人力資源規(guī)劃助師1

1、.人力資源規(guī)劃與配置人力資源規(guī)劃與配置主主 講：侯笑梅講：侯笑梅 手機(jī)：手機(jī)：Email:Email:QQ QQ 號：號：10093079231009307923.第一節(jié)第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計工作崗位分析與設(shè)計第一單元第一單元 工作崗位分析工作崗位分析.第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 工作崗位分析工作崗位分析人力資源規(guī)劃的基本概念人力資源規(guī)劃的基本概念一一人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容.第一節(jié)第一節(jié) 第一單元工作崗位分析第一單元工作崗位分析工作崗位分析的概念工作崗位分析的概念二二工作崗位分析的概念工作崗位分析的概念工作崗位分析的內(nèi)容工作崗位分析的內(nèi)

2、容工作崗位分析的作用工作崗位分析的作用.第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 工作崗位分析工作崗位分析工作崗位分析信息的主要來源工作崗位分析信息的主要來源三三書面資料書面資料 任職者的報告任職者的報告 同事的報告同事的報告 直接的觀察直接的觀察 .第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 工作崗位分析工作崗位分析崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范和工作說明書四四崗位規(guī)范崗位規(guī)范 概念概念 內(nèi)容內(nèi)容 結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式.四四工作說明書工作說明書 概念概念 分類分類 內(nèi)容內(nèi)容崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范和工作說明書第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 工作崗位分析工作崗位分析

3、.第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 工作崗位分析工作崗位分析能力要求能力要求 工作崗位分析的程序工作崗位分析的程序 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段調(diào)查階段 總結(jié)分析階段總結(jié)分析階段 二二. 起草和修改工作說明書的具體步驟起草和修改工作說明書的具體步驟.第一節(jié)第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計工作崗位分析與設(shè)計第二單元第二單元 工作崗位設(shè)計工作崗位設(shè)計.第一節(jié)第一節(jié) 第二單元第二單元 工作崗位設(shè)計工作崗位設(shè)計決定工作崗位存在的前提決定工作崗位存在的前提一一二二工作崗位設(shè)計的基本原則工作崗位設(shè)計的基本原則明確任務(wù)目標(biāo)的原則明確任務(wù)目標(biāo)的原則合理分工協(xié)作的原則合理分工協(xié)作的原則責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則

4、“因事設(shè)崗因事設(shè)崗”.第一節(jié)第一節(jié) 第二單元工作崗位設(shè)計第二單元工作崗位設(shè)計三三崗位工作擴(kuò)大化與豐富化分析的作用崗位工作擴(kuò)大化與豐富化分析的作用 工作擴(kuò)大化、工作豐富化工作擴(kuò)大化、工作豐富化崗位工作的滿負(fù)荷崗位工作的滿負(fù)荷崗位的工時制度崗位的工時制度勞動環(huán)境的優(yōu)化勞動環(huán)境的優(yōu)化改進(jìn)崗位設(shè)計的基本內(nèi)容改進(jìn)崗位設(shè)計的基本內(nèi)容.第一節(jié)第一節(jié) 第二單元第二單元 工作崗位設(shè)計工作崗位設(shè)計能力要求能力要求 工作崗位設(shè)計的基本方法工作崗位設(shè)計的基本方法 一、傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)一、傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)1 1、程序分析：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、程序分析：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人人-機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操

5、作人程序圖機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖2 2、動作研究：人體的利用、工作地不值和工、動作研究：人體的利用、工作地不值和工作條件的改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計作條件的改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計 .第一節(jié)第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計工作崗位分析與設(shè)計能力要求能力要求二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法三、其他可以借鑒的方法三、其他可以借鑒的方法.第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理企業(yè)勞動定員管理第一單元第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的企業(yè)定員人數(shù)的核算方法核算方法.第二節(jié)第二節(jié) 第一單元定員人數(shù)的核算方法第一單元定員人數(shù)的核算方法一一企業(yè)定員的基本概念企業(yè)定員的基本概念二二企業(yè)定員管理的作用企業(yè)定員管

6、理的作用合理的定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)合理的定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)合理的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要合理的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)依據(jù).第二節(jié)第二節(jié) 第一單元定員人數(shù)的核算方法第一單元定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員的原則企業(yè)定員的原則三三以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)做到人盡其才，人事相宜做到人盡其才，人事相宜創(chuàng)造一個執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境創(chuàng)造一個執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂.第

7、二節(jié)第二節(jié) 第一單元第一單元 定員人數(shù)的核算方法定員人數(shù)的核算方法 能力要求能力要求 一、核定用人數(shù)量的基本方法一、核定用人數(shù)量的基本方法1 1、按勞動效率定員、按勞動效率定員2 2、按設(shè)備定員、按設(shè)備定員3 3、按崗位定員：設(shè)備崗位、工作崗位、按崗位定員：設(shè)備崗位、工作崗位4 4、按比例定員按比例定員5 5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員.第二節(jié)第二節(jié) 第一單元第一單元 定員人數(shù)的核算方法定員人數(shù)的核算方法 能力要求能力要求 二、企業(yè)定員的新方法二、企業(yè)定員的新方法1 1、運(yùn)用梳理統(tǒng)計方法對管理人員進(jìn)行定員、運(yùn)用梳理統(tǒng)計方法對管理人員進(jìn)行定員2 2、運(yùn)用

8、概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的義務(wù)人員人、運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的義務(wù)人員人數(shù)數(shù)3 3、運(yùn)用排隊論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人、運(yùn)用排隊論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)數(shù)4 4、零基定員法零基定員法.第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理企業(yè)勞動定員管理第二單元第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求格式和要求.第二節(jié)第二節(jié) 第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求定員標(biāo)準(zhǔn)的概念定員標(biāo)準(zhǔn)的概念一一二二企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級分類企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級分類三三企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容.編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則四四第二節(jié)第二節(jié) 第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫

9、格式和要求能力要求能力要求 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排一、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排 二、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分二、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分 三、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計三、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計.第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃制度管理的基本理論制度管理的基本理論一一制度化管理的概念制度化管理的概念制度化管理的特征制度化管理的特征制度化管理的優(yōu)點(diǎn)制度化管理的優(yōu)點(diǎn).第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃二二制度規(guī)范的類型制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制度企業(yè)基本制度管理制度管理制度技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范.第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃

10、企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)成企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)成三三企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)四四五種基本職能：五種基本職能：錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整.第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃共同發(fā)展的原則共同發(fā)展的原則 適合企業(yè)特點(diǎn)適合企業(yè)特點(diǎn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 符合法律規(guī)定符合法律規(guī)定與集體合同協(xié)調(diào)一致與集體合同協(xié)調(diào)一致 保持動態(tài)性保持動態(tài)性人力資源管理制度規(guī)劃的原則人力資源管理制度規(guī)劃的原則五五六六制定人力資源管理制度的基本要求制定人力資源管理制度的基本要求.第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制

11、度規(guī)劃能力要求能力要求 一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟1 1、提出人力資源管理制度草案、提出人力資源管理制度草案2 2、廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論、廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論3 3、逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善、逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善 二、制定具體人力資源管理制度程序二、制定具體人力資源管理制度程序 .第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制第一單元第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核的審核.一一第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求審核人力資

12、源費(fèi)用預(yù)算的基本要求合理性、準(zhǔn)確性、可比性合理性、準(zhǔn)確性、可比性.能力要求能力要求 一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 二、審核人工成本預(yù)算的方法二、審核人工成本預(yù)算的方法 關(guān)注企業(yè)工資指導(dǎo)線：基準(zhǔn)線、上線、下關(guān)注企業(yè)工資指導(dǎo)線：基準(zhǔn)線、上線、下線線 關(guān)注勞動力工資水平關(guān)注勞動力工資水平 關(guān)注消費(fèi)者物價指數(shù)關(guān)注消費(fèi)者物價指數(shù) 三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法 第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制.第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制第二單元第二單元 人力資源費(fèi)用人力資源費(fèi)用支出的控制支出的控制.人力資源費(fèi)用支出控制的原則人力資源費(fèi)用支出控制的原則一一第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費(fèi)用支出控制的作用人力資源費(fèi)用支出控制的作用二二及時性原則及時性原則 節(jié)約型原則節(jié)約型原則適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原