如何提升創(chuàng)新能力

1、兩方面內(nèi)容兩方面內(nèi)容 理論篇理論篇 概念澄清很有必要 方法篇方法篇 工欲善其事，必先利其器本講內(nèi)容本講內(nèi)容 企業(yè)為什么要創(chuàng)新企業(yè)為什么要創(chuàng)新 什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新 什么算創(chuàng)新什么算創(chuàng)新 創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新怎么常失敗 創(chuàng)新的真面目創(chuàng)新的真面目摩爾定律：摩爾定律：技術必須不斷提升，自我淘汰是唯一出路！技術必須不斷提升，自我淘汰是唯一出路！市場帶寬需求的增長市場帶寬需求的增長Source: Infonetics Research Haitzs Law微笑曲線微笑曲線 高價格來于市場開拓，品牌高價格來于市場開拓，品牌 高價值來于產(chǎn)品創(chuàng)新高價值來于產(chǎn)品創(chuàng)新 生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造不顯著生產(chǎn)

2、環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造不顯著 中國企業(yè)基本屬于生產(chǎn)定式中國企業(yè)基本屬于生產(chǎn)定式 勞動密集型 仿制 苦笑曲線微笑曲線分解微笑曲線分解價值鏈的提升價值鏈的提升 硅谷科技型企業(yè)人均產(chǎn)值硅谷科技型企業(yè)人均產(chǎn)值=30萬美元萬美元 思科50萬美元 華為人均產(chǎn)值華為人均產(chǎn)值=21萬美元萬美元 華為開發(fā)人員占員工比43% 奧雷人均產(chǎn)值奧雷人均產(chǎn)值=30萬萬RMB，差七倍！，差七倍！ 奧雷每兩年效率翻翻，需要六年時間趕上！組織的進化組織的進化建立初期建立初期創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力ISO90006 Sigma 動轉(zhuǎn)起來動轉(zhuǎn)起來 個人英雄個人英雄 標準，規(guī)范標準，規(guī)范 流程，組織流程，組織 目標，數(shù)據(jù)目標，數(shù)據(jù) 精細，優(yōu)化精細，優(yōu)

3、化 目的，追求目的，追求 改善，突破改善，突破創(chuàng)新的價值在哪創(chuàng)新的價值在哪 成為領先者成為領先者 有壟斷權(quán)，話語權(quán)，有力量有壟斷權(quán)，話語權(quán)，有力量 豐厚的利潤，品牌的認可豐厚的利潤，品牌的認可 享有優(yōu)先的禮遇享有優(yōu)先的禮遇 世如逆水行舟，不進即退。不進步，即世如逆水行舟，不進即退。不進步，即滅亡滅亡創(chuàng)新的力量創(chuàng)新的力量 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力推動力，它產(chǎn)生變革，它產(chǎn)生變革，推陳出新推陳出新 但創(chuàng)新不是但創(chuàng)新不是牽引力牽引力，創(chuàng)新的動力來源于，創(chuàng)新的動力來源于對改變的追求，或者被競爭壓力的逼迫對改變的追求，或者被競爭壓力的逼迫 創(chuàng)新是新生的機會，或發(fā)展必須創(chuàng)新是新生的機會，或發(fā)展

4、必須 創(chuàng)新的能力決定生存的層次創(chuàng)新的能力決定生存的層次內(nèi)容內(nèi)容 企業(yè)為什么要創(chuàng)新企業(yè)為什么要創(chuàng)新 什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新 什么算創(chuàng)新什么算創(chuàng)新 創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新怎么常失敗 創(chuàng)新的真面目創(chuàng)新的真面目創(chuàng)新的主觀心理障礙創(chuàng)新的主觀心理障礙 安于現(xiàn)狀，多一事不如少一事安于現(xiàn)狀，多一事不如少一事 瞧不起自己，瞧不起自己身邊的人瞧不起自己，瞧不起自己身邊的人 找不到創(chuàng)新點，不知所措，慣性思維找不到創(chuàng)新點，不知所措，慣性思維 創(chuàng)新要花錢的創(chuàng)新要花錢的 創(chuàng)新不如模仿來的快，更直接、劃算創(chuàng)新不如模仿來的快，更直接、劃算 創(chuàng)新周期長，風險大，害怕失敗創(chuàng)新周期長，風險大，害怕失敗 過分計算回報過

5、分計算回報創(chuàng)新的潛在心理障礙創(chuàng)新的潛在心理障礙 知者不言，言者不知知者不言，言者不知 vs 知無不言，言知無不言，言無不盡，無不盡， 一步到位一步到位 “我要么不做，要做就做最好” 全盤肯定，全盤否定全盤肯定，全盤否定 不會分解，分析不會分解，分析 雞蛋模型雞蛋模型 vs 花菜模型花菜模型創(chuàng)新的客觀現(xiàn)實障礙創(chuàng)新的客觀現(xiàn)實障礙 缺乏資金，缺乏人力資源，能力有限缺乏資金，缺乏人力資源，能力有限 錯誤的組織架構(gòu)錯誤的組織架構(gòu) 不會創(chuàng)新，不懂方法不會創(chuàng)新，不懂方法 技能短缺技能短缺 過程中的攔路虎過程中的攔路虎 立題錯誤，立題不明確立題錯誤，立題不明確清除障礙，解放思想清除障礙，解放思想 沒有借口沒有

6、借口 消除心理障礙消除心理障礙 擺脫慣性思維擺脫慣性思維 給自己提高目標，迫使超常思維給自己提高目標，迫使超常思維 為什么不能？不信邪！為什么不能？不信邪！你知道多少？你知道多少？這是你知道的這是你知道的這是你不知道的這是你不知道的這是你不知道這是你不知道你不知道的你不知道的知識是無止境的，總有新的要學習知識是無止境的，總有新的要學習內(nèi)容內(nèi)容 企業(yè)為什么要創(chuàng)新企業(yè)為什么要創(chuàng)新 什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新 什么算創(chuàng)新什么算創(chuàng)新 創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新怎么常失敗 創(chuàng)新的真面目創(chuàng)新的真面目什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)新？ Schumpeter：創(chuàng)新是打破平衡，是創(chuàng)造：創(chuàng)新是打破平衡，是創(chuàng)造性地破壞

7、（性地破壞（Creative Destruction），），是不斷持續(xù)和進步的根本原因。是不斷持續(xù)和進步的根本原因。 Steve Jobs：Real Artists Ship! Intel delivers! 創(chuàng)新是產(chǎn)生新價值的過程創(chuàng)新是產(chǎn)生新價值的過程 沒有價值的不是創(chuàng)新，是求新沒有價值的不是創(chuàng)新，是求新 結(jié)果度量努力創(chuàng)新的多種形式創(chuàng)新的多種形式 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新 流程創(chuàng)新流程創(chuàng)新 組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新 市場創(chuàng)新市場創(chuàng)新 金融創(chuàng)新金融創(chuàng)新 制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 。內(nèi)容內(nèi)容 企業(yè)為什么要創(chuàng)新企業(yè)為什么要創(chuàng)新 什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新 什么算創(chuàng)

8、新什么算創(chuàng)新 創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新怎么常失敗 創(chuàng)新的真面目創(chuàng)新的真面目常見問題常見問題 不尊重專業(yè)，敢拚精神可嘉，層次較低不尊重專業(yè)，敢拚精神可嘉，層次較低 要求不清，目的，目標不明確，導致大量迂回要求不清，目的，目標不明確，導致大量迂回反復，浪費資源，時間反復，浪費資源，時間 方法不當，路徑不明，隨機現(xiàn)象嚴重方法不當，路徑不明，隨機現(xiàn)象嚴重 工具不當工具不當 人力專業(yè)知識技能不夠，分析力差人力專業(yè)知識技能不夠，分析力差 資金不足資金不足 不嚴謹，導致錯誤結(jié)論和方向不嚴謹，導致錯誤結(jié)論和方向 回報路徑不明，機制缺乏回報路徑不明，機制缺乏 對創(chuàng)新缺乏整體認識！對創(chuàng)新缺乏整體認識！內(nèi)容內(nèi)容 企業(yè)為什

9、么要創(chuàng)新企業(yè)為什么要創(chuàng)新 什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新 什么算創(chuàng)新什么算創(chuàng)新 創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新怎么常失敗 創(chuàng)新的真面目創(chuàng)新的真面目創(chuàng)新模型：金字塔層次創(chuàng)新模型：金字塔層次 Drive：動力：動力 Articulate：立題：立題 Route：路徑：路徑 Environment：環(huán)境：環(huán)境 DARE：敢為！：敢為！動力：動力：追求，好奇，回報追求，好奇，回報滿足需求，競爭壓力滿足需求，競爭壓力立題：立題：提出問題，研究問題，提出問題，研究問題，確立題目確立題目方法論：方法論：思想激發(fā)，思想激發(fā)， TRIZ ，SMART，6Sigma各種工具各種工具基礎條件：人力資源，資金資源，組織

10、形式，回報機制基礎條件：人力資源，資金資源，組織形式，回報機制創(chuàng)新的源泉和動力創(chuàng)新的源泉和動力 競爭壓力，生存所逼競爭壓力，生存所逼 一般層次較低 短期行為 興趣所使，熱愛興趣所使，熱愛 有一定前瞻性，獨出心裁 理想的激情理想的激情 系統(tǒng)性，突破性 改變世界，推動社會進步創(chuàng)新者的素質(zhì)創(chuàng)新者的素質(zhì) 扎實的專業(yè)基礎，厚積而薄發(fā)扎實的專業(yè)基礎，厚積而薄發(fā) 不墨守成規(guī)，好奇心不墨守成規(guī)，好奇心 專勁，耐力專勁，耐力Endurance 解決問題，找方案的能力解決問題，找方案的能力 對工具的熟練使用對工具的熟練使用 大家普遍忽略：立題，提出問題和定義大家普遍忽略：立題，提出問題和定義問題的的能力問題的的能

11、力創(chuàng)新中的幾個角色創(chuàng)新中的幾個角色-缺一不可缺一不可 倡導者：構(gòu)建環(huán)境，組織架構(gòu)，資源配置倡導者：構(gòu)建環(huán)境，組織架構(gòu)，資源配置 狂想者：充滿幻想，狂想者：充滿幻想，“自不量力自不量力” 研究者：對問題深入探究，喜歡問研究者：對問題深入探究，喜歡問“為什么為什么” 立項者：定義目標，分解問題，分步實施立項者：定義目標，分解問題，分步實施 能工巧匠：專業(yè)技能強，實現(xiàn)力強能工巧匠：專業(yè)技能強，實現(xiàn)力強 管理者：調(diào)理梳理，不斷推進管理者：調(diào)理梳理，不斷推進Intels Three headed Monster Robert Noyce, Mr. Outside Invented IC Gordon M

12、oore, Mr. Inside Moores Law Andy Grove, Mr. Implementation CPU HP, Apple, Yahoo, Google Innovation To The Home Of Six Sigma GE CEO Jeff Immelt: “We want to make it O.K. to take risks” Is this simply a matter of giving people permission to take risks?were also working on a whole new set of leadership

13、 traits. They are: external focus, decisiveness, imagination and courage, inclusiveness, and domain expertise. This is the foundation of how you become more innovative. Is it a big leap from a Six Sigma culture focused on productivity and quality to an innovation culture?I look at Six Sigma as a fou

14、ndation on which you can build more innovation. I dont think every manager can do both Six Sigma and innovation, but I dont need every manager to do both. Do you think managers have to become more like designers, or masters of creativity?What I tell people is that we have to develop new leaders for

15、growth - people who are passionate about customers and innovation, people who really know markets and products. Traditional professional management isnt going to give you the kind of growth you need in a slow-growth world.Leaders will have to become more masters of heuristics than managers of algori

16、thms. 創(chuàng)新方法與技巧創(chuàng)新方法與技巧 路徑路徑 思路、知識、方法 。創(chuàng)新的條件創(chuàng)新的條件 環(huán)境，氛圍環(huán)境，氛圍 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 人員、人員結(jié)構(gòu) 資源支持資源支持 資金、工具、時間 倡導者的作用倡導者的作用倡導者倡導者/Sponsor 是創(chuàng)新文化的鼓吹，倡導和實踐者，是是創(chuàng)新文化的鼓吹，倡導和實踐者，是創(chuàng)新環(huán)境中最關鍵要素創(chuàng)新環(huán)境中最關鍵要素 Bill Gate：CAO（Chief Architect） Steve Jobs：CDO （Chief Design） 。 創(chuàng)新企業(yè)必備的角色創(chuàng)新企業(yè)必備的角色創(chuàng)新環(huán)，要閉環(huán)可持續(xù)創(chuàng)新環(huán)，要閉環(huán)可持續(xù)動力：動力：追求追求被迫被迫立題立題解決方案解決

17、方案回報：回報：精神性精神性物質(zhì)性物質(zhì)性 動力動力 回報回報 精神：認可，榮譽，自豪，成精神：認可，榮譽，自豪，成就感就感 物質(zhì)：持續(xù)生存和發(fā)展物質(zhì)：持續(xù)生存和發(fā)展 回報回報整體投入，產(chǎn)生價值整體投入，產(chǎn)生價值否則會斷環(huán)否則會斷環(huán)開發(fā)的投入需要產(chǎn)生回報開發(fā)的投入需要產(chǎn)生回報當期投資回報率當期投資回報率累計投資回報累計投資回報CABTime開發(fā)的投入需要產(chǎn)生回報開發(fā)的投入需要產(chǎn)生回報每個產(chǎn)品的當期投資回報每個產(chǎn)品的當期投資回報多個產(chǎn)品的疊加投資回報之和多個產(chǎn)品的疊加投資回報之和Time持續(xù)的投入產(chǎn)生良性增長持續(xù)的投入產(chǎn)生良性增長創(chuàng)新可以流程化嗎創(chuàng)新可以流程化嗎 兩類創(chuàng)新兩類創(chuàng)新 靈感型的，想象力

18、，突破性創(chuàng)新 開發(fā)型的，推理性，改進進化 不排除直覺，直覺大都來源于對事物的深思，不排除直覺，直覺大都來源于對事物的深思，有規(guī)律的思維為直覺顯示奠定基礎有規(guī)律的思維為直覺顯示奠定基礎 系統(tǒng)性思維方式更有效，要注意突出綱領線條系統(tǒng)性思維方式更有效，要注意突出綱領線條和局部的清晰，不要忽視整體和多方相關性和局部的清晰，不要忽視整體和多方相關性 管理是管理是Art，但也成為學科形成理論方法，但也成為學科形成理論方法創(chuàng)新有章法可循創(chuàng)新有章法可循 Steve Jobs：you dont. The key is to have good people with a passion for excellen

19、ce. Drucker：innovation is organized, systematic, rational work. Innovation is both conceptual and perceptual. Innovators are not “risk-focused”, but “opportunity-focused”. Innovation can be learned, it requires effort, must be consciously striven for. 李開復的創(chuàng)新工場李開復的創(chuàng)新工場TRIZ理論理論Altshuller 對專利發(fā)明的總結(jié)對專利發(fā)明

20、的總結(jié)發(fā)明等級發(fā)明等級等級等級發(fā)明程度發(fā)明程度占發(fā)明比例占發(fā)明比例知識來源知識來源大概考慮的大概考慮的方案數(shù)目方案數(shù)目1 1明顯方案 32%個人知識 102 2略微改進45%企業(yè)內(nèi)知識 1003 3顯著改進 18%行業(yè)內(nèi)知識 10004 4新概念 4%行業(yè)外知識 100,0005 5發(fā)現(xiàn)1%所有已知 1,000,000創(chuàng)新條件創(chuàng)新條件 三個基本條件三個基本條件 理論可行, 不違背自然法則 技術和資源允許 有利益，效果充分鑄鐵，機械水利，紡織商務電力化合物內(nèi)燃機石油化工電子器件航空航天數(shù)字網(wǎng)絡生物化學軟件信息技術可持續(xù)性生產(chǎn)率系統(tǒng)整體設計生物化學工業(yè)生態(tài)可再生能源綠色納米技術環(huán)保蒸氣機鐵路鋼材棉花第一波第二波第三波第四波第六波第五波202019901950184519001785創(chuàng)創(chuàng) 新新創(chuàng)新浪潮創(chuàng)新浪潮創(chuàng)新浪潮：機會永在創(chuàng)新浪潮：機會永在光器