BIM應(yīng)用實施計劃方案

1、1編制依據(jù) 31.1工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料 31.2相關(guān)標準、規(guī)和參考文獻 42工程概況 52.1建筑概況 52.2組織架構(gòu) 62.3軟、硬件配置 83實施計戈U 103.1人員配置計劃 103.2應(yīng)用點實施計劃 104應(yīng)用點實施方案 114.1模型建立及維護 114.2輔助圖紙會審 144.3施工場地布置 174.4輔助深化設(shè)計 205質(zhì)量保障措施 225.1組織保障措施 225.2管理保障措施 246附件 256.1合同相關(guān)條款說明文件 256.2應(yīng)用點實施計劃附表 256.3其它附件名稱 251編制依據(jù)1.1工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料項目招標文件及工程承包合同文件施工總承

2、包工程招標文件 施工總承包工程總承包施工合同項目工程施工圖紙序號專業(yè)子項日期1建筑地下，地上2016.032結(jié)構(gòu)人防地下、說明、地下、1#樓地上、2#樓地上、3#、4#樓地上2016.033電氣強電、弱電2016.034給排水人防給排水、給排水總圖、地下、地上2016.035暖通地下、地上、人防暖施2016.03項目工程施工組織設(shè)計文件，專項施工方案HR 口、 序號方案名稱方案類型1施工組織設(shè)計A類2現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計A類3安全文明施工組織設(shè)計A類4塔吊基礎(chǔ)施工方案A類5塔式起重機安裝施工方案A類6臨時施工電梯基礎(chǔ)方案A類7臨時施工電梯安裝施工方案A類8工程創(chuàng)優(yōu)方案A類9落地式卸料平臺A

3、類10懸挑式卸料平臺A類11洛地腳手架工程施工方案A類12懸挑腳手架工程施工方案A類13綠色施工方案B類14現(xiàn)場臨時用水、排水、排污施工組織設(shè)計B類15樣板引路施工方案B類16地下室混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板、鋼筋、混凝土）施工方案B類17上部主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板、鋼筋、混凝土）施 工萬案B類18屋面工程施工方案B類19門窗工程施工方案B類20飾面磚工程施工方案B類21細部工程施工方案B類22基坑降水施工方案B類1.2相關(guān)標準、規(guī)和參考文獻序號標準名稱發(fā)布部門標準編號備注1建筑裝飾裝修工程BIM實施標準中國建筑裝飾協(xié)會T/CBDA-3-20162安全與文明施工標準圖集建工集團17版3三維場地

4、布置實施標準建工集團4建工BIM建模標準建工集團16版5建工施工現(xiàn)場CI實施指導(dǎo)手冊建工集團17版6BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標準建工集團16版2工程概況2.1建筑概況建設(shè)概況工程名稱建筑面積49132 m2棟號4棟咼層住宅樓、一層地下室、 三層半地下裙房結(jié)構(gòu)形式/層 數(shù)部分框支剪力墻、剪力墻結(jié)構(gòu)、 框架結(jié)構(gòu)/13、15、24、24 （地下1層、半地下3層）建設(shè)單位市尊峪房地產(chǎn)開發(fā)建筑地點市羅湖區(qū)蓮塘國威路以北設(shè)計單位華新國際建筑工程設(shè)計顧問合同工期548日歷天監(jiān)理單位市建控地盤監(jiān)理施工單位市建工集團股份工程類型民用建筑合同質(zhì)量要求合格使用功能高層住宅樓建設(shè)目的商業(yè)、住宅樓工程承包圍按由華新國

5、際建筑工程設(shè)計顧問設(shè)計的施工圖及有關(guān)設(shè)計文件，設(shè)計說明及施工過程 中下發(fā)的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單，圖紙會審記錄等規(guī)定的建筑、裝飾、安裝 及配套零星工程，具體施工容為：地下室工程、主體工程、普通裝飾工程、建筑屋面工程、 建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程（含高低壓變配電）、金屬門窗工程、玻璃幕 墻工程、欄桿及護欄、入戶門防火門工程、消防工程、人防工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管網(wǎng)工程、智能化工程、發(fā)電機、室精裝修工程等。工程特點1本工程位于蓮塘國威路以北的山坡上，地勢形成北高南低，施工時將分別出現(xiàn) 3層 主要標咼（生活區(qū)標咼、地下室階段工具房場地標咼、基坑圍平面標咼 ），項目部將對各 階段標高

6、進行嚴格控制，保障擁有足夠平整空間供大型車輛進出。2本工程地下室為地下一層、半地下裙樓三樓，紅線圍東側(cè)及北側(cè)無過多使用空間， 南側(cè)道路在地下室施工一層后將無法通行車輛，因此地下室施工階段將場地西側(cè)作為材料車輛主要停放吊運處，并將此處標高調(diào)整至于地下室頂板車輛正常通行標高。3本工程勞務(wù)人員生活區(qū)靠現(xiàn)場一側(cè)采用了腳手架搭設(shè)平臺作為勞務(wù)人員的生活活動 場地，使有限的生活區(qū)、辦公區(qū)場地得以適當?shù)臄U大。4施工現(xiàn)場場地狹窄，周邊建筑物離場地較近，項目部采用塔吊截臂的方式滿足塔吊 360°旋轉(zhuǎn)。項目BIM實施目標建模及維護、輔助圖紙會審、施工場地布置、輔助屋面、裝修工程深化設(shè)計2.2組織架構(gòu)項目B

7、IM開展實施組織架構(gòu)為全面提高項目部整體BIM應(yīng)用能力，圓滿完成集團下達的各項 BIM應(yīng)用指標，項目 部擬組建一只由分公司總工牽頭，項目經(jīng)理統(tǒng)籌實施，能打硬仗的技術(shù)工作團隊。項目BIM開展實施組織構(gòu)架圖人員配置與任務(wù)分工表序號職務(wù)工作任務(wù)1鴻操分公司副總工統(tǒng)籌整個分公司各項目BIM應(yīng)用點落地實施，每季度 根據(jù)各項目BIM進度計劃進行檢查；根據(jù)項目具體情 況，積極開發(fā)新的BIM應(yīng)用點2卓建財項目經(jīng)理認真熟悉項目BIM應(yīng)用實施方案及BIM應(yīng)用進度計 戈組織協(xié)調(diào)項目部各部門管理人員，共同落實項目 各BIM應(yīng)用點，圓滿完成BIM計劃3涂環(huán)宇技術(shù)負責監(jiān)督、檢查BIM模型建立情況，根據(jù)BIM模型深化設(shè) 計

8、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等，并形成相關(guān)記錄文件4王方政生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)BIM模型深化設(shè)計方案，合理安排現(xiàn)場各班組按 照技術(shù)交底容進行施工，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人員進行檢 查、復(fù)核，使BIM應(yīng)用與現(xiàn)場實施常態(tài)化5吳浪BIM工作站站長根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時下達限期BIM應(yīng)用任務(wù)、指 導(dǎo)BIM工程師實施BIM應(yīng)用、定期檢查BIM應(yīng)用實施 情況、協(xié)助項目BIM工程師實施BIM應(yīng)用6曾立冬BIM 土建工程師根據(jù)施工圖紙進行建模及維護，建模過程中記錄反饋 問題輔助圖紙會審，建立BIM施工場地布置模型并形 成匯報文件7馬銘澤BIM 土建工程師根據(jù)技術(shù)負責提供的深化設(shè)計圖進行深化設(shè)計建模， 輔助屋面、裝修工程深化設(shè)計，為

9、技術(shù)負責提供可視 化參考，并形成閉合文件8向咼尚安全部部長編制項目CI及安全文明施工策劃，根據(jù) BIM模型進 行合理設(shè)計、調(diào)整，嚴格按照 BIM匯報容執(zhí)行CI策 戈9,并形成相應(yīng)記錄文件9王工程部部長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理指示，與施工員一起切實實施BIM各應(yīng) 用點，并反饋問題優(yōu)化BIM輔助深化設(shè)計10裕福技術(shù)負責助理協(xié)助技術(shù)負責落實BIM實施方案執(zhí)行情況，整理并形 成各項成果性文件2.3軟、硬件配置軟件配置項目施工合同中無明確BIM相關(guān)軟件要求，本項目擬采用以下軟件進行BIM設(shè)計:項目軟件配置一覽表軟件名稱軟件版本文件格式AutoCAD2014 版.dwgRevit2015 版.rvtLum ion6.

10、0版s6會聲會影X9版.VSPMicrosoft Office Project2007 版.mppMicrosoft Office（word、ppt、excle）2010 版Navisworks2015 版.nwdFuzor硬件配置本項目配備3臺BIM專用電腦，詳細配置如下:項目硬件配置一覽表（軟）硬件名稱硬件型號操作系統(tǒng)Windows 7 旗艦版 64 位 SP1（ DirectX 11 ）處理器英特爾第四代酷睿i7-4790K4.00Hz四核主板技嘉 H97-HD3（英特爾 Haswell-H97 芯片組-8CC6）存16GB（威剛 DDR3 1600MHz主硬盤金士頓 SV300S37A

11、240（240GB固態(tài)硬盤）顯卡Nvidia GeForce GTX 970（ 4GB/ Nvidia）顯示器冠捷 AOC2476 2476（ 23.4 英寸）聲卡瑞昱 ALC887英特爾 High Definition Audio Controller網(wǎng)卡瑞昱 RTL8168/8111/8112 Gigabit Ethernet Controller/技嘉3實施計劃3.1人員配置計劃本項目前期平面策劃階段由曾立冬、吳浪進行建模、圖紙會審問題記錄、BIM施工場地布置。平面策劃文件經(jīng)分公司、集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報通過后，項目地下室及主體結(jié)構(gòu)施工 階段主要由曾立冬負責對本項目的建模及維護、BIM輔助圖紙

12、會審、施工場地布置全過程更新、維護；本項目裝飾裝修施工階段，主要由馬銘澤負責輔助屋面、 裝修工程深化設(shè)計。 本項目整個實施過程至竣工驗收，由吳浪主要負責進行督促，開展各項BIM應(yīng)用工作。3.2應(yīng)用點實施計劃本項目各應(yīng)用點實施進度計劃如下：3.2 . 1建模及維護本工程建模及維護貫穿整個項目實施過程。動土施工之前，由BIM工程師根據(jù)設(shè)計施工圖建立整體精細模型，并將建模過程中的問題按“輔助圖紙會審”相關(guān)要求進行記錄、 上報、閉合，整個項目實施過程涉及甲方、設(shè)計變更，需隨時對變更地方進行更新。3.2 . 2輔助圖紙會審輔助圖紙會審工作主要是在前期建模階段發(fā)現(xiàn)問題、提出記錄問題、解決問題、問題 閉合。

13、后期施工中可能會在輔助深化設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)一些小問題，記錄后按照集團頒布的 圖紙會審標準進行閉合。輔助圖紙會審貫徹整個工程實施階段。3.2 . 3施工場地布置本項目生活區(qū)、施工區(qū)BIM場地布置在分公司通過CAD版本的平面策劃后隨即進行， 整個場地布置建模過程中為項目技術(shù)負責 （項目總工）提供可視化參考，施工場地布置BIM 模型必須在項目進場搭設(shè)臨設(shè)前完成，并經(jīng)分公司、集團審核后進行存檔。項目開始施工 后，及時對場地布置進行更新，并上傳集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.2 . 4輔助屋面、裝修工程深化設(shè)計1輔助屋面工程深化設(shè)計本項目BIM輔助屋面工程深化設(shè)計計劃于屋面花架結(jié)構(gòu)開始施工時開始，在屋面裝修 工程開始前

14、提供BIM深化設(shè)計參考圖及現(xiàn)場施工圖。2輔助裝修工程深化設(shè)計本項目BIM輔助裝修工程深化設(shè)計計劃于砌體結(jié)構(gòu)開始施工前一個月開始實施，并在 施工前做好施工圖及二維碼，便于現(xiàn)場管理人員落實。3.2 . 5 BIM應(yīng)用落地實施進度計劃BIM應(yīng)用落地實施進度計劃詳附件；4應(yīng)用點實施方案4.1模型建立及維護實施流程及方法1模型建立及維護實施流程注：模型建立過程中，為場地布置、圖紙會審、深化設(shè)計等BIM應(yīng)用點提供相對應(yīng)的模型，竣工完成后，各應(yīng)用點及模型都應(yīng)具備完整的存檔文件。2準備工作(1) 文件目錄建立1 ）項目部BIM工作小組建立專用BIM工作文件夾，并對文檔結(jié)構(gòu)進行劃分，使各層 級文檔結(jié)構(gòu)邏輯清晰、

15、分類明確，便于查閱、管理和交流。2 ）在每個儲存模型文件夾下建立“說明文件”文檔，文檔中記錄模型使用的軟件名稱和版本、建模人員、修改記錄等信息。一一詳建工BIM建模標準附錄A。（2）文件命名1）對模型文件按集團建模標準進行命名（項目簡稱 -樓棟名稱-樓層/專業(yè)-修改時間）2）在每個棟號文件夾下建立該棟的整合模型。（3）施工圖準備1）對施工圖紙進行瀏覽閱讀，了解本項目的平面規(guī)劃、結(jié)構(gòu)類型、整體外觀、周邊 環(huán)境等。2）將施工圖復(fù)制至BIM應(yīng)用文檔后進行清理，清理時按照以下原則：將圖紙中與所需專業(yè)不相關(guān)的容清理干凈，并保留所需專業(yè) /系統(tǒng)的完整性。3）圖紙清理完成后，將軸網(wǎng)遠點定義為坐標原點，保存?zhèn)?/p>

16、用。3模型建立（1）建模依據(jù)本項目甲方提供的通過審核的有效圖紙、建工 BIM建模標準（2）項目信息設(shè)置根據(jù)項目實際情況，定義“項目北”和“正北”朝向，并在項目中將長度單位設(shè)置為 毫米（mm，同時完善項目屬性中其余相關(guān)容。（3）文件將清理干凈的圖紙進入Revit2015項目文件中，方式按照集團頒布的建工 BIM建模 標準進行設(shè)置形式。（4）建立標咼按照先建標高后建軸網(wǎng)的原則，建立各樓棟的標高和軸網(wǎng)，此模型標高及軸網(wǎng)統(tǒng)一應(yīng) 用于各樓棟整個實施階段。標高建立時，應(yīng)對應(yīng)建立建筑標高和結(jié)構(gòu)標高。（5）結(jié)構(gòu)模型建立依據(jù)先墻柱，后梁板的原則，在好的底圖上分層建立結(jié)構(gòu)模型。結(jié)構(gòu)模型的命名方式按照（結(jié)構(gòu)-樓層-

17、構(gòu)件編號-尺寸）的形式進行，具體命名可參 照集團頒布的建工BIM建模標準。結(jié)構(gòu)模型建立時，如遇后澆帶，應(yīng)斷開單獨建立后澆帶模型，并添加對應(yīng)信息。由于本項目不執(zhí)行輔助進度管理 BIM應(yīng)用，模型參數(shù)的添加可不完善。（6）建筑模型建立繪制門、窗等構(gòu)件前，對構(gòu)件類型進行統(tǒng)一整理設(shè)置，避免不同樣式的門窗構(gòu)件。在“設(shè)計選項”選項一欄中，將“結(jié)構(gòu)”與“建筑”區(qū)分，便于后期查看和導(dǎo)出。建筑模型的命名方式按照（建筑-樓層-構(gòu)件編號-尺寸）的形式進行，具體命名可參 照集團頒布的建工BIM建模標準。4模型維護（1）模型修改如遇到個別構(gòu)件不符合建模標準或個別構(gòu)件發(fā)現(xiàn)差錯，直接在原文件上進行修改保 存；如有較大設(shè)計變更

18、或涉及到較大圍的模型修改，則另存新的文件進行修改保存。模型修改變動后，立即補充對應(yīng)的“說明文件”。（2）模型傳閱將模型文件導(dǎo)出給項目部各技術(shù)人員傳閱，將模型導(dǎo)出到NW中進行保存、傳送，不得直接發(fā)送原始文件。模型傳閱后，如發(fā)現(xiàn)模型問題或設(shè)計問題，可在提出問題后進行修改，并形成文字記 錄文件。（3）數(shù)據(jù)保護所有建模的原始文件和構(gòu)件族庫，均采取數(shù)據(jù)保護措施，不得轉(zhuǎn)予他人。如需對原始 文件進行拷貝或轉(zhuǎn)發(fā)，必須與項目經(jīng)理、集團BIM工作站溝通后方可實施。項目部設(shè)立一臺供儲存的計算機，本項目所有模型及相關(guān)文件定期備份至該計算機， 防止單臺機器出錯，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。過程檢驗1本項目整個建模過程中，分公司BIM

19、工作站站長應(yīng)每月對建模過程中的模型進行抽 查。抽查以隨機抽取已完成樓層的一層為標準，逐一與設(shè)計圖進行比對，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng) 立即提出整改意見并對建模人員實際指導(dǎo)。2建模人員在模型建立過程中，應(yīng)每周導(dǎo)出已完成模型給技術(shù)負責、技術(shù)負責助理、 工程部部長等項目主要技術(shù)骨干2模型建立完成后，將模型形成 NW文牛在項目中傳閱，收集問題、檢查問題、整改問 題，并形成記錄文件。3每月對存檔文件進行查看，如發(fā)現(xiàn)遺漏或出錯，及時二次儲存或更新。成果交付本項目自開工至竣工驗收完成，結(jié)構(gòu)模型及建筑模型跟隨現(xiàn)場實際進度進行維護、存 檔。預(yù)期竣工后，具備完整的一套集土建、建筑、裝飾裝修于一體的模型，并形成電子版 Revi

20、t文件進行存檔。4.2輔助圖紙會審實施流程及方法1輔助圖紙會審實施流程2準備工作(1) 人員分配在項目部接收到正式施工圖紙后，由項目總共牽頭依據(jù)集團頒布的 BIM技術(shù)輔助圖 紙會審實施標準進行圖紙部初審，并落實相關(guān)技術(shù)責任人(包括BIM建模工程師)。(2) 設(shè)備準備本項目擬配備BIM工作電腦2臺。3模型建立(1 )根據(jù)集團頒布的建工BIM建模標準容進行建筑、結(jié)構(gòu)的模型建立。(2 )建模過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(圖紙)問題后，BIM工程師應(yīng)及時按照BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標準一一附表1中的表格進行記錄。(3 )模型創(chuàng)建完成后，BIM工程師根據(jù)記錄的問題，分樓棟(地下室、人防、主樓)進 行記錄，并形成電子

21、文檔交項目部技術(shù)負責進行瀏覽、審核、確認。4專業(yè)自查(1) BIM工程師對設(shè)計(圖紙)的審查BIM工程師在建模過程中，會對圖紙的設(shè)計意圖有一定程度的了解，并結(jié)合國家規(guī)、 標準以及集團發(fā)布的指引和要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(圖紙)中存在的問題。(2) BIM工程師對模型的審查BIM工程師模型建立完成后，根據(jù)結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計圖紙，再對模型進行一次復(fù)查，記 錄并修改相關(guān)問題，并對模型中的問題進行注釋(包含標題、位置、問題類別、問題概述、 修改意見等)。對模型檢查完成后，將問題注釋模型導(dǎo)出并記錄在 BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標準 附表二中。5聯(lián)合檢查(1 )專業(yè)自查完成后，由項目總工組織各專業(yè)工程師、BIM工程師對

22、全專業(yè)模型進行聯(lián)合檢查，分公司技術(shù)部長參與。(2 )聯(lián)合檢查前，項目部安排專人對各專業(yè)問題進行分類匯總，并提交聯(lián)合檢查時確(3) 聯(lián)合檢查時，BIM工程師對全專業(yè)模型進行，各專業(yè)技術(shù)人員共同參與可視化檢查，重點檢查復(fù)雜節(jié)點及易出現(xiàn)錯漏碰缺的部位，檢查時所確定的問題由BIM工程師進行記錄匯總。(4) 對文字描述不易理解的問題，BIM工程師及時截取相應(yīng)部位的三維視圖， 方便識別。6問題匯總及審核(1 )完成全專業(yè)模型聯(lián)合檢查后，由BIM工程師匯總并記錄在BIM技術(shù)輔助圖紙會審 實施標準一一附表三上，提交至項目總共審核。(2 )項目總工在收到各專業(yè)圖紙會審匯總文件后，先進行初審，初審?fù)ㄟ^后按照“圖

23、紙會審問題記錄表審查要求”進行終審。(3) 各專業(yè)圖紙會審終審?fù)瓿珊螅椖靠偣ぜ皶r將其下發(fā)至各專業(yè)工程師及BIM工程師處，并交資料員歸檔。6歸類存檔(1) BIM工程師接收到回復(fù)后，依據(jù)回復(fù)的問題，逐一對模型進行調(diào)整，并另存為單獨 的Revit文件。(2 )模型調(diào)整完成后，BIM工程師將圖紙會審相關(guān)文件保存至“圖紙會審”文件夾后， 儲存至共用儲存電腦保存。過程檢驗1模型建立初期，由項目總工不定時查看 BIM建模過程中記錄的問題，并復(fù)印后進行 確認。2模型建立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師記錄的問題與模型進行抽查比 較，如發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。3模型建立完成后，將記錄的問題由 BIM工

24、程師逐一進行自查。4 BIM工程小組組長在BIM輔助圖紙會審后，對輔助圖紙會審記錄表格進行檢查。5分公司月檢過程中，應(yīng)針對圖紙會審過程中形成的相關(guān)記錄文件進行“閉合性”核查，用以衡量工作站對圖紙會審應(yīng)用點的執(zhí)行情況。423成果交付1本項目BIM輔助圖紙會審將形成BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標準一一附表 附表二、附表三紙質(zhì)版及電子版。2本項目將圓滿完成BIM輔助圖紙會審應(yīng)用點，為項目部提供有價值的服務(wù)。4.3施工場地布置實施流程及方法1施工場地布置實施流程2工程概況根據(jù)本項目設(shè)計圖紙了解項目的工程概況，如：結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模大小、地理位置等, 是BIM工程師對本項目的整體有初步的認識，便于開展后續(xù)的工

25、作。3現(xiàn)場踏勘由項目經(jīng)理組織前往施工現(xiàn)場進行實地踏勘，了解項目實地情況，并多方位不同角 度進行拍照記錄，便于建模后期查看，防止遺漏。4收集文件根據(jù)各階段的場地布置要求，BIM工程師應(yīng)獲取項目以下相關(guān)文件：(1) 各階段平面布置圖(2) 建筑、結(jié)構(gòu)施工圖（3）基坑支護圖紙（4）塔吊、施工電梯安裝方案（5）外腳手架施工方案5溝通交流BIM 工程師在收到相關(guān)文件并進行初步閱讀后與項目總共進行溝通，主要說明BIM場地布置過程中產(chǎn)生的交集、問題、影響，減少配合不當引起的隱患。6任務(wù)分工本工程BIM場地布置由BIM小組組長進行分工，并列舉成清單明細，便于跟蹤，并 建立統(tǒng)一軸網(wǎng)文件，防止模型整合時出現(xiàn)偏差。

26、7建立模型（1）標準模型建立本項目的標準模型，由集團BIM技術(shù)中心提供，并由BIM工程師根據(jù)集團頒布的安 全與文明施工標準手冊、建工 CI實施手冊進行局部調(diào)整，以集團頒布的手冊為標 準進行建模。（2）非標準模型建立一般非標準模型屬現(xiàn)場場地限制或項目經(jīng)理特殊要求等出現(xiàn)的情況，需由項目技術(shù)負 責提供可參考的圖片或模型后，BIM工程師根據(jù)參考進行建模，并在建模過程中邀請項目 技術(shù)負責進行確認。（3）模型建立注意事項1 ）模型建立過程中，應(yīng)隨時與項目技術(shù)負責保持聯(lián)系，間隔發(fā)出成果截圖，如技術(shù) 負責提出問題，BIM工程師應(yīng)及時溝通并進行確認。2 ）所有建立的模型，在符合集團要求的同時，必須符合現(xiàn)場實際與

27、現(xiàn)場使用功能。3 ）如場地布置建模過程中出現(xiàn)無法克服問題，需向BIM工作小組組長匯報或向集團BIM技術(shù)中心尋求技術(shù)支持，不得錯漏任何模型構(gòu)件。場地布置模型文件繪制完成后，需將模型文件導(dǎo)出為“ .Is6 ”格式。將Revit模型中 的每一個使用功能布置作為一個單元，每一個單元單獨導(dǎo)出為英文名字的 Lumion6.0文件, 不得整體導(dǎo)出，以減少材質(zhì)沖突及文檔存大小。8方位調(diào)整一般情況不會出現(xiàn)方位沖突問題，如Lumion6.0軟件中出現(xiàn)位置沖突現(xiàn)場。BIM工程師應(yīng)根據(jù)CAD版場地布置圖進行核查，如無問題則對模型進行修改，修改后重新導(dǎo)入Lumion6.0中。（Lumion6.0中的X、Y、Z軸宜全部統(tǒng)

28、一，便于修改）9材質(zhì)調(diào)整導(dǎo)入Lumion的模型，必須與集團標準做法賦予材質(zhì)貼圖，顏色必須滿足集團頒布的 色彩表。材質(zhì)調(diào)整完成后，由BIM工程師進行逐個檢查，有無遺漏。10導(dǎo)出素材以上工作完成后，BIM工程師錄制漫游視頻并配語音，錄制的視頻格式、時長、容均 按照集團三維場地布置實施標準執(zhí)行。BIM工程師根據(jù)Lumion模型，進行拍照、取景，導(dǎo)出1920*1080格式的圖片和，做成 PP格式匯報文件。11匯報、修改BIM場地布置匯報分為三個階段：項目部匯報、分公司匯報、集團匯報。如匯報過程 中，遇任何一個流程提出合理問題后，由BIM工程師記錄并立即進行修改，重新形成匯報文件后，重新按級匯報至集團批

29、準備案。過程檢驗1模型建立初期，由BIM工作小組組長不定時查看 BIM建模過程中的容，做到心中有 數(shù)。2模型建立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師所做成果進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問 題，及時修正。3模型建立完成后，BIM工程師須邀請項目經(jīng)理、總工、各專業(yè)工長統(tǒng)一碰頭，提出 意見，由BIM工程師記錄并修改。4項目匯報完成后，由項目經(jīng)理邀請分公司總工進行分公司匯報，提出問題并記錄、 修改。5分公司應(yīng)保存項目匯報完成后形成的匯報文件及模型，并在月檢過程中核驗項目部 對于BIM平面策劃的執(zhí)行情況及更新情況。成果交付本項目將嚴格按照集團BIM場地布置實施標準進行BIM建模，并在匯報完成后整理歸 檔，以備

30、后期小變動。本項目部將嚴格按照BIM場地布置容進行各階段場地布置，項目實施過程中，如確實 必須改動，則源文件不改動，只需復(fù)制源文件進行修改，并匯報集團。4.4輔助深化設(shè)計實施流程及方法1輔助深化設(shè)計實施流程2收集文件根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，BIM工程師應(yīng)跟隨現(xiàn)場進度及時獲取項目以下相關(guān)文件:（1）構(gòu)造柱、反坎深化設(shè)計施工圖（各樓層）（2）建筑、結(jié)構(gòu)施工圖（3）BIM精細化完整模型（所有樓棟及地下室模型）（4）建筑節(jié)點深化設(shè)計施工圖（各樓層）（5）外墻開線圖（6）屋面開線圖本工程BIM輔助深化設(shè)計由項目總工與 BIM小組組長共同協(xié)力合作完成，技術(shù)深化設(shè)計由項目總工牽頭，安排相關(guān)技術(shù)人員配合深化設(shè)計

31、工作，BIM輔助深化設(shè)計由BIM小組組長安排人員進行深化設(shè)計模擬。本項目初步擬定馬銘澤為輔助深化設(shè)計BIM工程師，曾立冬、吳浪從旁協(xié)助完成。4建立模型（1） 本項目輔助深化設(shè)計前，精細化模型已經(jīng)建立完成。 BIM工程師復(fù)制已存檔的精細 化模型另存文件夾后，在精細化模型基礎(chǔ)上根據(jù) CAD版本的深化設(shè)計圖，建立砌體、外墻 排磚、屋面排磚BIM模型。（2）砌體、外墻排磚、屋面排磚或項目總工要求的其他輔助深化設(shè)計項，必須單獨創(chuàng) 建文件夾，分開保存，并按集團要求補充“說明文件”。（3） 如深化設(shè)計模型過程中出現(xiàn)碰撞、無法建模、模型偏差等不合理情況，BIM工程師 應(yīng)及時向BIM小組組長和項目總工匯報，待商

32、定好處理措施后，進行后續(xù)建模工作。（4）建模應(yīng)根據(jù)CAD版本的分隔縫按照區(qū)塊進行建立，不得一次性整體建立，以便后 期修改模型，調(diào)整模型。（5）模型建立注意事項1 ）模型建立過程中，應(yīng)隨時與項目技術(shù)負責保持聯(lián)系，間隔發(fā)出成果截圖，如技術(shù) 負責提出問題，BIM工程師應(yīng)及時溝通并進行確認。2 ）所有建立的模型，在符合集團要求的同時，必須符合現(xiàn)場實際與現(xiàn)場使用功能。5模型審核BIM工程師在深化設(shè)計模型建立完成后， 先自行根據(jù)CAD深化圖紙進行逐一比對檢查， 確認無誤后。將模型導(dǎo)出為NW文件，提供給項目技術(shù)負責及各專業(yè)工長審查，并形成相 關(guān)記錄文件。6模型調(diào)整模型提供給技術(shù)負責及各專業(yè)工長審查后，如發(fā)現(xiàn)

33、有需要調(diào)整的地方，則BIM工程師記錄相關(guān)調(diào)整意見后，進行模型修改，直至項目總工確認執(zhí)行。項目總工在模型建立完成并審查后，確認現(xiàn)場執(zhí)行時，BIM工程師應(yīng)按照集團標準進行出圖，提供給技術(shù)負責及專業(yè)工長技術(shù)交底、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。出圖完畢后，BIM工程師應(yīng)整理好各輔助深化設(shè)計文件，歸類到各分類文件夾中，以 備后期查閱、修正。過程檢驗1 BIM工程師在收集完成CAD深化圖紙后，應(yīng)先對圖紙進行初步識圖，如有問題應(yīng)提 前向項目總工提出，得到確認后方可進行下一步工作。2模型建立初期，由BIM工作小組組長不定時查看 BIM建模過程中的容，做到心中有 數(shù)。2模型建立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師所做成果

34、進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問 題，及時修正。3模型建立完成后，BIM工程師須總工、各專業(yè)工長統(tǒng)一碰頭，提出意見，由BIM工程師記錄并修改。4分公司在月檢時根據(jù)項目深化設(shè)計的 CAD版圖紙認真核對BIM建立的深化設(shè)計模 型，核驗BIM輔助深化設(shè)計的執(zhí)行情況。成果交付本項目砌體施工擬嚴格按照砌體排磚圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并保存BIM排磚圖深化設(shè)計全套文檔。本項目輔助外墻、屋面排磚，為項目部及業(yè)主提供可視化參考，節(jié)省返工費用，創(chuàng)造 無形價值。5質(zhì)量保障措施5.1組織保障措施項目部成立以項目經(jīng)理為首，項目總項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，項目部全體員工參 與的BIM應(yīng)用實施小組。具體根據(jù)各應(yīng)用點的側(cè)重不同，參與人員提前進行

35、策劃安排。項目BIM應(yīng)用實施小組1項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排現(xiàn)場、技術(shù)所需要達到的質(zhì)量目標、工期目標，并將近期工作任 務(wù)向項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理交底，同時項目經(jīng)理可對BIM應(yīng)用點的開展情況進行了解并提出相關(guān)建議。2項目總工在整個項目實施過程中，組織安排全部技術(shù)工作，并對 BIM工作小組提供 技術(shù)支持。項目總工應(yīng)根據(jù)項目總進度情況，安排技術(shù)部全力配合BIM工作小組相關(guān)工作， 以保證BIM應(yīng)用點的落地實施。3生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目實施過程中，組織現(xiàn)場生產(chǎn)實施工作，安排和督促BIM相關(guān)應(yīng)用點落地實施。生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)將 BIM應(yīng)用輔助現(xiàn)場實施的情況反饋給項目經(jīng)理及 BIM工作小 組，并提出相關(guān)改進建議，提高項目部 BIM的輔助效果，為項目部產(chǎn)生經(jīng)濟效益。4技術(shù)部由項目總工安排任務(wù)，為BIM工作小組提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持、技術(shù)建議。5現(xiàn)場管理人員執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理安排的各項工作任務(wù)，并將現(xiàn)場落實情況隨時向上級匯 報。6 BIM工作小組通過和技術(shù)部銜接，通過 BIM技術(shù)生成指導(dǎo)現(xiàn)場施工的電子文檔，交