有關(guān)車間工作方案匯編九篇

1、有關(guān)車間工作方案匯編九篇車間工作方案 篇1 XX年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“平安、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 一、確立車間年奮斗目標(biāo)： 1、奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保

2、生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。 3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。 二、堅持“三抓”提升車間管理水平 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置

3、先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識訓(xùn)練，在加強全民工訓(xùn)練管理的同時，加強對勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、抓平安重訓(xùn)練確保達(dá)標(biāo)。一是加強hse理念訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強化責(zé)任意識。仔細(xì)抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患

4、，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工主動參加車間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析

5、存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準(zhǔn)發(fā)運的主動性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、全力以赴確保

6、10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，

7、這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。 車間工作方案 篇2 風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑

8、戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對20xx年下半年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量 我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之

9、重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量 針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。 第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)

10、生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度（每周檢查） 在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工

11、考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具用法不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備用法和修護。 上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理用法，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。

12、采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。 在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)！ 車間工作方案 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據(jù)通知的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批

13、判指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場面對.，外部市場受.市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，主動尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細(xì)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管

14、理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成狀況如下： 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69。6萬元， 1-7月份累計完成產(chǎn)值993。6萬元，比去年同期增長55。7萬元。 2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59。5萬元，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848。7萬元，比去年同期增長215。95萬元。 3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24。6萬元，如按去年政策，將利息9。2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15。4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59。5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3。5萬元，比去年削減24。3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68。1

15、萬元，1-7月份累計回款1028。9萬元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423。4萬元比年初468。4萬元降低44。9萬元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411。8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的狀況，我們仔細(xì)分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩(wěn)定。 二是上半年整個鑄造行

16、業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受.市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與.私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0。13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢

17、將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)?，調(diào)動其主動性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿意下半年的生產(chǎn)需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年估計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急

18、搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。 二是連續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準(zhǔn)時進(jìn)行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

19、 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進(jìn)行落實支配，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提高資金用法效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn)；依據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格掌握車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓(xùn)練職工堅固樹立“質(zhì)量就是效益， “質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時反饋和解決問題；加強質(zhì)量的過程掌握；仔細(xì)對待客戶在質(zhì)量

20、方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格掌握辦公費用支出；嚴(yán)格掌握差旅費和運費；對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理，主動開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。我們將在鞏固保先訓(xùn)練成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政

21、建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要主動穩(wěn)妥地推動改制改革工作。 下半年我們將根據(jù)集團公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，主動發(fā)動，仔細(xì)組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進(jìn)展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開展打下良好的基礎(chǔ)。 三、盼望集團公司關(guān)心解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收

22、資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49。9萬元、退回05年已交的貸款利息59。5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，盼望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)行優(yōu)待。 三是資金問題。由于資金不足的緣由，機加工車間主要設(shè)備選購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，挺直面對客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實現(xiàn)下半年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚共產(chǎn)黨員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精

23、細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。 車間工作方案 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝，車間生產(chǎn)工作方案。下面依據(jù)通知的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批判指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場面對.，外部市場受.市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)

24、營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，主動尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細(xì)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成狀況 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5

25、萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放

26、獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的狀況，我們仔細(xì)分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩(wěn)定。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受.市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與.私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量

27、不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作方案車間生產(chǎn)工作方案。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)?，調(diào)動其主動性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿意下半年的生產(chǎn)需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量

28、，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年估計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。 二是連續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件

29、及線路準(zhǔn)時進(jìn)行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進(jìn)行落實支配，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提高資金用法效率，

30、削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);依據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格掌握車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓(xùn)練職工堅固樹立“質(zhì)量就是效益，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程掌握;仔細(xì)對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格掌握辦公費用支出;嚴(yán)格掌握差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁

31、減。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理，主動開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。我們將在鞏固保先訓(xùn)練成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要主動穩(wěn)妥地推動改制改革工作。 下半年我們將根據(jù)集團公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，主動發(fā)動

32、，仔細(xì)組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進(jìn)展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開展打下良好的基矗。 三、盼望集團公司關(guān)心解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是

33、電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，盼望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)行優(yōu)待。 三是資金問題。由于資金不足的緣由，機加工車間主要設(shè)備選購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，挺直面對客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實現(xiàn)下半年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚*員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。 車間工作方案 篇5 在20xx年的平安生產(chǎn)工作中，我油罐車間實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患

34、，在取得成果的同時，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安管理工作中我將依據(jù)實際狀況，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、鍥而不舍的抓下去。作為XX車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作： 一、 全年目標(biāo)： 1、工亡事故為零。 2、重大火災(zāi)事故為零。 3、重大機損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標(biāo)為零。 6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、 指導(dǎo)思想： 以領(lǐng)導(dǎo)對平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎(chǔ)，以訂正崗位違

35、章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情訓(xùn)練，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、 主要工作措施和支配： 1、開展多種形式對職工進(jìn)行平安培訓(xùn)訓(xùn)練，在平安訓(xùn)練的.基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的平安訓(xùn)練。 2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確用法，對油罐筒身時候的平安操作。 3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點防護，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記，每天有人監(jiān)護現(xiàn)場，訓(xùn)練工人不在危急物下站立，特殊是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。 4、加強平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)

36、全年事故“0”的目標(biāo)。 5、把握各特別時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲乏上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 8、仔細(xì)抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 9、每周開一次平安例會。 10、宣揚貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、加強職工平安訓(xùn)練，堅持每周平安巡查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改并制定整改措施。 12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 13、強化勞保用品穿戴。 14、加強

37、內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。 車間工作方案 篇6 加強對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識和素養(yǎng)，現(xiàn)制定下半年工作方案，為下半年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 1、依據(jù)廠部平安目標(biāo)，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。 2、嚴(yán)格三級平安訓(xùn)練和轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；

38、結(jié)合崗位實際，仔細(xì)開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。 3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安用法進(jìn)行檢查，確保平安。堅持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 4、訓(xùn)練好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。 5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行100動火證制度。

39、 6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾怼ρ鯕馍a(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理。 7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處， 8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。 9、加強平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)任意識。 車間

40、工作方案 篇7 新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將仔細(xì)實行國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅持“平安第一，預(yù)防為主”加強平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化平安培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，詳細(xì)工作方案如下： 一、工作目標(biāo) 1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法力量。 2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。 3、抓煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實抗實力量，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。 4、抓

41、煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練工作，提高從業(yè)人員整體平安技術(shù)素養(yǎng)，重點加強值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。 5、抓煤礦存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點對頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。 6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點做好“五圖”的精準(zhǔn)，真實牢靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。 7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)設(shè)計及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20_年通過技改驗收12個煤礦任務(wù)。 二、工作要求 （一）平安責(zé)任 1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以

42、上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結(jié)。 2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位；發(fā)覺重大隱患，準(zhǔn)時撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書；督促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。 3、煤管所每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不準(zhǔn)時落實整改的及查出重大平安隱患賜予經(jīng)濟懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。 4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產(chǎn)年方案、季方案、月方案。確保年平安生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗收。 5、嚴(yán)把平安生產(chǎn)關(guān)，主動幫助煤礦技改擴能，嚴(yán)格按設(shè)計和平安專

43、篇施工工作。 （二）平安培訓(xùn) 1、駐礦安監(jiān)員按要求準(zhǔn)時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。 2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （三）平安資料建檔 1、把各級政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。 2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。 三、工作措施 （一）平安管理實行四包責(zé)任制 1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后

44、，方可復(fù)原整改，并閱歷收合格后方可復(fù)原生產(chǎn)，否則從重懲罰。 2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進(jìn)行懲罰。 3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求準(zhǔn)時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，煤礦礦長不支持協(xié)作的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。 4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需仔細(xì)督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施，并督促落實。 （二）煤礦

45、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員仔細(xì)根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施（五個一工程）和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。 2、依據(jù)整改方案所列出的問題，準(zhǔn)時籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。 （三）平安管理資料建檔 駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項平安資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。 四、內(nèi)務(wù)管理 1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)煤礦平安規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)。 2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必需督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及

46、平安技術(shù)措施上報煤管所存檔。 3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需仔細(xì)履行平安監(jiān)察職責(zé)，有事必需寫出書面請假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。 五、平安管理目標(biāo)考核方法 駐礦安監(jiān)員能仔細(xì)履行職責(zé)，并準(zhǔn)時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù)，確保全年所駐煤礦實行平安生產(chǎn)，在年底發(fā)平安目標(biāo)管理獎（1200）元，以資鼓舞。 總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和協(xié)作下，我們信任我鄉(xiāng)煤礦的平安生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的進(jìn)展，肯定能實現(xiàn)平安生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)肯定能實現(xiàn)。 車間工作方案 篇8 風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝

47、領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車間將仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然過去有些成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車間結(jié)合實踐閱歷對20xx年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行） 我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量

48、（全年執(zhí)行） 針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。 第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力

49、提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行） 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度（每周檢查） 在20xx年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具用法不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備用法和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理用法，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，