班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、附件大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）【制度摘要】業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理適用范圍 大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)廢止說明 無內(nèi)容概要 大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見是貫徹國資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（2009），依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（2012）、中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（2005），結(jié)合大唐國際班組建設(shè)方面成功的經(jīng)驗和做法制定。指導(dǎo)意見共分十章九十三條，主要圍繞班組建設(shè)具體工作，在班組管理目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、運行管理、思想政治及工會工作、員工培養(yǎng)、檢查與考評

2、等方面，明確了管理內(nèi)容，提出了工作要求。指導(dǎo)意見的頒布實施，將指導(dǎo)和規(guī)范公司系統(tǒng)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作，促進(jìn)班組綜合管理水平提升。第一章 總則第一條 以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)大唐國際班組建設(shè)，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高班組工作效率和綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展。第二條 大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歸屬生產(chǎn)系統(tǒng)管理，堅持黨政同責(zé)，協(xié)力推進(jìn)，持續(xù)規(guī)范班組日常管理，重點強(qiáng)化規(guī)章制度落實和班組安全基礎(chǔ)及培訓(xùn)工作。提升企業(yè)核心競爭力，全方位打造大唐國際鐵軍隊伍。第三條 本指導(dǎo)意見依據(jù)中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（2005）、集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全

3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（2012）制定，適用于大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)。第四條 班組管理目標(biāo) （一）安全生產(chǎn)：班組控制未遂和異常，不發(fā)生障礙；個人杜絕違章，控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常，建設(shè)零違章班組；（二）遵紀(jì)守法：遵守國法和企業(yè)規(guī)章制度，無員工受到刑事拘留及以上處罰和違紀(jì)；（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國際及本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（運行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與輪換制）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率達(dá)到100%；班組全面執(zhí)行“三講一落實”班組流程化管理，班

4、組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%；（四）文明生產(chǎn)：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實行6S管理，保持6S管理推行成果并不斷持續(xù)改進(jìn)；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修班組、運行控制室、交接班室等環(huán)境清潔；班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔；（五）員工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%；各工種持證上崗率100%；員工參加各級考試、調(diào)考、考核及格率100%；年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；（六）人才培養(yǎng)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，鼓勵開展師帶徒和形式多樣，內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動為員工搭建鍛煉、成長的舞臺，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人才建設(shè)提供良好的環(huán)境；（七）思想政

5、治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，爭當(dāng)文明員工，建設(shè)文明班組；（八）班組民主建設(shè)：班組建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行民主管理程序，做到分工明確，職責(zé)清晰，圍繞企業(yè)中心工作，開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動競賽、合理化建議等群眾性生產(chǎn)及文娛活動，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造和諧氛圍。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 大唐國際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見，所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法及實施細(xì)則，并通過激勵和約束手段對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行綜合評價，組織開展評比活動。第六條 各基層企業(yè)成立班組標(biāo)

6、準(zhǔn)化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理部門，設(shè)置班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室。第七條 企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)制定管理辦法及實施細(xì)則，從基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理、運行管理、思想政治及工會工作、員工培養(yǎng)、信息管理等方面對班組實施綜合管理。第八條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行歸口管理，黨、政、工、團(tuán)要齊抓共管，各系統(tǒng)、部門各司其職，充分調(diào)動本企業(yè)資源、資金，解決班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，保障班組建設(shè)有序開展。第九條 部門（或車間）按照上級公司及本企業(yè)各項要求，檢查、指導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流，督促班組對存在問題進(jìn)行自查、互查、整改。第三章 班組基礎(chǔ)

7、建設(shè)第十條 班組認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國際和本企業(yè)制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及部門（或車間）的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第十一條 班組成立以班組長為核心，包括副班長或技術(shù)員、工會小組長、黨小組長、共青團(tuán)干部為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產(chǎn)生，共同參與班組管理。第十二條 班組長任職基本條件（一）堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心

8、；（二）遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)；（三）具備現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。具備組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。具備創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；（四）具有較豐富的工作經(jīng)驗，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱。技術(shù)要求較高的班組，班組長應(yīng)具有大專以上文化程度，具備良好的身體素質(zhì)；（五）班組長須經(jīng)過崗位培訓(xùn)。第十三條 班組長主要職責(zé)（一）在部門（車間）的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班的安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)

9、等工作，完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（二）履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動，樹立大安全理念；（三）按照“三講一落實”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（四）實施班組民主管理，按規(guī)定做好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開；（五）負(fù)責(zé)班組6S管理的全面推進(jìn)；（六）負(fù)責(zé)落實設(shè)備責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)域，合理專責(zé)分工；（七）按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺帳、

10、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全；（八）履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。第十四條 按照四級目標(biāo)控制，結(jié)合班組實際情況，分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，并予以量化；班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第十五條 根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容制定切實可行的保證措施；按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施。第十六條 根據(jù)企業(yè)、部門（車間）年和月度生產(chǎn)計劃，制定班組的相應(yīng)生產(chǎn)計劃，計劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對計劃全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的落實情

11、況進(jìn)行考核。對計劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查和總結(jié)。第十七條 班組長應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法和企業(yè)考勤管理制度，了解員工應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，帶頭遵守考勤管理制度，加強(qiáng)對班組的考勤管理。第十八條 班組員工嚴(yán)格履行請假、審批手續(xù)，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。第十九條 鼓勵班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識，拓展員工的知識面和多崗位工作技能。崗位輪換必須履行相關(guān)崗位變動手續(xù)，跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人力資源部門確認(rèn)。第二十條 班組合理安排好員工帶薪休假，不得無故取消、延遲員工帶薪休假。員工休假期間，其崗位由班組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，不得影響安全生產(chǎn)工作。第二十

12、一條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。（一）班組按照6S管理要求，進(jìn)行責(zé)任分工并按照責(zé)任分工進(jìn)行管理工作落實；（二）及時清理工作場所內(nèi)與班組工作無關(guān)的物品；（三）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并按照6S管理要求進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集控室和所有值班崗位的物品、工器具、辦公家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；（四）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油、痰跡、雜物，所有設(shè)備、儀器、工器具、材料要保持清潔的狀態(tài)；（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備及時修理并恢復(fù)正常，安全

13、防護(hù)設(shè)施符合要求；（六）自覺維護(hù)6S管理成果并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。第二十二條 各班組應(yīng)配備以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料并適時更新：（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、大唐國際和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；（二）“兩票”、“三制”等管理制度；（三）運行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖冊；（四）集團(tuán)公司、大唐國際及本企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等；（五）集團(tuán)公司、大唐國際及本企業(yè)危急事件管理規(guī)定、企業(yè)發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案；（六）集團(tuán)公司、大唐國際及本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。第二十三條 班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料并適時更新：（一）設(shè)備清冊；（二

14、）設(shè)備檢修臺帳；（三）工器具臺帳；（四）備品備件臺帳；（五）設(shè)備系統(tǒng)圖；（六）檢修圖紙和資料；（七）班組人員綜合情況一覽表等。第二十四條 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄并如實填寫：（一）運行日志：（二）班組工作日志（包括班前會、班后會等）；（三）班組人員考勤記錄；（四）班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動和安全工器具檢驗記錄等）；（五）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（六）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）；（七）班組缺陷統(tǒng)計分析記錄。第二十五條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)使用管

15、理制度、局域網(wǎng)管理辦法的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用制度。第二十六條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫和保管，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。 第二十七條 已實行電子班務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按照電子班務(wù)系統(tǒng)管理要求，對班組日常管理工作進(jìn)行規(guī)范填報、及時記錄。第四章 安全管理第二十八條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），認(rèn)真執(zhí)行公司反違章行動計劃及積分管理

16、辦法和員工行為規(guī)范。班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光。第二十九條 加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，做到人人事事保安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”班組流程化管理要求，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。第三十條 班組員工要對本班所轄設(shè)備的危險點（源）進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源（危險點）及重要設(shè)備信息庫（臺帳）,包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。第三十一條 班組新入廠人員（學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入員工、新工人

17、、代培生、實習(xí)生等）必須經(jīng)三級安全教育，安規(guī)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。第三十二條 對外包工程人員的安全管理要與企業(yè)正式員工同等對待，嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理，必須經(jīng)過三級安全教育和安全技術(shù)交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。第三十三條 班組安全工器具（電動、安全、起重工器具）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，考核有制度，檢驗合格證應(yīng)貼置在醒目處。特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)

18、格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第三十四條 嚴(yán)格落實“兩票”管理制度。（一）各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工作票、操作票的管理，明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限；明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作班成員的安全責(zé)任；明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任；（二）執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。每項工作均應(yīng)有詳細(xì)記錄，包括工作來源、任務(wù)明晰、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作任務(wù)完成情況等；班組每月對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計，通過總結(jié)分析，找出設(shè)備的劣化趨勢；（三）工作票、操作票應(yīng)填寫正確、完整、字跡清晰；危險點分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施有針對性，嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程

19、序，工作班成員認(rèn)真確認(rèn)后簽名方可工作；運行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序；（四）非工作班成員、未進(jìn)行危險點分析和安全措施告知、未在工作票上確認(rèn)簽字的人員嚴(yán)禁參加本工作班工作；臨時變更工作班成員必須嚴(yán)格履行手續(xù)后方可參加工作；（五）班組建立“兩票”動態(tài)檢查記錄，按要求對班組的“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查、記錄和分析；（六）兩票全部達(dá)到三個100%（標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實）；（七）堅決杜絕和嚴(yán)肅查處無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作、搭票作業(yè)、超范圍作業(yè)和習(xí)慣性違章行為。第三十五條

20、認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理。運行交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗和倒換，做好事故預(yù)想。第三十六條 認(rèn)真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。（一）班前會：班前會由班組長主持，班前應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準(zhǔn)備。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個任務(wù)的“

21、三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄。班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備。主講人應(yīng)講清任務(wù)，分析風(fēng)險、有針對性的制定防范措施，其他人員作為補充，班組長對“三講內(nèi)容”實時或定期開展點評，要做到生產(chǎn)任務(wù)講解率100%、“人人講”實現(xiàn)率達(dá)到100%。（二）班后會：運行班后會要認(rèn)真總結(jié)本班組生產(chǎn)系統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運行情況，及本班中異常事件、重大操作點評、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點評及第二天工作計劃安排；檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)員

22、工進(jìn)行表揚，對存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施；（三）工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險點及控制措施后確認(rèn)簽字方可工作，工作中根據(jù)工作現(xiàn)場安全風(fēng)險變化及時分析危險點并完善控制措施；班組長、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全措施的落實；（四）實行“三講一落實”動態(tài)檢查。檢修現(xiàn)場操作，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要按照要求對所轄區(qū)域工作班安全措施落實情況進(jìn)行巡檢，并簽署檢查意見，對違反安全作業(yè)的行為和措施及時指出并監(jiān)督整改。運行重大操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)。第三十七條 班組每周開展一次安全日活動（運行班組每個輪值進(jìn)行一次安

23、全活動或根據(jù)本企業(yè)運行班組倒班安排的實際情況，安排安全日學(xué)習(xí)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作和三講一落實開展情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況等多種形式。安全日活動突出班組全員參與安全討論的重要性，做好活動記錄。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照班組掛靠制度定期參加班組的安全日活動。第三十八條 開展安全大檢查活動。各班組結(jié)合季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄

24、弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、制定措施并落實整改。第三十九條 開展安全風(fēng)險評估工作。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行風(fēng)險評估，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。第四十條 相關(guān)班組按標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)濟(jì)性評價、環(huán)境保護(hù)評價工作，做好整改和總結(jié)。第四十一條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。本企業(yè)重點部位防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員應(yīng)全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第四十二條 企業(yè)制定高風(fēng)險作業(yè)管理制度，規(guī)

25、范高風(fēng)險作業(yè)管理，嚴(yán)格落實高風(fēng)險作業(yè)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。對現(xiàn)場有限空間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險區(qū)域動火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風(fēng)險作業(yè)清單，明確高風(fēng)險作業(yè)責(zé)任主體，制定三措兩案，并進(jìn)行風(fēng)險辨識。第四十三條 加強(qiáng)班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并通過定期演練不斷完善預(yù)案，做到處變不驚、指揮有序、處置得法；第四十四條 事故考核與責(zé)任追究。（一）班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時限逐級報告，不得以任何理由拖延。嚴(yán)禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報告的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任；（二）對發(fā)

26、生的事故要嚴(yán)格堅持“四不放過”，認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，采取對策，舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生；（三）發(fā)生人為責(zé)任事故，按照安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定對事故責(zé)任人和責(zé)任班組進(jìn)行相應(yīng)的考核和處罰。對管理不嚴(yán)、措施不力、重復(fù)發(fā)生同類責(zé)任事故的予以從重處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第四十五條 現(xiàn)場安全防護(hù)。以保護(hù)人員不受傷害為主要目的防護(hù)設(shè)施必須齊全。（一）按安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全；（二）在各種通道和人員通過平臺上，對可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷醒目的防碰撞警示標(biāo)識；（三）位于通道上，且易

27、造成人員碰撞的閥門門桿頂端應(yīng)配備軟質(zhì)材料的頂帽；（四）對于現(xiàn)場不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施，防止人員燙傷；（五）現(xiàn)場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口按規(guī)定設(shè)立井臺，防止人員踏空燙傷；（六）在鋼制樓梯上下的第一級格柵板上鋪墊規(guī)定寬度的黃色警示膠皮，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中嚴(yán)禁飲酒，工作期間嚴(yán)禁玩手機(jī)或用手機(jī)做與工作無關(guān)的事情。第四十六條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的目視管理。（一）現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求；重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識；（二）現(xiàn)場特殊操作部位應(yīng)有該項特殊操作程序的提示牌；重要操作部位應(yīng)有提示操作

28、后果的提示牌；現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，應(yīng)有危險告知的警示標(biāo)識；（三）現(xiàn)場各作業(yè)場所，應(yīng)有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應(yīng)熟悉掌握上述路線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四）地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設(shè)立標(biāo)識；綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)識，班組員工應(yīng)熟練掌握上述標(biāo)識所標(biāo)注的含義和指導(dǎo)性信息；（五）在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設(shè)立本企業(yè)的安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解企業(yè)安全文化理念；（六）在高溫、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)。提示員工做好個人職業(yè)健康防護(hù)；（七）班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落

29、實”的流程示范牌。第四十七條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、危化品傷害等為重點落實防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理要建立臺帳并由專人管理。第四十八條 班組應(yīng)配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護(hù)藥品（企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)及時對常用救護(hù)藥品進(jìn)行更換和補充）。學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)。第五章 設(shè)備管理第四十九條 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人。第五十條 加強(qiáng)缺陷管理，及時發(fā)

30、現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。第五十一條 對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)的手續(xù)；設(shè)備異動、定值變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。第五十二條 建立和完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。第五十三條 加強(qiáng)可靠性管理。各班組要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，及時對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，保證可靠性數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時采取措施進(jìn)行整改。第五十四條 加強(qiáng)技

31、術(shù)監(jiān)督，做好技術(shù)監(jiān)督各項管理工作，加強(qiáng)指標(biāo)分析，針對異常指標(biāo)及時查找設(shè)備存在的隱患，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性。第五十五條 加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運行、監(jiān)測、維護(hù)，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施可靠運行。第五十六條 做好設(shè)備巡回檢查工作。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。第五十七條 科學(xué)檢修管理。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，會同企業(yè)生產(chǎn)部門技術(shù)人員，有條件地開展?fàn)顟B(tài)檢修。積極推行先進(jìn)的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。（一）檢修管理部門要對班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程

32、、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。班組應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃；嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等管理制度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量；（二）檢修班組要樹立效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，努力避免大拆大換，努力降低檢修成本；（三）大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各車間（值隊）應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；（四）設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊，妥善保管和

33、歸檔。第五十八條 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國際和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動。第五十九條 班組積極參與創(chuàng)新工作室活動，鼓勵班組員工撰寫科技、技術(shù)論文，管理成果和專利的申報，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第六十條 大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動。班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。第六十一條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水痕、無污物)、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢

34、修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第六十二條 加強(qiáng)班組保險索賠意識的培養(yǎng)，對設(shè)備故障發(fā)生后的現(xiàn)場保護(hù)、取證以及備品備件進(jìn)貨后的合格證、技術(shù)資料進(jìn)行留存，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行保險索賠的相關(guān)工作。第六章 運行管理第六十三條 運行各值（班組）應(yīng)做好崗位安全措施落實，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。第六十四條 運行各值（班組）應(yīng)建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點工作、工作小結(jié)等。第六十五條 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態(tài)檢查和“三講一落實”工作，并將執(zhí)行情況分別記入運行班組反違章記錄、“兩票”

35、動態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄中。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷管理流程進(jìn)行處理。第六十六條 運行各值應(yīng)在值班時間內(nèi)對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在專用記錄薄內(nèi)。第六十七條 加強(qiáng)運行優(yōu)化管理。建立運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析系統(tǒng)，逐級、逐項分解運行指標(biāo)，組織班組開展指標(biāo)競賽。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和運行成本，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。第六十八條 運行各值應(yīng)積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動，建立班組培訓(xùn)記錄。第七章 思想政治及工會工作第六十九條

36、建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。班組每月組織進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，開展思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等，做好學(xué)習(xí)、討論記錄。第七十條 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定。第七十一條 弘揚精神文明，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進(jìn)典型，用身邊的人和事，教育員工；加強(qiáng)職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組、知識型員工建設(shè)；結(jié)合班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。第七十二條 黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用

37、。第七十三條 加強(qiáng)班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。第七十四條 班組每月召開一次民主生活會，對班組安全生產(chǎn)、績效考評、評先工作、人員思想狀況等班組民主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論，不斷完善班組民主管理。第七十五條 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎勵，安全情況公開，班組計劃公開，考勤公開，各種先進(jìn)評選公開。尊重員工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。第七十六條 看板是班組管理的重要工具之一，其主要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展示班組成員組織構(gòu)成、明確計劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警

38、示等。第七十七條 大唐國際系統(tǒng)所屬各班組的看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果應(yīng)體現(xiàn)大唐特色，以集團(tuán)公司特有的藍(lán)色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序，不應(yīng)有較多的裝飾圖案。第七十八條班組看板內(nèi)容主要包括：（一）紅色大唐主標(biāo)志；（二）企業(yè)名稱（全稱）；（三）集團(tuán)公司核心理念、企業(yè)精神、安全理念；（四）班組簡介、班組成員信息及所轄設(shè)備分工；（五）班組民主管理、班務(wù)公開內(nèi)容；（六）班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃；（七）光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等。第七十九條 班組看板是展示班組動態(tài)工作及班組面貌、形象的窗口，要求看板內(nèi)容要及時更新，內(nèi)容充實，展現(xiàn)大唐文化精髓。第八章 員工培養(yǎng)第八十條 班組要積極組織員工學(xué)習(xí)法律、

39、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。第八十一條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)造公平競爭的員工成長環(huán)境。第八十二條 根據(jù)企業(yè)人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，適時進(jìn)行崗位交流，積極融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使員工盡快提高技術(shù)等級，為

40、員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第八十三條 企業(yè)要加強(qiáng)對班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。第八十四條 班組制定學(xué)習(xí)計劃，每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工積極開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。第八十五條 積極推進(jìn)班組師帶徒活動的開展，人力資源管理部門要協(xié)助班組開展好這項工作，建立師帶徒活動的相關(guān)管理制度和考核措施，定期進(jìn)行考核、評比。促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長的同時，師傅也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。第九章 檢查與考核第八十六條 各企業(yè)每季度由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面檢查，年

41、終進(jìn)行考評、表彰及獎勵；大唐國際按照本指導(dǎo)意見對所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)的班組管理工作進(jìn)行不定期動態(tài)檢查，并對檢查情況進(jìn)行通報。第八十七條 考評內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)（見附件3）：考評內(nèi)容包括：班組安全目標(biāo)、安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、反事故技術(shù)措施管理、技術(shù)監(jiān)控管理、專業(yè)管理、班組培訓(xùn)管理、思想政治及民主管理。第八十八條 達(dá)標(biāo)班組必備條件：（一）查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；（二）查評期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙；（三）查評期內(nèi)沒有因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運行等不安全事件；（四）查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件；（五）實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；（六）查

42、評期內(nèi)班組員工思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生越級上訪，聚集鬧事等危及公司和本企業(yè)聲譽的事件；（七）查評期內(nèi)沒有發(fā)生治安、違法及嚴(yán)重任務(wù)責(zé)任的交通事故；（八）查評期內(nèi)沒有發(fā)生被通報的環(huán)保安全事件；（九）查評期內(nèi)沒有發(fā)生嚴(yán)重的群體職業(yè)健康事件。第八十九條 具備必備條件，且評價得分率達(dá)到85%以上的，可評為達(dá)標(biāo)班組。第九十條 應(yīng)遵循實事求是的原則開展班組檢查、考評工作。第十章 附則第九十一條 大唐國際非電企業(yè)、非生產(chǎn)班組可參照本指導(dǎo)意見執(zhí)行。第九十二條 本指導(dǎo)意見由大唐國際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第九十三條 本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起實施。附件1：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬目錄附件2：班組六大員職責(zé)附件3：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)附

43、件1班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺帳目錄序號名稱內(nèi)容說明（未明確紙質(zhì)版的各企業(yè)可自行選擇配置方式）適應(yīng)班組（表示必備，表示不需，表示根據(jù)需要配置）運行檢修其他1班組員工情況一覽及分工1崗位設(shè)置及人員情況明細(xì)表；2各崗位職責(zé)（設(shè)備分工）；3班組成員及兼職“六大員”分工表。2班組安全生產(chǎn)目標(biāo)1按照四級目標(biāo)控制，分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；2班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全責(zé)任書紙質(zhì)版3安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施每年初員工個人制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施。紙質(zhì)版4員工四不傷害保證書每年初員工個人制定的“四不傷害”保證措施。紙質(zhì)版5員工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各項內(nèi)容健全。紙質(zhì)版6班組

44、年度、月度工作計劃7班組月度、年度工作總結(jié)對本班組生產(chǎn)情況、安全情況、文明生產(chǎn)、安全日活動、兩票管理、民主生活、政治學(xué)習(xí)等班組情況總結(jié)。8設(shè)備清冊9設(shè)備檢修臺帳10工器具臺帳安全工器具按規(guī)定使用，定期檢查和校驗。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、物相符。11備品備件臺帳12設(shè)備系統(tǒng)圖紙質(zhì)版13檢修圖紙和資料14機(jī)組檢修總結(jié)機(jī)組大、小修后班組檢修工作的總結(jié)。15設(shè)備缺陷分析定期對所轄設(shè)備發(fā)生的缺陷進(jìn)行分析、總結(jié)。16設(shè)備檢修記錄17儀器、設(shè)備檢驗報告18安規(guī)、運行規(guī)程、檢修規(guī)程19運行日志20班組工作日志包括班前、班后會內(nèi)容，三講一落實執(zhí)行情況。21安全日活動記錄安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（

45、輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總結(jié)（含兩票、三講一落實）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學(xué)習(xí)情況存檔。22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改及總結(jié)工作，整改率完成100%，無法整改的要有控制措施。23反違章記錄班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光，確保班組無違章行為。24兩票動態(tài)檢查記錄25“三講一落實”動態(tài)檢查記錄26班組較大危險源及重要設(shè)備信息庫包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。27應(yīng)急預(yù)案演練報告加強(qiáng)班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處

46、置方案，并經(jīng)常演練。28設(shè)備巡回檢查路線制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。29雙增雙節(jié)、修舊利廢活動有計劃、有安排、有驗收，有記錄。30合理化建議記錄31運行分析記錄對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄清楚。32經(jīng)濟(jì)分析活動每月一次33達(dá)設(shè)計值活動每月一次34培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計劃35員工培訓(xùn)檔案36班組培訓(xùn)活動記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。37員工培訓(xùn)記錄員工技術(shù)講課筆記、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等內(nèi)容。紙質(zhì)版38民主管理民主

47、生活會記錄、班務(wù)公開39政治學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)記錄附件2職責(zé)分類班組六大員職責(zé)備注安全員1 協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。2 協(xié)助班組長負(fù)責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員及時進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。3 協(xié)助班組長開展兩票及反違章檢查活動。4 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止并及時匯報。5 監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護(hù)器具，對消防器材要加強(qiáng)管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。6 對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。7 交接班時要把本班次的安全情況和存在

48、的問題認(rèn)真詳細(xì)地交待清楚。8 組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。9 監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況。10組織開展好班組的安全風(fēng)險評估及隱患排查工作。培訓(xùn)員1 負(fù)責(zé)編制班組培訓(xùn)計劃，協(xié)助班組長完成部門布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。2 協(xié)助班長做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。3 協(xié)助班組長安排好新入人員的崗位培訓(xùn)。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。4 組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。5 組織班組成員開展仿真機(jī)、技術(shù)比賽形式多樣培訓(xùn)活動。6 及時做好各項培訓(xùn)管理工作并

49、按期總結(jié)，向部門培訓(xùn)主管匯報培訓(xùn)執(zhí)行情況。7 負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。8 培訓(xùn)員有權(quán)對班組培訓(xùn)落后人員提出考核?？记趩T1 負(fù)責(zé)做好班組的考勤工作，每月應(yīng)將全班人員的出勤表上報。2 協(xié)助班組長做好班組人員的年休假調(diào)配工作，為班組人員正常休假提供準(zhǔn)確信息。3 帶頭遵守勞動紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。4 協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本班組計劃任務(wù)的統(tǒng)計、考核、上報工作。5 嚴(yán)肅考勤制度，對違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。6 做好原始記錄，健全并管好班組績效臺帳，記錄清楚，為班組人員績效指標(biāo)分配提供原始資料。宣傳員1 宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員

50、的思想政治工作。組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、部門開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動。2 組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。3 宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平，積極投稿。4 辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。5 組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。6 加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。材料員1 負(fù)責(zé)向班組長提出關(guān)于備品備件、材料工具的預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品備件。2 加強(qiáng)材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。3 保管好班組使用的工具、量具和原材料，定期進(jìn)行維

51、護(hù)保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。4 協(xié)助班組長做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作。 5 組織分析材料、工具消耗指標(biāo)情況，研究制定改進(jìn)措施，記好工具、材料臺帳。 標(biāo)準(zhǔn)化管理員1 協(xié)助班組長推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 組織推進(jìn)班組管轄區(qū)域6S管理工作。3 負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作。4 組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動。5 負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)臺帳。附件3班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)序號項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分管理要求評價標(biāo)準(zhǔn)評價方法備注（存在問題）1管理機(jī)構(gòu)501.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置251.大唐國際生產(chǎn)系統(tǒng)牽頭負(fù)責(zé)公司班組管理工作； 2.各基層企業(yè)成立加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化

52、建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。1.明確企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主管領(lǐng)導(dǎo)；2.設(shè)置班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室。1.未明確企業(yè)班組建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)，本項不得分；2.組織機(jī)構(gòu)不健全，扣本項標(biāo)準(zhǔn)分20%50%，未確定組織機(jī)構(gòu)，本項不得分。1.2管理機(jī)構(gòu)職責(zé)251.大唐國際制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法；2.各分子公司、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則；3.部門（或車間）按照上級公司及本企業(yè)各項要求，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作。 1.企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組建設(shè)實施細(xì)則；2.班組管理工作從安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、思想政治及工會工作、員工培訓(xùn)、信息

53、管理等方面對班組實施綜合管理；3.對班組管理存在問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流，提出考核建議。1.組織機(jī)構(gòu)分工不明確，職責(zé)未到人，本項不得分；2.未結(jié)合本企業(yè)實際制定企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，本項不得分；3.企業(yè)部門（或車間）沒有對基層班組檢查、指導(dǎo)工作及以開展針對班組活動的記錄，本項不得分；每缺一個崗位扣本項標(biāo)準(zhǔn)分的20%。2班組基礎(chǔ)建設(shè)4002.1班組核心及民主管理分工301.班組成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)員、工會小組長、黨小組長、共青團(tuán)干部為成員的班組管理集體；2.班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考

54、勤員和宣傳員。1.班組重要事務(wù)由班組核心集體討論通過，應(yīng)留存討論及議事記錄；2.“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產(chǎn)生；3.班組兼職管理員按職責(zé)分別監(jiān)管班組事務(wù)，落實管理內(nèi)容，留有管理痕跡。1.組織機(jī)構(gòu)不健全，本項不得分；2.分工不明確，職責(zé)未到人，本項不得分；3.未設(shè)置班組討論及議事記錄，本項不得分；討論內(nèi)容不全面，未體現(xiàn)兼職管理員工作內(nèi)容，缺乏管理痕跡，扣本項標(biāo)準(zhǔn)分的10%50%。2.2安全目標(biāo)100分解確認(rèn)（40）安全目標(biāo)應(yīng)逐級分解到各部門（車間、值、項目部）、班組、員工。1.按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)；2.班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，予以量化；3.班長（單元長）與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)逐級分解。1.未制定、分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，不得分；2.制定目標(biāo)與上級下達(dá)目標(biāo)不符或低于上級目標(biāo)，不得分；3班長（單元長）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不得分；每缺簽一人扣本項標(biāo)準(zhǔn)分的10%。目標(biāo)實施（40）1.依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書，制定保證措施；2.按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析。1