成本控制必備指導(dǎo)書

1、 成本控制指導(dǎo)書編制人：審核人：編制時間： 年 月 日目 錄第一章 成本測算總說明第二章 成本控制職責(zé)劃分準(zhǔn)則第三章 成本控制管理準(zhǔn)則附件: 成本測算(方案階段)第一章 成本測算總說明一、 成本測算測算成本總價為25496萬元；建筑面積為51330M2，其中:地上建筑面積43780m2，地下商鋪建筑面積7550m2；建筑面積單價:4967元/M2：序號項目項目總價（萬元）單價（元/M2）1土地成本8100.001578.022開發(fā)前期成本882.88172.003建安成本10827.892109.474公共管網(wǎng)配套成本1591.23310.005綠化景觀成本385.4075.086配套成本17

2、70.00344.837開發(fā)間接成本1938.53377.66合計25496.004967.00二、 成本測算依據(jù) 本次成本測算根據(jù)設(shè)計部9月7日提供的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測算。第二章 成本控制管理職責(zé)劃分準(zhǔn)則一、 組織管理責(zé)任劃分為三個層面u 成本總負(fù)責(zé)中心公司總經(jīng)理層 u 成本費用發(fā)生中心a. 地價費用中心：項目發(fā)展部b. 設(shè)計費用中心：設(shè)計部c. 主體建安費用中心：項目部d. 營銷費用中心：銷售部、企劃部e. 期間費用中心：財務(wù)部u 成本費用審核與監(jiān)控中心成本管理委員會：成本管理部、財務(wù)部二、 基本職責(zé)劃分u 成本費用發(fā)生中心的基本職責(zé)a. 按照測算成本的目標(biāo)，遵照相關(guān)規(guī)和制度開展業(yè)務(wù)活動。b.

3、 對施工現(xiàn)場、設(shè)計單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)圍代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任。c. 配合并接受成本費用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé)。u 成本費用指導(dǎo)與監(jiān)控中心的基本職責(zé)a. 組織編制開發(fā)項目的測算成本、目標(biāo)成本費用總指標(biāo)。b. 組織分解開發(fā)項目的具體明細(xì)目標(biāo)成本費用指標(biāo)。c. 組織編制開發(fā)項目的成本費用控制管理方案，并連同明細(xì)指標(biāo)落實到專業(yè)部門和專業(yè)負(fù)責(zé)人。d. 跟蹤監(jiān)控和分析評估目標(biāo)成本費用執(zhí)行情況，并提出可操作的指導(dǎo)性意見。e. 建立健全目標(biāo)成本費用管理體系，制定、修改、解釋、培訓(xùn)目標(biāo)成本管理通則與其相關(guān)規(guī)、制度。三、 成本信息月報的管

4、理準(zhǔn)則每月7日前完成該項目的成本信息月報的編制，必須包括：本月成本與上月成本的差異；第三章 成本控制管理準(zhǔn)則一、開發(fā)前期費用的控制管理準(zhǔn)則（一） 容明細(xì)分類項目主 要 容責(zé)任部門總價 （萬元）單價 (元/M2)1、勘察費35.937水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、拔地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、放線費、土地丈量測繪費項目部2、設(shè)計費359.3170方案招標(biāo)費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、方案評審費、效果圖設(shè)計費、總體規(guī)劃設(shè)計費；施工圖設(shè)計費、修改設(shè)計費等；可行性研究費、制圖、曬圖費、趕圖費設(shè)計部3、報批報建費390.1176政府報批報建費、人防費項目部4、三通一平費38.57.5

5、包括施工現(xiàn)場的臨時水、電、施工便道等項目部5、臨時設(shè)施費46.29包括臨時圍墻、圍板工程；項目部臨時辦公室裝修等項目部6、零星工程12.832.5項目部（二） 控制管理準(zhǔn)則1 應(yīng)注意勘察工作的實效性，避免重復(fù)測量定位；2 設(shè)計部應(yīng)注意設(shè)計費的合理使用，由于設(shè)計合同較多且工作相互關(guān)聯(lián)，應(yīng)分清各份設(shè)計合同的工作容與工作圍，如未與時完成工作應(yīng)開扣款單；3 項目部合理應(yīng)布置臨時道路、臨時水電位置，選取經(jīng)濟(jì)方案施工；二、主體建安費用控制管理準(zhǔn)則（一） 容包括明細(xì)分類項目主 要 容責(zé)任部門總價 （萬元）單價 (元/M2)1、單體土建費用7223.71407.31包括工程樁、單體土建、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和門

6、窗、欄桿、涂料、地磚等甲供的裝飾性材料項目部工程管理部2、單體安裝費用1554.19302.78包括消防、水電、智能化管線和中庭商業(yè)廣場空調(diào)項目部 工程管理部3、電梯設(shè)備費用20038.96包括電梯設(shè)備項目部 工程管理部4、土方開挖費用34066.24項目部 5、地下商鋪費用1510294.17包括工程樁、單體土建、單體安裝、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等費用項目部（二）控制管理準(zhǔn)則1. 充分進(jìn)行施工準(zhǔn)備：1) 招投標(biāo)選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍；2) 制定嚴(yán)密的施工合同，特別是以下幾方面：A、明確承包工程圍、甲供圍、限價圍和預(yù)結(jié)算辦法；B、封死預(yù)算外施工組織措施費；C、明確無定額項目的費用計算方法；D、配

7、合費、采保費，在總包合同中明確；E、明確要求乙方承擔(dān)保修責(zé)任和業(yè)主質(zhì)量索賠；F、明確設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的操作方法；3) 工程管理部組織完成施工組織設(shè)計方案，確保方案的可靠性、經(jīng)濟(jì)性；4) 進(jìn)行施工圖預(yù)算，并嚴(yán)格審查確認(rèn)中介機構(gòu)提交的預(yù)算報告；2. 加強圖紙會審的力度，特別是各專業(yè)圖紙的配合與交叉工作，盡可能在施工圖會審時發(fā)現(xiàn)問題，減少設(shè)計變更，避免現(xiàn)場的返工；3. 加強現(xiàn)場管理，減少現(xiàn)場簽證；現(xiàn)場工程師與監(jiān)理加強對簽證中隱蔽工程的工作量的審核；4. 在目標(biāo)造價指標(biāo)控制圍，選用公共部位和室裝飾性材料與設(shè)備； 1) 甲供材料、設(shè)備的采購原則上必須實行招投標(biāo)；三、公共管網(wǎng)配套費用（一） 容明細(xì)分類主

8、 要 容責(zé)任部門1、下水道排污費用小區(qū)雨、污水管道；污水排放費項目部2、室外供水費用小區(qū)上水管線鋪設(shè)、水泵房建設(shè)與按規(guī)定應(yīng)交納的有關(guān)費用項目部3、供電配套費用包括高低壓設(shè)備、小區(qū)高低壓電纜敷設(shè)、配電間的建設(shè)與按規(guī)定應(yīng)交納的有關(guān)配套費用；項目部4、通訊工程小區(qū)通訊管線鋪設(shè)與按規(guī)定應(yīng)交納的有關(guān)費用（含寬帶室外管線）項目部5、電視工程小區(qū)有線電視管線鋪設(shè)與按規(guī)定應(yīng)交納的有關(guān)費用項目部6、安保工程閉路監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇與入院大門保安對講系統(tǒng)安裝、停車管理系統(tǒng)、電子顯示屏、緊急聯(lián)動對講與電梯聯(lián)動對講、保安線、周界防越與聯(lián)動照明系統(tǒng)。項目部 工程管理部（二）控制管理準(zhǔn)則1. 盡可能減少或消滅政府壟斷

9、工程成本中不合理的成分;對于不屬于四大配套公司圍的工程原則上不讓其施工。2. 嚴(yán)格控制配合水、電、煤等專業(yè)工程的零星人工簽證;3. 對水、電等附屬配套公建工程實行全面招投標(biāo);4. 安保系統(tǒng)必須做好方案論證評估工作，并從全區(qū)圍考慮設(shè)備的配置；四、景觀綠化費用的控制管理準(zhǔn)則（一） 容明細(xì)分類項目主 要 容責(zé)任部門總價 （萬元）單價 (元/M2)1385.475.08綠化建設(shè)、建筑小品、道路、室外照明、室外零星設(shè)施等項目部 設(shè)計部（二） 成本控制管理準(zhǔn)則1. 嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價設(shè)計，做好每一稿景觀綠化方案設(shè)計的成本測算工作；2. 工程全面實行招投標(biāo)，對于綠化工程必須采用苗木清單的招標(biāo)工作；3. 直觀性裝飾材料實行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟(jì)美觀的建筑裝飾材料；4. 特別做好綠化、景觀的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費用；五、配套費用的控制管理準(zhǔn)則（一） 容明細(xì)分類項目主 要 容責(zé)任部門總價 （萬元）單價 (元/M2)1、地下車庫、通廊1770344.83項目部 工程管理部（二） 成本控制管理準(zhǔn)則1. 嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價設(shè)計，特別是公建項目的裝修工程；2. 工程全面實行招投標(biāo)；3. 結(jié)構(gòu)造價控制管理準(zhǔn)則與項目主體一樣；六、開發(fā)間接費的控制管理準(zhǔn)則（一） 容明細(xì)分類項目主 要 容責(zé)任部門總價 （萬元