安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)工作實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)工作實施方案編制： 審批： XXXXXXXXXX項目經(jīng)理部二一五年五月一日專心-專注-專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)工作實施方案一、目的加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)考評，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二、時間2014年10月至2015年5月 三、工作目標(biāo)（一）按要求完成好本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)文件清單內(nèi)容。（二）按照公司達(dá)標(biāo)考評的的時間節(jié)點(diǎn)和步驟完成相應(yīng)工作。四、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，順利、高效開展工作，特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組 長：XXX XXX副 組 長：XXXXXX（安全總監(jiān)）組 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 成員由辦公室、工程部、設(shè)備物資部、財務(wù)部、試驗室、安全部、環(huán)保部、項目主管和相關(guān)工作人員共同組成。安全部作為主責(zé)部門，具體負(fù)責(zé)本項目安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；2.審定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)；3.審定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案；4.聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作情況報告。五、相關(guān)部門工作分工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)文件清單及分工序號章節(jié)主管部門部門責(zé)任人一安全目標(biāo)1安全生產(chǎn)

3、工作目標(biāo)與管理辦法安全部2項目跨年度專項安全工作方案安全部3項目2015年度安全計劃及專項活動方案安全部4項目安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法安全部二管理機(jī)構(gòu)和人員1安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件安全部2安全例會制度（會議記錄）安全部3安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員登記建檔 安全部三安全生產(chǎn)責(zé)任體系1安全生產(chǎn)責(zé)任書（層層簽訂）安全部2安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全部3安全生產(chǎn)責(zé)任制度考評和獎懲辦法安全部四法規(guī)和安全管理制度1資質(zhì)證書（承包、分包方、安全生產(chǎn)許可證）掃描或復(fù)印件；營業(yè)執(zhí)照成本部2安全生產(chǎn)管理三類人員資格證件收集建檔安全部3與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)安全部4法規(guī)及安全管理制度從業(yè)人員培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)

4、記錄安全部五安全投入1安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度財務(wù)部2實際營業(yè)收入明細(xì)報表；按月提取財務(wù)憑證財務(wù)部3安全費(fèi)用生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)科目單列；專項預(yù)算；專款專用臺帳；安全費(fèi)用使用臺帳財務(wù)部4安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查記錄；提取和使用情況報備財務(wù)部5安全生產(chǎn)費(fèi)使用計劃（計劃產(chǎn)值的2%）成本部六設(shè)備設(shè)施1設(shè)備(機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等)租賃、購買、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報廢、檢驗等管理制度設(shè)備物資部2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、檢測等相關(guān)記錄、憑證設(shè)備物資部3各類設(shè)備臺帳設(shè)備物資部4設(shè)備技術(shù)資料：設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明或安全認(rèn)可證件（機(jī)具、特種設(shè)備安裝檢測驗收記錄）設(shè)備物資部5安全防護(hù)、環(huán)境

5、保護(hù)、消防設(shè)備設(shè)施及器材臺帳及定期檢測、維護(hù)保養(yǎng)、檢測、檢查記錄設(shè)備物資部6施工現(xiàn)場臨時設(shè)施相關(guān)管理制度設(shè)備物資部7接地裝置、防雷裝置、防靜電裝置臺帳及檢測記錄設(shè)備物資部七安全技術(shù)管理1施工組織設(shè)計編制、審核、批準(zhǔn)制度工程部2危險性較大的分部、分項工程編寫、審核、批準(zhǔn)專項施工方案制度工程部3施工過程中文件資料及活動記錄工程部4安全技術(shù)交底制度安全部八隊伍建設(shè)1安全教育培訓(xùn)管理安全部2培訓(xùn)記錄安全部3管理人員臺帳、證件安全部4從業(yè)人員培訓(xùn)教育、考核記錄、檔案安全部5教育培訓(xùn)效果考評檔案安全部九作業(yè)管理91現(xiàn)場作業(yè)管理1危險作業(yè)安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定安全部2施工調(diào)度會記錄或施工調(diào)度單工程部3項目現(xiàn)場

6、安全管理人員、特種操作人員花名冊及資質(zhì)證件安全部4危險作業(yè)、關(guān)鍵性操作規(guī)定安全部92安全值班1安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度安全部2值班記錄安全部93相關(guān)方管理1相關(guān)方安全管理規(guī)定安全部成本部2協(xié)作單位（含供應(yīng)商）管理制度 成本部3協(xié)作單位相關(guān)資質(zhì)成本部4開工前準(zhǔn)備、過程監(jiān)督、續(xù)用等管理安全監(jiān)管記錄 安全部5與協(xié)作單位簽訂安全協(xié)議安全部6外來人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的安全管理制度安全部7合格協(xié)作單位名錄和安全生產(chǎn)檔案成本部十危險源辨識與風(fēng)險控制1危險源辨識、評價和措施程序安全部2危險源清單及控制措施安全部3危險源檔案安全部十一隱患排查與治理1隱串排查工作方案安全部2隱患排查臺帳安全部3隱患治理方案安全部4

7、隱患治理臺帳安全部5重大安全隱患報備制度安全部6隱患排查與治理情況統(tǒng)計分析制度安全部十二職業(yè)健康1員工職業(yè)健康檢查記錄綜合辦公室2員工職業(yè)健康檢查制度綜合辦公室3作業(yè)場所職業(yè)危害因素定期檢測記錄安全部4危險作業(yè)人員名冊和投保意外傷害的證明材料安全部5事故傷殘等級鑒定綜合辦公室6作業(yè)場所危害告知培訓(xùn)、宣傳或合同安全部7工作環(huán)境和條件標(biāo)準(zhǔn)安全部十三安全文化1安全生產(chǎn)月、安全檢查評比等安全部2勞動競賽、百日大干等活動綜合辦公室十四應(yīng)急救援1現(xiàn)場處置方案安全部2應(yīng)急人員日常訓(xùn)練計劃安全部3救援應(yīng)急物資和技術(shù)裝備清單設(shè)備物資部4應(yīng)急預(yù)案演練計劃、記錄及評審報告安全部十五事故報告調(diào)查處理1事故檔案安全部2

8、事故管理臺帳安全部3事故統(tǒng)計報表安全部4事故專題會議記錄安全部辦公室六、工作節(jié)點(diǎn)計劃（按照公司節(jié)點(diǎn)計劃落實）序號時間要求主要內(nèi)容具體要求負(fù)責(zé)人12014.10.15-20啟動方案確定工作組成員、擬定工作節(jié)點(diǎn)計劃、收集現(xiàn)有資料、加大宣傳力度，全員參與22014.11（時間待定）自評員培訓(xùn)、宣貫參加培訓(xùn)自評員、取得安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員證書32014.10.20-12.20管理制度的對標(biāo)梳理后的安全管理制度清單、文件制度問題清單及補(bǔ)充文件清單42014.10.20-12.31現(xiàn)狀梳理項目問題清單及整改方案52015.1.1-3.1自查自糾自查考評表（對照考評指標(biāo)）62015.3.1-3.31問題整改關(guān)閉

9、資料七、工作步驟（一）策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)階段2014年11月上旬成立領(lǐng)導(dǎo)小組，項目主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定推進(jìn)方案，分解落實達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。（二）宣貫培訓(xùn)階段2014年11月，安全部組織學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）、關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委20114號）、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知（交安監(jiān)發(fā)2012175號）、交通運(yùn)輸企業(yè)

10、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實施辦法（廳安監(jiān)字2012134號）和交通運(yùn)輸部安委辦關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作的通知（安委辦函20144號）。加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，（本階段宣貫活動已經(jīng)完成，相關(guān)文件已經(jīng)上傳到本項目QQ工作群，供大家下載學(xué)習(xí)）（三）現(xiàn)狀梳理、對標(biāo)檢查階段2014年12月， 各職能部室集中對內(nèi)業(yè)資料的符合性、設(shè)備狀況、作業(yè)人員（含特種作業(yè)人員）、危險源狀況、規(guī)章制度、操作規(guī)程、施工組織及專項方案、應(yīng)急預(yù)案、方案等按照達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)一一對應(yīng)，查找不符合項目，并形成“問題清單”。（四）問題整改階段2015年1月至2015年2月，項目部各職能部室按照“問題清單”逐項落

11、實整改措施，完善內(nèi)業(yè)資料臺賬，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改回復(fù)。安全部根據(jù)各職能部室的回復(fù)情況，及時組織人員進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查情況形成“復(fù)查問題清單”。（五）自評階段2015年3月，迎接公司預(yù)考評，并對預(yù)考評提出的問題進(jìn)行整改回復(fù)。（六）現(xiàn)場考評階段2015年5月，根據(jù)公司安排是否接受現(xiàn)場考評，在考評過程中，積極配合考評組成員的考評工作，針對考評要素，積極與考評員溝通，認(rèn)真記錄在考評過程中發(fā)現(xiàn)的每項問題，隨后積極整改落實。（七）整改驗證階段安全部對考評小組提出的問題整理后提交公司，對發(fā)現(xiàn)的整改項按照規(guī)定期限要求整改。 八、工作要求安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制，能夠有效規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，保證生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)一致性，促進(jìn)各類隱患的排查治理，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督