室分工程施工組織設(shè)計方案

1、施工組織設(shè)計浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)科技分公司目錄1工程概況 (32項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置 (32.1項目組織結(jié)構(gòu)圖 (42.2項目人員組織配置 (53工器具配置 (64項目實施流程、方案和進度計劃表 (84.1工程進度管理 (94.2工程質(zhì)量目標(biāo) (124.3生產(chǎn)要素的配備 (144.4工程進度計劃表 (154.5工程前期準(zhǔn)備 (184.6工程實施流程圖 (205進度保證措施 (235.1施工項目進度控制措施 (235.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作 (235.3檢查施工進度計劃的信息反饋 (245.4工作例會及工程記錄制度 (245.5做好進場前準(zhǔn)備工作 (256質(zhì)量保障體系及措施 (266.

2、1施工質(zhì)量保證實施方案 (266.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作 (276.3嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制 (276.4工程質(zhì)量控制流程 (306.5建立改造質(zhì)量控制體系 (317安全保障體系及措施 (317.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu) (317.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度 (327.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度 (327.4安全防護措施落實規(guī)定 (347.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 (367.6安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況 (377.7安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 (397.8冬雨季施工保證措施 (408 風(fēng)險防范及對策 (411工程概況建設(shè)內(nèi)容包括但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN主設(shè)備(AP、交換機、各類室外安裝設(shè)備箱

3、體、無源器件(耦合器、功分器等、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的安裝、整改、拆除。本項目劃分情況如下:我司根據(jù)招標(biāo)文件所述,了解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度,為此我司設(shè)置項目服務(wù)機構(gòu)本期工程建設(shè)項目提供服務(wù)。2項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我公司總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈,下設(shè)江西省辦事處;江西辦事處設(shè)立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西辦事處組織結(jié)構(gòu)圖如下: 項目團隊工程交付擬配置22人的工程服務(wù)隊伍,含項目管理人員(業(yè)務(wù)/工程、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員

4、,以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍,并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1、人員結(jié)構(gòu)合理,經(jīng)驗豐富,綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。2、針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點,我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外,還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關(guān)等部門保持密切聯(lián)系,以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、針對每個新站點建設(shè),我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組,由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長,管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。4、我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)工程師,以確保多個站點同時施工,從而高效率完成站點施工。5、公司歷來重視質(zhì)

5、量生產(chǎn)及安全管理,各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。2.1項目組織結(jié)構(gòu)圖 針對本項目特點,根據(jù)以上項目組織結(jié)構(gòu)圖重點對地市工程口各職能小組職責(zé)功能描述如下: 2.2項目人員組織配置為配合項目建設(shè)的開展,我司在江西省各個地市下設(shè)項目組和二級辦事處,專門負(fù)責(zé)江西省各地市分公司工程和業(yè)務(wù)的開展。幾年來,我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入,并不斷完善其內(nèi)容管理。按照可以滿足本項目常規(guī)建設(shè)的需要,并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況為原則。以月為工作周期,每月有22個工作日,經(jīng)過歷年室分建設(shè)項目經(jīng)驗統(tǒng)計等數(shù)據(jù)計算: 根據(jù)以上項目人員配置原則和依據(jù),我公司為項目準(zhǔn)備了充足的人力資源

6、,共計投入超過22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人,機動支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人,如下表: 3工器具配置3.1施工用車輛和機械設(shè)備的配置和管理1、施工用車輛和機械設(shè)備管理(1我公司制定了施工用車輛和機械設(shè)備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度,我司制訂了的車輛和機械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度;(2施工用車輛安全可靠,證件齊全,每年必須進行年審年檢且符合工程施工需要;(3施工用機械設(shè)備安全可靠,根據(jù)施工實際需要合理選擇正確的施工用機械,并進行合理使用,及時保養(yǎng)保修及適時更新;(4車輛和機械設(shè)備由項目經(jīng)理本人或者指派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用,特種機械設(shè)備應(yīng)符合報

7、驗程序;(5車輛和機械設(shè)備按人機固定原則實行定機、定人、定崗制度,責(zé)任人做好進出場的交接工作。(6施工用車輛駕駛員和機械設(shè)備操作員必須持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,做好運行記錄和日常維護。 3.2施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理1.我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度;2.儀器儀表測量精度符合工程要求,證件齊全,定期在規(guī)定的檢驗檢測部門進行校驗檢測;3.儀器儀表由辦事處指定專人進行保管、日常維護和登記制度;4.儀器儀表的使用由使用人向項目經(jīng)理申請批準(zhǔn)后方可借出使用;5.使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程,做好使用記錄和交接還借單。 4項目實施流程、方案和

8、進度計劃表項目實施前,要擬定工程進度計劃,工程質(zhì)量目標(biāo),生產(chǎn)要素的配置需求,制訂好施工進度計劃表。嚴(yán)格按照江西鐵塔公司要求的工程進度按時完成,單一站點施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。4.1工程進度管理我司把整個項目的工程進度分為六個階段:項目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段,并根據(jù)六個階段設(shè)置了項目內(nèi)部不同的職能,前四個階段的進度快慢,決定著工程的整個進度。1、采取并行工作方式此次項目工程量大、時間緊,將項目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實施。2、項目周報制度每周將最新工程進展和項目計劃進度情

9、況向鐵塔公司提交周報,對出現(xiàn)的異常情況進行匯報和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點在正常情況下的工程進度計劃,根據(jù)項目的特點,我們將組織如下工程施工,并施以規(guī)范化的項目管理制度。 項目進度時間安排是接到派工任務(wù)之后,在物業(yè)沒有大的阻礙情況下,項目開始至結(jié)束歷時24天。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續(xù)的時間段。4.1.1項目準(zhǔn)備階段1.人員及儀器儀表和車輛的配備在項目開始之前,我公司將針對此項目的實際情況,事先做好項目評估,具體確定好本項目所需的人員、儀器儀表、車輛等,提前一周部署到位,并參照項目要求逐個進行檢查。2.物業(yè)情況提前進行物業(yè)資源摸底和普查工作,統(tǒng)計選址重點、難點,集中公司所有

10、物業(yè)資源對這些重點、難點進行逐個突破,加快物業(yè)談點進度。3.深化上崗培訓(xùn)在項目開始前半個月,針對此項目的具體設(shè)計人員、工程人員及督導(dǎo)人員等深化上崗培訓(xùn),使得這些項目人員能提前掌握了解貴公司的各項要求、規(guī)范等。4.1.2勘查設(shè)計階段進行現(xiàn)場勘測工作,以多組同時并行的工作模式進行。1.站點勘查完成后,按照鐵塔公司要求提前完成設(shè)計方案并及時提交。2.由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門對提交的設(shè)計方案進行初審。3.設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后,及時修改。4.按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進行最終設(shè)計方案會審。4.1.3施工安裝階段1.設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后,開始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。2.設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^后,迅速組織施工隊

11、,準(zhǔn)備施工。3.制定詳細、合理的施工計劃,保證在最短的時間內(nèi)完成工程建設(shè)。4.施工完成后,對施工現(xiàn)場進行自檢工作,保證施工質(zhì)量。5.將剩余物料拉出施工現(xiàn)場,同時對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進行處理,和業(yè)主保持良好關(guān)系。4.1.4開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段1.準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并仔細檢查,保證儀器能正常使用。2.現(xiàn)場開通設(shè)備,對所要求測試的項目進行仔細測試。3.根據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析,對質(zhì)量差的網(wǎng)點進行優(yōu)化測試。4.積極處理遺留問題,處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。5.認(rèn)真整理竣工資料,及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。4.1.5初驗運行階段1.初驗前,組織工程師對待驗收的站點進行自檢工作。2.

12、現(xiàn)場驗收,配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進行初驗工作,并辦理驗收相關(guān)手續(xù)。對于沒通過的工程站點,保證在最短時間內(nèi)完成整改工作,及時提請驗收。4.1.6站點移交及項目終驗階段1.與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進行工程施工量確認(rèn),及站點移交;2.對于初驗發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進行項目終驗;3.終驗通過后,施工方需及時進行項目決算,并提交結(jié)算報告給甲方,配合甲方審計單位對決算報告的審核,對于審計單位提出的疑問,必須無條件答疑解釋.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)4.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)及要求1、質(zhì)量目標(biāo)分項工程100%達到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù),確保優(yōu)良工

13、程。2、質(zhì)量要求(1適用性:覆蓋效果良好,消除盲、弱區(qū);(2可靠性:結(jié)構(gòu)安全可靠,強度穩(wěn)定;(3擴展性:支持系統(tǒng)擴容以及系統(tǒng)升級要求;(4耐久性:在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限;(5經(jīng)濟性:工程造價合理、經(jīng)濟效益和社會效益強;(6美觀:工藝美觀、新穎、大方,與建筑環(huán)境協(xié)調(diào);(7安全性:施工方便和使用安全;(8服務(wù)質(zhì)量:工程完工后定期進行每月巡檢。4.2.2質(zhì)量控制制度1、施工前的質(zhì)量控制(1對鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。應(yīng)重點審核本改造項目的施工圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細節(jié)等。(2編制詳盡的進度計劃和施工方案。

14、并對施工圖紙、施工組織設(shè)計進行交底,明確任務(wù),分清責(zé)任。(3對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查,檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料及設(shè)備要及時檢驗。(4準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格,并對表格的作用和用法交底。(5開好第一次工地會議,同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2、施工過程中的質(zhì)量控制(1設(shè)置質(zhì)量控制點:根據(jù)本工程項目的特點對技術(shù)要求高,施工難度大的工序,設(shè)置控制點,對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進行重點控制。(2完善質(zhì)量檢查制度:包括操作者自檢,班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢。督導(dǎo)的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括:(3對到達現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進行

15、檢查,并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告;(4施工操作質(zhì)量檢查,確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量;(5及時對分項工程進行檢查驗收,保證分項的工程質(zhì)量。3、加強設(shè)備保護(1合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備;(2采用必要的保護措拖;(3加強對設(shè)備的檢查工作。4.2.3質(zhì)量控制措拖1、嚴(yán)格控制設(shè)備、器件的選用(1嚴(yán)格選擇輔材材料廠商,供貨商必須是經(jīng)過江西鐵塔供應(yīng)商認(rèn)證、并且與本公司長期合作,信譽等級高,供貨質(zhì)量可靠的廠商。(2質(zhì)量合格的設(shè)備、器件才考慮使用,當(dāng)其質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請更換。(3嚴(yán)格控制進入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時,要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。

16、2、嚴(yán)格控制進場施工人員素質(zhì)(1所有進場施工人員持證上崗,特殊人員均持有特種操作證,每天進場前由現(xiàn)場保安員逐一檢查,否則不允許進場施工。(2進場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組,不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。(3嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì),進場班組人員不任意更換、調(diào)整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其長。(4對管理人員進行考核,提高管理人員的責(zé)任心,從而保證管理人員的素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員須解聘下崗。3、嚴(yán)格控制施工過程,防止不合格工序產(chǎn)生(1工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)

17、現(xiàn)問題,及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。(2樹立“質(zhì)量就是生命”的思想,增強質(zhì)量意識,高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。(3加強崗位責(zé)任制,貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”,“誰施工、誰負(fù)責(zé)”,“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則,嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,嚴(yán)格按照我公司的獎罰措施執(zhí)行,確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。(4嚴(yán)格進行技術(shù)交底,認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝過程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時間等,施工人員按照書面技術(shù)要求進行施工。4.2.4質(zhì)量檢查制度1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1.開

18、工前檢查。檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。2.工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織本工程項目的專職管理人員進行工序交接檢查。3.隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4.分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一步工程項目施工。5.設(shè)備保護檢查。檢查設(shè)備有無保護措施,或保護措施是否可靠。2、現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量的檢查方法根據(jù)此次工程項目的施工內(nèi)容,現(xiàn)場主要采用目測法、實測法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計法三種方法進行質(zhì)量檢查。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1項目組織機構(gòu)及人員配置1.本項目配

19、置共36人的工程服務(wù)人員,含項目管理人員(業(yè)務(wù)/工程、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員,以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍,并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.人員結(jié)構(gòu)合理,經(jīng)驗豐富,綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。3.針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點,我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員,另外,還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關(guān)等部門保持密切聯(lián)系,以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。4.針對每個新站點建設(shè),我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組,由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長,管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施

20、工、開通、驗收等。5.我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)工程師,以確保多個站點同時施工,從而高效率完成站點施工。6.公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理,各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。7.配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設(shè)需要,并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況,且保證投入人員穩(wěn)定性。注:具體人員配置、儀器儀表工具配備,詳見本投標(biāo)文件2.2擬投入本項目的人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車輛配置注:具體人員配置、儀器儀表工具配備,詳見本投標(biāo)文件第3.7擬投入本項目的物資配備表4.3.3辦公、倉儲及備件 4.4工程進度計劃表以一般站點為例,施工工程進度計劃表 4.

21、4.1工程項目勘測、設(shè)計評審階段計劃表 4.4.2工程項目施工、整改階段計劃表 4.4.3工程項目初驗、終驗評審階段計劃 4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1工程施工規(guī)劃依據(jù)1.雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書;2.明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、TD-LTE網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域;3.了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的建筑物結(jié)構(gòu)圖,獲得建筑物的內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等,相關(guān)圖要準(zhǔn)確;4.確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點客戶信息,并且明確業(yè)主對工程安裝的要求;5.如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源,那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息;4.5.2 工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利

22、實施的前提,只有工程施工前做到充分的準(zhǔn)備,才能保證工程的質(zhì)量和進度,我公司從以下幾個方面著手:1、施工進度的制定;2、前期工作準(zhǔn)備;3、交流培訓(xùn);4、包裝和運輸5、物料進場工程前期準(zhǔn)備流程圖 1、施工計劃的制定:整體計劃:項目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊之間的關(guān)系,明確鐵塔公司對工程的整體要求及業(yè)主對場內(nèi)施工的安排,并依此制定整體施工計劃。詳細計劃:工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表,做為各施工隊施工進度依據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備:物料計劃需求:倉管員根據(jù)施工計劃和設(shè)計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務(wù)部申請輔材采購訂單計劃,對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設(shè)立施工臨時材料倉庫,若

23、設(shè)立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進行管理。資源準(zhǔn)備:工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進度計劃進行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀表,如:頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器的準(zhǔn)備。收集資料:工程督導(dǎo)和工程隊長施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料,包括室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn),以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙,并與業(yè)主確定進場時間。3、交流培訓(xùn)施工前交流依據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工計劃和設(shè)計文件,項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及主要施工隊員與鐵塔方有關(guān)工程人員進行施工前的交流,加強鐵塔方

24、與我方的技術(shù)了解。明確要求和傳達工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會,依據(jù)施工計劃和設(shè)計文件,由工程督導(dǎo)對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求,明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù),做好內(nèi)部分工,并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。培訓(xùn)與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準(zhǔn)備工作,根據(jù)施工計劃和具體情況開展必要地培訓(xùn)和考核。4、物料進場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫,檢查無誤后做好入庫單,擬定好物料進場計劃,并按物料進場計劃派給相關(guān)施工隊做好物料出庫單。4.6工程實施流程圖4.6.1項目工程勘測與設(shè)計流程 4.6.2項目施工流程 5進度保證措施5.1施工項目

25、進度控制措施施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi),那么編制出時間最有利、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進度計劃,是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的工程中,定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度,找出必要的調(diào)整措施,迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán),不斷的加強管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金,信息資源等保障,才能保證措施的實現(xiàn)。1.施工項目進度控制采取的主機措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等,以下重點闡述計劃控制的組織措施:層層落實責(zé)任制

26、。2.建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。3.檢查各層次的計劃,形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達施工隊,以保證實施。4.計劃全面交底,實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員的共同行動:要使相關(guān)人員,人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施。5.在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度,不斷地優(yōu)化本周作業(yè)計劃,在計劃中要明確本日要完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。6.編制好周作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實;施工

27、任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù),實行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。5.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。5.3檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月(周進度計劃定期進行檢查.若在施工中遇到

28、天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查時間間隔可臨量縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度得出結(jié)果,按照檢查報告制定規(guī)定,形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報,進度控制報告內(nèi)容主要包括:1、項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、項目施工進度、形象進度的簡要說明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。6、日歷計劃的倒計時。7、對業(yè)主和施工者的變更指令等。8、其他影響施工進度計劃實施的因素。5.

29、4工作例會及工程記錄制度1、及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會,上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題;同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2、項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議:下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議,落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議,布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議,落實本周工作完成情況;同時邀請業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員,協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題,平衡新的計劃,由項目經(jīng)理主持會議。3、項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃,每

30、周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解,制定下一個工作日作業(yè)計劃,主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn),于每日工作例會宣布。4、每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性,以下人員必須參加會議:各主要責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理,每次會議議定的內(nèi)容做書面記錄,與會人員簽字認(rèn)可,并下發(fā)至有關(guān)部門按照執(zhí)行,資料存檔,會議主要內(nèi)容如下:各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題,項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。5、進度計劃保證實施只有通過層層落實責(zé)任制、做

31、好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系,掌握計劃管理環(huán)節(jié),了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)。6、做好綜合平衡,保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。7、使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)上。5.5做好進場前準(zhǔn)備工作在參賽階段,我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作,包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中選,從宣布中選后,在業(yè)主許可的情況下,我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃,勞動力和儀器儀表的進場,各種施工證件的辦理、施工進度的安排等.從技術(shù)和現(xiàn)場方面的

32、準(zhǔn)備工作具體如下:1.技術(shù)準(zhǔn)備工作1認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作。2編制好詳細施工方案。3編制好施工圖紙和施工預(yù)算。2.物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求,結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求,進行物資準(zhǔn)備工作,物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進行:編制物資需用量計劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計劃進行和保管。6質(zhì)量保障體系及措施6.1施工質(zhì)量保證實施方案1為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理,我公司將在工程中實行項目責(zé)任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗,把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。2由項目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時處理。3在各施工隊中都由工

33、程隊長和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,工程QC對完工后的工程進行質(zhì)檢,同時嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度,確保高質(zhì)量的完成工程。4施工隊在開箱驗貨時,和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量,以確保不因個別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。5施工隊嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計方案進行施工,對于任何工程設(shè)計變更,須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn),批準(zhǔn)后方可實施,并在相關(guān)文件中注明。6施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進行施工,施工隊嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度,由施工隊隊長和工程督導(dǎo)對每道工序進行檢查。7施工隊長和工程督導(dǎo)是隊員自檢的監(jiān)督人。工程督導(dǎo)同時負(fù)責(zé)每天完工后的全面工程檢查,確保工程質(zhì)量完全受控。8加強隱蔽工

34、程的質(zhì)量檢查力度,將質(zhì)量檢查落實到各處,工程督導(dǎo)和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。9工程督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊進行施工,同時監(jiān)督施工人員的施工全過程,確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。10項目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查,對所有工程進行隨時抽查。11技術(shù)人員嚴(yán)格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)范,認(rèn)真做好各項測試和記錄,并在調(diào)測前對所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,以確保工程質(zhì)量。12加強施工隊員的質(zhì)量意識教育,采用多種檢查相結(jié)合的方式,以自檢為主,抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度,從施工隊的質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均

35、提供書面報告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。13以江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗收細則、中興公司工程施工考核標(biāo)準(zhǔn)作為檢查依據(jù),對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,由工程督導(dǎo)進行跟蹤,要求直接責(zé)任人限期整改,直至合格為止。14工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進行整改,直至達到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實施教育,避免同類問題的再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進行匯報,工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃?達到共享的目的。1.上海中興公司以誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能的專業(yè)隊伍,鑄就了一個嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的質(zhì)量服務(wù)保證體系。上海中

36、興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來保證施工的質(zhì)量,滿足貴公司的要求。2.我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術(shù)人員是由具有大、中專以上通信專業(yè)學(xué)歷和有專業(yè)認(rèn)證的技術(shù)人員構(gòu)成,整體專業(yè)素質(zhì)較高,大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的各種資質(zhì)證書,做到了持證上崗,并且熟悉本基站及直放站情況,熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備,是該項目改造質(zhì)量的硬件保證。同時,我們也有一系列的管理措施作軟件保證。6.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作我公司在其所提供的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項目的執(zhí)行中都嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求實施質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)操作管理體系和質(zhì)量控制流程來保證ISO9

37、001質(zhì)量體系正常有效地運行,所有影響項目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài);項目執(zhí)行過程中實行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制,實施項目周報制度,保證質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評價體系,執(zhí)行嚴(yán)格的工程師認(rèn)證上崗制度,定期開展以服務(wù)顧客滿意為中心的質(zhì)量教育活動;在項目質(zhì)量管理流程中,質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行過程實施監(jiān)控,并根據(jù)項目執(zhí)行的實際情況對項目執(zhí)行的操作流程進行優(yōu)化;質(zhì)量主管要確認(rèn)報告是否及時提交,對報告中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進行分類整理和統(tǒng)計,統(tǒng)計問題的關(guān)閉率和關(guān)閉周期等反映項目執(zhí)行效果和項目組成員工作質(zhì)量狀況的信息,向項目經(jīng)理報告;如果發(fā)現(xiàn)有問題不能及時處理,經(jīng)與技術(shù)人員交流后制定改進計劃,向項目經(jīng)理

38、匯報和建議,以使整個過程始終處于受控狀態(tài)。6.3嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制建立完善的過程控制制度也是質(zhì)量保證的重點,上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制,保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù),真正改善客戶的網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量,提高客戶的市場競爭力。1、工程質(zhì)量控制流程2、工程質(zhì)量檢查制度以自檢為主,抽檢為輔,采用多種檢查相結(jié)合的方式,來控制工程質(zhì)量。1設(shè)計方案檢查設(shè)計工程師A完成方案設(shè)計后先自檢,然后由設(shè)計工程師B檢查,最后由設(shè)計主管審核;審核通過后,由項目經(jīng)理送運營商評審,評審?fù)ㄟ^后進入施工階段。2工程施工檢查在工程施工工程中建立三級檢查制度:第一級施工隊自檢:在施工進

39、行時,工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查,比例是100%。為了設(shè)備的安全,維護工程師在調(diào)測前,對安裝質(zhì)量進行檢查;調(diào)測完成后,對工程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進行檢查,比例是100%。第二級督導(dǎo)工程師復(fù)檢:每天工程結(jié)束時,由督導(dǎo)工程師對工程進行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)工程師負(fù)責(zé)所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查,比例是100%。第三級質(zhì)檢組抽檢:抽檢比例是該階段所完成的30%,質(zhì)量評定依據(jù)運營商的驗收標(biāo)準(zhǔn)以及上海中興工程施工規(guī)范、方案設(shè)計規(guī)范、工程質(zhì)檢規(guī)范,對所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題進行整改。3工程驗收在通過工程自檢后,由項目經(jīng)理向運營商提出工程驗收要求,按運營商的要求進行工程驗收,對不符合項進行整改,確保工程

40、質(zhì)量。4檢查類別和內(nèi)容自檢:工程隊在施工過程中自行組織工程質(zhì)量檢查,不合格之處自行整改,內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范的內(nèi)容。工程督導(dǎo)對整個工程進行全面檢查,確保工程施工按照設(shè)計方案執(zhí)行、滿足工程施工規(guī)范的要求。抽檢:在項目負(fù)責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進行抽樣檢查,主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。工程自檢流程圖 工程質(zhì)檢流程圖 6.4工程質(zhì)量控制流程 6.5建立改造質(zhì)量控制體系我司保證在整個項目方案實施過程中的質(zhì)量控制,以確保項目的質(zhì)量,所有影響項目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài);項目執(zhí)行中實行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制,實施項目周報制度,保證質(zhì)量信息順暢傳遞。在本次直放站設(shè)備改造服務(wù)中,我們將嚴(yán)格按照貴公

41、司對服務(wù)質(zhì)量的要求以及我公司自身質(zhì)量管理體系對服務(wù)質(zhì)量進行控制。將服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效益掛鉤,明確各個服務(wù)項目的質(zhì)量要求,確保執(zhí)行得力、質(zhì)量過硬。1本項目服務(wù)期間,我方以周、月為周期對投入的車輛、儀器儀表、工具進行保養(yǎng),確保車輛、儀器儀表、工具的良好性能,保證滿足項目的需要。2本項目服務(wù)期間,我方將不定期的進行技術(shù)培訓(xùn)和交流,確保技術(shù)更新跟上基站的發(fā)展變化和項目服務(wù)的需要。3本項目服務(wù)期間,我方將嚴(yán)格執(zhí)行高素質(zhì)高效率的配置,并確保所有人員符合貴公司的要求,并保持穩(wěn)定性。如果服務(wù)期間進行人員更換,將及時上報貴公司獲準(zhǔn)后再行更換。4嚴(yán)格按照鐵塔公司要求規(guī)范操作規(guī)程,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定操作直放站設(shè)備,

42、杜絕違章操作,確保完成各項改造質(zhì)量指標(biāo)。7安全保障體系及措施7.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全組織結(jié)構(gòu)圖 7.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度(1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),不斷提高公司安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平,使公司安全生產(chǎn)、文明施工工作達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(2對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。(3堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,在編制、審核、施工組織設(shè)計、施工方案時負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題,從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。(4負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)教育教材,向職工進行安全技術(shù)

43、教育。(5參加公司的安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,提出技術(shù)整改措施,并跟蹤服務(wù)。(6負(fù)責(zé)公司所屬項目部施工現(xiàn)場安全防護用品采購的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),嚴(yán)禁施工現(xiàn)場使用無準(zhǔn)用證的安全防護用品及施工電器產(chǎn)品。(7在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時,要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、要積極引進、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。在編制施工組織設(shè)計和施工方案時,同時制定安全技措施。(8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查,針對事故原因提出技術(shù)措施。7.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度(1目的為進一步貫徹省市分公司關(guān)于加強對通信施工現(xiàn)場安全檢查及安全管理的要求,落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,

44、確保安全無事故,特制定本方法。(2范圍適用于公司、分公司生產(chǎn)過程和施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。(3職責(zé)1安全生產(chǎn)委員會:全面管理安全生產(chǎn)工作。根據(jù)國家安全方面的法律法規(guī)要求,對分公司安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)性意見,對重大事故提出處理意見,并通報全公司。2生產(chǎn)副總經(jīng)理:對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,根據(jù)具體情況每年至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查;參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查,分析、處理施工生產(chǎn)中的安全隱患和施工生產(chǎn)中的具體問題。3總工程師:對公司的施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性新的工程項目施工的安全技術(shù)措施和新技術(shù)推廣、應(yīng)用和開發(fā)。4總會計師:監(jiān)督安全管理過程中的獎罰執(zhí)行情況,審批

45、安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃,保證所需費用到位。5人力資源部:負(fù)責(zé)制定并組織貫徹實施本程序。負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)及文明施工計劃,負(fù)責(zé)制定特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證計劃,組織職工進行新技術(shù)、新設(shè)備的教育培訓(xùn)。為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動保護用品,負(fù)責(zé)因工傷亡事故的調(diào)查處理。6工程部:負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,參加安全事故的調(diào)查處理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù),參加工傷事故調(diào)查處理工作。7技術(shù)發(fā)展部:在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。8分公司:具體實施本程序,組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)施工防護設(shè)施及安全生產(chǎn)、文明施工檢查,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護與

46、搶救工作,參加事故調(diào)查處理、制定落實防范措施,負(fù)責(zé)組織實施特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證。9項目經(jīng)理部:負(fù)責(zé)編制和落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)和勞動安全健康管理,預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,控制食物中毒的發(fā)生,預(yù)防職業(yè)病;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具管理,對易燃易爆及化學(xué)危險品進場、儲存進行嚴(yán)格控制,預(yù)防發(fā)生爆炸造成環(huán)境污染和對勞動者的人身傷亡;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備的日常管理;負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。(4控制程序1安全生產(chǎn)組織:公司成立安全生產(chǎn)委員會,各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每半年召開一次會議研究本單位安全生產(chǎn)狀況和采取的措施,特殊情況可臨時召開緊急會議,并做好會議

47、記錄。2人力資源部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、文明施工的牽頭組織檢查工作。各分公司設(shè)專職安全管理員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實,監(jiān)督和糾正違章,并將工程供方、勞務(wù)供方安全員納入安全員的正常管理。3制定安全工作計劃措施:公司人力資源部制定年度安全生產(chǎn)計劃,經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后,以文件形式下發(fā)各分公司,各分公司制定相應(yīng)的目標(biāo)措施報人力資源部。4安全生產(chǎn)責(zé)任:層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,每年公司總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,制定獎罰制度,使安全生產(chǎn)、文明施工、工傷事故指標(biāo)層層分解。5安全業(yè)務(wù)培訓(xùn):人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃,對分公司安全管理員定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力;對特殊工種取證的培訓(xùn)由人

48、力資源部做出計劃,各分公司組織實施;對一般人員的安全教育由人力資源部計劃出臺指導(dǎo)性意見下發(fā)各分公司,各分公司組織落實。6安全教育:公司新職工的教育、民工入場教育由分公司負(fù)責(zé)組織實施,民工隊長應(yīng)與項目經(jīng)理部簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。協(xié)議書應(yīng)包括安全教育、安全培訓(xùn)、崗位安全知識宣講、法律法規(guī)及安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。7安全檢查:公司人力資源部每年組織一次綜合檢查,根據(jù)施工情況抽查各分公司工地,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般問題簽發(fā)“現(xiàn)場安全問題整改單”,處理結(jié)果一周內(nèi)向公司反饋,重大隱患簽發(fā)“安全隱患通知書”,三日內(nèi)將整改報告以書面形式向人力資源部報告。公司工程部對施工現(xiàn)場安全檢查情況三日內(nèi)報人力資源部匯總。分

49、公司每年組織一次綜合檢查,并做好檢查記錄并上報人力資源部。8工傷事故處理:執(zhí)行事故報告、調(diào)查與處理辦法。9安全管理員管理:各分公司在公司人力資源部注冊登記備案的專職安全管理員,未經(jīng)同意不得調(diào)離撤換,確需調(diào)整時報公司人力資源部批準(zhǔn)后,方能調(diào)配。安全管理員業(yè)務(wù)上由人力資源部領(lǐng)導(dǎo),行政上實行雙重控制管理,每年對安全管理員的工作進行一次鑒定,并填寫記錄。10各項安全活動:按照國家有關(guān)部門的要求開展“全國安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故”評比活動。開展冬施、雨施、臨電線路、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等項評比活動,提高全員的安全生產(chǎn)意識和自保能力,減少和避免因工傷亡事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的進行。11文明施工:人力資

50、源部是公司文明施工牽頭單位,負(fù)責(zé)組織文明施工的綜合檢查和指導(dǎo)基層創(chuàng)建文明工地活動。7.4安全防護措施落實規(guī)定根據(jù)我公司的工程的特點,特制定如下的規(guī)定1、人身安全防護規(guī)定1每天施工之前由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查安全用具,安全繩索的磨損超過四分之一時必須更換,安全帶出現(xiàn)破損必須更換。施工人員進入施工現(xiàn)場必須要佩帶好安全帽,上塔人員必須要系好安全帶。2上塔人員所攜帶工具一定要放在工具包里,避免工具掉下來砸傷塔下人員。3登高作業(yè)的前一天晚上不許飲酒,保證登高作業(yè)時有清醒的頭腦、充足的體力。4在登高之前,如有人身體不適,感覺不適應(yīng)登高作業(yè),可以向主管人員申請不登高。現(xiàn)場主管人員不能強制工人登高。首先登高的人員應(yīng)檢

51、查爬梯、護欄、平臺是否有安全隱患,然后其他人員陸續(xù)登高。5惡劣的天氣條件下,不允許登高作業(yè)。惡劣的天氣條件如下:雷雨、小雨以上、小雪以上、地面風(fēng)速在5級以上、大霧天氣,能見度100米內(nèi)。高溫、低溫等其他的國家限制施工的天氣情況也同樣不能登高作業(yè)。6夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。7登高作業(yè)人員必須把安全帶系在安全的位置后才能施工。所有的設(shè)備工具必須有安全繩索保護,安全繩索的長度以不影響施工為宜。8盡量避免立體交叉作業(yè),立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護隔離措施,無措施嚴(yán)禁同時進行施工。9高處作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底,作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時解決,危及人身安全時必須停止作業(yè)。10高空向

52、下運送設(shè)備工具必須用繩索拖帶,任何小的東西也不能向下扔。11吊裝施工危險區(qū)域,應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志,禁止行人通過和在起吊物件下逗留。12在高處作業(yè)范圍以及高處落物的傷害范圍須設(shè)置安全警示標(biāo)志,并設(shè)專人進行安全監(jiān)護,防止無關(guān)人員進入作業(yè)范圍和落物傷人。13塔下人員不許隨便嬉戲,必須時刻注意塔上情況,不準(zhǔn)在不安全的位置上休息。14禁止一切施工人員在進入施工現(xiàn)場前喝酒及含酒精飲料,施工人員在施工現(xiàn)場禁止吸煙。15原則上不允許帶電(高電壓-交流220V及以上電壓、大電流-一般是指低壓大電流作業(yè),必須帶電作業(yè)時,一定先制定作業(yè)程序,做好防護措施,兩人以上協(xié)同作業(yè)。16實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度,前班工作人員要向后

53、班工作人員交待清楚有關(guān)事項,防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。17人身安全是所有安全工作的重點,人的安全是第一位的。出現(xiàn)任何人身安全事故,施工負(fù)責(zé)人必須馬上上報給主管公司。18以上條例,任何施工人員不得違犯,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。2、設(shè)備安全防護規(guī)定1新設(shè)備出庫時要檢查外包裝是否破損,如有嚴(yán)重破損,必須向有關(guān)部門人員報告,并確認(rèn)內(nèi)部設(shè)備的破損程度才能出庫。必要時拍照備案。2設(shè)備裝車時要輕拿輕放,放置平穩(wěn),禁止野蠻裝卸。多件疊放時要注意包裝的承重強度,防止底層設(shè)備受損。3運輸途中要注意防雨雪。貨物要綁扎牢固,防止設(shè)備的表面與車廂碰撞受損。較輕的貨物防止被風(fēng)吹落,應(yīng)該用苫布罩好再綁扎。怕震動的設(shè)備,應(yīng)該用原包裝箱

54、運輸,或做好防震處理。4大件設(shè)備裝卸要注意設(shè)備的受力部位是否合理,防止設(shè)備在裝卸過程當(dāng)中受損。5新設(shè)備安裝前,必須經(jīng)過廠家督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)或電話咨詢,所有安裝部件必須安裝到位,如有多余安裝部件時,必須查明是可選件還是安裝方法不對。6所有的插件插板的拔插都有一定的方法技巧,不能盲目拔插,防止損壞電路板及接插件。7電設(shè)備最關(guān)鍵的部分是電源部分。任何新設(shè)備在安裝前,必須由廠家督導(dǎo)或甲方工程師的指導(dǎo)完成,如有疑問,應(yīng)及時與廠家督導(dǎo)及本公司技術(shù)部聯(lián)系,求得技術(shù)支持。安裝隊伍中的每一名技術(shù)工人必須熟悉所有的安裝細節(jié),保證百分之百的安裝正確。8臨時接受的安裝任務(wù),若在技術(shù)上存在疑慮,必須通過廠家督導(dǎo)及本公司技術(shù)

55、部的指導(dǎo),嚴(yán)禁盲目安裝,盲目上電。9帶電作業(yè)時,要保證所有工具的絕緣性能良好。沒有絕緣的一般工具要用絕緣膠帶重新絕緣,保證設(shè)備安全。10任何地點、任何時間,都要防止設(shè)備丟失。貴重的小件設(shè)備,決不能放無人看管在運輸車/工程車內(nèi)過夜。大件的設(shè)備可以在嚴(yán)密的保安措施下在運輸車/工程車內(nèi)過夜。原則上,我們負(fù)責(zé)的安裝工程,在沒有正式驗收之前,設(shè)備的丟失我方負(fù)有責(zé)任,所以,在工程驗收之前的各個地點、各段時間,都要嚴(yán)防設(shè)備的丟失。11對設(shè)備損壞、丟失,當(dāng)事人負(fù)有主要責(zé)任,工程負(fù)責(zé)人負(fù)次要責(zé)任。損失被認(rèn)定后,責(zé)任人要按價格賠償。經(jīng)濟損失巨大的,公司要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度安全施工,

56、以人為本,人的素質(zhì)決定安全施工的水平。因此工程管理人員及施工人員的安全施工教育和培訓(xùn)尤為重要。1、具備必要的安全施工知識。1首先是必須掌握有關(guān)安全施工的法律法規(guī)知識。法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全施工的內(nèi)容,這些內(nèi)容是通信施工企業(yè)搞好安全施工的工作指南和行為規(guī)范,從業(yè)人員必須了解和掌握2其次是必須掌握有關(guān)施工過程中的安全知識。通信施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到安全施工過程的危險源也非常多,對任何一個危險源未進行識別和評價并采取有效的控制措施,都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為通信施工企業(yè)活動的具體操作者,必須掌握與施工有關(guān)的安全知識,只有這樣,才能保障通信施工企業(yè)的安全施工,保證通信設(shè)施正常運行,保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。3第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險的緊急情況下,從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識。2、熟悉有關(guān)安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。為加強安全施工監(jiān)督管理,通信施工