制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程大綱

1、 制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程大綱課程前言增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過(guò)程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)實(shí)踐著前者，開(kāi)始關(guān)注起后者。上述變化帶來(lái)制造業(yè)中一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，例如技術(shù)開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過(guò)程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6管理等。這些一次性過(guò)程活

2、動(dòng)有別于重復(fù)性過(guò)程，要求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來(lái)進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。制造業(yè)項(xiàng)目管理針對(duì)制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和和經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、條件預(yù)計(jì)、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購(gòu)計(jì)劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。 課程特色針對(duì)制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用典型制造業(yè)項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)

3、影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行課堂演練,公開(kāi)課采用典型制造業(yè)項(xiàng)目演示方式進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。課程對(duì)象生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經(jīng)理，公司研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)制造和工程等職能部門的部門經(jīng)理，企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等。課程內(nèi)容第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5 ETO制造

4、方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.6 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目1.7 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性 Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目2.1 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型2.2 產(chǎn)品概念形成過(guò)程2.3 產(chǎn)品樣機(jī)研制過(guò)程2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程2.5 產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程2.6 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程2.7 研發(fā)項(xiàng)目篩選評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目案例：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評(píng)審3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(MTO)3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(ETO)3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（MTO-產(chǎn)品）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（ET

5、O-設(shè)備）Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問(wèn)題?第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目4.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn)4.2 生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究4.3 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法4.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目過(guò)程生產(chǎn)工程項(xiàng)目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目第五講：制造業(yè)經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目5.1 改善項(xiàng)目類型與特點(diǎn)5.2 改善項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵鏈5.3 改善的局部行動(dòng)與管理行動(dòng)5.4 統(tǒng)計(jì)分析在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用5.5 改善項(xiàng)目過(guò)程改善項(xiàng)目案例-成本工程項(xiàng)目Workshop:本企業(yè)改善項(xiàng)目是哪些?第六講:項(xiàng)目綜合管理6.1 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程6.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件6.3 外部條件變化應(yīng)對(duì)6.4 內(nèi)部

6、計(jì)劃變更控制Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件第七講:項(xiàng)目范圍管理7.1 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程7.2 范圍定義與約束關(guān)系7.3 項(xiàng)目范圍分解與WBSWorkshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解第八講：項(xiàng)目時(shí)間管理8.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)8.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)第九講:項(xiàng)目費(fèi)用管理9.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過(guò)程9.2 項(xiàng)目資源配置9.3 估算方法與估算精度9.4 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算第十講: 項(xiàng)目人力資源管理10.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容

7、與過(guò)程10.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”10.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求10.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)第十一講:項(xiàng)目質(zhì)量管理11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過(guò)程11.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理11.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃11.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKEYOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC11.5 質(zhì)量控制與階段評(píng)審Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC第十二講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過(guò)程12.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度12.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略12.4 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析12.5 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的

8、風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策第十三講:項(xiàng)目過(guò)程控制13.1 反饋過(guò)程控制13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)13.3 項(xiàng)目過(guò)程控制基準(zhǔn)13.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審13.5 項(xiàng)目管理流程圖Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆

9、良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢