石化科技公司收入管理制度

1、第五節(jié)石化科技公司收入管理制度公司所有現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)均由財務(wù)部負責，包括客房收入、餐飲收入、土地轉(zhuǎn)讓收入、樓款的收取、租金收入、客戶定金、代收的其他款項，禁止任何部門或個人私設(shè)“小金庫” 。為了規(guī)范收入項目的定價程序，加強收費工作各環(huán)節(jié)的管理，保障收費工作的正常開展，特制定本程序。一、收入分類1 房屋銷售收入：公司開發(fā)的商品房銷售收入；2 資產(chǎn)租賃收入： 公司開發(fā)產(chǎn)品或資產(chǎn)對外出租產(chǎn)生的租賃收入；3 客房收入：公司酒店客房住宿收入；4 餐飲收入：公司酒店餐飲收入；5 其他收入：公司除以上收入外的經(jīng)營所得。二、房屋銷售收入定價管理程序1 項目銷售定價與策略1.1 策劃營銷部負責組織財務(wù)部、工程管理

2、部對定價草案與策略進行評審；1.2 策劃營銷部負責制作價格表與銷售操作方法說明， 以 請示單形式由財務(wù)部、工程管理部匯簽，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，報公司董事會批準后執(zhí)行；1.3 銷售價格與策略如遇市場變化須作調(diào)整，也應(yīng)由策劃營銷部牽頭負責，也以請示單形式說明原由，由財務(wù)部、工程管理部匯簽，報財務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后，報公司董事會批準后執(zhí)行。2 項目銷售合同管理2.1 銷售合同的評審，應(yīng)由財務(wù)部、策劃營銷部、綜合管理部、工程管理部對銷售合同的文本內(nèi)容、明細條款及對外所作的承諾內(nèi)容進行評審；2.2 銷售合同由銷售代理公司與客戶簽訂，財務(wù)部負責對銷售合同的簽訂及變更進行審核。3 銷售收款3.1 財務(wù)

3、部根據(jù)合同約定收取房款；3.2 財務(wù)部負責聯(lián)系銀行，并與其簽訂按揭合作協(xié)議，協(xié)調(diào)客戶按揭貸款事宜，并跟蹤按揭款到帳事宜；3.3 銷售結(jié)算款項以財務(wù)部計算為準， 財務(wù)部應(yīng)按合同約定定期跟蹤樓款的收回情況，發(fā)現(xiàn)客戶未按時交款的，應(yīng)根據(jù)銷售合同的條款計算應(yīng)收的違約金并及時通知銷售代理公司聯(lián)系違約客戶補交欠款， 如發(fā)現(xiàn)客戶無法交付逾期款項的， 銷售代理公司應(yīng)及時將情況通知財務(wù)部， 并請示財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理是否通過法律手段收??；3.4 項目竣工達到交款條件時， 由工程管理部書面通知財務(wù)部并提供房屋面核算部的結(jié)清款項通知，與客戶辦理接樓手續(xù)；3.5 銷售代理公司應(yīng)將簽訂的銷售合同送一份至財務(wù)部存檔。4 銷售優(yōu)惠因工作需要確需給予價格優(yōu)惠及違約金減免的，由財務(wù)部計算金額后報財務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。三、1酒店收入管理程序客房部、 餐飲部等各營業(yè)點收款員在營業(yè)日終了時，必須將現(xiàn)金交到財務(wù)部。無論何種原因， 均不得將現(xiàn)金帶出酒店，不得放在無安全防范措施的地方。次日上班后，除總臺收銀處留足當日應(yīng)退現(xiàn)金外，其余各點收銀員必須將現(xiàn)金