對(duì)經(jīng)濟(jì)效益若干問題的探析

1、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益若干問題的探析         論文關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益;若干問題;探討 論文提要：提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),但脫離社會(huì)效益,脫離國民經(jīng)濟(jì)整體效益,片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是錯(cuò)誤的。本文主要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益若干問題進(jìn)行探討。  所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示:經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,以最小的資源消耗,生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù)。提高經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的,這有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,有利于充分利用有

2、限的資源創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富,有利于增強(qiáng)綜合國力,但是脫離社會(huì)效益,脫離國民經(jīng)濟(jì)整體效益,片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是不可取的。  一、正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾個(gè)關(guān)系  1、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是指要降低生產(chǎn)成本,以最小的資源消耗,生產(chǎn)出最多的適銷對(duì)路的商品和勞務(wù)。如果企業(yè)偷工減料,生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品,雖然減少了消耗,但這是以損害消費(fèi)者利益為代價(jià)的,是不可取的,最終也必然會(huì)被市場所淘汰。這種脫離社會(huì)效益,脫離國民經(jīng)濟(jì)整體效益,片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是完全錯(cuò)誤的。  2、經(jīng)濟(jì)效益和利潤的關(guān)系。利潤和效益有聯(lián)系也有區(qū)別,利潤增加,經(jīng)濟(jì)效益不一

3、定提高。如果利潤不變或增加,消耗的成本或占用的資金減少,意味著經(jīng)濟(jì)效益提高。如果利潤增加,消耗的成本或占用的資金增加的更快,經(jīng)濟(jì)效益則會(huì)降低。  3、處理好部門、企業(yè)與生產(chǎn)者的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要、最活躍的因素是人,主要是勞動(dòng)者。一個(gè)地區(qū)、部門或企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)特別重視調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。首先表現(xiàn)在如下幾方面:一是付給勞動(dòng)者應(yīng)有的報(bào)酬和待遇,關(guān)心他們的健康和生活;二是加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn),提高他們的技能水平,同時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核:三是尊重和支持工會(huì)的工作,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要真心實(shí)意地做到這一點(diǎn)。勞動(dòng)者的積極性和素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用,決策者對(duì)此

4、不能掉以輕心。這個(gè)問題處理得好,企業(yè)效益的提升效果難以估量,如果處理不當(dāng)也會(huì)走向反面。  二、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑  1、加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來,用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi),企業(yè)資金就會(huì)短缺,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此,降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑。無論在什么情況下,只要降低成本就能增加利潤。在收入不

5、變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。可見,成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。 2、提高勞動(dòng)者素質(zhì)是提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要途徑。社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,經(jīng)濟(jì)效益也就提高了。提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素是多方面的,其中最重要的因素就是提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。這是因?yàn)槿耸巧a(chǎn)中最基本、最活躍的因素,通過對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行科學(xué)、文化、技術(shù)的培訓(xùn),使勞動(dòng)者具備使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,掌握先進(jìn)工藝和科學(xué)管理方法的本領(lǐng),充分發(fā)揮其在生產(chǎn)中的決定作用,用較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)較多的產(chǎn)品,從而大大提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面勞

6、動(dòng)者的素質(zhì)提高好后,就能不斷進(jìn)行技術(shù)革新和革命,創(chuàng)造出新的勞動(dòng)工具和改革舊的工藝,推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)向前發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益,要求轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,走以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子,重在發(fā)揮人的智力作用,激活人的創(chuàng)新能力,使產(chǎn)品的成本降低,質(zhì)量提高,獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,使經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從而在激烈的國際市場競爭中站住腳。          3、實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)經(jīng)營管理者首先要正確理解全面預(yù)算管理的含義,明確全面預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及各部門、各方面的系統(tǒng)工程。堅(jiān)決擯棄將經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理混為一

7、談的做法。不能以為將各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃安排好,就是做好了預(yù)算管理,經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理也有著本質(zhì)的區(qū)別;其次也不能將全面預(yù)算管理理解成單純的財(cái)務(wù)表格;再次還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,并努力探索全面預(yù)算管理與企業(yè)其他管理的有效整合。全面預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn):一是建立全面預(yù)算管理體系,規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu);二是戰(zhàn)略細(xì)化,指標(biāo)分解;三是同步控制,管理糾偏;四是績效考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。全面預(yù)算管理的實(shí)施,將促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。  三、提高以人為本的管理意識(shí)  管理是指企業(yè)的管理者通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)內(nèi)部各類人員的活動(dòng),使員

8、工同管理者一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有效活動(dòng)過程。因此,在企業(yè)管理中,管理的主體是人,因?yàn)槠髽I(yè)的一切活動(dòng)都是通過人來完成的。同時(shí),作為管理過程中的人,具有天然的兩面性:一是客觀性,即人本身有客觀存在的個(gè)性、愿望、需求等,因而作為管理者必須主動(dòng)去了解和把握他們的個(gè)性、愿望,并想辦法滿足他們的需要;二是主觀性,即作為管理客體的人可以主動(dòng)地,并且是能動(dòng)地選擇配合或怠慢以至于拒絕。管理者對(duì)其進(jìn)行管理,因而被管理者對(duì)管理者的管理成效起著巨大的反約束作用。因此說,伴隨著企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)日益轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)和利用上的趨勢(shì),使人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都顯得更為突出和重要。以人為本的管理活動(dòng)圍繞著

9、激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性來展開。市場經(jīng)濟(jì)條件下,以人為本的管理必須始終堅(jiān)持以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想,這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。  四、加強(qiáng)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范  市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。企業(yè)作為市場主體,是法律規(guī)范市場的首要對(duì)象。隨著法制的健全,陸續(xù)出臺(tái)的新的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的要求。企業(yè)處在法律制度的環(huán)境下,必須將自己的經(jīng)營行為從建章立制、經(jīng)營管理,到改制改組、兼并重組、破產(chǎn)維權(quán),放置到法律規(guī)定的程序中完成。企業(yè)管控與法律規(guī)定的貼合、管理成本與公正效益的摩擦,都將是企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范的外在動(dòng)力與緣由。企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范問題已經(jīng)引起了政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的高度重視。中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引的下發(fā),對(duì)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、解決方案等進(jìn)行了詳細(xì)闡述,其目的在于深入推進(jìn)企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對(duì)社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。法律風(fēng)險(xiǎn)防范失利,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效