物流綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、總評(píng)成績(jī)教師簽名西安財(cái)經(jīng)學(xué)院 學(xué) 生 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告實(shí)驗(yàn)課程名稱 物流管理綜合實(shí)訓(xùn) 開課實(shí)驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)樓108 學(xué) 院 管理學(xué)院 年級(jí) 2012級(jí) 專業(yè)班 物流1202 學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) 開課時(shí)間 2015 至 2016 學(xué)年 第 1 學(xué)期 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)類型綜合模擬實(shí)訓(xùn)時(shí)間2015-12-29實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)樓1081、 實(shí)訓(xùn)目的（200-300字）1、通過供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)，使我們更加熟悉了供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，了解第三方物流配送過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握電子商務(wù)物流的理論知識(shí)和操作技能，熟悉電子商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈的EDI操作，讓我們真正了解和熟悉了制造商從生產(chǎn)計(jì)劃到電子采購，再到與物流公司

2、合作的整個(gè)流程。 2、通過供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)，使我們更加熟悉了供應(yīng)商、制造商及零售商各自的業(yè)務(wù)及三者之間的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，了解供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理理念；掌握供應(yīng)鏈中供應(yīng)商銷售管理的模式；熟練掌握供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理的具體操作流程。3、通過供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)充分理解物流供應(yīng)鏈管理體系的理論知識(shí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理所涉及的范圍，掌握供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代技術(shù)。二、實(shí)訓(xùn)原理（200-300字）供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)及過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確產(chǎn)品能在正確的時(shí)間按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn) ，并使總成本最低。 主要進(jìn)行

3、供應(yīng)商、制造商、零售商、物流服務(wù)商及消費(fèi)者之間的相關(guān)業(yè)務(wù)流程模擬訓(xùn)練，供應(yīng)商將制造商所需要的原材料運(yùn)輸?shù)皆牧蟼}庫，同時(shí)原材料倉庫通過上線配送將所需要的原材料提供給制造商，而制造商將已經(jīng)生產(chǎn)的商品存儲(chǔ)到產(chǎn)成品倉庫，然后產(chǎn)成品倉庫根據(jù)零售商訂購量將商品配送給不同的零售商，最后零售商完成和消費(fèi)者面對(duì)面的最后一步交易步驟。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理教學(xué)實(shí)訓(xùn)中物流服務(wù)商幾乎存在于每一步交易步驟中，它既承擔(dān)了將原材料從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)街圃焐痰臉I(yè)務(wù)，又完成了將產(chǎn)成品從制造商運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)成品倉庫以及最終將商品配送給零售商手中。三、實(shí)訓(xùn)儀器、設(shè)備及軟件環(huán)境本次供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)主要使用西安納學(xué)科技提供的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)模擬軟件，

4、實(shí)訓(xùn)儀器、設(shè)備主要是電腦。 1、實(shí)訓(xùn)儀器:提供50臺(tái)配備供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)模擬軟件的功能健全電腦，使學(xué)生們能進(jìn)行日常的模擬訓(xùn)練。 2、實(shí)訓(xùn)設(shè)備: 完善的教學(xué)設(shè)備保障老師能及時(shí)的解決同學(xué)們供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)中所遇到的問題。 3、軟件環(huán)境：西安納學(xué)科技提供的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)模擬軟件，首先主機(jī)需要進(jìn)行初始化操作，設(shè)置基本信息，基本信息設(shè)置完成后客戶端需要打開瀏覽器與主機(jī)連接，用固定的登錄名與密碼進(jìn)行登陸，選擇所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)種類進(jìn)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)詳細(xì)操作。四 、實(shí)訓(xùn)要求及注意事項(xiàng)（200-300字）1、本次供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)首先要求同學(xué)們一定要細(xì)心、認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)流程，只要一個(gè)步驟沒有作對(duì)，很有可能下面的工作將

5、無法進(jìn)行，所以要嚴(yán)格按照要求做好每一部分。 2、在原材料和成品到達(dá)物流公司時(shí)選擇配送指令時(shí)有兩種選擇，一為入庫指令；二為配送指令。選擇前者時(shí)需要進(jìn)行出入庫管理的一系列操作之后才能進(jìn)行配送管理項(xiàng)下內(nèi)容；選擇后者時(shí)可以直接進(jìn)行配送管理項(xiàng)下內(nèi)容。3、實(shí)驗(yàn)中需要用到的數(shù)據(jù)需要提前做好準(zhǔn)備，以節(jié)省實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間。實(shí)驗(yàn)首先從制造商開始進(jìn)行需求管理產(chǎn)生物料需求計(jì)劃。4、下訂單時(shí)，訂單時(shí)間要比系統(tǒng)時(shí)間提前，運(yùn)送方式選擇委托，否則可能影響完成進(jìn)度。五、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及問題分析1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容概述本次供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生了解物流供應(yīng)鏈的整個(gè)過程及物流供應(yīng)鏈概念，以系統(tǒng)的現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為模擬演練核心，學(xué)習(xí)現(xiàn)

6、代化物流供應(yīng)鏈管理方法和原則、培養(yǎng)現(xiàn)代化物流管理實(shí)踐能力，該供應(yīng)鏈管理教學(xué)實(shí)訓(xùn)軟件主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求這四個(gè)主要領(lǐng)域，讓每個(gè)同學(xué)既承擔(dān)零售商、制造商的同時(shí)又承擔(dān)物流公司和供應(yīng)商角色。進(jìn)而讓同學(xué)們能更深刻的了解到整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)角色所負(fù)責(zé)的不同業(yè)務(wù)及其供應(yīng)商、制造商、物流公司及零售商之間的業(yè)務(wù)流程相關(guān)關(guān)系。總的流程是：制造商物流公司供應(yīng)商物流公司制造商物流公司零售商制造商物流公司零售商物流公司2、實(shí)訓(xùn)操作步驟（1）由制造商進(jìn)行需求管理 打開制造商操作界面，在需求管理系統(tǒng)中依次做MPS主需求計(jì)劃，MPS主生產(chǎn)計(jì)劃，MRP物料需求運(yùn)算，最后選擇發(fā)送需求通知給物流公司。下圖是制造商制定的

7、主需求計(jì)劃商品顯示單號(hào)及制定時(shí)間等信息：下圖是制造商所需要的各種物料具體信息：（2）由物流公司對(duì)制造商的物料需求進(jìn)行接單管理和采購作業(yè) a.打開物流公司操作界面，在接單管理中需求通知選擇接收通知。下圖是物流公司所需要的各種物料具體信息：b.在采購作業(yè)中采購計(jì)劃,從而制定采購訂單，進(jìn)行訂單處理，處理完成之后選擇訂單發(fā)送至供應(yīng)商，下圖是物流公司發(fā)送訂單具體信息：（3）供應(yīng)商接到物流公司發(fā)送的采購訂單后進(jìn)行銷售管理 打開供應(yīng)商操作界面，選擇銷售管理，進(jìn)行訂單接收，接著依次選擇訂單備貨、備貨處理，備貨完成后進(jìn)行發(fā)貨通知。下圖是供應(yīng)商訂單備貨具體信息：（4）物流公司收到原材料后選擇配送計(jì)劃，最終運(yùn)送原材

8、料至制造商。 具體內(nèi)容：在采購作業(yè)里選擇采購到貨，產(chǎn)生到貨單。下圖是物流公司采購到貨具體信息：在配送計(jì)劃里選擇相應(yīng)的配送指令，有兩種選擇，一為入庫指令；二為配送指令。我選擇的是入庫指令，產(chǎn)生配送指令單。具體如下圖所示：在入庫管理中依次選擇入庫指令、裝卸驗(yàn)貨、入庫上架、入庫完成。其中入庫上架時(shí)選擇手動(dòng)上架時(shí)要選擇倉庫再進(jìn)行貨物上架至上架完成。產(chǎn)生入庫操作完成后進(jìn)行出庫管理，依次選擇物料出庫、出庫揀貨（選擇自動(dòng)揀貨）、出庫完成。出庫完成之后進(jìn)行配送管理，依次選擇物料齊套、配送運(yùn)輸、配送完成。在配送運(yùn)輸中需要選擇配送車輛以及車輛配載，配載完成車輛出車操作。 產(chǎn)生配載計(jì)劃單，下圖是物流公司出庫完成信息

9、：下圖是車輛配載相關(guān)信息：（5）制造商接到原材料后即可進(jìn)行生產(chǎn)管理。具體內(nèi)容： 在生產(chǎn)管理中選擇生產(chǎn)收料，收料完畢后生產(chǎn)即可完成。成品需要進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，如有殘次品需要成品保修，我的成品中無殘次品故沒有成品保修。最后成品入庫發(fā)送入庫通知單至物流公司。下圖是制造商產(chǎn)品完成具體信息：下圖是制造商產(chǎn)品檢驗(yàn)具體信息：（6）制造商將成品放到物流公司倉庫中由物流公司保管貨物，然后物流公司接收制造商的產(chǎn)品入庫通知單以及成品到貨接單，發(fā)出配送指令，產(chǎn)生配送指令單具體如下：物流公司生成入庫指令后，進(jìn)行入庫管理，入庫完成后產(chǎn)生入庫完成單信息具體如下單：（7）零售商下訂單。打開零售商操作界面進(jìn)行訂購管理，選擇訂單錄入、訂

10、單發(fā)送。 產(chǎn)生訂單信息具體如下圖：（8）制造商接收到訂單后，進(jìn)行訂單管理 在訂單管理中依次選擇訂單接收、供貨計(jì)劃、訂單處理、配送通知。下圖是發(fā)送配送通知的信息：（9）物流公司在接到制造商發(fā)出的配送通知后進(jìn)行成品配送。物流公司在接單管理中接收配送通知。隨后進(jìn)行出庫操作，在出庫管理中依次選擇成品出庫，出庫揀貨，出庫完成。在配送管理中，需要選擇成品理貨后再進(jìn)行配送運(yùn)輸。產(chǎn)生配送通知單具體如下圖：（10）零售商進(jìn)行訂購管理，到貨簽收，具體信息如下圖：零售商庫存查詢具體信息查詢?nèi)缦聢D所示：（11）物流公司配送完成。具體信息如下圖所示：3、實(shí)訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制及問題分析（400-500字）（1）制造商 a.物

11、料方面：制造商根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃向物流中間商及供應(yīng)商訂購相應(yīng)的物料的需求量。b.成品方面：制造商利用物流中間商運(yùn)輸?shù)奈锪贤瓿缮a(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、生產(chǎn)完成及成品入庫，并且根據(jù)訂單向零售商提供相應(yīng)產(chǎn)成品。 （2）物流公司 a.物料方面: 物流公司從供應(yīng)商獲取制造商生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行物料齊套，并運(yùn)輸給制造商。 b.成品方面：物流公司完成產(chǎn)成品入庫、 配送、出庫以及運(yùn)輸給零售商 （3）零售商 零售商完成訂單錄入、訂單處理、訂單管理及到貨簽收各個(gè)業(yè)務(wù)流程。 （4）供應(yīng)商 供應(yīng)商完成訂單接收、訂單備貨、 備貨處理及發(fā)貨通知各個(gè)業(yè)務(wù)流程。在準(zhǔn)備模擬實(shí)訓(xùn)之前，我們由于不熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程以及制造商、物流公司、

12、供應(yīng)商、零售商之間的關(guān)鍵聯(lián)系，對(duì)于操作整個(gè)軟件來說是非常的不得心應(yīng)手。后來，通過加強(qiáng)對(duì)零售商相關(guān)業(yè)務(wù)流程 、制造商相關(guān)業(yè)務(wù)流程、物流公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系和作用的認(rèn)識(shí)理解，了解制造商的需求管理的功能是什么以及與之相關(guān)聯(lián)的下一步是什么，才得以整個(gè)實(shí)訓(xùn)順利進(jìn)行下去。六、實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)及建議（600-800字）這次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)訓(xùn)課程，讓我們更加深入和真實(shí)的了解了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的作用和角色。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前商業(yè)運(yùn)作不可缺少的模式，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的關(guān)系從過去的信任到現(xiàn)在的合作伙伴關(guān)系經(jīng)過了很多年的努力，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，各個(gè)角色必須緊密接觸，充分信任，才能使供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)更加優(yōu)

13、化，才能使供應(yīng)鏈上的各個(gè)公司都受益。 我們也了解了供應(yīng)鏈中供應(yīng)商-制造商-物流公司-零售商這一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈中各個(gè)角色各司其職所需的一些簡(jiǎn)單操作。零售商需要提前做出訂單給制造商，并且在收到物流公司的成品后需要進(jìn)行合理的定價(jià)；制造商其實(shí)在此也扮演供應(yīng)商的角色，他是零售商的供應(yīng)商，在接到了零售商的訂單后制造商根據(jù)訂單做出生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃，并向他的供應(yīng)商發(fā)出指令；物流公司接到了制造商所需的物流訂單后做出采購計(jì)劃，并向供應(yīng)商發(fā)出計(jì)劃指令，物流公司在這個(gè)供應(yīng)鏈中扮演的角色是十分復(fù)雜和關(guān)鍵的，因?yàn)樗枰M(jìn)行配送還需要親自進(jìn)行采購，并且所有的東西都需要物流公司來配送運(yùn)輸；真正的供應(yīng)商接收的實(shí)際上是物流公司

14、的采購訂單然后進(jìn)行備貨并發(fā)給制造商，以便制造商能進(jìn)行生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)商生產(chǎn)完成后再由物流公司發(fā)給零售商。這就是整個(gè)供應(yīng)鏈中各角色的任務(wù)分擔(dān)和職責(zé)情況。 通過供應(yīng)鏈模擬實(shí)訓(xùn)課，了解了整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和具體操作環(huán)節(jié)，使我們對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有了更加客觀深刻的認(rèn)識(shí)和掌握，供應(yīng)鏈作為連接供應(yīng)商、物流商、制造商和零售商的紐帶，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)中，扮演著非常重要的角色，供應(yīng)鏈條中的各個(gè)公司之間的聯(lián)系也更加的緊密，以使各自利益的取得得到充分的保障，這對(duì)于我們深層次和真實(shí)的理解供應(yīng)鏈有很大的幫助。建議： 1、希望以后使用的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)模擬軟件功能更加穩(wěn)定和完善，由于軟件功能的缺陷，而導(dǎo)致我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中出現(xiàn)一些不能解決的問題。 2、希望該實(shí)訓(xùn)加強(qiáng)同學(xué)們?cè)诠?yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)中的互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)能動(dòng)性