為完成項目的各個交付成果所必須進(jìn)行的諸項具體活動 chapter_320活動定義活動定義活動1活動2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能

6、2-子功能1功能2-子功能3設(shè)計說明書編寫設(shè)計說明書設(shè)計評審 chapter_321項目活動排序項目活動排序q項目各項活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系,q根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才徘爸没顒樱ㄈ蝿?wù)）前置活動（任務(wù)）-后置活動（任務(wù)）后置活動（任務(wù)） chapter_322任務(wù)任務(wù)( (活動活動) )之間的關(guān)系之間的關(guān)系A(chǔ)BAB結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束AB開始-開始AB開始-結(jié)束 chapter_323任務(wù)任務(wù)( (活動活動) )之間排序的依據(jù)之間排序的依據(jù)q強(qiáng)制性依賴關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系：固有的、不可違背的。q軟邏輯關(guān)系：人為的、主觀的。q外部依賴關(guān)系：項目活動與非項目活動之間 chapter_

7、324進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示q網(wǎng)絡(luò)圖q甘特圖q里程碑圖q資源圖 chapter_325網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的一個輸出q展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系 q網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動的歷時 chapter_326網(wǎng)絡(luò)圖圖例網(wǎng)絡(luò)圖圖例 chapter_327常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖qPDM (Precedence Diagramming Method ）q優(yōu)先圖法 ,節(jié)點法 (單代號)網(wǎng)絡(luò)圖qADM (Arrow Diagramming Method )q箭線法 (雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖 chapter_328PDMPDM圖例圖例開始活動1活動3活動2結(jié)束 chapter_329PDM(Pr

8、ecedence Diagramming PDM(Precedence Diagramming Method)Method)q構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點是節(jié)點(Box)q節(jié)點(Box)表示活動(工序,工作)q用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.q可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。q在軟件項目中PDM比ADM更通用 chapter_330PDM (Precedence Diagramming PDM (Precedence Diagramming Method )-Method )-優(yōu)先圖法圖例圖例開始(1)需 求獲 取(3)項 目規(guī)劃(2)需 求確 認(rèn)(4)項 目計 劃評 審(5

9、)總 體設(shè)計(6)詳 細(xì)設(shè)計(7)系 統(tǒng)測 試(10)集 成測試(9)編碼(8)結(jié)束(11) chapter_331 chapter_332 chapter_333ADMADM圖例圖例總體設(shè)計需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細(xì)設(shè)計計劃評審項目規(guī)劃123698754 chapter_334ADMADM（ Arrow Diagramming Method Arrow Diagramming Method ）qADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號項目網(wǎng)絡(luò)圖，q在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(工序工作), 箭尾代表活動開始，稱為緊前事件；箭頭代表活動的結(jié)束，稱為緊

10、隨事件。節(jié)點2是活動”系統(tǒng)規(guī)劃“的緊隨事件，又是”需求分析“的緊前事件q節(jié)點Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時也表示后一道工序的開始.q只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系 chapter_335在繪制用箭頭表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個基本規(guī)則識別活動：n每個節(jié)點有唯一的編號，即圖中不會出現(xiàn)相同的節(jié)點號。n每個活動必須由唯一的緊前事件號和緊隨時間號組成。 活動A、B由相同的緊前時間號1和緊隨時間號2組成，這是不允許的。引入虛活動的概念。 用虛箭頭表示。ADM（ Arrow Diagramming Method ） chapter_336ADMADM（ Arrow Diagramm

11、ing Arrow Diagramming Method Method ）qADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號項目網(wǎng)絡(luò)圖，q在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(工序工作),q節(jié)點Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時也表示后一道工序的開始.q只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系 chapter_337ADMADM圖例圖例- -虛活動虛活動q虛活動q為了定義活動q為了表示邏輯關(guān)系q不消耗資源的12AB231AB chapter_338甘特圖甘特圖- -實例實例 chapter_339繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖1、項目分解 明確項目名稱、范圍和內(nèi)容。2、工作關(guān)系

12、分析 確定工作之間合理、科學(xué)的邏輯關(guān)系，明確工作的緊前和緊后的關(guān)系，并形成工作列表。3、編制網(wǎng)絡(luò)圖 據(jù)活動一覽表和網(wǎng)絡(luò)原理 chapter_340 chapter_341雙代號 chapter_342甘特圖甘特圖- -實例實例 chapter_343甘特圖甘特圖q顯示基本的任務(wù)信息q可以查看任務(wù)的工期、開始時間和結(jié)束時間以及資源的信息。q只有時標(biāo)，沒有活動的邏輯關(guān)系 chapter_344里程碑圖示里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce chapter_345里程碑圖示

13、里程碑圖示 chapter_346里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項目進(jìn)展中的重大工作完成q里程碑不同于活動q活動是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記 chapter_347資源圖資源圖資源圖05010015020025013579111315時間（周）資源（工時）系列2系列1 chapter_348本章要點本章要點48案例分析課程實踐項目進(jìn)度規(guī)劃模型進(jìn)度計劃編排 任務(wù)歷時估算進(jìn)度管理基本概念 chapter_349項目進(jìn)度估算項目進(jìn)度估算- -歷時估計歷時估計q項目進(jìn)度估算是估計任務(wù)的持續(xù)時間-歷時估計q每個任務(wù)的歷時估計q項目總歷時估計 chapter_350歷時估算的基本方法歷時估

14、算的基本方法50q定額估算法q經(jīng)驗導(dǎo)出模型qCPM(關(guān)鍵路徑法估計)qPERT(工程評估評審技術(shù))q基于承諾的進(jìn)度估計qJones的一階估算準(zhǔn)則 chapter_351定額估算法定額估算法 chapter_751T:活動歷時Q:任務(wù)工作量R:人力數(shù)量S:工作效率（貢獻(xiàn)率T=Q/(RT=Q/(R* *S)S)Q=6人天 ,R=2人,S=1則：T=3天Q=6人天 ,R=2,S=1.5則：T=2天 chapter_352定額估算法定額估算法q方法比較的簡單，容易計算。q適合項目的規(guī)模比較小，比如說小于10000LOC或者說小于6個月的項目 chapter_353歷時估算的基本方法歷時估算的基本方法5

15、3q定額估算法q經(jīng)驗導(dǎo)出模型qCPM(關(guān)鍵路徑法估計)qPERT(工程評估評審技術(shù))q基于承諾的進(jìn)度估計qJones的一階估算準(zhǔn)則 chapter_354經(jīng)驗導(dǎo)出模型經(jīng)驗導(dǎo)出模型54D:進(jìn)度(以月單位)E：工作量(以人月單位)a:24之間b:1/3左右:依賴于項目的自然屬性D=a*Eb chapter_355建議掌握模型建議掌握模型55qWalston-Felix模型： D=2.4*E 0.35q基本COCOMO: D=2.5*Eb方式b有機(jī)0.38半有機(jī)0.35嵌入式0.32 chapter_356基本基本COCOMOCOCOMO舉例舉例56一個33.3 KLOC的軟件開發(fā)項目，屬于中等規(guī)模

16、、半有機(jī)型的項目，采用基本COCOMO估算進(jìn)度？1）采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E152M2）采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度 D=2.5E0.35 =2.5*1520.3514.5 chapter_357經(jīng)驗導(dǎo)出其它模型舉例經(jīng)驗導(dǎo)出其它模型舉例q如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3q則：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月 chapter_358歷時估算的基本方法歷時估算的基本方法58q定額估算法q經(jīng)驗導(dǎo)出模型qCPM(關(guān)鍵路徑法估計)qPERT(工程評估評審技術(shù))q基于承諾的進(jìn)度估計qJones的一階估算準(zhǔn)則 chapter_359關(guān)鍵路徑法估計關(guān)鍵路徑法估計59q確

17、定項目網(wǎng)絡(luò)圖q每個任務(wù)有單一的歷時估算q確定網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)的邏輯關(guān)系q關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。q關(guān)鍵路徑可以確定項目完成時間 chapter_360關(guān)鍵路徑法估計（關(guān)鍵路徑法估計（CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷時估算q當(dāng)估算項目中某項單獨的活動，時間比較確定的時候采用 chapter_361CPMCPM估計估計開始A:100天B:10天結(jié)束 chapter_362歷時估算的基本方法歷時估算的基本方法62q定額估算法q經(jīng)驗導(dǎo)出模型qCPM(關(guān)鍵路徑法估計)qPERT(工程評估評審

18、技術(shù))q基于承諾的進(jìn)度估計qJones的一階估算準(zhǔn)則 chapter_363工程評估評審技術(shù)（工程評估評審技術(shù)（PERT)PERT)63(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系項目中某項單獨的活動，存在很大的不確定性。加權(quán)算法估算任務(wù)歷時利用網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系，確定路徑、項目歷時 chapter_364工程評估評審技術(shù)（工程評估評審技術(shù)（PERT)-PERT)-加權(quán)算法加權(quán)算法64q它是基于對某項任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計q采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，qO是最小估算值:樂觀(Optimistic)，

19、qP是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，qM是最大可能估算(Most Likely)。 chapter_365（PERT)-PERT)-加權(quán)算法例子加權(quán)算法例子65Example:PERT weighted average = 8 days + 4 X 10 days + 24 days = 12 days 6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time chapter_366PERTPERT的保證率的保證率保證率估計值8天24天100% chapter_367PERTPERT的

20、度量指標(biāo)的度量指標(biāo)824估計的跨度指標(biāo) chapter_368PERTPERT的風(fēng)險指標(biāo)的風(fēng)險指標(biāo)68標(biāo)準(zhǔn)差 =(最大估算值-最小估算值)/6方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2例如上圖: =(248) /6=2.67 chapter_369PERTPERT的評估進(jìn)度風(fēng)險的評估進(jìn)度風(fēng)險q標(biāo)準(zhǔn)差 =(最大估算值-最小估算值)/6q方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2q例如上圖: =(248) /6=2.67 chapter_370PERTPERT評估存在多個活動的一條路徑評估存在多個活動的一條路徑q期望值E=E1+E2+.Enq方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+

21、( n)2q標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBD chapter_371PERTPERT舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項活動O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計項目總歷時13.51.0741/36 chapter_372標(biāo)準(zhǔn)差與保證率標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7% chapter_373PERTPERT舉例舉例平均歷 時E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.4314.57T2 2 95.5%11.415.6T

22、3 3 99.7%10.316.7項目在項目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？內(nèi)天完成的概率是多少？ chapter_374PERTPERT舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50% chapter_375PERT/CPMPERT/CPM區(qū)別區(qū)別qPERTq計算歷時采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6q估計值不明確qCPMq計算歷時采用的算法:最大可能值mq估計值比較明確 chapter_376歷時估算的基本方法歷時估算的基本方法76q

23、定額估算法q經(jīng)驗導(dǎo)出模型qCPM(關(guān)鍵路徑法估計)qPERT(工程評估評審技術(shù))q基于承諾的進(jìn)度估計qJones的一階估算準(zhǔn)則 chapter_377基于承諾的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估算77要求開發(fā)人員做出進(jìn)度承諾不進(jìn)行中間的工作量（規(guī)模）估計 chapter_7 有利于開發(fā)者對進(jìn)度的關(guān)注 有利于開發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂主要優(yōu)點易于產(chǎn)生大的估算誤差主要缺陷 chapter_378歷時估算的基本方法歷時估算的基本方法78q定額估算法q經(jīng)驗導(dǎo)出模型qCPM(關(guān)鍵路徑法估計)qPERT(工程評估評審技術(shù))q基于承諾的進(jìn)度估計qJones的一階估算準(zhǔn)則 chapter_379JonesJones

24、的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則q取得功能點的總和q從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪 chapter_380JonesJones的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則- -冪次表冪次表軟件類型軟件類型最優(yōu)級最優(yōu)級平均平均最差級最差級系統(tǒng)軟件 0.430.450.48商業(yè)軟件 0.410.430.46封裝商品軟件0.390.420.45 chapter_381JonesJones的一階估算準(zhǔn)則實例的一階估算準(zhǔn)則實例q如果 qFP=350q平均水平的商業(yè)軟件公司q 則q粗略的進(jìn)度= 350exp(0.43)=12月 chapter_382歷時估算方法總結(jié)歷時估算方法總結(jié)82q定額估算法q經(jīng)驗導(dǎo)出模型qCPM(關(guān)

25、鍵路徑法估計)qPERT(工程評估評審技術(shù))q基于承諾的進(jìn)度估計qJones的一階估算準(zhǔn)則 chapter_383估算的其他策略估算的其他策略q專家估算方法 q類推估計 q模擬估算q利用估算軟件估算進(jìn)度q利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù) chapter_384估算不確定估算不確定表示表示q見下例子：把握性因素估算例子交付日期按期或者提前交付的概率4月5日5%5月5日50%6月5日90% chapter_385本章要點本章要點85案例分析課程實踐項目進(jìn)度規(guī)劃模型進(jìn)度計劃編排 任務(wù)歷時估算進(jìn)度管理基本概念 chapter_386進(jìn)度計劃編排結(jié)果進(jìn)度計劃編排結(jié)果 chapter_486 chapter_387進(jìn)度

26、編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法chapter_787q關(guān)鍵路徑法q時間壓縮法q管理預(yù)留q資源平衡q敏捷計劃 chapter_388基本概念基本概念88q最早開始時間(Early start)q最晚開始時間(Late start)q最早完成時間(Early finish)q最晚完成時間(Late finish)q總浮動（ Total Float）q自由浮動（Free Float）q超前(Lead)q滯后(Lag) chapter_389進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法q關(guān)鍵路徑法q正推法q逆推法q時間壓縮法q趕工（Crash）q快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） q關(guān)鍵鏈法 ch

27、apter_390關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。q計算浮動時間。q計算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。q確定項目完成時間 chapter_391網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時間參數(shù)說明網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時間參數(shù)說明q最早開始時間(Early start)q最晚開始時間(Late start)q最早完成時間(Early finish)q最晚完成時間(Late finish)q自由浮動（Free Float）q總浮動（ Total F

28、loat）q超前(Lead)q滯后(Lag) chapter_392浮動時間浮動時間(Float)(Float)q浮動時間是一個活動的機(jī)動性,它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量 chapter_393自由與總浮動時間自由與總浮動時間q總浮動（ Total Float）q在不影響項目最早完成時間本活動可以延遲的時間q自由浮動（Free Float）q在不影響后置任務(wù)最早開始時間本活動可以延遲的時間 chapter_394CPMCPM估計估計開始A:100天B:10天結(jié)束 chapter_395進(jìn)度時間參數(shù)進(jìn)度時間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=10

29、0LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 , LF=100公式公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90 chapter_396任務(wù)滯后任務(wù)滯后Lag活動A活動B結(jié)束-開始Lag=3A完成之后完成之后3天天B開始開始 chapter_397進(jìn)度時間參數(shù)進(jìn)度時間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式公式: ES(S)

30、= EF(P) + Lag, LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=5 chapter_398Float Float 例子例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=8后置任務(wù)后置任務(wù)前置任務(wù)前置任務(wù) chapter_399同時浮動？同時浮動？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:

31、5C:5Lag=5 chapter_3100同時浮動時間同時浮動時間qB可以浮動的時間：80*10/15=53qC可以浮動的時間：80*5/15=27q問題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100萬損失，應(yīng)該如何賠償？ chapter_3101同時浮動賠償同時浮動賠償qB賠償：100（1-2/3）qC賠償： 100（1-1/3）q作為項目經(jīng)理應(yīng)該避免一些對項目不利的因素q嚴(yán)禁不應(yīng)該的浮動q避免損失 chapter_3102關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（Critical Path Critical Path ）q關(guān)鍵路徑是決定項目完成的最短時間。q是時間浮動為0（Float=0）的路徑q網(wǎng)絡(luò)圖中最長的

32、路徑q關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲 chapter_3103Simple Example of Determining the Simple Example of Determining the Critical PathCritical PathnConsider the following project network diagram. Assume all times are in days.a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is

33、 the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project?2345A=2B=5C=2D=716F=2E=1startfinish chapter_3104Determining the Critical Path for Project X chapter_3105關(guān)鍵路徑的其他說明關(guān)鍵路徑的其他說明q明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度q關(guān)鍵路徑可能不止一條q在項目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的 chapter_3106正推法正推法(Forward pass)(Forw

34、ard pass)按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法, ,稱為正推法稱為正推法. .q首先建立項目的開始時間q項目的開始時間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個活動的最早開始時間q從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排q 當(dāng)一個任務(wù)有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期q公式:qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs chapter_3107正推法實例正推法實例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task

35、C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當(dāng)一個任務(wù)有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期 chapter_3108逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass)按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結(jié)束時間的方按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結(jié)束時間的方法法, ,稱為逆推法稱為逆推法. .

36、q首先建立項目的結(jié)束時間q項目的結(jié)束時間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個活動的最晚結(jié)束時間q從右到左，從上到下進(jìn)行計算q 當(dāng)一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期q公式:qLF-Duration=LSqLS-Lag=LFp chapter_3109逆推圖示逆推圖示StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G1417141

37、7LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Finish當(dāng)一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:18 chapter_3110課堂練習(xí)課堂練習(xí)q作為項目經(jīng)理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時估計已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項目的

38、最早開工日期是第天，請計算每個任務(wù)的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關(guān)鍵路徑，并計算關(guān)鍵路徑的長度，計算任務(wù)F的自由浮動和總浮動. chapter_3111課堂練習(xí)課堂練習(xí)LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F1.確定以及的長度？確定以及的長度？2.的自由浮動和總浮動

39、？的自由浮動和總浮動？ chapter_3112課堂練習(xí)課堂練習(xí)-答案答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A-E-C-D-GCP Path:27FF(F)=4TF(F)=4 chapter_31

40、13進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法q關(guān)鍵路徑法q正推法q逆推法q時間壓縮法 q趕工（Crash）q快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）q關(guān)鍵鏈法 chapter_3114時間壓縮法時間壓縮法時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法q應(yīng)急法-趕工（Crash）q平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） chapter_3115應(yīng)急法應(yīng)急法- -趕工（趕工（CrashCrash）q趕工也稱為時間-成本平衡方法q在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達(dá)到縮短整個項目工期的目的q在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動歷時的方法

41、 chapter_3116關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用q進(jìn)度壓縮單位成本方法：q線性關(guān)系：qCharles Symons(1991)方法q進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時候，費(fèi)用迅速上漲 chapter_3117進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本方法前提：活動的正常與壓縮q項目活動的正常值q正常歷時q正常成本q項目活動的壓縮值q壓縮歷時q壓縮成本 chapter_3118進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本方法q進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)q例如：q任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬q進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6

42、000元/周q如果壓縮到6周的成本是：5.6萬 chapter_3119時間壓縮例題時間壓縮例題q下圖給出了各個任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束CP Path:18CP Path:18周周總成本20萬 chapter_3120計算單位壓縮成本計算單位壓縮成本 任務(wù)任務(wù)單位壓縮成本單位壓縮成本

43、壓縮成本(萬/周)0.610.50.6 chapter_3121時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到17時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:17Path:17周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本20.5萬 chapter_3122時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到16時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:

44、C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本21.1萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 chapter_3123時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到15時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:

45、3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本22.3萬-6-6周周-4.2-4.2萬萬7 7周周-6-6周周5 5萬萬- 5.6- 5.6萬萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 chapter_3124時間壓縮答案時間壓縮答案可以壓縮可以壓縮的任務(wù)的任務(wù)壓縮的壓縮的任務(wù)任務(wù)成本計算成本計算(單位:萬)項目成本項目成本(單位:萬)185+8+4+32017C,DC20+0.520.516C,DD20.5+0.6

46、21.115A,B,C,DA,D21.1+0.6+ 0.622.3 chapter_3125趕工時間與趕工成本關(guān)系圖趕工時間與趕工成本關(guān)系圖壓縮角度，越小越好追加成本壓縮時間 chapter_3126關(guān)于進(jìn)度的一些說明關(guān)于進(jìn)度的一些說明q項目存在一個可能的最短進(jìn)度 chapter_3127Charles Symons(1991)Charles Symons(1991)方法方法q進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度q壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子q例如：q 初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月，q 如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子= 10/12=0.83，q 則進(jìn)度壓縮后的工

47、作量是：78/ 0.83=94人月q 總結(jié)：進(jìn)度縮短總結(jié)：進(jìn)度縮短17%17%，增加，增加21%21%的工作量的工作量q研究表明：進(jìn)度壓縮因子0.75，最多可以壓縮25 chapter_3128平行作業(yè)法平行作業(yè)法- -快速跟進(jìn)（快速跟進(jìn)（Fast Fast tracking:tracking:搭接）搭接）q是在改變活動間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動 chapter_3129進(jìn)度時間參數(shù)進(jìn)度時間參數(shù)項目管理:100需求:10 設(shè)計:5時間任務(wù)設(shè)計:5 chapter_3130任務(wù)超前任務(wù)超前(Lead)(Lead)活動A活動B結(jié)束-開始Lead=3A完成之前完成之前3天天B開始開始作用：1）解

48、決任務(wù)的搭接2）對任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分3）縮短項目工期 chapter_3131任務(wù)拆分任務(wù)拆分項目管理:100需求:10 設(shè)計:5時間任務(wù)設(shè)計:3設(shè)計2 chapter_3132資源調(diào)整嘗試法資源調(diào)整嘗試法q資源優(yōu)化配置q通過調(diào)整進(jìn)度計劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求q最有效的利用資源q使資源閑置的時間最小化q盡量避免超出資源能力q方法q資源平衡，維持工期不變，使資源強(qiáng)度盡可能平衡q在滿足資源約束條件下，使工期最短 chapter_3133資源平衡法資源平衡法 chapter_3134資源平衡法資源平衡法 chapter_3135資源平衡法資源平衡法 chapter_3136關(guān)鍵鏈法的預(yù)備知識關(guān)

49、鍵鏈法的預(yù)備知識管理預(yù)留管理預(yù)留約束理論約束理論 chapter_3137管理預(yù)留管理預(yù)留管理預(yù)留是一項加在項目末端的人為任務(wù) 緩沖 chapter_3138安全時間與緩沖時間安全時間與緩沖時間 Safety Time Project Buffer chapter_3139非關(guān)鍵鏈緩沖時間非關(guān)鍵鏈緩沖時間 Feeding Buffer chapter_3140約束理論約束理論 n所有現(xiàn)實系統(tǒng)都存在約束。n約束的存在表明系統(tǒng)存在改進(jìn)的機(jī)會。 “木桶效應(yīng)” chapter_3141約束理論五大關(guān)鍵步驟約束理論五大關(guān)鍵步驟n找出系統(tǒng)中的約束因素；n決定如何挖掘約束因素的潛力；n使系統(tǒng)中所有其他工作服

50、從于第二步的決策；n提升約束因素的能力；n若該約束已經(jīng)轉(zhuǎn)化為非約束性因素，則回到第一步，否則回到第二步，要注意不要讓思維慣性成為新的主要約束因素。 chapter_3142關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法約束因素 chapter_3143關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點n可以提高項目的績效可以提高項目的績效n在項目中抓住重點抓住重點 關(guān)注那些已延期的項目、工作。n提前完成任務(wù)提前完成任務(wù) chapter_3144進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法chapter_7144q關(guān)鍵路徑法q時間壓縮法q管理預(yù)留q資源平衡q敏捷計劃 chapter_3145敏捷計劃敏捷計劃chapter_7145l迭代周期l遠(yuǎn)粗近細(xì)兩層

51、計劃 chapter_3146ScrumScrum兩層項目計劃兩層項目計劃146lProduct BackloglSprint Backlog chapter_3147Product BacklogProduct Backlog147 chapter_3148Sprint BacklogSprint Backlog148 chapter_3149調(diào)整資源調(diào)整資源, ,解決資源沖突解決資源沖突資源沖突(過度分配)主要有兩種表現(xiàn)： 1、分配給一個資源的工時總量大于它的最大可用工時量。 2、同一種資源被分配給時間上重疊的幾個任務(wù)或項目中。 chapter_3150解決資源沖突的方法解決資源沖突的方法

52、q資源調(diào)配資源調(diào)配q推遲資源開始工作時間推遲資源開始工作時間q替換資源替換資源q設(shè)置資源加班時間設(shè)置資源加班時間q調(diào)整資源日歷調(diào)整資源日歷q只使用資源的一部分工作時間只使用資源的一部分工作時間 chapter_3151優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度, ,縮短工期縮短工期q項目中各任務(wù)的執(zhí)行時間是否合理,有無沖突現(xiàn)象q盡可能縮短項目工期 chapter_3152優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度, ,縮短工期縮短工期q分解關(guān)鍵任務(wù)分解關(guān)鍵任務(wù)q給任務(wù)增加資源給任務(wù)增加資源q縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期q重疊關(guān)鍵任務(wù)重疊關(guān)鍵任務(wù)q設(shè)置日歷增加工作時間設(shè)置日歷增加工作時間q通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù)通過分配加班工時來縮

53、短關(guān)鍵任務(wù) chapter_3153縮減項目工期縮減項目工期 1、分解關(guān)鍵任務(wù)注意注意：通過“分解關(guān)鍵任務(wù)”可以縮短任務(wù)工期，但有時候，受資源量的限制，有些任務(wù)是不能同步進(jìn)行的，所以這時任務(wù)分拆也無助于縮短項目周期。 chapter_3154縮減項目工期縮減項目工期2、給任務(wù)增加資源注意注意： 增加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量。增加資源必須是主導(dǎo)項目工期的關(guān)鍵路徑上。關(guān)鍵任務(wù)的縮短可能會變成非關(guān)鍵任務(wù)，因此，此時增加過多的資源是無法達(dá)到繼續(xù)縮短總工期的目的的。 chapter_3155縮減項目工期縮減項目工期3、縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期 注意：注意：在任務(wù)已分配了資源的情況下，縮短任務(wù)工期意味

54、著增加資源的工作量，可能導(dǎo)致資源的過度分配。 chapter_3156縮減項目工期縮減項目工期4、重疊或延遲鏈接任務(wù)重疊或延遲鏈接任務(wù) 方法有兩種： 改變?nèi)蝿?wù)的鏈接關(guān)系 在鏈接任務(wù)之間增加負(fù)延遲 chapter_3157縮減項目工期縮減項目工期5、設(shè)置日歷增加工作時間設(shè)置日歷增加工作時間可以通過改變資源的日歷來調(diào)整工期，比如將資源原來的休息時間改變成工作時間來實現(xiàn)。這樣通過增加資源的工作時間來縮短任務(wù)的工期。 chapter_3158縮減項目工期縮減項目工期6 、通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù)通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù) 需要在關(guān)鍵任務(wù)上為資源設(shè)置加班時間，以縮短任務(wù)工期。 chapter_

55、3159案例分析案例分析“校務(wù)通系統(tǒng)”項目案例說明：q項目進(jìn)度計劃q（MS Project）進(jìn)度計劃表 chapter_3160小結(jié)小結(jié)q進(jìn)度管理的基本概念q進(jìn)度估算的基本方法q編制項目計劃 chapter_3161本章要點本章要點161案例分析課程實踐項目進(jìn)度規(guī)劃模型進(jìn)度計劃編排 任務(wù)歷時估算進(jìn)度管理基本概念 chapter_3162軟件項目進(jìn)度問題軟件項目進(jìn)度問題(SPSP)(SPSP)模型模型 chapter_7162軟件項目進(jìn)度問題（Software Project Scheduling Problem，SPSP）模型是在給定的項目任務(wù)工作量及其關(guān)系和資源限制下，對項目確定合適的人員安

56、排，以保證項目的時間最短、成本最小。 chapter_3163軟件項目進(jìn)度問題軟件項目進(jìn)度問題(SPSP)(SPSP)模型模型chapter_7163+目標(biāo)：時間最短、目標(biāo)：時間最短、 成本最低成本最低 chapter_3164 任務(wù)任務(wù) chapter_7164 chapter_3165 人員人員chapter_7165 chapter_3166項目編排的目標(biāo)項目編排的目標(biāo) chapter_7166lenlenpwpwxfcoscos)(目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)結(jié)果：f(x)達(dá)到最小 chapter_3167人員對任務(wù)的付出矩陣人員對任務(wù)的付出矩陣chapter_7167mij =1: 第i個人對第j

57、個任務(wù)的付出 chapter_3168例如：人員對任務(wù)的付出矩陣?yán)纾喝藛T對任務(wù)的付出矩陣chapter_7168 chapter_3169任務(wù)歷時計算任務(wù)歷時計算chapter_7169 chapter_3170每個任務(wù)歷時每個任務(wù)歷時170 chapter_3171PDMPDM網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖171 chapter_3172項目的具體任務(wù)名稱項目的具體任務(wù)名稱 chapter_7172=“Planning”, “High-level design”, “Low-level design” , “ Testcase design”,“Coding” , “System Testing ”, “A