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1、薪資制度企業(yè)薪資制度方:乙 方：簽訂日期： 年 月房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章 總則 人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。 * 房產(chǎn)公司人事政策 可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配 政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部 分。一、招募政策1 。德才兼?zhèn)?，以德為?對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人 能力越強，可能對集團造成的危害越大。2 舉賢避親，公平競爭 只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供 一個公平競爭的環(huán)境。3。強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不 是某個個人的成功。4。在注重

2、專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營和 管理人員， 但綜合素質(zhì)、 發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、薪金福利政策1。統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系 相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制 度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。2。薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度 集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波 動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。3 鼓勵長期服務 是福利政策的中心 管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必 須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長 遠發(fā)展。三、激勵政策1 。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關系我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利 益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì) 的關系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。 2。激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和 發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一 核心思想。3。建立團隊歸屬感和對前途的信心 要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途

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