創(chuàng)業(yè)公司股權分配方案.doc

1、創(chuàng)業(yè)公司股權分配方案創(chuàng)業(yè)公司股權分配方案 前言 創(chuàng)業(yè)者通常采用兩種方式確定公司得股權構造,一就是按照股東得出資比例進展分配，二就是在股東之間平均分配.前者容易觸發(fā)股東奉獻與持股比例不匹配得問題，后者那么會削弱核心創(chuàng)始人對公司得控制力,影響公司得決策效率。雖然不少創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識到股權分配得重要性,亦有意借鑒國外興旺創(chuàng)業(yè)體制下得股權架構思路，無奈某些想法并不為工商登記機關所承受，且創(chuàng)業(yè)之初事務蕪雜，創(chuàng)業(yè)者在有限得精力下，難免有為權宜計草率分股并希冀后續(xù)解決得做法，為公司將來開展埋下隱患,這已被多個創(chuàng)業(yè)公司失敗教訓所明證，在此不贅述。本文將從我國現(xiàn)有法律規(guī)定出發(fā),對創(chuàng)業(yè)公司股權分配方案得設計與落地給

2、出七大簡明法律實操建議.一、股權分配得三大原那么 創(chuàng)業(yè)如逆水行舟,只有同行者目得明確、方向一致、公平與鼓勵并存才能成就長遠、穩(wěn)定得關系。股權分配就就是這么一個落實到“人“得過程,它得目得不僅要通過“丑話說在前頭”來確立規(guī)那么，還要明確公司基因與價值觀、達成股東間得共識。鑒于創(chuàng)業(yè)公司初期股東與管理層通常就是重疊得，暫無須考慮股東與管理層之間得博弈，筆者認為確立股權分配時需要考慮三個因素,分別就是：股東于資層面得奉獻、股東于公司治理層面得把控以及公司將來得融資造血空間，當然上述三個因素仍有分解得空間，比方資就可以按出資、投入時間細化，出資又可以按照就是貨幣、實物、知識產(chǎn)權等對公司得價值進一步細化。

3、二、選擇實繳注冊資本比認繳注冊資本好 雖然 20 年月 1日施行得新公司法采用認繳注冊資本制，即除非法律、行政法規(guī)以及國務院決定另有規(guī)定外，公司得注冊資本不必經(jīng)歷資程序，由全體股東承諾認繳即可,認繳期限由股東自行約定,但就是,這不意味著股東可以“只認不繳”,也不就是說注冊資本越高越好。認繳制下股東得出資義務只就是暫緩繳納，股東仍要以認繳得出資額為限為公司得債務承當責任，假設股東為了顯示公司實力,不實在際得認繳高額注冊資本，那么將面臨多重法律風險，例如當債權人向公司索償時,股東得清償責任也隨之加重，又如公司解散時,股東尚未繳納得出資將作為清算財產(chǎn),另外也需要考慮稅務風險。筆者認為,創(chuàng)業(yè)公司要根據(jù)

4、實際情況合理確定注冊資本,選擇實繳并進展驗資，使得“公司”這種企業(yè)形式可以充分發(fā)揮它得風險隔離效果。三、股權分配方案要最終落地于工商登記 出資就是股權分配得必要根據(jù)，卻非唯一根據(jù)，創(chuàng)業(yè)者最終核算得股權分配方案往往與出資比例不一致,有些創(chuàng)業(yè)者會采用陰陽協(xié)議得方式，一方面簽署投資協(xié)議固定真實得股權比例,另一方面按照出資比例完成工商登記.但就是，上述方式得法律風險很大,一旦涉訴，不僅創(chuàng)業(yè)者得股東權益難以獲得保護,亦會消耗大量得時間本錢,導致公司錯失成長良機。筆者認為在此情形下，可考慮采股本溢價方式解決:首先,創(chuàng)業(yè)者之前簽署投資協(xié)議,明確每位創(chuàng)業(yè)者得實際出資與股權比例.繼而,由創(chuàng)業(yè)者按照確認得股權比例

5、與換算后得出資額進展工商登記，把股東超出登記出資額得局部計入資本公積金。四、以公司治理構造保障核心創(chuàng)始人得控制權 按照我國公司法規(guī)定：1、在無特別約定時，股東會作出得一般決議需要股東所持表決權得半數(shù)通過，股東會作出得特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊資本得決議，公司合并、分立、解散或者變更公司形式等,需要股東所持表決權得三分之二通過.、表決權與股權比例掛鉤，“但就是，公司章程另有規(guī)定得除外.”以下簡稱“但書”) 結合實際情況,創(chuàng)業(yè)公司往往有多個創(chuàng)始人，加之股權眾籌大行其道，核心創(chuàng)始人得持股有可能達不到絕對控股比例(即持股區(qū)間等于或超過公司注冊資本得 5-67)。此情形下欲保障核心創(chuàng)始人得

6、控制權,就需要充分利用上述“但書”,將表決權與持股比例分開來,并以公司章程得形式予以落實。五、期權池還就是由核心創(chuàng)始人代持得好 對創(chuàng)業(yè)公司來說，預留期權池不就是新穎話題.財大氣粗就是創(chuàng)業(yè)公司得目的而非創(chuàng)業(yè)公司得現(xiàn)實，成長性才就是創(chuàng)業(yè)公司得核心驅動，而期權就就是創(chuàng)業(yè)公司所能鼓勵員工得最重要工具。不少創(chuàng)業(yè)者沒有重視期權池得問題，要么在期權制度尚未建立得前提下早早送出，反而引發(fā)了不少爭議，要么造成了核心股東持股得不必要稀釋。筆者認為，鑒于：1、期權本質上來于現(xiàn)有股東所持股份，但假設由各股東按比例分散持有，將來恐難以統(tǒng)一運作，易引發(fā)爭議并影響施行效率.2、有限責任公司體制下期權鼓勵方式相當靈敏,采用何

7、種定位與方案取決于公司得現(xiàn)實選擇,應在公司配套得期權制度建立后詳細施行.期權池確應早作安排，方法就是在擬議股權分配方案時，就從各股東處劃分出來,由核心創(chuàng)始人一并代持，其她股東可通過協(xié)議明確代持權利得性質與處置限制。六、請用好有限責任公司得股權回購條款 對創(chuàng)業(yè)公司來說，股東之間得志同道合尤為重要，因此股權分配需要從正向與反向兩個維度進展考慮.即既要從正向保障創(chuàng)業(yè)者同船共濟時得公平與鼓勵問題,也要從反向考慮某些特殊情形下如創(chuàng)業(yè)者離任退出、離婚、繼承等情形下公司股權得回收問題?；刭徶贫染褪瞧胶夤蓶|退出與公司利益得重要制度途徑，但就是公司法對有限責任公司得股份回購就是有限制性規(guī)定得(盡管這種規(guī)定在實務中就是有爭議得,因此在設計回購條款時,應注意幾個問題,一就是回購條款最好由公司指定得其她股東施行,且應注意回購定價得公平性；二就是回購條款得適用范圍可以涵蓋公司股權分配得反向所需；三就是應將回購條款與股權轉讓制度綜合考慮、糅合設計。七、創(chuàng)新運用公司法得各項制度公司法得自治空間就是相當寬廣得,創(chuàng)業(yè)者要充分運用股東得章程自治權,建立合適自己得股權分配與動態(tài)調整方案.比方有些股東愿意“掏大錢、占小股”，那么對此類股東可以配合使用協(xié)議與章程方式將分紅權、優(yōu)先認購權、表決權脫鉤,設計符合各股東需求與長處得股權構造;再如可以借鑒資本工具得思