提高轉(zhuǎn)爐出鋼口壽命

1、提高轉(zhuǎn)爐出鋼口壽命股份煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐QC課題組一、前言轉(zhuǎn)爐爐襯中,出鋼口具有特殊意義,它是鋼水由轉(zhuǎn)爐進(jìn)入鋼包的唯一通道。由于出鋼口通鋼量大,受到高溫鋼液沖刷、氧化浸蝕,工作條件相當(dāng)惡劣,一般情況下出鋼口壽命很低,需要不斷的修補(bǔ)或更換,不僅影響生產(chǎn)時間,而且直接影響到鋼水質(zhì)量及生產(chǎn)穩(wěn)定性。近幾年來,延長出鋼口的壽命、提高出鋼質(zhì)量越來越引起了生產(chǎn)廠家的重視。多年以前,萊鋼45 T 轉(zhuǎn)爐出鋼口受熱換工藝落后、出鋼口材質(zhì)差、鋼水溫度高、鋼水氧化性強(qiáng)等因素影響,出鋼口壽命較低,平均僅為200 爐左右,同時由于熱換采用人工作業(yè),熱換平均時間長達(dá)60分鐘以上,被迫使用內(nèi)徑較小的出鋼口套磚盡可能延長出鋼口壽命

2、,進(jìn)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)爐平均出鋼時間較長,極大的限制了轉(zhuǎn)爐作業(yè)率的進(jìn)一步提高。2005 年以來,煉鋼廠通過探索和實踐,總結(jié)出了一套提高出鋼口壽命的生產(chǎn)工藝,不僅大幅度提高了出鋼口壽命,而且縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期效果相當(dāng)明顯。此次一號轉(zhuǎn)爐QC小組就是在此基礎(chǔ)上,通過立項研討,不斷提高出鋼口壽命,降低耐材消耗,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)爐役的目標(biāo)。表一:小組成員構(gòu)成表 為順利推進(jìn)小組的活動,保證活動實效,實現(xiàn)活動目標(biāo),小組制定了活動計劃推進(jìn)表,見表二:表二:小組活動計劃及實施、 二、選題理由 三、現(xiàn)狀調(diào)查 表三:2011年上半年耐材消耗統(tǒng)計表(Kg/T 表四:下表是1#轉(zhuǎn)爐車間今年1-6月份的出鋼口平均壽命從上表可以看出耐材消耗僅

3、維持在0.243 kg/t ,因此降低耐材消耗,降低鋼中氧含量減少對出鋼口的侵蝕是目前需要迫切解決的一個問題。由調(diào)查分析得出:終點鋼水氧化性強(qiáng)導(dǎo)致出鋼口侵蝕嚴(yán)重,與此同時造成合金收得率低、耐材消耗多。因此,出鋼口的壽命在轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)中不可忽視,提高出鋼口的壽命同時還能減少鋼水過氧化,提高鋼水質(zhì)量,因此,提高轉(zhuǎn)爐高拉碳合格率勢在必行。四、目標(biāo)確定一、目標(biāo)設(shè)定小組將本次活動的目標(biāo)確定為:將出鋼口壽命由300提高到350活動目標(biāo)柱狀圖(1 二、目標(biāo)可行性分析1 質(zhì)量目標(biāo)方面:目前,萊鋼已經(jīng)形成了相當(dāng)大的生產(chǎn)規(guī)模,同時不斷提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量,以增強(qiáng)自身競爭力,滿足用戶對于產(chǎn)品質(zhì)量更高的要求。2 生產(chǎn)實際情

4、況:我們一號轉(zhuǎn)爐車間是一支團(tuán)結(jié)向上、善打硬仗的戰(zhàn)斗集體,在主觀上有強(qiáng)烈的愿望要求持續(xù)作好降本增效工作,在技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力上也能夠保障出鋼口壽命350爐的目標(biāo)實現(xiàn)。3 課題選擇出發(fā)點:今年下半年以來,鋼鐵市場低糜。提高轉(zhuǎn)爐出鋼口壽命是降低各種原料消耗、節(jié)約成本的有效途徑之一。在各項新技術(shù)的保障之下,為優(yōu)化高拉碳工藝提供了新的契機(jī)。根據(jù)對目標(biāo)的可行性分析,我們所制定的目標(biāo)可以實現(xiàn)。五、原因分析為找到影響出鋼口壽命的真正原因,我們課題組從人員、設(shè)備、原料、操作四個方面進(jìn)行分析,并繪出了因果關(guān)系圖(如圖。 操作設(shè)備圖4:因果關(guān)系圖制圖:林敏時間:2011.10.20六、要因確認(rèn)從因果關(guān)系圖中,我們共

5、找出八條末端因素,為找出主要原因,我們將條末端因素逐一進(jìn)行了驗證分析,并確定了四條主要原因。(見表六。 七、制定對策就以上分析要提高我廠的高拉碳水平就要從以下幾個方面考慮:(1、要有相對穩(wěn)定原料條件,包括成分溫度等物化指標(biāo)。(2、一助手的基礎(chǔ)操作要到位,保證適宜的溫度和良好的終渣,減少補(bǔ)吹處理和后期大幅的調(diào)整,不管補(bǔ)吹得目的是什么都會增加鋼水的氧含量。(3、就是爐長本身的更換出鋼口的操作,根據(jù)對爐型的把握,控制好出鋼口更換的傾角。綜合考慮各種因素,來有效地降低了鋼水、爐渣氧化性,降低了鋼水、爐渣對出鋼口的侵蝕,為提高出鋼口壽命創(chuàng)造了條件。下表是具體對策表:表六: 八、對策實施(一及時了解鐵水情

6、況依據(jù)對策一號轉(zhuǎn)爐車間制定了詳細(xì)的交接班制度,接班時仔細(xì)觀察上個班的鐵水情況,裝入量情況。當(dāng)班班組注意每一爐鐵水溫度和成分的變化,采取不同的拉碳時機(jī)和操作方法冶煉。當(dāng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)出現(xiàn)問題時,爐前人員應(yīng)及時與原料溝通,掌握鐵水情況。(二及時調(diào)渣和壓槍實施一:鐵水中硅含量低時,適當(dāng)減少第一批造渣料的加入量,并減少過程中造渣料用量和補(bǔ)加渣料的次數(shù),以確保溫度。因為碳、氧劇烈反應(yīng)期提前,應(yīng)提前提高槍位,以增加渣中(FeO 含量,防止返干現(xiàn)象出現(xiàn)。在改變槍位沒有把握時,可以適當(dāng)在廢鋼中配加少量Fe-Si ,有利于吹煉前期化好渣。實施二:鐵水中硅含量高時,首先應(yīng)改變裝入量,減少鐵水用量,提高廢鋼等冷料用量

7、。同時考慮到碳、氧劇烈反應(yīng)期推后,應(yīng)適當(dāng)延長前期壓槍時間,防止噴濺造成渣中(FeO損失,導(dǎo)致后期返干嚴(yán)重。實施三:在日常生產(chǎn)過程中,爐長根據(jù)實際情況控制鎂塊和白云石的攝入,使終渣(MgO的含量保持合適的水平,降低爐渣對出鋼口的侵蝕。(三準(zhǔn)確判斷保證合適終點溫度實施一:倒?fàn)t過程溫度判斷倒?fàn)t時,可以通過爐膛情況判斷爐溫。鋼水溫度高時,爐膛、爐口冒出的火焰發(fā)亮,爐壁發(fā)亮;溫度低時,爐膛發(fā)紅,爐口冒出的火焰不那么白亮,帶有紅色。觀察爐渣時,爐渣白亮說明溫度較高,反之爐渣暗紅則溫度較低。實施二:拉高溫如何解決拉碳溫度高時,加料降溫,礦石150Kg降10(應(yīng)避免終點加礦石,石灰及鎂塊300Kg降10。盡量

8、采用石灰及鎂塊降溫,當(dāng)爐渣未化好,煉螺紋鋼時,可適當(dāng)加礦石調(diào)整。實施三:拉低溫如何解決拉碳溫度低時,進(jìn)行補(bǔ)吹提溫,正常情況下,補(bǔ)吹1s提1,若化渣不透,提溫速度較慢2s提1,提溫時間可適當(dāng)延長,若終渣較死,其中有為熔解的渣料,則補(bǔ)吹有可能因為渣料的熔化而降溫,補(bǔ)吹要倒?fàn)t測溫,避免低溫鋼。此外,碳高升溫慢,碳低升溫快,在點吹時要特別注意。(四提高自身技能在更換出鋼口操作的控制上,一號轉(zhuǎn)爐車間從提高自身技能出發(fā),定期組織班組骨干研討會,對近期的生產(chǎn)情況各班作出總結(jié),針對當(dāng)前的生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題,共同研討找出問題發(fā)生的原因,并商議解決問題的方法,重點將爐型控制作為工作基礎(chǔ),并將一些補(bǔ)爐和掛渣的好方法運(yùn)

9、用到生產(chǎn)實踐中,取得了良好的效果,讓爐體始終保持優(yōu)良的狀態(tài)。九、效果檢查(一效益計算我們經(jīng)過重點控制措施的實施終點碳由過去的平均0.11上升到平均0.13,一次拉碳率由11.1提高到27,一次補(bǔ)吹由38提高到73,節(jié)約碳粉0.26Kg/T,合金回收率由平均92上升到平均94在同等合金成分下節(jié)約Si-Mn 合金0.4 Kg/T。按年產(chǎn)100萬噸計算碳粉價格:1000000*0.26*1.28=33.28萬元合金價格:1000000*0.4*7.86=314.4萬元合計:347.68萬元(二間接效益通過對上述對策的實施,我們的高拉碳合格率明顯上升。下表是今年的碳粉消耗情況統(tǒng)計:(kg/T 下表是今

10、年下半年的耐材消耗情況統(tǒng)計:(kg/T 表九:下表是1#轉(zhuǎn)爐車間今年7-12月份的出鋼口平均壽命 通過上表可以看出，我們的進(jìn)步還是相當(dāng)明顯，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。由提高出 鋼口壽命產(chǎn)生的良好效應(yīng)也呈現(xiàn)出來，出鋼口的壽命基本都大于 300 爐以上，濺 渣護(hù)爐的效果比前幾個月要好的多，渣層非常厚實，通過爐后掛渣的操作，鋼面 侵蝕情況也得到有效控制，同時由于過氧化爐次脫氧劑多加入的現(xiàn)象已經(jīng)很少 了，連鑄機(jī)的鑄坯質(zhì)量產(chǎn)量明顯好轉(zhuǎn)，社會和經(jīng)濟(jì)效益顯著。 十、鞏固措施 通過 QC 小組活動， 我們小組成員提高了應(yīng)用 PDCA 循環(huán)分析問題和解決問 題的能力，在以后對此類問題的處理解決將發(fā)揮積極作用。 通過 QC 小組活動，努力提高職工技能,進(jìn)行學(xué)、幫、傳、帶，爭取每人都 能達(dá)到五項全能，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。