BQ框架指導(dǎo)性意見參考模板

1、BI設(shè)計(jì)規(guī)范的框架和指導(dǎo)意見一、基礎(chǔ)材料準(zhǔn)備1、 組織機(jī)構(gòu)圖2、 行業(yè)管理難點(diǎn)/管理期望3、 相關(guān)客戶報(bào)表（縱向、工作內(nèi)容）4、 其他材料二、設(shè)計(jì)指標(biāo)（依托管理模型去做、針對(duì)每個(gè)主題有設(shè)計(jì)說(shuō)明） 1、董事長(zhǎng)桌面錄音： 以后不要用表盤，因?yàn)楸肀P是應(yīng)用性最差的。反映問(wèn)題反映的是最不透徹的，因?yàn)槿丝吹臅r(shí)候得從刻度上去看這個(gè)東西，然后那個(gè)紅色部分即使有警示的東西，但是那部分也是讓人很煩的，到底紅在哪兒了，表盤看起來(lái)挺美觀，但是那個(gè)東西是不實(shí)用的，因?yàn)樗鼘?duì)于總經(jīng)理等決策層的應(yīng)用性是最差的?；ɑňG綠的挺好看的，但是實(shí)際上是沒(méi)有意義的。從董事長(zhǎng)桌面上來(lái)講，他一進(jìn)去，這里面有一個(gè)說(shuō)法，董事長(zhǎng)有幾個(gè)想法，就是我

2、現(xiàn)在是什么樣，這是他想知道的，然后想知道我今年累計(jì)什么樣，這是董事長(zhǎng)直接關(guān)心的，之后想知道我有沒(méi)有錢，我還能回來(lái)多少錢，我還能支出多少錢，以及已經(jīng)支出的成果，這是董事長(zhǎng)最關(guān)心的事?，F(xiàn)在我們就集中在本月到現(xiàn)在的收入是多少，本月的支出到現(xiàn)在是多少，我現(xiàn)在的現(xiàn)金是多少，我還剩多少，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是多少，這四個(gè)（收入、支出、成本、利潤(rùn)）是總經(jīng)理最關(guān)心的。那么這四件事的表現(xiàn)形式有：本月的計(jì)劃收入，本月已經(jīng)完成的收入，本月的計(jì)劃支出，本月的實(shí)際支出，現(xiàn)金，利潤(rùn)計(jì)劃，利潤(rùn)實(shí)際，這樣他就能一目了然了，很清楚現(xiàn)在的狀態(tài)是什么，他還關(guān)心歷史上累計(jì)的收入是多少，就是計(jì)劃收入和歷史完成的實(shí)際收入，我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多少利潤(rùn)

3、，與計(jì)劃值有多大差別，這兩個(gè)事情是他最關(guān)心的，大家在腦子里要有個(gè)時(shí)間概念，就是本月的和年度的，年度截止到現(xiàn)在的，第三個(gè)概念是我的計(jì)劃與實(shí)際的比較，這些是董事長(zhǎng)最關(guān)心的事情，就像你們每個(gè)月想的，你的有效信息源有沒(méi)有，你的立項(xiàng)客戶有沒(méi)有，另外一個(gè)我這個(gè)月能不能得到獎(jiǎng)勵(lì)，你最關(guān)心的事就是董事長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)最關(guān)心的事。 你就想想你最關(guān)心什么其實(shí)跟那個(gè)老總關(guān)心的最少重疊60%,你還關(guān)心你年末能不能得到提升，就跟老總關(guān)心利潤(rùn)能不能提升一樣，你關(guān)心的事就是老總最關(guān)心的事，在錢方面，只不過(guò)老總的思維是針對(duì)企業(yè)來(lái)講的，你的思維是對(duì)著個(gè)人而講的而已，所以你要反映的指標(biāo)對(duì)于本月為什么有支出，年度沒(méi)有支出呢，按道理年

4、度也應(yīng)該有個(gè)總支出的預(yù)算行為，為什么年度沒(méi)有了呢，就是因?yàn)樵谀甓壤镂易铌P(guān)心這個(gè)月的狀態(tài)，因?yàn)槟怯蓄A(yù)算，他就走年度預(yù)算分解了，所以他最關(guān)心的幾個(gè)東西有一個(gè)累計(jì)的，一個(gè)本月的，一個(gè)本月的計(jì)劃和實(shí)際，一個(gè)年度的累計(jì)的過(guò)程的計(jì)劃和實(shí)際，這就是核心想法，這樣董事長(zhǎng)和總經(jīng)理這樣一看，全年的累計(jì)到現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果，和本月的經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)就看到了，這就是在桌面里董事長(zhǎng)最關(guān)心的問(wèn)題，而這些數(shù)字是與U8連接的，是每天都在變化的，所以每天都能看到，按道理董事長(zhǎng)在思維上還關(guān)心一個(gè)事就是計(jì)劃的回款情況，與實(shí)際的回款情況，還有一個(gè)我計(jì)劃簽訂合同的情況和實(shí)際合同的變化，2 / 9這些是圖形展示的東西。董事長(zhǎng)還會(huì)關(guān)心什么呢，就是

5、每一個(gè)管理縱向的情況，當(dāng)整體情況是處于一個(gè)良好狀態(tài)的時(shí)候，那么他最關(guān)心的狀況開始轉(zhuǎn)移到管理縱向的方向，就是咱們陳列過(guò)的那些管理主題，那個(gè)暫且不討論，因?yàn)槟莻€(gè)層面有問(wèn)題其實(shí)是因?yàn)楣芾砜v向有問(wèn)題導(dǎo)致的，那么當(dāng)他關(guān)心的事情一目了然的時(shí)候，和今年累計(jì)的情況和實(shí)際的情況的時(shí)候，然后他向每一個(gè)管理主題去走，那個(gè)主題就很深入地反映那個(gè)主題的情況，以后少用分析那句話，人家關(guān)心的分析是知道了成果之后的分析，別整一大堆那種所謂的分析表，那些分析表是很煩的，那種分析表都是對(duì)那種特別大的集團(tuán),在一般的中小型企業(yè)里很少關(guān)心這些問(wèn)題，因?yàn)槟莻€(gè)指標(biāo)下達(dá)了以后什么都看不出來(lái)，資產(chǎn)覆蓋率只能看出這里有問(wèn)題，但是具體問(wèn)題在哪兒，

6、看不出來(lái)，所以不要想那些分析。因?yàn)槎麻L(zhǎng)桌面是有限的，所以不可能把所有縱向的東西都放進(jìn)去，所以上面有若干個(gè)主題放在那里，他關(guān)心哪個(gè)就進(jìn)到哪個(gè)管理主題里去，觀察他們的情況。 2、財(cái)務(wù)主題錄音： 那三張表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）要有，結(jié)構(gòu)分析沒(méi)有意義，行業(yè)平均值每個(gè)企業(yè)也不一樣，不要做這個(gè)東西，負(fù)債結(jié)構(gòu)分析也沒(méi)有意義，不要用儀表，用餅狀圖，柱狀圖，折線圖，因?yàn)槟莻€(gè)東西看起來(lái)是鮮明的，不要在里面有儀表盤，行業(yè)平均值是很難度量的，沒(méi)有什么意義，那個(gè)資產(chǎn)權(quán)益增長(zhǎng)趨勢(shì)留著可以，財(cái)務(wù)總監(jiān)還看那個(gè)，其實(shí)實(shí)際上意義也是比較小的，要把行業(yè)平均值這句話都刪掉，就是說(shuō)財(cái)務(wù)主題那里有三張表，比較能反映問(wèn)題的幾

7、個(gè)指標(biāo)是什么呢？有人均銷售收入，人均成本，人均利潤(rùn)，人均利潤(rùn)能反映出來(lái)一個(gè)東西，人均銷售收入也能看出一些東西，這里其實(shí)都有計(jì)劃指標(biāo)，財(cái)務(wù)主題那里可以把用友的其他表粘貼一下，拿過(guò)來(lái)就行，到時(shí)候按財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)的做就行。財(cái)務(wù)主題除了我說(shuō)的這三個(gè)表以外財(cái)務(wù)主題還有一個(gè)主要的東西就是核算成果，這個(gè)概念要鎖定，就是收入、支出、成本、利潤(rùn)，這四件事要透下去，就是收入這件事要透到底，透到部門，透到人，支出透到部門，透到人，成本這塊要透到部門，至少透到一級(jí)組織，利潤(rùn)這塊也要透到部門，透到人，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)最關(guān)心的四件事，剩下的分析表就選兩個(gè)就行，比如資產(chǎn)負(fù)債率，關(guān)鍵的是把這四件事透下去，第二個(gè)原則就是要把握時(shí)間概念

8、，就是每個(gè)月的情況，累計(jì)情況，年度累計(jì)情況，第三個(gè)要把握的原則就是計(jì)劃原則，其實(shí)這幾個(gè)原則和董事長(zhǎng)桌面的原則是一樣的，他服務(wù)于董事長(zhǎng)的，如果我想知道利潤(rùn)是哪個(gè)部門創(chuàng)造的、哪個(gè)人創(chuàng)造的我就往下去，因?yàn)樨?cái)務(wù)部要協(xié)助人力資源部門做激勵(lì)制度，反映他的業(yè)績(jī)和成果。管理部門沒(méi)有利潤(rùn)，利潤(rùn)是指銷售部的毛利潤(rùn)，是由若干個(gè)合同回款創(chuàng)造的，扣除支出和成本就剩利潤(rùn)了，那你要一級(jí)一級(jí)的返下去，就是這個(gè)合同是誰(shuí)簽的，收入所對(duì)應(yīng)的毛利率是多少一定要計(jì)算出來(lái)，這樣就搞清楚這件事了。成本指的就是純的生產(chǎn)制造成本，支出就是指其他類的支出，董事長(zhǎng)那里的支出是總支出，在財(cái)務(wù)總監(jiān)這里的成本就是生產(chǎn)成本，支出就是除生產(chǎn)制造以外的所有支

9、出，這幾個(gè)原則把握了就逐級(jí)透下去。因?yàn)楹怂愠晒恢币怂愕讲块T，到人，從財(cái)務(wù)這個(gè)角度，我們要知道所有的支出是誰(shuí)花的，哪個(gè)部門花的，計(jì)劃的花法是什么樣的，實(shí)際的花法是什么樣的，成本也是一樣的。這里透著一種考核方式，就是從核算的成果來(lái)考核的方式。產(chǎn)品的收入另外要有個(gè)維度，每個(gè)產(chǎn)品賣了多少錢，創(chuàng)造的利潤(rùn)是多少。注：產(chǎn)品的情況在財(cái)務(wù)里有，在銷售里也有，功能不一樣，銷售是完成任務(wù)的，財(cái)務(wù)是為了決策哪個(gè)產(chǎn)品多賣，多生產(chǎn)哪個(gè)。財(cái)務(wù)里要有，因?yàn)橛行┊a(chǎn)品是虧損的，做不做，為什么做，都是要交代清楚的，從財(cái)務(wù)要給出這個(gè)數(shù)據(jù)依據(jù)。 3、固定資產(chǎn)主題錄音：首先是每個(gè)部門的資產(chǎn)數(shù)，我今年的總資產(chǎn)的計(jì)劃值，我的實(shí)際值是多大

10、量；我每個(gè)月的計(jì)劃和實(shí)際值有沒(méi)有變化；資產(chǎn)分布都在哪個(gè)部門哪些人手里；另外，資產(chǎn)的維修費(fèi)用的計(jì)劃值和實(shí)際值，累計(jì)值。 4、應(yīng)收主題錄音：應(yīng)收里不能是財(cái)務(wù)應(yīng)收，應(yīng)收要落實(shí)到部門，到人，應(yīng)收款計(jì)劃執(zhí)行情況。這里要有整的應(yīng)收情況，就是合同的應(yīng)收。月度的計(jì)劃執(zhí)行情況和實(shí)際的執(zhí)行情況，計(jì)劃要分解到人，分解到部門， 5、應(yīng)付主題錄音：總體的應(yīng)付情況都該給誰(shuí)，都是按合同走的，不能依據(jù)財(cái)務(wù)那個(gè)數(shù)走。所有的應(yīng)付款情況，本月的應(yīng)付款情況，要落實(shí)到部門，人，合同。 6、成本主題錄音：要有月度的計(jì)劃值，落實(shí)到部門，人，成本就是累計(jì)的，月度的計(jì)劃值，和累計(jì)值，都要按組織層級(jí)分解，分解到相應(yīng)的責(zé)任點(diǎn)上，他們對(duì)計(jì)劃的總成本

11、負(fù)責(zé)任。 7、預(yù)算主題錄音：預(yù)算有幾個(gè)層面，有費(fèi)用級(jí)（有支出預(yù)算，要做細(xì)，分解到部門，分解到人）和經(jīng)營(yíng)級(jí)。注：不是所有的計(jì)劃值都是預(yù)算。有些成本里的計(jì)劃值叫定額，在預(yù)算里要做經(jīng)營(yíng)的預(yù)算，像縱向的有很好的預(yù)算體系的控制體系的，錢的控制體系的，管理目標(biāo)也不一樣，預(yù)算是管錢的，通過(guò)錢來(lái)完成管理活動(dòng)，成本管理里的目的是像發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，或者加工能力問(wèn)題，技能問(wèn)題等，但是他是通過(guò)錢反映出來(lái)的，它的管理目標(biāo)不一樣.預(yù)算要做經(jīng)營(yíng)的預(yù)算也行，做到組織層級(jí)就可以了。 8、采購(gòu)主題錄音：采購(gòu)里董事長(zhǎng)最關(guān)心的是（1）到貨及時(shí)性，別影響生產(chǎn)，這是前提，因?yàn)槿绻牧喜荒馨磿r(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)，就能影響整個(gè)組織效率，那就沒(méi)什么價(jià)格

12、比較了，也就是采購(gòu)計(jì)劃是不是按計(jì)劃完成的；（2）采購(gòu)質(zhì)量，質(zhì)量合格率， 不合格的東西是哪些，落實(shí)責(zé)任；（3）在哪采購(gòu)的，是不是一級(jí)供應(yīng)商，只要是一級(jí)供應(yīng)商，它的到貨，質(zhì)量，價(jià)格一定是 最好的，因?yàn)槭枪?yīng)商評(píng)選評(píng)出來(lái)的；（4）采購(gòu)數(shù)量對(duì)不對(duì)，別采購(gòu)多了，采多了沒(méi)有意義；（5）采購(gòu)價(jià)格，和歷史的對(duì)比，和檔案的對(duì)比。注：BI是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，在BI里要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是一個(gè)核心，就是我不用跟你去交流，我就能看到問(wèn)題。所有這個(gè)問(wèn)題就是計(jì)劃到貨期，入庫(kù)質(zhì)檢情況，到底哪個(gè)批次不合格，誰(shuí)采的不合格，采購(gòu)的供應(yīng)商是不是指定的供應(yīng)商，還是二級(jí)供應(yīng)商，還是新加入的供應(yīng)商，要是新加入的供應(yīng)商就要研究為啥采，然后是數(shù)量的合理

13、性，之后是價(jià)格的合理性。要?jiǎng)幽X筋想怎樣讓這些問(wèn)題都一目了然的暴露出來(lái)。采購(gòu)計(jì)劃要規(guī)定幾件事：哪天到貨；采購(gòu)價(jià)格；供應(yīng)商；數(shù)量；單價(jià)；合計(jì)價(jià)格。注意：一定要?jiǎng)澐殖鰜?lái)采購(gòu)分類，就是采購(gòu)計(jì)劃里要先有大的分類，比如原材料類，生產(chǎn)輔助料類，輔料類，設(shè)備維護(hù)類，固定資產(chǎn)類，易耗品類，這些類要界定分開，之后開始透視，一層層透視，這些類里計(jì)劃值和實(shí)際值要有，計(jì)劃的錢數(shù)是有的，實(shí)際值的錢數(shù)要有，先把這個(gè)總貌反映出來(lái)，一點(diǎn)擊原材料類，哪些原材料類就出來(lái)了，哪些供應(yīng)商，哪些質(zhì)量，實(shí)際的情況，實(shí)際的入庫(kù)時(shí)間，都要反映出來(lái)，這樣采購(gòu)部的問(wèn)題一目了然。甚至如果做的好的話還有下訂單的時(shí)間，跟供應(yīng)商確認(rèn)的時(shí)間，確認(rèn)合同的時(shí)間

14、，計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間，這里還應(yīng)該有一個(gè)付款方式。要有公司供應(yīng)商的一覽表，一級(jí)供應(yīng)商有多少家，二級(jí)供應(yīng)商有多少家，三級(jí)供應(yīng)商有多少家，一點(diǎn)開，那個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的貨品是多少，在那個(gè)供應(yīng)商里每年的采購(gòu)量是多少，目的是為了跟供應(yīng)商做年度談判，我在這里采購(gòu)100元的東西和采購(gòu)1000000的東西你給我的價(jià)格一定是不同的。 9、銷售主題錄音：將計(jì)劃銷售額分解，月度計(jì)劃，年度計(jì)劃，執(zhí)行情況，以及每個(gè)銷售員的回款情況，都簽了哪些合同，哪些產(chǎn)品，到部門，到人，到合同，到產(chǎn)品，這些東西的計(jì)劃和實(shí)際。銷售思路分為管理和人，也就是要把到產(chǎn)品和到人的思路剝離開。老總的思維第一：誰(shuí)賣的，這是管理思維；第二：產(chǎn)品賣的情況，哪

15、個(gè)產(chǎn)品賣的好，哪個(gè)產(chǎn)品賣的不好，哪個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)高，哪個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)低；第三：到貨期，這個(gè)可以看出物流的執(zhí)行速度，發(fā)貨日期，到貨日期都要界定出來(lái)，銷售員是總責(zé)任人。還有年度計(jì)劃執(zhí)行情況，年度累計(jì)情況，也要分解到人。另外這里最好有一個(gè)能反映化工原料期貨市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)的流線圖，以及與他自己的單品價(jià)格的兩個(gè)圖，因?yàn)樗臇|西是和期貨價(jià)格一起走的，也就是一個(gè)是市場(chǎng)簽約的價(jià)格，一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)期貨的同等比例的圖，把兩個(gè)折線畫在一個(gè)圖里就可以，主線是期貨市場(chǎng)的線，復(fù)線是在哪天簽約的價(jià)格，這樣就能看出來(lái)和期貨市場(chǎng)的匹配程度，這里能考核出來(lái)銷售價(jià)格定價(jià)的依據(jù)，水平，假如說(shuō)給了一個(gè)考核指標(biāo)，這個(gè)定價(jià)偏差率不允許低

16、于或高于5%，這樣的一個(gè)考核指標(biāo)下去了，導(dǎo)致了一線銷售員定價(jià)的時(shí)候能夠關(guān)注期貨市場(chǎng)。注：銷售計(jì)劃：跟誰(shuí)簽合同，賣給誰(shuí)，賣多少，賣的價(jià)格是多少，什么時(shí)候到貨，什么時(shí)候給人家送貨，計(jì)劃回款情況，合同付款方式，這些都是計(jì)劃體系內(nèi)容。 10、庫(kù)存主題錄音：庫(kù)存里的幾個(gè)問(wèn)題：庫(kù)存管理目標(biāo)支持各種考核。庫(kù)存質(zhì)檢的問(wèn)題，不合格就是采購(gòu)員的問(wèn)題，產(chǎn)成品入庫(kù)，產(chǎn)成品入庫(kù)的時(shí)間和量有問(wèn)題，預(yù)定的產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間沒(méi)有滿足的要被反映出來(lái)，產(chǎn)成品原材料的預(yù)耗計(jì)劃值和實(shí)際值要出來(lái)，換句話說(shuō)就是在庫(kù)存那能出來(lái)一個(gè)投入產(chǎn)出比，就是我原材料投入的量和錢與我實(shí)際產(chǎn)成品的量和錢要出來(lái)。一定要把投入產(chǎn)出比拿出來(lái)。注：投入產(chǎn)出比：對(duì)采購(gòu)數(shù)

17、量，質(zhì)量有管理體制，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)成品的質(zhì)量有管理，對(duì)生產(chǎn)是否達(dá)成的總?cè)蝿?wù)和效果進(jìn)行管理，對(duì)采購(gòu)的庫(kù)存的呆滯品進(jìn)行管理，所有的賬齡都依托采購(gòu)周期，如果采購(gòu)周期是15天，那賬齡是15天，那就有問(wèn)題了。所以庫(kù)存里一定要有個(gè)這些問(wèn)題方向的暴露，產(chǎn)成品的出庫(kù)時(shí)間是對(duì)物流是有管理的，如果你的出庫(kù)時(shí)間產(chǎn)品沒(méi)出去，那你的物流是有問(wèn)題的，你無(wú)法那個(gè)時(shí)間把產(chǎn)品送到客戶那里，剩下的庫(kù)存東西別丟，盤點(diǎn)什么的。庫(kù)存是對(duì)各個(gè)維度的，物能反映各個(gè)方面。在庫(kù)這里要反映的問(wèn)題一個(gè)是自身問(wèn)題，通過(guò)盤點(diǎn)做到，關(guān)鍵是暴露采購(gòu)數(shù)量，對(duì)采購(gòu)的管理活動(dòng)，對(duì)銷售的管理活動(dòng)，對(duì)物流的管理活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)的管理活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量的管理活動(dòng)，多種方面。 11

18、、合同主題錄音：簽的合同數(shù)，和誰(shuí)簽的，合同分類，有采購(gòu)合同，銷售合同，每種合同都有，鉆取下去后是合同內(nèi)容，價(jià)格，單價(jià)，供應(yīng)商，合同的執(zhí)行情況。合同電子版，合同登記，合同登記的檔案以及合同的紙質(zhì)文件，三者要一一對(duì)應(yīng)。合同評(píng)審的流程過(guò)程：合同評(píng)審的流程情況，提交時(shí)間，就是代簽合同，合同提交時(shí)間，評(píng)審時(shí)間，執(zhí)行時(shí)間，就是合同執(zhí)行情況里面要把前面評(píng)審的過(guò)程全部放進(jìn)去，評(píng)審人是誰(shuí)，誰(shuí)簽的字，都要有，這樣好回溯責(zé)任， 12、計(jì)劃與產(chǎn)能主題錄音：也是月度和年度的,第一有個(gè)產(chǎn)能的柱（柱狀圖里的），這個(gè)柱是額定值，是永遠(yuǎn)不變化的，第二個(gè)是實(shí)際的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)，第三個(gè)是實(shí)際數(shù)，這三個(gè)數(shù)要落實(shí)到車間，落實(shí)到部門，就是往

19、下透，有時(shí)落實(shí)不下去，比如他是化工車間，流程是有節(jié)點(diǎn)的，他是通過(guò)管子的，如果沒(méi)有采樣設(shè)備的話，這個(gè)數(shù)是讀不出來(lái)的，讀不出來(lái)就沒(méi)法界定車間的情況，產(chǎn)能是額定的，計(jì)劃的生產(chǎn)量按道理是到了產(chǎn)能就應(yīng)該停下來(lái)了，但實(shí)際上康奈爾有個(gè)特殊性，他超過(guò)了產(chǎn)能，那那個(gè)時(shí)候你就要有個(gè)計(jì)劃值，有個(gè)實(shí)際目標(biāo)，不能說(shuō)簡(jiǎn)單的超過(guò)產(chǎn)能我就高興了，總超過(guò)產(chǎn)能說(shuō)明我當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的那個(gè)產(chǎn)能是比較保守的，超過(guò)太多也不對(duì)，那滿負(fù)荷狀態(tài)要出問(wèn)題啦，你想一個(gè)汽車能跑280公里，你踹死它讓它跑290？你說(shuō)能不能呢？可能也能，但是你總讓它跑290幾天那個(gè)車就廢了。所以這三個(gè)指標(biāo)要拿出來(lái)，落實(shí)到車間， 13、設(shè)備主題錄音：所有的生產(chǎn)設(shè)備都要落實(shí)到部

20、門，落實(shí)到人，所有的生產(chǎn)設(shè)備的責(zé)任人都要被落實(shí)，這是第一件事，第二件事是所有的設(shè)備維修計(jì)劃、日常點(diǎn)檢計(jì)劃要有，第三個(gè)所有的設(shè)備正常的維修計(jì)劃要有，包括費(fèi)用表，包括價(jià)格，也包括預(yù)算，所有易損的計(jì)劃點(diǎn)檢和實(shí)際情況要有，故障報(bào)告要有，就是故障點(diǎn)的責(zé)任人，故障現(xiàn)象，處理結(jié)果都要有，也就是點(diǎn)檢報(bào)告。 14、人力資源主題錄音：根據(jù)實(shí)際情況做。但是記住幾件事：每一個(gè)都是有計(jì)劃的，每一個(gè)模塊都是有實(shí)際執(zhí)行情況的，就像培訓(xùn)，就有培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)成績(jī)，招聘就有招聘計(jì)劃，有招聘的實(shí)際執(zhí)行成果，要是考核的話就得有月度的一個(gè)考核指標(biāo)，就相當(dāng)于計(jì)劃了，就得有月度考核指標(biāo)，就相當(dāng)于月度考核成果，這個(gè)邏輯是通的，再往下HR計(jì)劃里應(yīng)該有他的崗位職責(zé)，每一個(gè)崗位職責(zé)都要填進(jìn)去，在BI這里反映的實(shí)際上應(yīng)該是公司整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，但是先在考核指標(biāo)出不來(lái)，所有的計(jì)劃執(zhí)行情況按道理都應(yīng)該是一個(gè)執(zhí)行指標(biāo)，這些考核指標(biāo)為什么沒(méi)形而上學(xué)，就是因?yàn)槟莻€(gè)指標(biāo)咱們定不下來(lái)，他得根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際去定，要不就形而上學(xué)了。對(duì)人力資源考核有這么幾個(gè)目的，第一：整個(gè)試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃達(dá)成